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实用项目建设前期工作计划 项目建设工作计划样例精选4篇

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项目建设前期工作计划【第一篇】

一是狠抓开放招商,强力引进项目。把开放招商作为一号工程,完善落实招商引资目标责任制,发挥现有企业的优势,实行政府与企业联合招商,组建驻地精准招商小分队,瞄准重点区域,对接重点客商,突出产业链招商、集群招商和龙头招商,努力在引进龙头型、基地型项目上取得新突破,用源源不断的项目为我市持续健康发展积蓄后劲。

二是强化领导分包,实行挂图作战。开展“项目建设突破年”活动,落实“一个重点项目、一名分包领导、一支专门队伍、一套工作方案”的推进机制,建立重点项目市级领导联系、县级干部分包制度,按照“周亮晒、月汇报、季考评、年总评”的要求,建立综合督查台账,对工作推进不力或出现问题的,逐级追究责任。

三是深化改革创新,加速项目落地。继续开展投资项目审批容缺办理(模拟审批)工作,将新开工重点项目全部纳入模拟审批范围,成立专班、逐个对接、同时受理、联审联批。把投资项目的审批时间压缩至100天以内,一季度重点项目联审联批完成50%以上。

四是坚持统筹协调,抓好要素保障。坚持有限资源保重点,突出抓好用地保障、资金保障、环境容量保障。通过土地盘活、银企对接、引入民间资本等措施,确保重点项目各类要素优先保障、应保尽保。

我们将深入贯彻落实市委、市政府决策部署,以更加开放的思维、更加有力的举措、更加务实的行动,全力以赴,确保全年项目建设任务圆满完成。为推动我市综合实力高质量重返全省第一方阵提供有力的项目支撑。

项目建设前期工作计划【第二篇】

按照x党委、政府的总体部署和要求,2013年我们将围绕“打造xx生态养生旅游名镇”的发展定位和建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路,不断加大项目建设和招商引资工作力度,深入推进“一三六工程”,促进我x经济和社会平稳较快发展,结合实际,特制定此工作计划。

一、工作目标

围绕建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路,按照“保增长、保民生、保稳定”的要求,全力抓好项目建设,为全镇经济社会平稳较快发展奠定基础。今年全乡项目建设和招商引资工作的目标以县下达任务为准,固投方面力争完成15亿元以上,招商引资方面力争达到10000万元以上。

二、工作内容

(一)加大项目争取力度。深刻领会国家和区、市、县出台的一系列扩大内需、搞活经济的政策,准确捕捉上级投资重点和方向,集中精力抓好项目争取,组织精干力量谋划编制好农业基础设施、生态旅游、环境保护、民生工程等拉动经济较强的项目,尽全力向上争取一批项目。重点做好xx投资2亿元占地1444亩的xx中心、…..的服务工作,争取3个项目年内动工建设。

(二)加快项目建设步伐。

1、紧紧把握xx的机遇,努力打造以xx生态旅游度假村为载体,集农家乐、登山旅游等多形式的生态养生旅游项目开发。

2、抓好集镇基础设施建设。认真实施生态环境保护工程,争取xx江流域综合治理列入县级项目建设。此外,继续实施沿江路硬化绿化亮化美化工程,进一步推进“生态养生旅游名镇”建设。同时,深入实施为民办实事、“一事一议”财政奖补项目等一批民心工程,按质按量完成工作任务。

(三)进一步提高招商引资水平。充分结合xx的资源特色,加大对外宣传推介的力度,重点在特色农业、生态旅游方面抓好2-3个特色项目招商。加大和盯紧意签项目和签约项目的跟踪落实力度,为投资方创造一个舒心的投资环境,确保项目落地建设。

三、工作措施

(一)高度重视,全程服务。始终把项目建设和招商引资作为经济工作的重中之重,加强项目建设和招商引资工作领导,统一思想,提高认识,牢固树立“发展为上、投资为本”理念,积极跑项目、抓引进、搞服务,协调解决项目引进、落户、建设过程中出现的各类问题,为项目建设提供全方位、全过程的服务。

(二)加强宣传,营造氛围。项目建设和招商引资事关xx经济社会发展大局和人民群众的共同利益,调动一切可以调动的因素,发动一切可以发动的力量,充分利用宣传横额、宣传栏和户外广告等平台多角度、全方位推介我乡生态旅游资源、投资政策和发展项目,努力形成项目建设和招商引资的良好氛围。

项目建设前期工作计划【第三篇】

按照黄办字(2011)80号文件要求,重点项目组通过认真分析、客观评价,对2011年度全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证,制订出了2012年的项目建设工作计划。具体内容如下: 一、二0一一年度重点项目建设工作总结(一)重点项目建设任务完成情况。

全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展,大部分已列入2012年重点项目计划。截止十二月底,全县88个在建项目已全面开工建设84个,开工率95%。累计完成投资亿元,占年计划的%。,占年计划投资的%。未开工项目4个。

(二)主要工作措施1、积极谋划,加大项目建设的工作力度。 2011年是“十二五”开局之年,我办认真贯彻国家扩大内需,保增长的宏观调控政策,以县委十四届七次全会上确定的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点,继续实施项目带动战略,推动县域经济增长,按照规范管理,明确责任,协调服务、提高效益,多方征集项目信息,经过反复评审论证制定出了我县2011年项目计划,为我县经济快速发展奠定了良好基础。

管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年,我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培训会,并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况进行督察,召开项目促进会4次,牵头组织市县两级人大代表视察1次。

-2影响了全县项目的整体推进;三是部分项目前期准备工作不够扎实,工作力度不大,进展效果不佳,给项目的立项和资金的争取带来相当大的困难,直接影响项目的开工建设;四是有关职能部门配合不到位,造成拆迁、征地工作悬而未决,影响了项目的工程进度和开工建设;五是资金依然困扰项目的顺利实施。部分项目资金落实出现问题,筹措难度大;六是项目建设环境保障不够理想,个别项目在实施过程中仍存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题在不同程度上影响了项目建设的顺利实施,也是我们今后工作中要着重解决的问题。二、2012年我县重点项目建设工作安排意见(一)指导思想和遵循的原则 2012年是实施十二五规划的关键之年,我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,继续深入贯彻落实科学发展观,坚持以科学发展、富民强县为主题,以统筹城乡发展为抓手,以项目建设为载体,紧紧围绕我县“煤油化工强县、特色产业富民、文化旅游带动、城乡统筹发展”的经济发展战略,加速推进新型工业化、农业现代化、城乡一体化和公共服务均等化。继续深入实施项目带动战略,树立谋项目就是谋发展,抓项目就是促发展的工作思路,将项目建设贯穿于县域经济发展始终,推动经济社会全面协调可持续发展,努力打造富裕、和谐、幸福的新黄陵。

由于公司对外受国家房地产调控政策影响,在上半年一段段时间里,资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现,整个项目进度拖延。

(二)质量控制管理

1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程,工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收,全部验收合格。

(三)工程进度管理

1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日 封顶,但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因,实际到8月22日才完成预定任务。

(四)安全文明施工

2012年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分 2012年度下半年工作计划 上半年年的工作让我们认识到工作的不足,下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标 (一)经营指标

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目 标,关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故 的发生。

三、

确保年度目标实现的措施

记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

态。

4、严把成本控制关 对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用碰头会的形式及时沟通,预算部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加,认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。

(二)下半年阶段性工作计划安排: 1、土建工程

?、9月20日至10月30日二次主体工程施工,造价64万元,在9 月30日以前,完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程,9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程,预计到10月30之前完成。

?、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造价324万元,在砌体工 程施工到一定工作面后,展开抹灰施工。

?、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌体工程施工,造价 108万元,在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。?、11月10日至1月30日天棚工程施工,造价50万,在砌体、抹 灰工程按先后顺序施工的同时,展开天棚抹灰的施工,进行交叉施工、多工序同时施工。

?、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程,造价约80万,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3号楼汽车坡道施工结束,预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室 内所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日,完成地下室地面工程,造价约20 万。

室内砌体、抹灰施工时,优先完成厨卫间、管道井部位的施工,给电气、给排水工程创造施工面。

2、安装工程

?、电气工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是随土建后砌 墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装,造价220万。?管道井立管安装:10月20日至1月30日施工,主要完成主给水立 管、采暖立管安装,造价万元。

?、给排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成?以 上室内排水主立管、支管安装,造价100万元。第三部分 下半年预完成分项工程预算书(详见附件)前半年的工作给了我们很多教训,下半年工程部来说是关键的一年,要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。

西安中楷置业投资有限公司 工程部

2012年8月30日

好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作,认真落实社会主义荣辱观,以科学发展观为统领,以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标,坚持以人为本,服务、管理好重点项目建设,做精做强招商引资工作,促进城镇容貌旧貌换新颜,吸引更多游客,努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合,为我镇实现“三最”目标及建设”两个重镇”夯实基础。

二、2013年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制

合理调度,确保“325”工程的顺利实施。2、主要指标完成情况

2013年,按照“改造**,建设寨西,发展山岔”的总体思路,坚持以招商为抓手,以项目为载体,大力实施“325工程”,即全年实施项目32个,其中续建20个,新建12个,完成项目投资亿元,全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个),确保实现到位内资 亿元(其中工业项目资金亿元)、利用外资260万美元的目标。2013年**镇共实施项目数为41个,累计完成规模以上固定资产投资亿元,占全年任务数亿元的105%,较上年同期增长%;全年已签订招商引资项目6个,分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间,总协议资金14100万元,5个项目均已开工建设,开工率为83%,已累计到位资金5732万元,资金到位率为%,其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目,协议资金1800万元;完成招商引资到位内资亿元,占全年任务数亿元的%,较上年同期增长%,其中市外省内资金24075万元,省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元,占境外资金任务数的%。

3、肯定成绩,振奋精神,知难而进

抓好重点项目工作,对于加快**镇经济建设步伐,完善城镇功能,提升对外形象,推进跨越发展至关重要。2013年,重点项目计划总投资为亿元,12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资亿元,占我镇项目投资亿元的%。我镇项目快速推进,先后有**古井国际大酒店、中国黄山?**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。

项目建设的持续、稳定发展,离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本,促进和谐发展,以“坚持一个根本,抓住两个关键,强化三项保障,弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁,共征地约154亩,拆迁农(居民)房36户,总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展,迎来了我镇项目建设投入的高潮,也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。

4、项目工作亮点纷呈。主要有:1、促进城市基础设施建设,完善城镇功能,进一步改善人居环境条件,塑造城市新形象;2、注重民生工程建设,结合社会主义新农村建设要求,大力实施农民新村建设,解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程,调整优化农业结构,促进农民增收,改造原有茶场,启动**冈村创业园项目;4、创造宽松环境,加快民营经济发展;5、2013年项目建设数量多,创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短,投产快;7、宾旅馆升级改造居多,提升城镇新形象,有利地促进当地旅游经济的发展。

5、结合镇情,做精做强招商引资

一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体,也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用,把企业推向招商第一线,引导企业参与招商,千方百计为企业招商引资创造条件,提供便利,努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。

二要突出园区招商。搞好园区建设,提供良好的招商载体和平台,是招商引资取得实效的重要保证。今年来,我们坚持不懈地抓园区建设,**园标准化厂房、以及正在谋划的**创业园,随着这些园区的建设和下一步加大资金投入,加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设,使之硬件更硬、环境更优,不断提高园区的承载力和对项目的吸引力,尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入,必须注重提高招商质量,抬高招商门槛,合理设置投资强度、确定土地投资密度,污染环境的项目坚决不引进,变招商为选商,变引资为选资,实施“绿色招商”。

三要做好项目服务工作,项目工作是经济工作的总抓手,是招商引资的重要载体,2013年我镇在强化项目建设服务管理的同时,认真做好各项招商引资工作,积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。

四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划,策划一批战略性强、牵动性大的重大项目,形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。

一是在积极为开发商服务的同时,规范项目立项程序,完善项目库基础材料收集,全年共新建项目19个。

二是围绕打造“两个重镇”的总目标,以**镇总体规划为依据,积极谋划**镇中长期发展蓝图,同时根据项目实施状况,及时增补谋划项目,完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个,涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面,总投资近10亿元。

7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。

2013年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入,不断完善城镇服务功能。编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书;快速推进“组组通”道路拓宽改造等民生工程的建设,全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工,投入资金达145万元。

三、存在的问题和不足

2013年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚强领导下,取得了一定成果,同时也存在不少问题和不足: 1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有**—寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,直接制约了我镇招商引资工作的落实,影响了项目建设进度。

激励机制,突出招大商、选好商,力争全年镇内新签项目不少于6个,确保实现到位内资亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想,加大**工业园招商引资力度,创新招商方式,采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道,全方位提高业绩,做精做强我镇项目建设工作。

项目建设前期工作计划【第四篇】

摘 要:供水企业属于公用事业行业,由于政府实施限制性规定或采取授权经营的方式,使得此类企业容易形成地域优势和垄断。此类企业由于历史原因往往存在着机构臃肿、人员富余、工作效率低的现象。按照旧体制下的工资分配方案无法约束职工的工作,没有真正的按劳分配,导致付出辛苦劳动的职工没有得到更多的报酬,投机取巧的职工没有得到应有的惩罚,“大锅饭”的局面严重影响职工工作业绩。本文以哈尔滨供水公司建立抄表员绩效考核体系为样本,探讨抄表员绩效考核的建立过程。

关键词:供水企业;抄表员;考核

抄表员基本职能包括定期对用户的用水情况进行调查统计、检查水表运行状态、解答用户咨询、提示用户缴纳水费、清理欠费等。入户抄表员的工作定额为每月1500件,探头表和表出户的定额分别为每月3000件和5000件。抄表员工作效率和工作质量直接影响到供水公司水费回收、营销指标、漏损情况、用户满意度等层面。在未建立抄表员绩效考核体系之前,采取相对粗犷式的管理,工作随意性较大,抄表准确率不高,欠费用户数量较多,用户满意度较低。

一、抄表员绩效考核体系的建立

(一)建立的目的

通过对抄表员及营销班组每月的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效地衡量每月的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。

(二)选择科学的绩效考核指标

项目组经过多次研究论证,选择了科学的考核指标,即主要指标和辅助指标两类。主要指标包括计划完成率、出账率、回款率。辅助指标包括欠费总额、工作质量、用户满意。主要、辅助指标相互关联,出账率、回款率制约计划完成率,回款率制约陈欠,工作质量制约抄表员行为,用户满意又制约抄表员的服务质量。这样的一种制约,使只注重一两项指标的人无利可图,从而全面地提升代号、班组、单位的工作业绩。

(三)实施“一体化”管理

户表“一体化”是收费形式改革的一部分,就是将户表居民楼下的商服、门市及单体用户等,具备查表收费到终端条件的用户,按照户表居民一样,变“被动交费”为“主动交费”实行“一体化”垂直管理,统一由本片区的查表员管理。

(四)抄表员和班组长竞聘上岗

根据收费一体化管理要求,本着能者上的原则及大胆启用新人的态度,采取营销各级人员竞聘上岗原则,公开竞聘班组长。新上任的班组长再根据个人工作综合情况挑选属下的抄表员,在挑选抄表员是非常谨慎,把以往所谓的“关系”坚决置之度外。

(五)加强团队建设

班组是供水公司各项工作的最基本工作单元,是一切管理工作的出发点和落脚点,为保证供水各项管理工作持续改进,供水公司在推行抄表员绩效考核的同时探索班组团队建设,解决了绩效考核与团队协作不相容的问题。通过领导对员工的态度,结合对员工的思想教育,使每个班组形成一个和谐而高效的团队,团队中的每个成员都全力为班组争荣誉。

(六)注重过程管理

在实施抄表员绩效考核后,项目组举办了首期营销班组长培训班,培训的主要内容除了班组团队建设以外还包括了班组日志、工作流程、常用质量管理方法简介以及qc小组相关内容。目的是结合营销班组工作,引入科学的、有效的质量管理方法,来帮助班组长完成每月工作计划。此外还推广运用统计图表及数据分析方法,对各班组近年来的经营情况进行客观的分析,提升班组长的管理意识和管理方法。

二、案例分析

本公司所属的某分公司,在开展抄表员绩效考核之前在系统内目标管理考核排名第八,由于有2个月未完成当月计划,领导班子受到了公司的黄牌警告。实施抄表员绩效考核后,通过每月对各个代号的计划完成率、出帐率、回款率、陈欠等指标进行考核测算,并定期进行公示。某抄表员在实施绩效前,工作积极性不高,认为多干、少干一个样,没有工作上的热情。实施绩效后,各项指标与工资效益挂上钩了,通过努力奖金比以往多一千余元。通过设立“抄表员绩效考核公示板”和“班组绩效考核排名表”,代号与代号之间,科长与科长之间形成了比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。该单位现有4名待岗抄表员,在全体职工高涨的工作热情带动下,这些待岗人员的工作热情也逐步被调动起来,由原来的“要我干”转变为现在的“我要干”,每天以团队形式到各代号清理陈欠,并且缩减了午休时间,全身心地投入到工作之中。

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