工程造价预算方案汇总4篇

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工程造价预算方案【第一篇】

关键词：工程造价；预算；审核

中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

前言

近几年来，国际石油价格变动频繁，我国相关企业受到了很大影响。如果可以在采油厂建设前，对相关工程进行工程造价的预算与审核，不仅可以减少工程建设时间过长可能带来的不可预知的风险，还可以减少不必要的资金损耗，保证基本的经济效益。因此，对采油厂进行工程造价的预算与审核已经变成了采油厂投入运营的流程中不可或缺的一环。

一、采油厂工程造价预算

1.工程造价预算内容

工程造价所涉及的总费用包括机械设备、建筑安装、财务、预备费以及工程建设其它费用，而工程造价预算是要综合运用多种规范管理方法，以求达到该项目工程建设利益的最大化。预算工作主要包括设计阶段，就是要对总工程的建设提出设计方案。针对采油厂工程建设的特殊性，设计方案要特别重视建设的安全性，反复考虑技术部分的资金投入，但不能忽略经济性，毕竟这方面才是利益最大化的突破点。

2.工程造价预算控制要点

一般来说，大部分建设工程都会比较重视前期招投标对工程预算的造价控制，因为在工程造价的整个流程中，工程造价预算是影响项目投资最大的阶段，然而由于采油厂在工程建设的设计部分缺乏足够的设计方案进行对比分析，再加上设计人员向来只重视工程的安全性而忽略经济性，在预算决策阶段又会特意少估算投资，以此来增加己方设计方案的采纳几率，使得采油厂工程建设最终投资往往远超预算。因此，要求设计单位深刻解析工程建设各个环节，力求在保证工程建设能够发挥应有的作用的前提下，制定出成本最低的设计方案。在设计过程中，设计单位与施工单位应当互相合作，把握好各个环节，结合施工单位提出的工程建设的实际情况，避免施工阶段返工而造成资金浪费，最终设计出最优方案。

二、采油厂工程造价审核

1.工程造价审核内容

工程造价的审核主要是对工程造价预算的全面审核，只有通过审核人员审核的设计方案，才能被投资方所采纳，进而投入施工。一般来说，工程造价审核主要是对三方面进行审核：一是工程量的审核。这个主要是对设计图纸的全面分析，并要求审核人员对采油厂施工现场有全面的了解，保证审核工作严格合理，审核结果实事求是，具有时效性，避免设计方案脱离实际，造成施工过程中难以挽回的经济损失。更甚者，由于采油厂工程建设的特殊性，在后期投入运营时还可能造成安全事故，因此对这项工作要足够重视。二是定额套用的审核，工程造价的定额过程具有绝对的权威性，它要求审核人员在审核后能够保证项目内容与设计图纸严格一致，不能出现重复套用的工程项目，对各项资金的预算要有充分的依据，保证合理性。三是费用的审核，对各项材料的费用的预算必须合理，不仅因为设计图纸上的一点小纰漏，放大到实际工程中都是很大的一笔损失，而且材料费用也占据了整个工程造价的一半以上。所以审核人员在这一过程中必须结合工程造价预算与实际信息，还要考虑应施工时间长，许多建筑材料价格可能的浮动，进行全面的信息整合，以求得工程的最佳效果。

2.工程造价审核可能带来的问题

第一，采油厂工程都是大型的工程，一般施工时间都比较长，而在这长期施工过程中，施工原料价格，机械工具损坏后的采办资金，施工人员的工资都会发生不小的变动，更何况我国目前经济发展迅速，物价每隔几年都会有所变动，而人员的工资也会随着全国最低工资的不断攀升而逐年增长，这一系列变动都需要审核人员充分考虑并计入工程造价预算中，然而我国目前工程造价方面人才依旧紧缺，而审核人员更加不可能考虑如此全面。第二，施工时间过长带来的不仅是市场变动带来的困难，一旦审核人员审核不够全面，在长期的施工过程中，工程难免出现纰漏，然而施工人员对工程的纰漏是束手无策的，这时候，或是停下工程，重新设计审核，这样虽然能保证工程的安全性，但耗时耗力，如果继续施工，最后再设计补救，工程的安全性很难保证。第三，工程造价的审核阶段关系到投资方是否能在所有方案中选择出对工程建设以及己方利益最大化的最优方案，再加上采油厂工程建设审核工作相对复杂性更高，审核人员对该工程的了解情况直接关系到审核结果的好坏。然而审核人员一般为投资方内部人员，对工程造价预算以及采油厂知之甚少，作为一个门外汉，又如何能理解设计方对工程的设计，进而对所有设计方案进行评估审核呢？

3.工程造价审核问题的对策

第一，如果工程造价人才问题不能在短期内解决，可以令审核人员与市场调研的相关部门合作，一方主要负责对工程涉及的资金在未来几年的变动进行科学调研统计，另一方在得到调研结果后再对工程设计方案进行综合分析。第二，不H审核人员审核时要全面，对工程的管理队伍的选择也要合理，不仅要选择出熟悉施工流程的人员，还要求监察人员本身具有有耐性，细致，应急能力强的品质，这样在保证施工工程正常进行的同时，能长期对施工工程进行严格的管控，还能应对施工工程中的不可控因素，第一时间与高层人员沟通，减少工程纰漏。第三，审核人员在审核前应当做一系列的准备。首先要能够完整的掌握与工程造价预算相关的材料，了解了设计人员的设计流程，才不会作为一个门外汉在审核过程中出现重大纰漏；其次也要充分考察采油厂施工现场，掌握工程整体情况，这样才能结合工程的实际情况与设计单位的设计方案，更加深入的判断工程预算的合理性，最终选择出最有利于投资方的方案。

三、结语

采油厂工程特殊的应用与特殊的地理环境，使得对采油厂的工程造价的预算与审核区别与普通建筑的工程造价的预算与审核流程。在设计施工方案时更加侧重工程的安全性，尤其是地下建筑的安全性。综合分析，采油厂工程造价的预算与审核的重点就在于设计单位人员与审核人员的素质，双方都应该在进行本职工作前对工程及采油厂有深刻全面的了解，任何一方的疏漏都会导致工程的不完善。

参考文献：

预算工作方案【第二篇】

考核制度不健全。想要完成一个目标，不仅要有一个合理有效的实施计划，还要有一个有效的监督考核制度。财务预算方案也是一样，要想预算能够按计划完成，就要有一个严格的考核制度。但是有的企业就会往往重视了预算方案的实施，对财务预算的考核制度建立的不够完善，考核制度仅仅走一个形式，不能对预算实施情况有一个奖惩并重的措施，使企业的实际经营情况与财务预算的分析结果存有差异，导致财务预算在执行过程中得不到完善，造成企业经营利益无法提高。财务预算方案与企业战略目标不一致。为了使企业的经营目标风险最小化，企业会在经营计划实施前编制预算方案。但是由于各个短期的预算方案编制的出发点各不相同，不同时期的财务预算方案不能很好的契合在一起，对预算方案也不能根据实际情况进行有效的调整，因为这些短期的预算方案缺乏明确的指导，使预算的结果和企业实际的经营状况相悖，企业的长期利益受到影响。

二、财务预算管理的有效实施

1.完善企业管理制度

财务预算方案的实施离不开企业所有的部门，因为有的部门对财务预算的不重视，使得财务预算方案的实施效率提不上来。企业的管理层要将财务预算的实施策略细化到各个部门，做到全员参与预算。财务预算归根结底要有人实施才行，员工是财务预算方案实施的主体，企业的管理层要明白只有企业所有的员工的工作目标是一致的，才能使企业的战略目标得以实现。同样员工只有参与到企业的预算管理工作中，找到自己的工作价值，才会对自己的工作更加的有责任感，在工作中也会更加的努力，会使财务预算管理工作能够有效进行。

2.深入调查，加大执行力度

财务预算归根结底就是根据各种资源和信息，为企业的未来的资金运行、财务管理等各个方面提供一个方案，方案的编制要建立在大量的信息的基础上，对现有的信息和资源进行整合，找到一个适合企业未来发展方向的道路，帮助企业实现战略目标。在编制财务预算方案时一定要做好信息收集和整理工作，对于外部市场信息，一定要有一个准确的定位，这样编制的预算方案适应市场的变化，并得当的将方案进行修正。对于企业内部，一定也要了解好，知道哪些部门资金占用情况比较多，哪些部门在未来的一段时间有可能需要多少的现金，将各个部门可能涉及的到资金支出和资金收入有一个清楚的了解，为企业降低未来可能面对的资金风险。

3.建立考核制度，严格进行监督

财务预算的有效实施，不仅要有好的方案计划还有进行有效的监督和考核，监督和考核是帮助财务预算方案实施的有效方法。只有加强预算方案的管理力度，能够随时的了解预算方案的执行情况和企业资金的运行状况，如果发现问题能够立刻进行解决，确保预算方案能够按照计划目标进行。对于因为外部市场的变化，对预算方案及时的进行调整。在预算方案执行过程中，对于表现不佳的员工要给与批评，同时对于表现突出的员工要给与适当的奖励。

4.加强财务人员综合素质

部门预算【第三篇】

一、试编部门预算的基本做法1．宣传组织阶段。为确保部门预算编制工作顺利进行，首先把预算编制改革的方向、重要性向平谷县委、县政府主要领导作了汇报，取得了领导重视与支持；其次，请北京市财政局预算处处长就预算编制改革的相关问题作专题报告；最后，针对部门预算试编过程中的相关事宜，组织召开了试编部门预算的单位领导、主管财务领导、主管会计参加的部门预算改革座谈会，大家对实行部门预算达成了共识，争得了部门的理解与配合。2．分工布置阶段。

按照部门预算管理的要求，平谷县财政局对预算科、行财科、综合计划科三个涉及试编部门预算的科室进行了明确分工，部门预算工作由预算科负责总牵头，各科室要密切予以配合。具体分工是：预算科负责拟定部门预算通知，设计预算表格及相应的软件开发与业务培训，并同时具体负责三家试点单位的人员经费预算和公用经费预算的审核；行财科负责三家试点单位专项经费、生产建设及事业发展经费预算的审核；综合计划科负责对试点单位收入计划的审核；最后由预算科汇总编制试点单位总预算，批复部门预算。预算科共设计预算表格48张，将收入明细到了具体收费项目，支出核算到“节”级预算科目。完成了部门预算编报系统软件工作，并进行了相关的业务培训。3．审核汇总共下达预算控制数阶段（一上一下）。

具体审核标准是：（l）综合预算人数以各部门（含基层预算单位）2000年9月30日的人员数为准，财政核定供养人数为1999年财政承认数加新分配的大中专毕业生、干部和组织、人事部门调动的副处级以上干部人数。离退休人员按2000年9月30日实有人数作为财政预算人数。

（4）专项经费、生产建设及事业发展支出视财力情况，在确保人员经费及公用经费的基础上，统筹考虑预算内外资金予以核定，并将项目分类排队，建立项目管理数据库，实施滚动项目预算管理。同时，按照政府采购的相关标准。能够列人政府采购的，统一纳入政府采购预算，以此扩大政府采购的广度和深度。（5）各单位收人依据近三年的收入情况，依据国家现行收费政策及标准，明细到收费项目予以核定。

依据分工，财政局对预算控制数进行了二次审核。依据审核后的预算控制数，预算科汇总功能预算，并将部门预算各类相关数据与表格汇编成册，报政府审定。平谷县人民代表大会审议并通过了试点单位部门预算。按照《预算法》的要求，预算科正式批复了三家试点单位的部门预算，同时要求，主管部门在接到财政批复的预算后，一律不得进行二次调整，并在15日内批复基层预算单位。

三、部门预算取得的初步成效在平谷县，部门预算编制工作虽然刚刚起步，处于试编阶段，但是已经取得了初步成效。1．全面、如实地反映了部门收支状况，增强了预算编制的透明度，有助于加强监督，推进民主理财。通过编制部门预算，使县政府和财政局首次全面掌握了部门各类资金的收支以及安排使用情况。在各部门预算中，部门每年能有多少可花的钱，能办多少事、哪些事，在年初就全部公开化。

透明化，增强了预算编制的透明度，便于各方面审查和监督。一是人大代表在审查各部门预算时，不再是简简单单的几页纸，而是厚厚的一本书、明明白白的一本账，有利于人大代表能够真正行使监督权利，实现民主理财厂是财政部门转变了职能，有时间和精力对支出项目进行可行性分析研究，对财政资金使用情况进行监督检查，确保财政资金使用效益的提高。

2．强化了综合财政预算管理，增强了政府宏观调控能力。包括预算外收入在内的部门所有收入都编入到部门预算中去，能够统筹单位预算内外财力，扩大政府可调控资金的规模，有利于集中财力办大事，使有限的资金安排到急需的项目和领域，缓解因预算内财力不足而造成的支出缺口问题，缓解收支矛盾。3．预算约束力逐步强化，部门的预算意识得到增强。实行部门预算，将各部门的预算编制细化到具体项目，列明各收支科目，严格按批准的预算执行，做到先有预算，后有支出，减少了追加支出的随意性，能够较好地解决“一年预算，预算一年”的问题，强化了预算约束力。目前，部门对财政预算的法制性、严肃性有了比较深的感受，部门预算逐渐被大家理解和接受，强化管理、自我约束的理财思想初步树立起来。

四、完善部门预算的几点建议1．要树立财政预算改革意识，做好改革的配套工作，确保部门预算改革顺利实施。

工程造价预算方案【第四篇】

关键词：项目设计；工程造价；控制；方法

1  通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位

在设计招标阶段代建公司参与拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，根据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案的评价指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，由此选择综合得分最高的设计方案为最优方案。

在工程方案设计及交底期间，代建单位项目管理人员积极协调业主与设计院的设计交底，在原有研建设方案很不完善的情况下，项目管理人员参与其中并多次反复确定建筑方案，并在设计实施过程中跟踪设计质量贯彻建设意图。

充分重视并按照国家建设程序要求组织进行初步设计审查，利用代建单位在发改部门的优势，强化初步设计审查工作组织过程，邀请有经验的专家认真对初步设计文件进行了审查，提出了许多建设性意见。

按国家规定落实对施工图设计进行审查，通过市场调价及询价选择了价优讲信用的施工图审查单位，在审查前项目管理人员严格提出审查要求，审图机构认真积极工作。通过施工图的审查对设计文件质量又一次进行了把关，设计院对审查出的问题也进行了及时的修正。协助项目使用单位完成项目设计方案的确定。在确定了设计单位之后，代建单位先后随同设计院三次去使用单位，进行了设计方案的交底，明确使用单位的最终需求，确定了最终的初步设计方案。其间代建单位对工程的采暖方式、建设内容、建设规模提出了合理化建议和控制要求，在与使用单位沟通设计方案过程中督促、跟踪设计进度和质量。

2  对设计概算及施工图预算进行审核

施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图纸、现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等价格编制和确定建筑安装工程造价的文件。

设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。

施工图预算的审核重点应该放在编制依据、工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确及各项费用标准是否符合现行规定等方面。

通过工程项目的设计阶段的代建工作得到，当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，对整个项目造价的影响达到35%～75%，而这一阶段恰恰是目前投资人控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。

3  工程设计阶段造价控制的现状存在很多问题

设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按通常做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了，经济技术人员与设计人员工作不能紧密相结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，涉及造价超标也没有采取相应措施，责、权、利不明晰，设计阶段的工程造价管理积极性不高。

概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程涉及的有关专业技术知之甚少，或根本不懂，这样的概预算人员，在进行设计造价控制的过程中，无法为设计人员提供重要的可采纳的意见。

设计招标不尽全面。只注重了方案设计阶段的招标，忽略了技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位一揽子工程，由于在后面的设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价的积极性就不会很高。为此，设计过程要有效的控制工程造价，必须对现有的控制措施和方法即以完善和创新。设计阶段工程造价的控制方法有：设计招标、限额设计、标准设计。

设计招标  工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有

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效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成已势在必行。

. 限额设计  限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。

. 标准设计  广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。