职工思想动态（优质4篇）

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职工思想动态分析【第一篇】

关于职工思想动态分析情况的调研报告

职工思想动态分析【第二篇】

〖关键词〗思想动态分析 心理疏导 企业文化

随着国内经济增长速度的加快、企业改制步伐的深入推进和社会生活节奏加快，河口采油厂作业一线的职工队伍的结构也相应产生了较大变化，表现为用工类型增多，工资待遇差距拉大，这些变化极易产生不平衡感；施工上表现为区域点多、线长、面广的特点，人员流动分散，环境艰苦，河口采油厂油田经过几十年的开发，已进入特高含水开发阶段，作业工作量、施工难度不断加大，承担的安全责任也在加大，从年龄结构来看，职工队伍逐步老化，由于长期从事艰苦工作，职工身体条件变差，容易产生浮躁行为、紧张焦虑失望情绪和挫折遭遇，原有的社会心理系统受到较大的冲击，加上人的个性弱点和生理因素，使得一些人因心理承受力较弱或长期心理困扰得不到疏导化解，极易产生心理障碍、心理失控甚至心理危机。面对新形势、新挑战，如何破解发展中的难题，与时俱进、不断创新，积极探索解决问题的有效措施，在实践中不断创新、在创新中实现提升，以此实现保持平稳较快发展，已成为摆在企业面前的重大课题。本文重点阐述了如何通过加强基层领导班子自身的思想作风建设，发挥模范带头作用；把握一线职工的心理特征，了解思想动向，加强思想动态分析，及时进行心理疏导，提高职工执行力、凝聚力；坚持以人为本的企业文化，丰富职工业余生活，提倡快乐工作法，提高职工的责任感、归属感和自豪感。实践证明，这些举措对于抓好一线作业队伍的和谐稳定发展工作具有十分重要的现实意义，具有一定的推广学习价值。

1搞好班子团结是抓好职工队伍稳定工作的关键所在

古人说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。榜样示范也历来是思想政治工作的一个重要方法。在现实生活中，群众看的是党员，领导者和思想政治工作者的每一言行都会对职工的思想和行动起到示范作用。领导作风正派、廉洁奉公、严于律已、秉公办事，就会得到职工的信任、尊重，思想政治工作就有较强的说服力，一支队伍才可能带得好，才具有战斗力、凝聚力和活力。在工作中，用先进典型效应带动和影响职工，让大家勇于正视自己，针对自身的不足，开展批评和自我批评，从而造成了一个先进更加先进，后进赶超先进，人人争当先进的创争氛围，进而推动了各项工作的顺利开展，保证了经营目标的全面实现。

2新形势下加强职工思想动态分析是实现队伍稳定的前提条件

多年的工作实践中认识到，思想政治工作是企业和谐发展的生命线，也是一项长期而艰巨的任务。特别是在油田上下一心谋发展、开拓进取抓发展、攻坚克难促发展、和谐稳定保发展的关键时期，社会经济生活中长期积累的矛盾和问题集中地显现出来，给职工带来了许多困惑和不解，更需要思想政治工作的正确引导。做好职工的思想动态和心理特征分析，遵循三个原则。一是深入了解职工思想动态，了解职工最关心的热点、难点问题，搭建起党群沟通、干群沟通的平台，主动化解矛盾；二是具体问题具体分析，针对不同的人、不同的思想观念，寻找不同的解决办法，从职工的实际需求出发，急职工之所急，想职工之所想，时刻把职工的安危冷暖挂在心上，真心实意帮助他们办实事、解难题；三是多做换位思考，多从职工的角度来分析职工的思想动态，设身处地地为职工着想，积极引导职工站在基层队乃至大队的高度来思考大队的发展，共同促进大队的和谐稳定发展。

3新形势下做好职工的心理疏导是实现队伍稳定的可靠保障

同志在十七大报告里强调，“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。”明确指出了新形势下思想政治工作要注重人文关怀和心理疏导。作为企业，培养干部职工健康良好的心理素质，适时地进行疏导和帮助，是企业思想政治工作人员的一项重要任务。首先，注意加强对心理疏导方面基础知识的学习。有针对性地学习，认识到心理咨询、心理辅导并不是简单的答疑解惑，更多的是一种倾听和关注、接纳和疏导。其次，从更加贴近人的发展、工作对象的实际问题和状态出发做工作。重视人的整体发展和心理因素，调动人的积极性、主动性和创造性。从关心职工群众的疾苦来进行心理疏导，做职工群众的知心人、贴心人。再则，考虑帮助职工建立和完善认知系统、建立“心理疏导站”，建立职工心理动态管理档案，熟悉、掌握职工家庭社会关系、工作生活情况变化。尤其要注意新、老、弱病职工、休假复工职工、性格急躁和经历大喜大悲的职工心理变化，。

4新形势下用企业文化引领职工是实现队伍稳定的有效手段

把人的发展放在首位，关注每一个职工自身成长，关注他们的理想、信念和情感，通过努力培养人、塑造人，提高人的素质，通过增强职工的主人翁意识、为职工提供发展机会和建立科学有效的激励机制，调动人的主动性、积极性，使企业依靠人的进步挖掘企业的发展潜力，依靠人的能动性激发企业的创造活力，依靠人的凝聚力增强企业的市场竞争力。同时要从企业长远发展的需要出发，把尊重他人的生命、价值、权利，满足他人的需要作为企业发展的前提条件，引导职工把个人的发展与企业的发展结合起来，把自身价值的实现与企业价值的实现统一起来，在对社会、对企业、对他人的关爱中获得幸福，实现自身的价值。

5 结 论

在当前国内、企业日新月异的发展形势下，在油田“比学赶帮超暨精细管理深化年“活动不断深入开展的形势下，及时有效进行形势任务教育，贯彻落实上级文件精神，加强干部团结分工，调动职工工作积极性和主动性，激发职工的潜能，进行思想动态跟踪分析，理顺职工情绪，凝聚人心，加强企业文化建设，增强职工自豪感，通过以上举措，确保了职工队伍稳定，工作水平不断提升。

参考文献

[1] 胡君辰，郑邵濂。人力资源开发与管理［M］.上海：复旦大学出版社，2008.

[2] 李颖。 构建和谐的劳动关系是构建和谐社会的基石[J]. 中共石家庄市委党校学报 , 2006,(09)

职工思想动态分析【第三篇】

一、主要做法

1、信息采集。员工思想动态分析办公室充分发挥思想政治工作组织体系作用，通过调查问卷、网上信箱、经理工作日等沟通平台，多渠道采集员工物质精神需求信息。

2、信息分析。员工思想动态分析工作小组在多种渠道收集员工需求信息的基础上，通过“由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真”进行信息处理和分析后，形成员工思想动态信息分析报告，区分需要解决的实际问题和思想问题，找出影响企业和谐稳定的积极因素和消极因素。

3、组织实施。员工思想动态分析领导小组针对信息分析情况，做出决策，提出工作任务和措施并组织实施。

4、信息反馈。公司各职能部门每月将采集到的员工物质精神需求信息进行汇总整理，形成答复（反馈）报告，除按正常程序及时上报党委外，还按照有关规定定期向需求信息单位或个人进行反馈。

5、危机预警。员工思想动态分析办公室通过信息分析情况，过滤出影响企业员工队伍稳定的因素和危机事件，向相关单位预警，及时果断地防范、化解和消除危机。

6、需求服务。员工思想动态分析工作小组在公司网站设置制度查询、健康咨询、青工职业生涯设计等内容，为不同层次的员工分别提供个。

7、绩效评估。员工思想动态分析工作过程和结果接受公司绩效管理考评委员会考核和评估，促进员工思想动态分析工作不断改进完善。

二、特色亮点

1、整个思想动态分析工作由党群工作部作为整盘棋的策划者，采取思想动态分析一盘棋做法，通过各职能部门的通力合作，充分发挥各部门职能进行“棋子布阵”，并在实施过程中督促各相关职能部门的工作进度和工作质量，年末进行结果汇总和考核评价。此做法实现了从整到散，从散到整的系统化工作流程，既拓宽了思想动态分析的广度和深度，又为信息分析提供有力保证，并且赢得了思想政治工作的主动性，辅助公司决策层高屋建瓴、未雨绸缪，以员工思想稳定促企业长远发展。

2、该公司员工思想动态管理充分体现了现代企业管理“以人为本”的思想。坚持以人为本是落实科学发展观的内在要求。思想政治工作的主体是人，对象也是人。企业思想政治工作要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、成就人作为思想政治工作的根本任务。在机构改革、主多分开等问题中，难免会有部分职工出现思想波动，为保障改革的顺利进行，公司从了解员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求出发，进行员工思想动态分析，为改革的顺利实施提供了强有力的思想保证，真正实现了解决思想问题与解次实际问题的有机结合。

三、具体案例

1、加强改革期间的思想动态管理。近年来，电力系统体制改革的力度不断加大，工作节奏更新更快，工作要求更高更紧，员工工作压力不断增大，个别员工存在思想波动。针对这一问题，公司党委超前介入，始终把员工的成长作为第一目标，把员工的情绪作为第一信号，把员工的困难作为第一抓手，把员工的满意作为第一标准，关注和解决员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求。通过开通网上信箱、经理工作日等多种渠道，实现员工与公司领导的互动交流，使公司党委及时全面准确地了解员工的需求，将职工队伍稳定风险超前化解，实现公司一系列改革的平稳过渡。

2、加强青年员工职业生涯调查分析。新员工对企业、工作和个人前景充满憧憬和希望，心态比较积极，希望能尽快被群体接纳，找到归属感；另外，由于岗位竞争激烈，新员工在理想与现实之间往往找不到平衡点，容易产生消积情绪及失败感。每年，公司团委会同人力资源部组织了青年员工职业生涯调查分析。首先以调查问卷的形式，通过对青年基本情况、目前工作状况、培养需求及期望值等方面内容的调查，分析新员工初进职场时的思想行为与意识，了解和把握青年职工思想动态。由团委汇总编制成初步的青年员工职业生涯调查分析报告，提交人力资源部。人力资源部根据该报告作进一步的分析，通过组织培训、试岗等形式，进一步挖掘了青年员工的潜力，培养了青年员工的学习积极性，同时也使一些有能力、素质高的青年员工找到了发挥自身才能的岗位，实现了新员工与企业的良性对接。

3、利用特定时期和背景下的政治理论学习活动通过多种形式开展党员思想动态分析。今年全国“两会”以来，公司利用全国上下学习党的十精神、政治理论学习氛围浓厚的有利时机，组织开展包括党委领导班子、党员干部、基层党员在内各个层面的座谈分析。一方面了解党员思想动态、当前关注问题和政治理论水平；另一方面，通过座谈分析这种方式督促、鞭策党员时刻保持先进性，在企业科学发展、和谐发展中起先锋模范作用。

4、关心关爱老职工，举办离退休职工座谈会。公司工会每半年组织一次离退休职工座谈会。通过座谈会，及时了解、汇总离退休职工思想动态信息，帮助老职工解决困难，征求老职工合理化建议，提交公司党委作为离退休人员管理的决策依据。

四、实践效果

实践证明，加强员工思想动态分析，发挥思想政治工作优势，超前排查化解潜在风险，确保职工队伍稳定，间接提高了企业的经济效益和社会效益。

1、通过员工思想动态分析的有效开展，企业决策层能够及时把握员工思想动态，领导决策更具针对性和重点性，想员工所想，急员工所急，增强了员工的凝聚力、向心力和执行力，使得工作提效提速，业绩创新创优。

职工思想动态分析【第四篇】

思想是客观存在，反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果，是人类一切行为的基础，人因思想而伟大，人因思想而崇高。对于一个企业来说，职工的思想直接决定着企业的生命、活力和未来发展。

四平采油厂党委成立了调研组，通过采取与职工面对面交流、发放问卷征集意见建议等方式，深入细致地开展了当前职工思想动态调查。通过在对调查中发现的问题开展了研究工作，提出了解决方案，并付诸实践。

一、 问卷调查情况

四平采油厂现有职工396人，共发放调查问卷396份，收回有效问卷175份，意见建议171条，共分为三大类23小类。其中涉及职工薪酬待遇类意见建议共计7小类78条；涉及生产管理类意见建议共计7小类50条；涉及生产生活环境类意见建议共计9小类43条。

同类问题意见建议排前五的有：最多的是提出会服从上级领导，认真负责，爱岗敬业，保证完成本岗位任务（31条）；第二是提出要提高薪酬待遇（28条）；第三是要求丰富业余文化生活（14条）；第四是需要提供出勤车（13条）；第五是绩效考核制度要更加科学合理，公开透明（11条）。

二、 调查结果分析

通过分析，当前职工思想动态呈现以下主要特点：

一是职工关心企业发展，认同企业发展与自身幸福是休戚与共；二是职工人性化管理的呼声越来越高；三是职工期望薪酬待遇能有大的增幅；四是职工参与企业管理的积极性大幅提高。

在企业的改革发展过程中，广大职工群众最关心的问题莫过于企业发展对于职工群众物质精神生活的影响。在这一过程中，改革对个人利益影响必将成为影响分公司发展的最重要因素。如何把这一因素转化为促进企业快速发展的“正能量”，将是未来一段时间需要认真考虑和解决的。

三、 解决问题方法

通过对调查结果分析，笔者认为职工需求的与企业需求不矛盾，存在一致性。彼德・德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源，那就是人”。人力资源是企业未来发展的重要资源，是企业的命脉，企业谋求快速发展的最佳手段莫过于做好人的工作。只有充分调动职工的积极性，才能获取最大的经济效益，形成双赢的最佳局面。

笔者认为，一是要通过持续不断的提高职工薪酬待遇，去增强职工群众的工作积极性是当前一段时间比较有效的手段。这一方式将能够使广大职工以更加积极的态度去面对和适应改革，以更加积极的精神去参与改革，从而使职工个人价值最大化与企业效益增长形成一种互相促进的作用。

二是制定更加科学合理、公开透明的绩效考核制度。真正的用制度去考核、去管理，对每一位职工的工作行为和工作业绩做出系统全面的考评，根据全面考察的结果去决定干部、职工的奖惩和晋升。只有这样，才能杜绝工作不分优劣，才能杜绝冗员充斥，效率低下，从而形成一种公平竞争、公开要求的平等氛围。

三是加强人性化管理。人性化管理并不是人情化管理，而是一种人性化的企业文化管理，它应该建立在严格的公平公正的制度化管理基础上，更多注重与职工积极的沟通、交流，进而去修订改善建立更为合理的制度。人性化管理要通过制度来体现，制度化管理要积极的、持续不断的吸收人性化的理念、措施，二者要合理的相结合，从而充分调动职工的积极性，更好的发挥职工的创造性，做到企业发展与职工发展相同步。

四是鼓励职工参与企业管理。近几年，采油厂通过持续落实职代会制度，充分调动了广大职工群众全面参与企业管理的积极性，群策群力，为采油厂的发展提供丰富的人力资源和智慧保障。这一良好的民主管理氛围正是企业快速发展的动力之一，应当持之以恒的落实下去。除此之外，还要把厂务公开、职工合理化建议、选出典型等工作开展好，进一步调动职工参与管理的积极性，在全厂形成一种公平公正、积极民主的氛围。

四、 结论