商业招商方案范例精编5篇

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“商业招商方案范例精编5篇”文档资料，以供您学习参考之用，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

商业招商方案范文1

一、明确任务

按照市委市政府下达的任务，今年全市农业系统要求完成现代农业产业招商引资项目5个（其中市本级1个），配合市农办等部门完成绿色食品加工产业项目10个（其中市本级1个），在市政府召开的汇报会上王萍市长要求市农业局完成3个以上。为了确保完成市委市政府下达的招商引资任务，要求每个局属单位（含局机关各科室）独立或联合局属其他单位引进一个投资5000万元或500万美元的现代农业产业招商引资项目到局属场、所、校、园或有关县（市、区）落户。

另外，在今年6月底前每个局属单位包装一个内资5000万元（或外资500万美元）的现代农业、设施农业、休闲旅游农业、绿色食品农业等产业招商项目，以便局里统一对外宣传推介。内容要求具有可行性，要求1000字左右并写清如下内容：即项目名称、项目单位、项目概况、建设内容及规模、建设地址、预计投资总额、经济效益预测（年销售收入、税后利润、投资利润率、投资回收期）、项目前期工作情况、合作方式、联系人、联系电话、邮编、传真、电子邮箱。

二、落实责任

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的5篇《商业招商方案范文》，希望可以启发您的一些写作思路。

商业招商方案范文2

1、考核对象

（1）重点对象。15个乡镇 、3个街道、BB**经济 （2）其他对象。其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指标，以招商引资500万元为奖励起始指标。

2、考核范围 （2）落户**工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于1500万元的项目。

（3）进入两区孵化器的固定资产投资额达到200万元以上（含200万元）的项目。

（4）落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业项目。

（5）落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目及旅游开发类项目。 （7）当年固定资产投资超1000万元的其它项目（不包括房地产开发项目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未开工的项目不考核。

3、计分标准

重点对象计分标准：

（1）基础分：完成市里下达指标数的得基础分100分；完成指标数在60%-100%的按百分比得基础分；完成指标数低于60%的不得基础分。

（2）成果分：符合考核范围要求的项目，固定资产每到位100万元得1分，上不封顶。

（3）各项加分： ②续建大项目加分：续建项目当年固定资产投资到位3000万元以上的项目，另加20分，在此基础上，每增加1000万元另加10分，以此类推，上不封顶；

③外资项目加分：外资项目固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计；

④规模以上工业加分：新增1户规模以上工业企业（以统计局认定为准）加5分，上不封顶。

其它对象计分标准：

完成招商引资500万元奖励起始指标的基础分为10分，其余各项计分标准比照重点对象计分标准计算。

二、考核方式

考核工作采取现场实际踏查与查验相关证明材料相结合的方式进行，主要看新增固定资产投资完成情况。各相关部门要对所考核项目出具以下相关证明材料：

（1）土地出让缴款凭证（租赁协议）。

（2）基本建设完税凭证。

（3）设备购置发票、生产性车辆购置发票及行车证。

（4）考核组要求提供的其它证明材料。

（5）联合引进项目双方单位出具的分成比例协议书。

没有上述凭证的固定资产投资，以考核组现场认定或经有资质的中介部门评估为准。

三、结果运用 2、设立特大项目奖，当年完成固定资产投资1亿元（含1亿元）至2亿元的项目，每一个项目另奖万元，当年完成固定资产投资2亿元（含2亿元）以上的项目，每一个项目另奖5万元。

3、重点考核对象实行一票否决制，被一票否决的单位，其它各项目工作不得分，不排序，不能评为各类先进，并给予通报批评。

附件2：

20xx年民营经济工作考核方案

根据我市促进民营经济三年腾飞计划和实施“小老板”创业工程目标，制定我市20xx年民营经济工作考核方案：

一、考核范围

全市15个乡镇、3个街道及包保部门。

二、考核内容

1、年度任务完成情况（任务分配原则：①以户籍人口数为基数；②全市18个乡镇、街道按经济发展水平分三类，按10：8：6的比例确定任务）。

2、向省、市微机统计系统准确上报民营经济指标完成情况。

三、考核标准（基础分100分）

完成年度任务数得80分，准确上报民营经济7项指标得20分。

1、任务完成低于60%不得分，完成任务得基础分80分，每超1户加5分。

2、准确上报民营经济7项指标得20分，按月、季、年完成情况记分，未完成任务不得分。

四、考核条件 2、当年固定资产投资50万元以上，当年竣工、投产、见效的企业。

3、安置下岗就业人员8人以上。

4、已纳入牧业小区考核的企业除外。

五、考核办法

由市考核组按照考核内容、考核条件逐户考核验收。

商业招商方案3

甲方：________________________________

乙方：________________________________

甲乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律、法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商就乙方对甲方提供策划服务一事，达成如下协议：

一、双方约定：

乙方对甲方新店开业包括：商业布局规划、从业人员培训、经营商品招商协助、企划VI装饰方案规划、开业促销方案规划等提供全面服务。

二、协议标的：______________              _项目，该项目地址位于                __             ____        _________       __ _；该项目规划建筑面积为：____  __________平方米。

三：合作事项：乙方对甲方该项目提供咨询策划服务。

四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。

五：合作内容：

1、乙方对该项目周边的商业竞争情况、消费水平、消费潜力等相关经济指标进行有效的调查和分析，并根据上述调查分析对该项目进行准确的市场定位。

2、乙方对该项目的建筑图纸及内部重要设施提出自己的合理建议并充分说明理由。

3、乙方对确定后的建筑图纸研究讨论后，结合当地商业的具体实际情况进行整体平面布局规划设计。

4、乙方将整体平面规划设计方案与甲方充分交流讨论定稿后，依据整体平面布局规划设计方案制定招商方案和企划VI装饰方案。

5、乙方在招商进行中负责随时调整平面布局规划设计方案。

6、乙方以高效、实用、节省的原则为甲方采购该项目所需的大型商业设备提供咨询。

7、乙方负责对甲方从业人员进行专业培训。

8、乙方负责对该项目商品陈列进行培训和指导。

9、乙方负责对甲方开业前整体卖场内外装饰氛围营造提供设计方案并参与实施。

10、乙方负责为该项目顺利开业制定开业策划方案。

11、乙方负责为该项目提供全程招商协助指导。

六、策划费用及付款方式：

1、甲方委托乙方对该项目管理的费用总额为人民币______________________元

（小写：_____________元。）

2、本协议签订后，甲方付给乙方项目管理费用人民币_______________________元整（小写：____________元）作为预付款。

3、乙方人员整体策划服务结束时（即项目开业当日），甲方付给乙方项目管理费用人民币________________元整（小写：___________元）。

4、因甲方原因，乙方人员正式进驻甲方开始工作满45日时，项目还未正式开业，甲方应付给乙方项目管理费用人民币___________元整/天（小写：_________元/天），因乙方原因造成项目未能如期开业，乙方后续将无偿服务，直至项目正式开业。

5、因甲方工作需要，项目开业后的后续管理费用，甲方需与乙方另行协商付款并另行签订付款补充协议。

七、甲方的权利和义务：

1、甲方权利：

（1）审核乙方提供的各个相关方案，提出修改的意见和乙方进行磋商，最终确定相关实施方案。

（2）选派得力人选协助乙方工作，接受乙方培训，完全服从乙方管理。

（3）甲方拥有乙方开展该项目作业中的所有策划方案的最终决策权。

（4）甲方有权随时监督乙方的工作，可对乙方的工作提出合理建议。

2、甲方义务：

（1）向乙方提出该项目的相关合法文件。

（2）承担该项目的广告宣传费用。

（3）提供乙方固定的办公场所。

（4）根据本协议约定，按时支付乙方策划服务费用。

（5）甲方所有人员不得向任何人泄露付给乙方的管理费用。

八、乙方的权利和义务：

1、乙方权利：

（1）要求甲方选择得力人员，协助配合乙方开展各项工作，对甲方选派的人员有任免建议权。

（2）根据本协议约定，按时收取相关服务费用。

（3）乙方根据项目进度不同，调派相应人员现场工作，乙方保证合作期间一名项目经理全日制为甲方工作。

2、乙方义务：

（1）保证按照有关法律法规提供策划服务。

（2）根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后安排实施。

（3）协助指导甲方的招商工作。

（4）对所涉及该项目的商业机密严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态。

九、补充：

1、土建工程由甲方全面负责施工，由于工程延期等出现的问题而影响开业进程，责任由甲方负责。双方另行签订策划费用补充协议。

2、

《新店开业合作协议书范本》出自：

商业招商方案范文4

1、考核对象

（1）重点对象。15个乡镇、3个街道、bb__经济开发区、__工业集中区和14个市直部门（同20__年）组成20个作战单位，下达工作指标〈ＷＷＷ．〉见（20__年__市招商引资暨工业固投指标分解表）。

（2）其他对象。其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指标，以招商引资500万元为奖励起始指标。

2、考核范围

（1）落户__经济开发区的固定资产（土地、厂房、设备等，下同）投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于20__万元的项目。

（2）落户__工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于1500万元的项目。

（3）进入两区孵化器的固定资产投资额达到200万元以上（含200万元）的项目。

（4）落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业项目。

（5）落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目及旅游开发类项目。

（6）续建项目固投5000万元以下的跨1个年度考核；5000万元至1亿元的跨2个年度考核；1亿元以上的跨3个年度考核。

（7）当年固定资产投资超1000万元的其它项目（不包括房地产开发项目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未开工的项目不考核。

3、计分标准

重点对象计分标准：

（1）基础分：完成市里下达指标数的得基础分100分；完成指标数在60%-100%的按百分比得基础分；完成指标数低于60%的不得基础分。

（2）成果分：符合考核范围要求的项目，固定资产每到位100万元得1分，上不封顶。

（3）各项加分：

①新建大项目加分：新建1个固投3000－5000（含3000）万元的项目，另加25分；新建1个当年固投到位5000万－1亿（含5000万元）的项目，另加50分；新建1个当年固投到位1亿元以上的项目，另加100分。每到位1000万元另加50分，以此类推，上不封顶；

②续建大项目加分：续建项目当年固定资产投资到位3000万元以上的项目，另加20分，在此基础上，每增加1000万元另加10分，以此类推，上不封顶；

③外资项目加分：外资项目固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计；

④规模以上工业加分：新增1户规模以上工业企业（以统计局认定为准）加5分，上不封顶。

其它对象计分标准：

完成招商引资500万元奖励起始指标的基础分为10分，其余各项计分标准比照重点对象计分标准计算。

二、考核方式

考核工作采取现场实际踏查与查验相关证明材料相结合的方式进行，主要看新增固定资产投资完成情况。各相关部门要对所考核项目出具以下相关证明材料：

（1）土地出让缴款凭证（租赁协议）。

（2）基本建设完税凭证。

（3）设备购置发票、生产性车辆购置发票及行车证。

（4）考核组要求提供的其它证明材料。

（5）联合引进项目双方单位出具的分成比例协议书。

没有上述凭证的固定资产投资，以考核组现场认定或经有资质的中介部门评估为准。

三、结果运用

1、20__年市财政列支250万元作为招商引资和大项目奖金，按分计奖，分值为：总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。如果奖金节余，滚入下年。

2、设立特大项目奖，当年完成固定资产投资1亿元（含1亿元）至2亿元的项目，每一个项目另奖万元，当年完成固定资产投资2亿元（含2亿元）以上的项目，每一个项目另奖5万元。

3、重点考核对象实行一票否决制，被一票否决的单位，其它各项目工作不得分，不排序，不能评为各类先进，并给予通报批评。

附件2：

20__年民营经济工作考核方案

根据我市促进民营经济三年腾飞计划和实施“小老板”创业工程目标，制定我市20__年民营经济工作考核方案：

一、考核范围

全市15个乡镇、3个街道及包保部门。

二、考核内容

1、年度任务完成情况（任务分配原则：①以户籍人口数为基数；②全市18个乡镇、街道按经济发展水平分三类，按10：8：6的比例确定任务）。

2、向省、市微机统计系统准确上报民营经济指标完成情况。

三、考核标准（基础分100分）

完成年度任务数得80分，准确上报民营经济7项指标得20分。

1、任务完成低于60%不得分，完成任务得基础分80分，每超1户加5分。

2、准确上报民营经济7项指标得20分，按月、季、年完成情况记分，未完成任务不得分。

四、考核条件

1、20__年度在工商管理

部门注册登记建档的各类民营企业（重新登记注册的除外）。

2、当年固定资产投资50万元以上，当年竣工、投产、见效的企业。

3、安置下岗就业人员8人以上。

4、已纳入牧业小区考核的企业除外。

五、考核办法

由市考核组按照考核内容、考核条件逐户考核验收。

商业招商方案范文5

一、开展集中招商和产业招商活动时间

利

用七、八、九三个月时间，采取“走出去”和“请进来”相结合的办法，积极开展集中招商和产业招商“百日会战”活动。

二、参加活动的重点单位

教育局各股室，各乡镇中心校，各高中（完中）、职高，城区中小学。

三、招商队伍组建 四、招商活动的具体要求

（一）集中时间、集中力量深入长三角、珠三角及闽中南等重点区域开展招商活动。充分发挥教育资源优势和人才优势，扑捉招商信息，搞好对外洽谈。

（二)各单位要认真组织、精心安排招商活动，确保时间、人员落实，教育局每一个月要召开一次招商调度会。

（三）各学校的工作重点是利用同学、师生、亲友等社会关系搜寻招商信息，及时上报区教育局招商引资领导小组办公室。

五、招商活动的组织管理

（一）加强组织领导。教育局成立招商引资领导小组，下设办公室（联系电话：0557-3914631）。

（二）教育局招商引资领导小组办公室对各单位报送的招商信息进行梳理，根据信息情况及时组织人员外出洽谈。

（三）为保证招商洽谈工作高效有序，统一标准、统一口径，对所有教育系统招商项目实行“统一洽谈、扎口服务”，统一由教育局招商领导小组负责洽谈与签订协议，实行“一条龙”服务，落地项目列为原提供招商信息单位目标任务。

（四）鼓励敢闯敢干的年轻同志积极主动参与招商工作，兼职招商和挂职招商；鼓励教育部门在外的各界人士为招商工作献策献力；凡为招商工作做出贡献的，根据落地项目金额给予一定比例的奖励。

六、考评、奖惩