大学学生会体育部策划书【汇编5篇】

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人力资源工作计划【第一篇】

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。

接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到b等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划

企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。企业年度目标计划的项目一般如下表所示：表3—1企业年度目标计划项目表

二、年度人力资源计划

企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。

（一）年度人力资源计划制定步骤

制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

1、收集有关信息

主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、*的法律与**、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业***的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。

2、预测人力资源需求与供给

根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的**。

3、编制人力资源计划

一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。

（二）确立人力资源管理年度绩效标准

人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门**的随意指定。企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度；通过逐级分解，让员工了解企业对人力资源管理方面的期望；有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成情况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果；建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调整，以更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正；最终将绩效结果和激励机制挂钩。

人力资源管理年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产量、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等（见表3—2）。表3—2××公司人力资源管理绩效标准

案例1。某企业去年100个人生产了100台机器，销售额是1000万，100台机器中有a机器50台、b机器20台、c机器20台、d机器10台；今年100个人生产了110台机器，销售额是950万，110台机器中有a机器40台、b机器20台、c机器20台、e机器20台、f机器10台。单从销售额上看，能证明今年的人均效益比去年降低了吗？不能。因为销售额有太多的外在影响因素。要证明人均效益是降低还是提高，我们就要从最根本的、不受外界影响太大的数据中来挖掘**。就本企业而言，这个最根本的、不受外界影响太大的数据就是每一台设备的标准工时。计算出标准工时，就可以证明人均效益是降低还是提高了。

（三）人力成本的预算与**

1、人力成本构成

企业中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中，人力成本的预算是非常重要、不可或缺的一个部分。首先，我们来了解一下人力成本是由哪些部分构成的，如下表所示：由上表，我们知道人力成本主要由三个部分构成：标准工作时间的员工标准所得（员工工薪部分）；非标准工作时间的企业付出（如福利部分）；开发费用（包括内部开发和外部开发，内部开发主要是培训，外部开发主要是招聘）。

2、人力成本的预算和**

人力成本的预算和**是所有从事人力资源管理的工作者都应该了解和掌握的知识。这里需要提到另一个概念叫人力成本率，计算公式为：人力成本率＝人力成本÷销售额。通常情况下，人力成本率会随着销售额的递增而递减。也就是说，在销售额不断增加的前提下，企业前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段的人力成本率。所以说，如果一个公司的销售额能预算得很准，那么人力成本也会预算得比较准。

案例

如果一个企业今年的销售额是6亿元，正常情况下，该企业的人力成本率应该是10％。下面，我们把该企业明年的销售额分为两种可能：

1、如果该企业明年的销售额为7亿元，那么，在6亿元和7亿元之间的1个亿的人力成本率是大于10％还是小于10％呢？正常情况下，在这1个亿中人力成本率应该是小于10％的，假设为9％；

2、如果该企业明年的销售额为8亿元，假设6亿元到8亿元中间的2亿元中有1亿元的人力成本为9％，另一亿元的人力成本为8％。这种情况下，预算整体的人力成本公式为：∑（月销售额×人力成本率）＝全年人力成本

人力资源部往往从本年度11月份开始就要搜集各种信息，筛选出变量因素，进行下一年度的人力资源规划的准备。这个时候如果人力资源部想知道本年度12月份的人力成本总和，可以采用下面的计算方法：某月的销售额×人力成本率＝当月的工资总和我们在咨询过程中，经常有企业的***问道："年终奖到底该如何计算？"这里，我们介绍一种比较简单实用的方法：如果企业本年度的人力成本率为10％，那就可以按8％来计算年度人力成本，剩余的2％。

人力资源工作计划【第二篇】

一、目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料**内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和**培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；**内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训**》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的`员工培训工作将严格按**执行。

7、培训费用：约需**万元。

三、目标实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集**知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向****推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评**和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(培训专员)

五、实施目标需**与配合的事项和部门：

1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部；

2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

人力资源工作计划【第三篇】

首 先，我很感激公司**给予我这样一个机会，能够荣幸地加入公司人力资源这个团队。

初入公司，第一周主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理**、工作流程、办公室工作氛围、布局规划等，从小的细节方面去融入公司这个大集体，作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。目前我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。

后续安排接手工作为劳动合同与员工招聘，以下是我的工作计划与思路，如有不妥之处，望上级**指出。

一、劳动合同

规范劳动用工管理，针对公司的部门多，用工形式、性质不**，签订期限多样等实际情况，工作思路如下：

1、新进员工根据工种属类，及时地签订劳动合同。建议新进员工在办理入职手续时，就应先签订劳动合同，并在入职培训时**对员工进行劳动合同条款的讲解，让员工清楚了解劳动合同的具体条款。未签订劳动合同者不得安排上岗。

2、新员工合同信息随员工基本信息同步录入系统，尽量减少漏签情况的发生。

3、合同续签，至少提前一个月与员工本人进行沟通，包括公司提出条款的讲解。员工不同意条款内容的，及时联系员工上级，进行多方面的沟通，协调处理，若最终谈判失败，不再续签，公司应提前一个月出具《不再续签劳动合同通知书》。

4、针对目前公司关于合同期限的规定，建议作如下调整：新进人员合同期限**为3年，续签为5年，第三次签订直接签无固定期限合同。（因目前公司规定职员劳动合同期限为一年，期限过短，较快到达需签无固定劳动合同的地步，对公司来讲是相对不利的。）（备注：不管合同如何书写期限，或者员工是否知晓无固定期限合同事宜，除非员工本人书面提出，否则第三次签订合同就一定会视为无固定期限合同。）

二、招聘事宜

足够的人力资源供给和高素质人才的引入，是公司能够持续快速发展的重要保证之一，针对公司目前状况与可使用的招聘资源，本人的工作建议与思路如下：

1、建议大力开发和推广员工推荐渠道，根据招聘岗位的级别与招聘难度，定出每个岗位的推荐奖金，定期向全司发布需推荐岗位，推荐成功的可获得相应的奖金。（推荐奖金不能只限于普工招聘。）

2、合理使用现有招聘渠道，合理使用，针对不同的渠道特点，分类投放招聘职位，技术类人才重点用xxx招聘，前程无忧主要用于招聘管理与营销人才，一般文职等可使用58同城等免费渠道。

3、开发新的招聘渠道。现在是信息化时代，招聘的渠道早已不局限于传统报纸、人才网站、人才市场等，微信、微博、人力资源经理推荐等已逐渐成为一个新兴的招聘渠道，并展现出不错的有效性，后续可在此方向跟进使用。另外，校园招聘也是一个不错的选择，一般而言，应届毕业生的可塑性是高于社会人士的。

4、实施招聘计划申请机制，部门需提前制定年度、季度、月度招聘计划，尽快减少临时招聘的情况出现。

5、规范招聘流程与职位描述。所有职位的发布与招聘需以人力申请单为准，无申请单或无**签字、尚在审批流程中的申请职位，应暂不予招聘，直至流程完成为止。尽快完成职位说明书的编制，并从中衍生出各个岗位的职位描述，以便能在招聘过程中更快速准确的引入合适人才。 以上是我的工作思路与简单计划，如有不妥之处，望上级**能及时指出。在往后的日子里，我希望能够得到更多的学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

未来的地球作文【第四篇】

20xx年，地球已经危在旦夕，人类面临前所未有的危机和挑战。

地球上随处可见的垃圾散发着阵阵恶臭，小飞虫得意地在垃圾堆上飞来飞去，好像要把人类赶出去，才可以彻底占领地球。一个个孤零零的树桩更是已经哭得泣不成声

面对这个寿命只剩下三天的地球，我深知我作为这个世界上最厉害的发明家，是时候拿出行动来拯救地球了。

第一天，我推出了新型产品垃圾消化液。你可别小瞧这个产品，可以用直升机把它洒在地球上所有垃圾堆上，这样子垃圾马上就会消失得无影无踪，而且不会对环境造成污染，还可以转化为新鲜空气。

紧接着，我又发明了快长树种。人们总说十年树人，百年树木。所以树木从一棵小树苗长成参天大树非常花费时间，所以我发明了快长树种，可以让无人机带它走遍时间，每在每一片森林撒下树种，这样，不一会儿，地球就又会恢复往日的生机勃勃。

通过我的努力，我又改变了这个世界。但是一想到未来地球那样一幅可怕的景象，我至今觉得后怕。虽然我可以通过自己的发明让这个世界变得更好，但是我希望人类可以从一开始就保护地球，不要让地球面临这样的伤害。

竹石古诗【第五篇】

论文关键词：才思敏捷，清癯雅脱，刚直不阿，凛然正气，耿介坚贞

一、诗歌中寄寓了对广大人民无限的同情，并且歌颂一股高洁、正直和清廉之气。

郑板桥出身于没落的士大夫家庭，他亲历生活的艰辛和磨难，对下层劳动人民有着更深的理解和同情。其文学作品多以民间疾苦为题材，处处关心民众，文风朴素平实，特别是诗歌，写得通俗易懂，具有新意，能反映、揭露社会的黑暗，总把人民的苦难放在心上。诗中很少用典，常常借物言志，托物抒情。

在《潍县署中画竹呈年伯包大中丞括》中，他写到：“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”满怀对百姓的深厚感情，生动描绘了潍县风土人情，借墨竹反映民间疾苦，表达了他关心民生的虔挚情感，抒发了为官者的爱民之心，曲尽委婉、脍炙人口，在民间广为流传。①

他的《竹石》诗“咬定青山不放松， 立根原在破岩中。千磨万击还坚劲， 任尔东西南北风”，可谓家喻户晓，着力表现了竹子那顽强而又执著的品质，是一首绝好的咏物诗。开头用“咬定”二字，把岩竹拟人化，已传达出它的风神；后两句进一步写岩竹的品格，它经过了无数次的磨难，长就了一身特别挺拔的丰姿，决不惧怕来自四面八方的狂风。这首诗表面上写竹，其实是隐喻自己那种正直倔强的性格和绝不向任何邪恶势力低头的高傲风骨。同时，这首诗也能给我们以生命的感动，在曲折恶劣的环境中，要面对现实，战胜困难，像岩竹一样刚强勇敢。

有一次，郑板桥的一位好友笑着对他说：“您才思敏捷，出口成对，为自己写一副联语吧。”郑板桥便认真地写起来：“虚心竹有低头叶，傲骨梅无两面枝。”竹叶是低垂向下的，梅花都开在枝条的阳面，这副联语维妙维肖地表达出他虚心好学、刚直不阿的高尚气节。

郑板桥在山东潍县辞官临行前，百姓都来送行，郑板桥雇了三头毛驴，一头自己骑，一头让人骑着前边领路，一头驮行李。做县令长达十二年之久，却清廉如此，送行的人见了都为之感动，依依不舍。郑板桥向潍县的百姓赠画留念，画上题诗一首：“乌纱掷去不为官，囊橐萧萧两袖寒。写取一枝清瘦竹，秋风江上作渔杆。”从此，郑板桥回乡以画竹为生度过了他贫寒而有气节的一生。

二、书法取各家之长，杂糅真、草、隶、篆等书体而自成一家，具有独特的形式美感。

郑板桥擅画兰、竹、石，生平以画为第一生命，而死后书家名声却高于画家的名气。他的书法，以兰草画法入笔，极其潇洒自然，被称为“六分半”书，这也是郑板桥对自己独创性书法的一种谐谑称谓，渊源于隶书中有一种笔画多波磔的“八分书”。所谓“六分半”，其意大体是隶书，但掺杂了楷、行、篆、草等别的书体，有多种字体的风格，穷极变化，明媚动人，体现出郑板桥书法艺术独特的形式美。郑板桥的书法与绘画一样，亦具“狂怪”意趣，著名画家傅抱石这样分析郑板桥的书法：“他的字，是真、草、隶、篆四种书体综合起来的一种新书体，而且又用作画的方法去写。”板桥的书法初学黄庭坚，融入兰竹笔意，其用笔方法变化多样，撇，捺或带隶书的波磔、或如兰叶飘逸，或似竹叶挺劲，横竖点画或楷或隶、或草或竹，挥洒自然而不失法度；结体扁形，又多夸张，肥瘦大小，偃仰欹斜，呈奇异狂怪之态。他的书法不但在字体上与众不同，在章法布局上也很别致，疏密相间，正斜相揖，安排得错落有致，主次有别，排列穿插得十分灵巧，人有'乱石铺街'之喻，他存世的许多作品，都显现出这一独特书风。世上多说是他特立独行、标新立异，不与时人同。

郑板桥的这种创格和变体，开创了书法历史的先河，一改当时书法界“滑熟”、“媚俗”的风气，对当时书法艺术的发展起到了极大的推动作用。清何绍基亦题跋曰：郑板桥“一生跌宕牢骚，奇趣横溢……字傲山谷（黄庭坚），间以兰竹意致，尤多别趣。山谷草法源于怀素，素师得法于张长史（张旭）其妙处在不见起止之痕。”现代著名书法家启功在《论书绝句》中写道：“坦白胸襟品最高，神寒骨重墨萧寥。朱文印小人千古，二百年前旧板桥。”

可见，郑板桥的书法之所以闻名，被称为“板桥体”，是因为他的作品有它自身的特色，是独一无二，无可替代的，设想郑板桥当初如果只是用隶书或行楷，即使模仿名人的笔迹再出色，也不会在书法界有如此大的成就吧！

三、擅画兰、竹、石等题材，作品中体现他坚忍不拔、清正脱俗、傲岸不屈的个性和气节。

郑板桥一生擅画兰、竹、松、菊、石等，尤以画兰、竹、石著称，他的兰、竹之作，遍布世界，驰誉中外。板桥绘画，学于现实，博采众长，自成风格。他主张“不泥古法”, 重视艺术的独创性， 重视深入生活，观察写生。效法“四时不谢之兰、百节长春之竹、万古不移之石”，做“千秋不变之人”，这是板桥所欣赏的“四美德”。他画的兰花用笔秀劲潇洒，多而不乱，少而不疏，芳兰数丛，浓墨画花，秀逸多姿；浓淡疏密，墨色淋漓，天趣横溢、轻盈飘洒，不与群芳争艳，不夸容貌颜色，独自散发着清清的幽香，具有“清癯雅脱”的意趣。竹是虚心、清高、有节、脱俗的象征，他画的竹瘦劲孤高，枝枝傲雪，节节干霄， 用笔清劲利落，潇洒奔放。竹叶往往是一笔勾成，虽只有墨色一种，却能让人感到竹的勃勃生气。

郑板桥所画的竹多得之于“纸窗，粉壁，月光，月影中”，又经过从 “眼中之竹”到“胸中之竹”再到“手中之竹”的艺术幻化，因而能“笔情纵逸，随意挥洒，苍劲绝伦”（秦祖永《桐荫论》）。②他画竹，四十年来从未间断过，他对画竹的'意似'作过准确精辟的分析：“盖竹之体，不为俗屈。”郑板桥画的竹不特为竹子写神，却豪迈凌云，他笔下的竹竹竿三俩，枝繁叶茂，清瘦俏劲，挺拨向上，富有节气，倚岩而立、杂石而生，苍劲豪迈。《丛竹图》是他的墨竹图之一，画面构图奇特，竹杆分左右两组纵列，顶天立地排列起来。为使竖线不板滞，中间斜数组竹叶，竹竿中大片地方题字数行，构图上产生了奇妙的变化，奇中有险，拙中见巧，更给画面增加了新奇感，使竹更加挺拔，这是为表达自己的高风亮节， 傲岸品质蓄意制作的。③老干新篁，简洁清秀，高低错落，疏密有致，浓淡得宜，笔致灵动疏爽，极其傲然。作长题于竹叶之间，妙趣横生，流露出一种动人的美感，体现出郑板桥刚正不阿、耿介坚贞的性格和坚韧不拔、虚心向上的精神，是他人格、兴味、力量、追求的象征。

郑板桥以诗书画怡情，他的作品把深刻的思想内容与完美的艺术形式有机地统一起来，富有思想性、创造性和战斗性，形成了自己独特的艺术风格—板桥风格。其中蕴涵着他与众不同的人生经历和耿直坚韧的道德情操，体现了他刚正无私、不为俗屈的凌云豪气。在当今被功利和物欲所左右的社会生活中，当你品读了板桥的诗书画作品以后，你将会由衷的赞叹，你将会感受到一种精神的陶冶、思想的净化和心灵的洗涤。

参考文献

①薄松年 中国美术史教程 陕西人民美术出版社 2003年10月第1版