人才培养方案心得体会范文参考3篇

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人才培养方案心得体会1

近年来，在集团公司和新兴发展的正确领导下，公司公司认真贯彻上级公司人才工作会议精神，以创建“四个一流”员工队伍为抓手，牢固确立人才兴企的工作思路，努力建设一支思想硬、作风正、懂业务、会管理的人才队伍，结合公司工作实际，从人才队伍组成情况、人才引进措施、人才培养举措、人才考任激励举措四方面入手，全力实施人才培养战略，取得了一定成效。现将公司人才培养工作上的基本做法和取得的成效汇报如下：

一、公司人才队伍组成情况

至20xx年11月，员工总人数为477人，其中残疾员工人数130人，占员工总数%。硕士学历4人，本科学历51人，大专学历61人，中专学历21人，技校高中学历69人，初中以下文化程度272人。高级技术职称3人、中级技术职称8人、初级技术职称为14人。

二、人才引进措施

1、加强对人才工作的组织领导，建立人才队伍建设的培养机制。公司党委把人才队伍建设放在事关企业发展全局的战略位臵，并建立人才队伍的培养机制，广泛宣传人才队伍建设的重要性，在公司逐步形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”“人人都是人才”的良好氛围。

2、管理制度。人才管理制度的建设，是稳定人才队伍不可缺少的重要环节。公司制定了《关于受聘专业技术人员和普通高校毕业生工资标准及有关待遇的规定》和《特殊受聘技术人员待遇规定》。在人才的管理上，建立了《员工业绩考核办法》和《合同期满考核办法》，为人才的选拔和使用奠定了基础。

3、招聘情况。随着公司生产能力的逐步提高和项目建设的不断推进，我们逐步加强人才队伍的不断引进工作。到目前先后参加杭州市人才交流会和富阳市人才交流会9次，参加院校招聘会7次，共引进、招聘大专以上学历人才60多人；从社会招聘专业人才及为赞比亚招聘海外工作人员30多人。

4、打破常规，大力引进所需人才。根据公司发展的需要，我们通过社会招聘，先后高新聘请了地质专家、探矿专家、低氧铜杆工程师、采矿工程师等多名高技术人才，他们在确保赞比亚矿山顺利勘探与分析、低氧铜杆项目的安装与生产等方面，起到了不可替代的作用。

三、人才培养举措

1、基层锻炼。公司引进了15万吨低氧铜杆等项目，要驾驭这些先进的设备、掌握先进的工艺，我们迫切需要一支高素质、高技能的一线青年员工队伍。为此，公司坚持把每一个新入职的大学生放到一线，从基础学习入手，从普通岗位做起，逐步让他们熟悉工艺、了解设备、参与基层管理。同时定期让大学生汇报学习和工作情况，提高大学生的管理能力、组织能力、应变能力、沟通能力。由于大学生接受能力强，较快掌握了新工艺、新技术、新设备，逐步成为生产管理中的中坚力量。到目前为止，已经有34名大学生进入到管理和技术岗位，其中财务部、销售部的副部长都是从校园招聘的大学生中选拔出来的，其余大学生分布各加工区管理和技术岗位，如，富阳加工部的铜丝、铜杆技术员，化验室的技术骨干，新登加工区的理化室负责人、原料仓储负责人、电工班班长、安全环保负责人等都是近三年新招聘进厂的大学生，他们在各自所在领域中发挥着聪明才智，为公司持续和谐发展提供了强有力的后备人才保障。

2、业务培训。我们将人力资源开发作为企业发展的一项战略决策，通过倡导为工作而学习，在工作中学习，在工作中育人。使党员干部能够在更多层面、更宽领域上进行学习交流。

一是公司将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳入到公司统一规划之中，生产车间坚持参加中央企业班组长远程教育培训，共有15名班组长参加学习，有两名受训班组长被选派到赞比亚。

二是加强培训工作管理，公司先后组织召开“加强经济管理和财务管理”培训会、“国内收货人资格认证”整改培训会、套期保值知识学习会、举办专利申请受理知识讲座、连铸车间熔炼相关技术培训及研讨、“营改增”专题培训、财务与设计风险管理工作会议等内部培训活动。除执行公司计划外，积极与富阳市培训中心联系，分别组织参加了富阳市培训中心10余次管理人员或专业人员培训，共参加EXCEL高效办公—市场与营销、生产统计、高效成本控制与价值分析、生产计划管理与物料控制等13个课题的学习，参培人员40多人。通用工种技能鉴定工作已于富阳市技能鉴定中心接轨，相继对叉车工、焊工、电工和行车工23人进行了上岗资格证取证培训。

三是鼓励原公司员工自学成才。人才的引进增加了老员工的紧迫感和危机感，部分要求上进的员工纷纷主动报名参加“广播电视大学”的学习，他们利用业余时间，通过广播、电视和计算机网络刻苦学习专业知识，努力提高自己的综合素质。为鼓励员工自学成才，公司规定，凡通过电大自学考试拿到毕业文凭的员工，均享受同等学历的大中专毕业生待遇，并报销所有学杂费。目前参加电大学习的'员工已达10余人。“学习工作化，工作学习化”已经成为大多数员工的真实写照。

3、技术比武。公司两个生产部门坚持开展“技术比武”活动。技术比武是同工序、同专业的技术竞赛，工种包括电工、维修工、叉车工、炉前工、铸机工、轧机工、拉丝工等，每年坚持开展技术练兵，通过技术比武在各加工区内营造比、学、赶、帮、超的学习热潮，调动广大员工学习专业技术、钻研岗位技能的积极性和主动性，形成相互学习、互相交流、共同进步的良好风气。技术比武一方面提升了员工的操作技能，激发了员工学习技术的热情，另一方面，又给员工提供了一个可施展才华、实现自我价值的平台。两个生产单位已经开展技术比武30余场次，参加人员达300多人次。

4、大力开展“五小”创新增效活动，激励员工学技术，爱岗位。公司把“五小”创新增效活动作为创建“四个一流”员工队伍活动的一项重要内容。自活动开展以来，新产品开发和工艺创新改进等方面取得了重大进展，三年共取得26项专利，其中发明专利5项，公司党委对做出突出贡献的人员经行通报表彰和奖励。其中张生、韩静静是他们中间的突出代表。“五小”创新增效活动在公司起到了极大的影响作用，极大的调动了广大员工学技术、钻研业务的积极性，使公司“四尊”氛围日益浓厚。

5、积极落实英才计划。按照新兴发展《关于印发集团有限公司“英才计划”工作要点（试行）的通知》，为落实“人才强企”战略，推进基层企业重点项目的进展，切实解决基层企业高层次专业人才短缺的现象，公司积极落实“英才计划”。

一是全程导师辅导制，公司公司总经理和党委书记作为导师，各自负责带教一名学员，并与学员签订了《带教计划责任书》，明确了培养目的、培养人与被培养人的职责、培养工作计划及责任书的执行规定。为“英才计划”的实施、跟踪、考核提供了有力保障。二是轮岗制，“英才计划”学员进入公司后，在公司内部进行轮岗制度，3名学员首先到公司加工部生产一线学习了解生产流程、工艺。经过两个月的锻炼，学员1轮岗到低氧铜杆轧机学习，学员2轮岗到销售部学习，学员3赴赞比亚锻炼，进而熟悉业务流程和公司运作。

人才培养方案心得体会2

20xx年，我局在市委、市政府的正确领导下，在市人事部门的有力指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实《新余市“十一五”时期加强人才队伍建设的意见》和《新余市关于进一步加强高层次人才工作的若干规定》，树立科学的人才观，大力加强以文化行政人才、文化艺术专业人才为主体的文体人才队伍建设，着力营造了有利于优秀文化人才大量涌现、健康成长的良好氛围，实现了文化人才总量稳定增长文化人才队伍素质明显提高，为文化事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。全市文体系统现有正高职称专业技术人员2人，副高以上职称27人，中级职称50人。

一、实施“人才兴文”战略，建立健全人才工作新机制

繁荣文化事业壮大文化产业，提高文化竞争力，关键靠人才，靠队伍。我局从“人才兴文”战略高度，一向重视文化人才队伍的建设，专门召开了局党组会议、研究布置人才工作，采取多种措施，切实推进文化人才队伍建设。一是成立了局人才工作领导小组，由局党组书记、局长万新安亲自担任组长，亲自抓人才工作，此领导小组作为局党组领导下的文化人才工作的决策研究和组织协调机构，进一步加强了对我市文化人才队伍建设的总体掌握和综合指导。二是摸清文体系统人才现状。我们在全系统范围内开展了《全系统文化事业单位人员情况统计》、《全系统专业技术人员职称与年龄、学历情况统计》、《全系统文化事业单位工作人员学历变动情况统计》。

二、拓宽人才培养渠道，建立健全人才培养机制。

在文化行政人才培养方面，我局按照文化人才培训规划，以加强行政管理能力为重点，以建设高素质人才队伍为目标，一手抓思想政治教育，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为重要内容；一手抓知识更新和业务培训，重点开展以胜任本职工作为目标，以创新能力为核心的能力培训。一是加大智力投资，采取送出去的办法，选拨人员外出培训。去年安排了三位同志进京参加高级艺术人才培训班，同时我们还根据工作要求，多次选送人员参加市以上党建、财会、信息等方面的学习和培训，进一步提高了相关人员的业务素质和工作能力。二是鼓励干部积极参加成人高考、自考、函授等学习。不断提高自身文化素质，我系统现有一大部分干部通过这一种途径取得了本科及研究生文凭。三是以短期培训、集中学习等方式，开展理论及业务知识学习，促进大家业务水平的不断提高。四是为文艺人才提供施展才能的。舞台。去年我局配合中心工作举办了25场大型群众文艺活动，通过举办各类广场群众文化活动，为各类文艺人才创造了充分展示自我、表现自我的大好舞台，涌现了一大批业余文艺骨干，发现和培养了一批具有表演才华的优秀文艺人才。

三、深化干部人事制度改革，建立健全人才选拔引进机制。

我局以公开、平等、竞争、择优为导向，从扩大干部选拔任用中的民主、抓好领导班子建设、加强后备年青干部队伍建设、加强干部人事制度等建设四个方面，深化文化单位人事制度改革，建立公开选拔、竞争上岗的用人机制，形成能者上、庸者下的人才竞争环境，大胆起用高素质专业人才。一是注重人才的选拔。建立能上能下、动态管理的选人用人机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。08年我局将下属单位市歌舞剧院副院长、市歌舞剧院艺术总监、市歌舞剧院艺术副总监三个职位公开竞聘，将优秀人才选拔到领导岗位。选拔过程中，我们严格按照组织程序，通过笔试、面试、民主测评及德能勤绩综合考察，将优秀人才推荐到管理岗位。二是注重人才的引进。针对文化系统干部队伍专业人才现状，去年我们会同市人事局等，向社会公开招聘了12名舞蹈声乐专业人员。这一重点人才引进措施，为市歌舞剧院打造成我省地市级一流演出团体提供了强大的人才资源。

四、坚持德才兼备原则，建立健全科学的人才考核评价机制。

科学的人才评价机制是科学选人的基础和依据，是激励人才干事业的重要手段。首先，我局把年度考核作为考察评价文化人才的重要手段和途径，通过年度考核，发现人才队伍中存在的主要问题，并采取有效办法加以解决。其次是为优秀人才的脱颖而出创造良好的成才环境。我局注重营造以事业留人的良好环境，为人才提供干事业的舞台，不断给他们提供参与重大活动重要工作岗位上实践锻炼的机会，使他们的聪明才智在实际工作中得到充分发挥，出色地完成任务，从而增强了干事业的成就感和自豪感。其三是深化职称制度改革，通过对专业技术人员的能力、水平做出科学评价，为使用人才提供依据，为人才充分发挥作用和合理流动创造条件。

人才培养方案心得体会3

在督导室刘老师对新教师进行了明确教学目标，提升教学能力后，我对我新学期所教授的专业的《人才培养方案》进行了学习，了解了教授课程的知识基础，更加理解了本门课程开设的目的。

我教授的《国际市场营销》是报关与国际货运专业在第5学期开设的课程。在该专业的人才培养方案中，1、2学期以基础课的教学为主，3、4学期主要是专业主干课的教学，而第5学期的课程，主要是一些专业知识拓展课。我进行教学的就是一门该专业的知识拓展课程。

报关与国际货运专业的人才培养方案中，明确指出了该专业培养的学生毕业后主要从事进出口业务中报关员、货运代理等岗位。这些岗位除了掌握进出口业务的操作流程，报关的相关流程和操作以后，还需要掌握一些国际市场营销、国际金融的。相关知识，便于学生们毕业以后更能适应工作岗位。

针对《人才培养方案》中对本门课程的定位，我在准备教学计划的时候，将进出口业务的相关知识与国际市场营销相结合，尤其是针对报关员岗位和国际货运代理岗位的实例进行较多的讲解。作为第5学期的课程，学生更关注的是和工作相关的问题，我准备专门用一堂课的时间，让学生就自己即将面临的就业形势进行分析，一方面应用一下市场分析方法；另一方面让学生更明晰自己的就业情况。 通过学习《人才培养方案》，我觉得使我对我的课程和学生都更加了解，在课程设计和教学方法方面，更能满足学生的需求。