送变电工程【参考4篇】

【导言】此例“送变电工程【参考4篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

送变电工程【第一篇】

关键词：送变电工程项目；成本控制；问题；对策

1概述

随着国家十二五规划的逐步实施和经济的不断深入，电力建设因此得以迅速发展，而送变电工程项目受外部环境和技术条件的影响非常大，这就要求在送变电工程建设过程中，需加强成本控制。成本控制作为企业可持续发展的核心，成本控制的好坏关系到企业的经济效益，甚至关乎生死存亡，因此，成本控制在送变电企业具有重大意义。文章总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题，并提出一系列有助于成本控制的方法及措施，以期提高送变电企业的经济效益及实现其可持续发展。

2认识成本控制

内涵

所谓的成本控制指的是企业根据预先建立的成本管理目标，由控制主体在其职权范围之内，在生产消耗发生以前及成本控制的过程中，对影响成本的内部因素及外部条件采取一系列预防及调节措施，从而确保实现成本管理目标的管理行为。

构成

送变电工程项目的成本构成包括消耗的材料、构配附件及机械设备的租赁费，同时还包括支付给工人的工资、奖金，以及工程项目部为了有效组织和管理工程施工所发生的费用。依据成本的经济性质，成本包括直接成本、隐性成本、场地征用和清理费，直接成本指的是在施工过程中所发生的人工、材料及机械费等费用；隐性成本指的是在意外状况下所发生的并非构成项目实体的费用；场地征用和清理费具体包括征用土地费、迁移设施补偿费、拆除余物清理费等。

原则

成本控制的原则包括：全面性原则、重要性原则、节约性原则、整体性原则、一贯性原则、系统性原则、控制性原则。

3送变电工程项目成本控制过程中存在的问题分析

工程项目所用材料管理不善

项目实施过程中，缺乏严格的材料使用制度，特别是只包工不包料的工程为了方便，无视领料用料的制度，从仓库领料后没有将余料收回交库，致使浪费现象严重，遗失情况时有发生；此外，材料型号也不匹配，材料供应量与实际脱节，从而造成闲置和浪费，最终致使成本失控。成本核算不合理造价管理人员在成本核算时不能很好将施工成本预算及成本核算相结合，工程发生的变更项目部不能及时反馈，缺乏阶段性分部分项成本分析，没能把实际成本与预算成本做比较，直接影响对项目施工的成本控制。

成本控制的意识淡薄

受长期计划经济发展模式的影响，注重的是质量与工期，而缺乏成本控制意识，致使重施工生产而轻经营管理倾向非常严重，对财务管理等不够重视，以为成本控制仅作为财务的一项工作，与相关部门关系不大，致使成本管理过于粗放，影响成本控制效果。

监督与激励机制不够健全

落后的管理手段，致使内部关系不畅，重奖轻罚，难以形成有效的监督和激励机制，特别在具体执行过程中，由于缺乏外在的监督约束，多项制度很难落实，容易造成成本失控。

管理人员的素质亟待提升

送变电行业高水平管理人才的匮乏，很多管理人员的思想观念及专业水平亟待完善，缺乏主动性与自觉性，个别员工的责任心不强，工作欠扎实，解决问题的能力不够，工作效率急需提高。

4提高送变电工程项目成本控制的途径

树立全员的成本控制意识

切实加强管理者的成本控制意识，这就要求在工程项目施工过程中坚持安全、质量、进度及成本控制相并重的原则，并将公司目标成本分解到项目部及个人，实现责任到人，最终形成人人关心、层层控制的良好局面，这就要求对项目部主要管理负责人有针对性的加强对其成本意识的培训，灌输成本意识，开展全员、全方位的成本管理工作，促使成本控制的根本性转变。

完善组织机构

各送变电施工企业需要根据各送电线路及变电所的工程规模和项目特点合理选择组织机构。成本控制有其综合性与群众性，项目的管理人员，尤其是项目经理，需要按照分工各负其责，将参建人员组织起来，方能达到成本控制目的，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制是要求项目经理对项目建设质量、进度、成本及安全等各方面进行负责，尤其需将成本控制放在首位。

落实成本责任制

送变电工程开工之前，施工企业需要根据工程投资及工程实际成本的分析，确定出成本的计划，再按照计划要求，采取目标分解的方法，由项目经理部把目标分配至各个职能部门的各个人员、施工队及施工班组，同时签订成本承包合同，并由各承包者提出保障成本控制的具体措施。

实施信息化管理

施工项目的成本信息化管理是利用先进的管理理念，借助计算机网络及软件技术整合项目部的生产、经营、机械、技术、财务和管理等资源，及时为项目管理者提供有效的数据信息，方便项目部应对施工环境变化时能够做出迅速反应。项目部各业务科室需要在统一的操作平台上实施项目成本控制操作，从而实现资源优化和信息共享，及时对数据实施信息统计和盈亏分析，可以将施工过程中问题实时展现在管理者眼前，通过该系统可以对问题实现一查到底，第一时间找到问题源头，帮助管理者可以依靠基本事实实施决策。

重视成本核算管理

送变电企业经营核算部门需充分发挥应有职能，建立健全成本核算体系和成本核算制度，挖掘内在潜力，充分调动工作人员积极性，切实提升成本核算管理体系质量，实行项目成本核算人员的集中管理和统一委派，实现造价人员的切身利益与成本控制相挂钩，从而建立科学的成本控制机制。

强化劳务分承包商的管理

建立一支信誉好、实力强的劳务分包队伍是成本控制的关键，这就要求项目部每月核算劳务队的验收合格工程量，并按照劳务分包合同的规定及时上报至公司经营管理部门，并由经营部门依据劳务完成量进行核实，再由财务部门依据劳务分包合同拨付劳务费用额度，报送至公司经理处审批，项目部应该尽量减少分包合同外所发生的时工及杂工等费用，从而确保工程总成本的控制。

全面提升管理人员的综合素质

进一步优化管理人员结构，提升项目管理人员的综合素质，这就需要将日常工作中善于思考、开拓创新和勇于实践的人才选拔为项目管理人员，使其在项目计划和财务管理等工作实践中增长才干，此外，应该建立项目管理人员的业绩档案，并定期予以综合考核考评，从而为日后的选拔任命干部提供依据。

5结束语

新时期需要通过强化全员成本管理意识，进一步完善组织结构，建立健全监控机制，提升管理人员的综合素质，才能从根本上实现送变电企业的成本控制，从而实现送变电企业的可持续发展。

参考文献

[1]谭月芬，涂可冉。送变电施工企业的成本控制[J].科技和产业，2009，9（6）.

[2]张风翔。浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性[J].山西建筑，2011，37（7）.

[3]陈笑宇。送变电行业成本控制的内因探析及解决对策[J].工作研究，2008.

送变电工程范文【第二篇】

关键词：电力；送变电；安装工程；管理

中图分类号： F407 文献标识码： A

送变电，即是由不同电压等级电网组成的送电网络以及连接这些电压等级的变电站所组成的系统。在送变电的安装过程中关系到众多环节和步骤，其重要性不言而喻，为此对其进行科学的管理也有其价值所在。

一、电力送变电安装工程管理现状

现阶段电力送变电安装工程管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变电安装工程管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士气和人员的稳定做出相应的保障措施。其次，管理是个比较复杂的系统工程，随着建设项目规模的不断扩大，技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难以保障各部门和单位信息的交流与传递。诸如此类的管理现状，与其发展的大前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问题所在，并有效地进行解决。

二、现阶段电力送变电安装工程管理上存在的问题 

1.管理理念落后

现阶段电力送变电安装工程中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程难度等因素的影响，送变电管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更好的质量。现阶段的企业没有对工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中失去必要的基石。

2.管理体系尚未完善

管理体系的完善将极大促进工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装在前缺乏全面调查工作，对于对象和现状等都没有一个很好的认识，在中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。

3.细节管理不到位

送变电安装工程细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，材料的到货、验收无法与进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，项目管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。诸如此类的细节管理，突显出送变电安装工程过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。

三、加强电力送变电安装工程管理的相关措施

1.提升相关管理理念

现代化企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在过程中执行新的管理思想，企业需要明确在送变电过程中应做好哪些方面。送变电需要在保证质量、工期和安全等基本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，提高工人的职业操守，并关注到他们的人身安全。要想实现高效送变电安装，必须依赖技术进步和科学管理，其中，企业还需要深刻注意到科学的管理在整个送变电过程所起到的作用。通过建立完善的电力送变电管理体系，企业首先制定出系统完整的管理制度并确定送变电的整体性目标，其次是有机能动地将送变电的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去，并融入各个部分目标中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协调之下，促进送变电的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束，只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各各方面进行监控，包括实测数据与目标值比较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。这种动态控制的送变电理念也必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。

2.完善送变电管理机制

从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的管理机制。企业要设定相关的两级送变电管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。

其中，第一级机构为送变电管理委员会，主要包含设计、建设、监理、等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电提供必要指导，在部门间管理送变电的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。

第二级为送变电管理小组，由单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。

3.科学布置工程业务流程

电力送变电安装工程管理不能只停留在做表面功夫，而更应该切入主题，在细节上着手，把握住管理范畴中的每一道工作的重点，并科学为每个工作重心制定好业务流向，让整体的管理工作落实到实处。如何科学布置工程业务流程问题，也将是电力企业在送变电安装工程管理上需要进一步探索的方向。下面简要分析几点做法。第一，在中，管理人员需要对工程有足够的了解，每个步骤需要注意的细节都应该认命专业人员进行跟进，并且做好调查工作，在此基础上，初步绘制出部门的工作业务流程图。第二，根据初步流程图，管理人员需要同工作者进行细节上的讨论，并及时发现流程图存在的问题，分析流程中出现的不合理步骤，同时考虑现实因素后进行优化。第三，管理者需要从大局出发，在为流程图定型的时候，重新考虑企业利益，并从现代管理科学的角度入手，摒弃存在的不科学人为因素，进一步完善流程。第四，综合各方质量，在确定目标和相关细节之后，绘制流程图。通过这样科学布置工程业务流程，才能够真正地从管理的高度入手，实现管理上为送变电安装工程确保工程质量，并进一步提高工程效率，极大提升企业经济效益和利润率，也促进了企业的竞争力。

四、结语

新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。对于现阶段送变电安装工程管理，我们分析了其问题所在，并切合实际提出改进措施，希望能够对电力部门在相关管理上带来启发。

参考文献：

[1] 李元 .电力工程质量影响因素及其控制探析 [J]. 山西科技 ,2008,(2).

[2] 魏杰 . 企业前沿问题 : 现代企业管理方案 [M]. 北京 : 中国发展出版社 ,2001.

送变电工程【第三篇】

关键词：向家坝电站 溪洛渡电站 输变电工程 电价 经济合理性

1 工程概括

向家坝、溪洛波水电站及其输变电工程

向家坝、溪洛渡水电站是金沙江上拟首批开发的两个巨型电站，建设条件好，动能经济技术指标优越，外送能力大。向家坝水电站位于四川省宜宾县和云南省水富县境内，为金沙江出口控制梯级电站，可进行周季调节，初拟装机600万kW，年发电量亿kW·h，保证出力144万kW，是一座具有发电、灌溉、航运、拦沙等多种综合效益的特大型水利水电枢纽工程。溪洛渡水电站位于四川省雷波县和云南省永善县境内，下距向家坝水电站约156km(河道里程)，是一座以发电为主兼有防洪、拦沙、改善下游航运等综合效益的巨型水利水电枢纽工程，具有季调节性能，初拟装机1200万kW，年发电量约亿kW·h，保证出力万kW。

向家坝水电站的供电范围是四川、云南、华中，供电距离分别为40km、190km和1300km。据原国家电网公司测算，输变电工程静态投资为亿元(川、滇两省各留电印万kW，送华中480万kW方案，1997年价格水平)；溪洛渡水电站的供电范围是四川、云南、华中、华东，供电距离分别为145km、120km、1350km和1900km，输变电工程静态投资为亿元(川渝、滇各留电120万kW，送华中320万kW，送华东640万kW，1997年价格水平)。两电站送出工程静态投资分项目组成见表1和表2。

三峡输变电工程

三峡输变电工程是三峡工程的配套工程，设计输送容量：华东720万kW，川东200万kW，华中900万kW。为了便于与向家坝和溪洛渡水电站送出工程相比较，根据三峡输变电系统设计概算，我们将其中的交直流线路、换流站及变电工程投资单列出来，并将其它费用按投资比例平摊到交直流线路、换流站及变电工程中。电力规划设计总院编的《火电、变电、送电工程限额设计控制指标》中，500kV的交流线路工程造价上涨指数1995年为%，19%年为%；500kV的交流变电工程的造价上涨指数1995年为%，1996年为%，根据以上数据折算三峡工程输变电工程的投资到1997年价格水平年，见表3。

表1 向家坝水电站送出工程静态投资

送变电工程【第四篇】

关键词：电力；安装工程；送变电

引言

在我国社会经济不断发展的背景下，人们的生活水平不断进步，对于各种工程项目的要求逐渐提高，不仅严格要求其质量，在节能减排方面也提出了一定的要求。近年来，电力系统为人们的生活带来许多便利，保障人们正常的生产与生活。但是，电力系统具有极强的复杂性，这为电力系统的安装工作带来不小的压力。送变电设备的安装是影响电力系统质量的主要因素，因此，应当做好施工管理工作。只有确保送变电工程项目的质量，才能有效降低该工程的成本，实现更多的经济效益与社会效益。与此同时，在管理施工技术和工程质量的过程中，还应当运用先进的科学技术，以及合理的管理手段，不断加以改进和完善。

1送变电设备安装工程概述

送变电安装工程具有学科跨度大、涉及面广、通用性和实用性突出等特点，因此，在电力安装工程中占据着主要地位。送变电设备安装工程涉及的内容比较广泛。主要包括：电子工程、动力站工程、电气工程、设备制造工程、消防工程、自动化的仪表工程、洁净和通风空调工程、管道工程以及环保工程等。正是由于送变电安装工程涉及到的内容呈现多样化、复杂化等特征，因此对于具体的安装工程，应当依据实际情况，进行相应的管理。送变电设备安装工程以满足供电部门和用户的使用要求为主要目标。工作内容主要包括以下几点：设计、安装与调试、竣工。在科学技术与经济不断发展的背景下，逐渐复杂的工艺、技术、新材料等，都被引入到送变电安装工程中。进而对实际的送变电安装工程带来了很大的挑战。一方面，需要投入更多的人力、物力和财力等资源。另一方面，需要改进施工技术，并加强对于施工的质量管理。

2送变电设备安装工程的施工技术

在送变电设备安装工程中，为保障电力系统的稳定性，需要改进相关的施工技术，具体包括以下几点内容。

制定合理的设备安装程序

在送变电设备的安装工程中，只有制定合理的设备安装程序，才能有效保证工程可以按时完工，顺利的投入使用。送变电设备的安装主要分为两种。一种是整体安装，另一种是解体安装。因此，在进行安装之前，首先选择合理的安装方式。其次，在施工之前对于需要安装的设备进行开箱检验，仔细核对设备的种类与数目，是否存在缺失，影响设备的安装进度。再次，在安装过程中，做好送变电设备的定位工作。在此基础上，做好基础的放线工作，通过初步的检验安装设计与性能，将送变电设备调整到工作状态。最后，将送变电设备固定好。当送变电设备完成安装后，还需要做好相应的保养工作，通过及时的调试，确保送变电设备能够发挥最佳的工作状态。

确保正确安装设备的母线

如果安装设备母线的方式不合理，那么该送变电设备极易出现故障，影响电力系统的稳定性与安全性。在送变电设备安装工程中的施工现场，应当确保用正确的方式来安装设备母线。具体包括以下几方面的内容。首先，在安装设备母线之前，要加大对于信道湿作业的监督管理力度，特别是土建完成母线所经过的信道，这样才能有效避免对成品的损坏。其次，在安装设备母线的过程中，应当做好对于密集型插母线的绝缘检查，并保证插接母线处于通风干燥的地方。最后，在安装设备母线后，应当再次检查，保证每个连接母线的部位具有优良的密封性能，并且在连接开关设备时无需额外增加应力。

重视弱电系统的安装

当前，送变电设备的安装工程中，弱电功能系统被应用的越来越广泛。因此，要重视对弱电系统的安装工作。只有在详细的熟悉和掌握典型弱电系统的具体安装注意事项以后，各施工单位才能做好相应的安装工作。以变电站控制系统的安装工程为例，具体的注意事项包括以下几个方面的内容。其一，应当严格按照规定，确定好各变电设备之间的最佳距离。其二，为了保证变电站控制系统的稳定性，应当单独敷设相应的供电电源，确保各设备能够良好的接地。其三，在变电站控制系统运行之前，还应当检查设备各部位的安全开关，保证其满足设计中的具体参数要求。弱电系统的安装工程与其他的送变电安装工程相比，施工工期通常比较短，但是设备的价值量比较大。因此，需要确定合理的设备安装程序，并做好各设备的防锈与绝缘工作。

3增强送变电安装工程的质量管理

选择高质量的施工设计图纸

在送变电安装工程中，只有选择高质量的施工设计图纸，才能为增强送变电安装工程的质量管理奠定坚实的基础。无论在哪一个工作领域，经验与资质是衡量工作能力的主要依据。因此，在送变电安装工程中，首先要选择资质高并且信誉好的设计单位，这样才能保证施工设计图纸具有比较高的质量。由于送变电工程的造价高、且具有较大的风险，施工单位为了有效降低风险与成本，应当在施工前，对于设计图纸进行必要的审查，以确保其不存在严重的错误，影响施工的进度与施工的质量。只有当设计图纸符合施工的标准与要求，才能投入实际的使用。当发现问题时，应当及时与设计人员沟通，尽量在图纸的审查阶段，处理好相关问题。

改进施工质量

实践表明，在送变电安装工程的施工过程中，高质量的施工图纸只有在优秀的施工队伍配合下，才能体现出最大的应用价值。换而言之，如果施工队伍的技术水平比较低，那么即使施工设计图纸的设计水平很高，也难以实现最佳的设计效果，送变电安装工程的整体质量也难以得到保障。因此，应当改进施工队伍的整体质量。一方面，应当注重对施工队伍业务水平的培训。通过相关的培训，能够提高施工队伍的技术水平。另一方面，增强施工队伍的在建设过程中的责任感，在责任与权利对等的条件下，送变电安装工程的施工能够获得事半功倍的效果。

选择标准的工程设备和材料

在送变电安装工程的施工过程中，设备与材料是主要的影响因素。如果设备与材料的质量不符合施工标准，那么即使有高水平的设计图纸与施工队伍，也很难提高送变电安装工程的整体质量，满足实际的使用需求。因此，应当做好送变电安装工程中设备与材料的质量监督工作。首先，施工之前，建设单位和监理单位应当确保所购进的设备和材料符合使用标准。与此同时，进入施工现场的设备与材料必须有产品说明书和合格证。在施工过程中，为了防止存在以次充好现象，还应当对于材料进行不定期的抽检，进而确保安装工程的整体质量。

加强沟通与协调

送变电安装工程所涉及到的部门比较多，是比较复杂的系统工程。因此，为了提高送变电安装工程的整体质量，还应当做好各参与方的协调和沟通工作。如果各单位在实际的施工过程中缺乏有效的沟通，那么不仅会增加该安装工程的成本，还有可能产生不小的经济损失。

4结束语

综上所述，送变电安装工程具有复杂性、多样性等特点，要想提高其质量，实现更多的经济效益与社会效益，应当注重提高施工技术，并加强质量管理。在提高施工技术方面，需要制定合理的设备安装程序、确保正确安装设备的母线并且重视弱电系统的安装。在加强质量管理方面，应当选择高质量的施工设计图纸、改进施工质量、选择标准的工程设备和材料并加强各部门之间的有效沟通与协调。

参考文献

[1]俞慧芳。机电安装工程应注意的相关事项及其改进措施[J].广东科技，2010.

[2]王忠和。论电力送变电安装工程施工管理[J].中国电力教育，2013.