座谈会详细活动方案(案例)实用3篇
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举办座谈会策划方案1
一、 活动背景
为进一步更好地开展学院及学院学生会的工作，《山草香·》我部门特提
出开展以“增强老师与各级学生之间的沟通交流”为目的的师生座谈会，望以此帮助学生们解决在学习生活中各个方面所遇到的问题，以便更好度过大学生活。
二、 活动方案
1、 活动主题
聚智献策 共谋进步
2、 主题阐述
食品学院老师及各级学生代表畅所欲言，对于学习及生活
方面问题进行沟通交流，聚智献策，力求我院建设取得更大进步。
3、 活动时间
x年4月初
4、 活动地点
食品学院会议室
5、 参与人员
食品学院老师、大一到大三各级学生代表(级长，生活委员)
6、 负责人员
(1)主要负责人员：外联部(师文甜、王馨莹)
(2)协助部门：办公室、宣传部、监察部、权益部
三、 讨论内容
附页
四、 活动流程
1、前期准备
(1) 海报展板(宣传中心)
(2) 向参加活动人员发出邀请函、活动流程
(3) 人员配备(主持人、会议记录、拍照、负责人)
(4) 饮用水
2、座谈会详程：
(1)负责人开场白(王馨莹)
(2)主持人主持座谈会(师文甜)
(3)会议记录
3、会议总结
五、问题附页
1. 课程设置是否合理
2. 教室授课的风格是否能够吸引学生
3. 两年来的学习生活体会
4. 兼职工作与学习的平衡
5. 关于英语四六级的一些看法
6. 是否参与组织社团 利与弊
7. 如何合理分配时间
8. 对今后的设想 理想
9. 3号楼那边水房热水太小
10.女生宿舍希望可以提供热水
11.澡堂时间希望可以延长，睡一会儿热一会儿凉
12.宿舍网速太慢，掉线
13.实验室仪器试剂不够
14.希望院里可以提前通知准确的放假时间，以便内地同学提早订票
15.校园广播周末中午打扰人休息
16.上自习门关的太早
17.图书馆考研类书籍多为20xx年的，能否上新书
18.女生宿舍床铺太窄太短，经常头碰头
19.宿舍床铺能否改为上床铺下桌子。
书到用时方恨少，事非经过不知难。以上这3篇座谈会详细活动方案是来自于山草香的举行座谈会的相关范文，希望能有给予您一定的启发。
举办座谈会策划方案2
一、活动主旨：
为进一步落实学院创先争优活动要求，切实加强与学生沟通，经请示上级领导同意，财会系决定开展一次“x1年迎新春师生座谈会”。活动要求与会人员要充分发挥自身的聪明才智和主人翁责任感，怀着对参与学院建设的热爱，紧紧围绕促进学院示范性高职院校良性持续发展、民主管理及我能为学院发展做什么等方面内容，让每位师生根据自身实际感受直言不讳，真正做到学院发展心系师生，师生进步依靠学院良好环境，使学院发展与师生进步有效融合。
二、活动方案：
1、活动目的：了解学院师生，倾听师生的心声，使师生成为学校的主人，成为学校管理的重要组成部分。
2、活动时间：20xx年1月6日（星期四）8：30-10：30
3、活动地点：学院东校区五楼报告厅
4、具体负责人：
5、座谈会主持人：
6、参会人员：学院领导，党委（院长）办公室、教务科研处、学生工作处、后勤管理处等相关职能部门领导，现教中心工作人员（负责摄像、摄影等），财会系领导、全体辅导员、教学秘书，财会系师生代表（财会系教师代表3名，x8级选派若干代表、x9级每班选派10名学生代表、x0级每班选派2名代表参加座谈，师生代表要有广泛性，能代表各层次的师生。）
三、座谈建议话题
1、新的`一年里，你有什么打算？
2、老师在教学方法上有什么优点和不足？你最喜欢哪个老师？
3、在学校的学习、生活、工作中，你最关心的问题是什么？
4、如果你是x8级学生，请你谈谈在顶岗实习的收获与体会。
5、入学（校）以来，你在学习方面的收获以及遇到的困难是什么？
6、你班学习氛围如何？班主任能否负责？
7、在学习、生活和工作方面，你希望得到学校解答（决）的问题有哪些？
8、你认为我校教学或学生管理方面存在哪些问题？有何意见建议？
9、你认为学生中存在哪些不正之风？哪些不该我们学生做的事我们却做了？
10、其他有关学校管理等方面的问题
四、座谈会组织
1、会务筹备：场地布置、材料准备与发放等（负责人：）
2、学生代表落实（负责人：）
3、教师代表、职能部门座谈会出席人员落实（负责人：）
4、会场礼仪，组织礼仪队员迎宾等（负责人：）
5、会议记录人员（负责人：）
6、摄像（影）人员（由现教中心指派具体工作人员）
五、座谈会议程
举办座谈会策划方案3
——D&W区域市场考察及营销座谈会
一、目的
1.沟通并签订20xx年年度代理合同，明确明年任务。
2.传达20xx年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和
农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略；总结区域市场亮点，形成20xx年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。
3.发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20xx年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。
4.通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险；减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上；减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。
5.适当将多品牌运作及特大经销商，20xx年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。
二、范围
1.本文件适用于20xxD&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作
2.文件抄送：总经理、副总经理、财务总监
3.文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部
三、原则
1.会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。
2.分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容（内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充）。
3.会前准备工作
①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。
②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。
③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。
④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。
4.会议沟通内容：
①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议；
②D&W下一步产品战略（发展RO等）；
③发布公司20xx年营销战略（分销、差异化营销、工程订单等）；④研讨20xx年区域目标和销售策略；⑤签署20xx年合同和任务书；
5.会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容（框架由企划部统一归口，总策划审核）
四、会议安排
1.会议行程安排
全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。
2、会议流程（下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似）
12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈
12月16日，会议议程
五、会议费用预算
备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。