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年度精编员工评选方案(最新4篇)

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年度优秀员工评选方案【第一篇】

一、目的

为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行20xx年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围:

1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责:

1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长

职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构:人力资源行政部

职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。

四、奖项设置及评选方式:共18名

1、奖项设置

2、评选方式

生产部:优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程:由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准

写字楼:优秀员工、销售精英评选流程:由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

优秀干部评选流程:由总经理征求各部门的工作意见,确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

五、各奖项评选条件:

1、优秀干部奖

能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;

有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;

带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;

作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;

积极参加公司组织的各项活动。

优秀的干部的评选范围:是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。

2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖

服从上司的工作安排,按时保质保量完成上司拟定的工作目标;

员工对本部门职能的实现和工作成效的`贡献卓越;

员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;

生产线员工在平时工作中品质意识强,生产效率超群,在品质方面、生产效率方面表现突出;非生产线员工在平时工作中认真努力,工作质量、工作效率表现突出贡献。

员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖;

员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;

积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围:是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工评比产生(主管级以下);

3、销售精英奖

按照员工销售业绩进行排比,销售成绩优秀者;

认同企业文化,积极向客户推广宣传企业文化;

作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;

具备良好的沟通技巧,本年度内无客人投诉;

销售冠军奖的评选范围:从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。

六、奖项设置:

公司将给予个人价值300元现金奖励x18名=5400元;并颁发荣誉证书。

七、评选程序:

1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料;资料的格式见附件,资料由候选人本人填写,部门主管、厂长、经理、总监审核,人力资源行政部复核;

2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总,对评选资格进行复审;

3、评审委员会主持召开评审会议,并根据民主评议结果,确定获奖名单。

4、人力资源行政部根据会议产生的结果,发布获奖通知,交总经理批准

八、评优表彰及其他事项

1、公司将于年度表彰大会,公开表彰奖励,并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后,将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言,介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军,公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传,树立典范,以供员工效仿和学习。

评例如式【第二篇】

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性,全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效,确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查,经综合审核各评选出一名月精采员工,连续三个月获得月精采员工的,则成为季度精采员工。

6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行。

年度优秀员工评选方案【第三篇】

一、评选原则

1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,达成一致。

4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

二、生产部优秀员工评选标准

1、在公司工作满1个月以上;

2、在同等条件下,当月工资达到一定要求:如当月工资最高者;

3、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;

4、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);

5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;

6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;

8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。

当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三,评选办法

1.由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人,填写《优秀员工评选表》(见附表)于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2.由车间主任,生产厂长,对候选人进行最后评定。

3.评定结果交由行政部报给总经理审批,生效后进入员工档案。

四:管理人员评选标准

有下列情形之一者,应予以评选奖项:

1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

3、对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

5、积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;

6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

7、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

9、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

10、同坏人坏事作斗争,对维护正常的'工作环境秩序有显著功绩者;

11、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者;

12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者;

13、在当月工作中给公司带来重大效应(经总经理口头或书面表杨)者;

14、在当月工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录,经部门主管或经理提名,经评选达一致认同者;

15、在同等格条件下,当月工资达到一定要求:如当月工资最高者;

16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

17、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

五:奖励办法

1.凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。

2.当月被提名者发给纪念奖;

3.以上所有奖项都须通报;

4,公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹,每月将优秀员工的照片,名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

5.凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

6.年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员,再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

六:“优秀团队”评选标准:

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

1、本部门员工流失率在1%以下者(不含1%);

2、当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者;

3、当月超额完成工作任务者(由生产安排单定);

4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者;

5、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者;

6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

七:优秀团体奖例办法

1、当月上榜的优秀集体部门:主管奖现金,次主管奖现金元,员工派发小礼品;部门发流动旌旗。

2、以上获奖者只能获得其中一奖项,均不能同时获得另一奖项。

八:评选流程:

1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名(部门所有员工中)备选员工填写《优秀员工评选表》;

2、每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人(高级主管、厂长、经理)开会讨论评选出1个优秀员工或团队;组织编写优秀员工先进事迹材料

3、评选结果生效后,须把记录登记在人事档案中,以备存查;

4、评选结果须及时公布在“光荣榜”上;

5、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的,依次顺延。

优秀员工评选标准细则【第四篇】

一、总则

为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,前进事情服从,有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工,让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快,更好地为公司办事。

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