实用召开工作会议通知精编5篇
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召开工作会议通知篇1
站属各单位：
xxxx年时间过半，为掌握各项工作开展情况，及时发现存在问题，分析原因，提出改进工作的措施，更好推动全年工作进展，全面完成年度各项任务，经研究，决定召开站xxxx年中工作会议。具体事宜通知如下：
会议时间、地点：
时间： xxxx年x月xx日(星期五)x:xx；
地点：站十四楼会议室。
参会人员：站领导、副总工程师、站各单位负责人、各支部书记、副科级以上干部。
会议要求：
各单位要按照“关于报送xxxx年上半年工作总结的通知”要求，及时上报本部门上半年工作情况总结，提出下半年工作安排。
会议主要议程:
1、传达局年中工作会议精神；
2、通报商业性地质工作情况；
3、通报公益性地质项目工作情况；
4、总结全站上半年工作情况，安排下半年工作任务。
请各单位参会人员统筹安排好工作，准时到会。因工作原因需请假者，请履行请假手续。
办公室
xxxx年x月x日
召开工作会议通知篇4
xx公司各单位、机关各部门：
为xxxxxx，xxxxxx，xxxxxx(目的)，经研究，定于x月xx日(星期x)召开xx公司xxxxxx会议。现将有关事项通知如下：
xxxxx，xxxxx。
1.请相关人员做好汇报准备，发言时间控制在xx分钟以内。
2.请各单位、各部门于x月xx日x午x点之前将参加会议人员名单报至xx公司办公室xxx，电话xxxx。
3.请参会人员提前安排好工作，准时参会，提前x分钟进入xx会议室。
xxxxxx
20xx年x月xx日
召开工作会议通知篇6
各县市区卫生计生局（卫生局），局直局管各二级以上医院、各民营医院：
为了进一步推动全年医政医管各项工作的落实，市卫生计生局决定召开20x年度医政重点工作推进会，现将会议有关事项通知如下：
一、时间：20xx年5月24日（星期二）上午9：30-12：00
二、会议地点：市卫生计生局六楼会议室
三、会议内容
1.通报20xx年度重点医政工作进展，安排下一步工作。
2.对20xx度医疗机构校验和分级监管工作进行安排。
3.对其它事项进行安排。
四、参会人员：各县市区卫生计生局（卫生局）主管领导、医政科科长，市区各二级以上医院主管院长、医务科长，市管各民营医院负责人。
联系人：周x x
电话：xx
xx市卫生和计划生育局
20xx年5月20日
召开工作会议通知篇7
三、会议地点：公司三楼会议室
四、会议内容：
1、宣贯《公司年度目标计划管理试行办法》；
2、分解、下达20xx年经营目标任务；
3、宣贯公司《工效挂钩方案》、《年薪管理办法》、《工资分配办法》；
4、宣贯爆破公司近期工作及20xx年工作打算；
5、讲解、宣贯费用计划编制要求；
6、其他工作安排。
五、注意事项：
1、相关文件已以电子文档形式下发至各公司综合科，请各参会人员携带文件参会，会上不再另行发放；
2、请各参会人员合理安排工作时间，确保准时到会；
3、无特殊情况不得请假。
特此通知。
公司：
时间：
召开工作会议通知篇8
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx—20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
（一）、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：
1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统（各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程）在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、kpi指标
2。1 部门当年年度kpi执行情况回顾;
2。2 研讨下一年度kpi调整方案;
2。3 制定并研讨20xx年年度部门kpi责任状。
3、系统
3。1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3。2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。
（二）、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：
1、各部门年度工作规划述职演讲;
2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;
4、签订20xx年工作责任状;
（三）、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办