乔治白公司简介 乔治白销售工作怎么样4篇

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乔治白公司简介 乔治白销售工作怎么样篇1

探访乔治白微分销之路

giuseppe（乔治白）作为中国职业装第一股，在探索企业转型与发展上，从线下到线上，一直积极的开拓。从线下的团购和门店，到线上的电商，再到移动电商，giuseppe（乔治白）作为传统企业在新的领域一直保持着一颗年轻的心，拼搏、永远向前。

在线下优则线上的趋势下，giuseppe（乔治白）步步为营，从发展线上品牌g52，开拓淘宝、京东线上渠道，再到运营微信公众号，积累和收集客户数据。giuseppe（乔治白）的每一步都稳扎稳打，坚持走自己的发展之路。

giuseppe（乔治白）在微分销的模式刚刚萌芽时，敏锐地嗅到这将是一个不错的发展机遇。既不改变现有的传统销售模式，同时对电商引流，线上线下互动都是一个非常好的工具和模式。

网友有幸采访到了giuseppe（乔治白）总经理陈书新先生，针对giuseppe（乔治白）选择做微分销，以及选择v5shop作为giuseppe（乔治白）微分销实施和电商整体升级的战略伙伴的原因等众多人们关注的问题进行了访问。

陈书新先生表示，与传统私人定制不同，现代私人定制被赋予更高的商业智慧，是企业新商业模式与核心竞争力的体现。私人定制最大的魅力是打破千篇1律，创造个性与品质，这也是乔治白私人定制的灵魂所在。“面对电商压力，乔治白一方面停止扩张门店，对现有门店精耕细作；另一方面，大力投入电商渠道的建设。”陈书新先生一开场就简短扼要的将乔治白的发展规划做了剖析。

1995年，乔治白成立，经过多年的发展，乔治白终于在2012年登录a股，成为职业装第一股。陈书新先生表示，乔治白能从一个小厂，经过多年的努力，现在产值达到了10亿，利润达到了亿。由于东南沿海城市土地和人工成本的节节攀升，现在乔治白逐渐将生产基地转向了河南内地。现在乔治白有两大生产基地，温州生产基地和河南生产基地。但是由于乔治白中高档职业装的定位，对一线工人的技能要求很高，身处内地的生产基地面临了招工难的巨大考验。制造业的普遍困境也将乔治白推到了变革之路上来。

陈书新先生谈到了乔治白的电商之路，也是非常的慎重。“电商是一个趋势，传统制造业要转型，必然要探索不一样的路。什么样的路适合乔治白？时代让乔治白做了选择，乔治白也必然要将接受这个挑战。”陈书新先生谈到乔治白就好比说起自己的孩子，每一步都充满了欢喜和期待。陈书新先生将自己对人生的体悟和办企业求发展融为一体，表现了无比睿智，亲切又不失威严。

“乔治白的电商之路，并不如预期的顺利，我们2012年整个电商渠道只有几百万的业绩，再重新调整后，这两年也有了很大的飞跃，现在线上业绩也有几千万。但这是不够的。”陈书新先生显然对电商的发展还是有顾虑的。这种顾虑在于，电商对传统渠道的冲击。所以在乔治白决定做电商时，创立了一个新品牌g52，可谓深谋远虑。“乔治白是以团购和门店渠道为主。这么多年的积累，让乔治白在这块的业务非常的成熟。”陈书新先生显然对这块的业务是非常得意的。这是陈书新先生从数年的市场竞争中积淀下来的，乔治白的职业装定制团购业务主要集中在银行、企业、政府机关，这些是乔治白生存的根基。面对市场年轻化的趋势，乔治白大胆的设计，将简单、快乐的生活理念融入到服装的设计中。乔治白也成为小资一族职业装首选。

v5shop微信分销系统“三级分销、两类佣金”：任意三级有利益关系，圈子裂变理论覆盖更多人群；

假设a、b、c、d、e都是按层级发展的分销商。在这种多层级营销关系中，c是a的二级分销商，b的一级。但是在c、d、e中c却三级中最顶级的，d、e都是下级。

每个分销商都是独立店铺，独立的链接地址、名片、二维码。对于微商而言最直接是销售，花更多时间在销售上吧！比起推广佣金，销售佣金更诱惑人。如里想靠推广佣金，那么你的圈子必须足够大，比如200万的人脉圈子，只要你的圈子里的分销商卖出商品，那么你都是可以拿到推广佣金的。

那么为什么选择了在国内都享有盛誉的v5shop呢？陈书新先生对网友娓娓道来。

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澜庭集完美诠释----微分销

随着手机、网络的普及，移动端成为又一重要的销售渠道，对于依赖分销模式的快消品等行业来说，效果惊人。

澜庭集，主要经营化妆品、保健品、日用品，2014年注册于香港，通过分销模式，在商派微分销管理软件的支持下，短短三年内发展为义乌乃至全国微商领导企业。

微分销将成为下一主战场？

澜庭集拥有完善的线下业务通道、也预备着进军第三方电商平台，但就目前来看，布局中心仍在“微分销”。

流量分散成定局：从百货商店之类的实体门店到pc端，再到如今的手机端，时间、流量逐渐碎片化，手机端和微信成为日常信息获取的一大通道。澜庭集通过分销商的人脉口碑，以极低的成本获得高频、大量的曝光。

线上线下均困扰：对于线下业务来说，面临着地域限制、传播成本、管理困难、信息维护等困境；对于线上业务来说，流量入口的收紧以及运营费用、营销推广费用的走高，纯独立2c电商平台的存在感越来越低。澜庭集通过手机端1v1、朋友圈等渠道，全靠人工发布获取流量，几乎没有成本、规则等硬限制。电商从交易到社交的转型

对于交易型电商而言，更依赖于品牌价值所形成的转化，而对于一些初创品牌或知名度较小的品牌，在辨识性和口碑上不占优势，催生出一批以文案、设计、服务等打动用户的社交型电商。澜庭集通过朋友圈海报、微软文等，从视觉和情感入手，快速建设品牌。

澜庭集的十亿销售之路解析

蜂窝状裂变 形成15万经销商：一年数十亿的销售额听着很不可思议，但如果是15万经销商共同的成果，觉得似乎这数字也并非天方夜谭。依托于分销的成倍快速裂变，澜庭集通过发展一级省级代理商、再由省级代理商发展市级、分销、vip。虽然经销商仅在三级分销内获得佣金，但不断发展的下线保障上级经销商的出货量，对品牌来说，顺利实现市场扩张。

丰富引流工具为分销助力：“推荐码、平台推荐链接、推荐二维码、微信分享推荐、微信二维码”，可将微商城、wap、pc、app商城的产品信息一键分享转发至朋友圈或个人，扫码或点击后授权，快速绑定上下级关系、获取信息，加强各上级分销商对下级的管控，也让“卖了多少？卖给谁？哪些最好卖？”等数据信息一目了然。

此外，商派可提供独立安装ios和安卓两个版本app，通过原生的微信分享接口，一键分享给微信好友，朋友圈，轻松关联上下线，不让经销商们错过任何一个机会。

规范佣金、人员、分润体系的管理：澜庭集认为，微分销的核心在于，让分销商去发展更多的分销商，所以极为重视分销商的待遇和培养。除了专业的业务、技巧培训，通过商派微分销系统，在后台可设置多种返利模式，包括可设置整单返利比例、或精确到每个商品的分润返点比例等。澜庭集对各级经销商设置了几十种不同的分润模式，所有分润明细前后台可查，分销商卖货更有动力！

▲部分内置功能

拥有9亿用户基数的微信是一个较新的大平台，而通过微分销，可以以最低的成本实现快速的变现，在确保产品质量的前提下，对企业来说，无疑是市场扩张的一大利器。

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关于乔治白服饰有限公司人力资源管理的调查

调查目的：随着人们对衣着的要求逐渐提高，穿戴搭配要求不断更迭，越来越多的人们已经不再满足于穿的得体，而是穿的美观，穿的时尚，即便是职业装，也在走向个性定制的道路，旨在于为消费者打造一款独一无二的服饰。好的服装不仅依赖于一款好的版型，一块好的面料，最重要的是那些有技术有经验的制造者。越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源。我于2017年7月8日走访了浙江乔治白服饰有限公司曲靖分公司陈经理，他向我介绍了乔治白公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。该企业总人数1015人。其中本科生5人，大专生575人，社招人员435人。通过这次调查对该企业人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

调查方法：主要是查阅资料，采访。

调查对象：乔治白服饰有限公司人力资源部

一、该企业人力资源管理存在的问题

通过对该企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：

(一)人力资源的年龄段明显缺陷

通过我对乔治白的服装生产企业的调研，我发现最大的问题是该企业人员流动太频繁，频繁的更换车工对于一个以手工为主的生产企业无疑是致命的。车间每一条流水线的日产能大概是500-700件，新员工上手需要很长一段时间，往往是2至3个月不等，这段时间对产能的影响是难以估算的。通过我更深一步的调研，得出以下数据：

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通过上图不难看出，未婚的人数和已育有一孩的人数占了公司总人数的93%，由于国家开发了二孩政策，所以这一比重人员具有很高的流动性。

由于78%的员工是未婚的，尤其女孩子居多，占总人数的九成左右，再加上该公司的平均月收入约为3000元，所以年轻的女孩子往往在干了几个月或者一年两年以后，都会选择工作时间较该公司少，收入较该公司高的销售类的工作而辞职，或者在结婚以后，选择在家做全职妈妈；

占人数比重15%的为已婚育有一孩的女性居多，由于国家开放二孩政策，这一部分的员工也属于流动性较高的人群，随时有可能因为怀孕待产辞职。

剩余的人数几乎是已经有了两个孩子的员工，这一部分的员工比较稳定，他们都是以赚钱为目的，养家为目的，所以这一极少比重的人群反而是工作较为稳定的。(二)员工质量奖考核方案不合理

作为一个以生存为主的服装企业，质量奖考核作为公司的一项福利，也是每位员工竭力追求的目标，但是在调研过程中我发现，质量奖的考核存在比较大的问题。

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首先，该公司按照工作性质，分为生产部门和质管部门。

就生产部门来说，满质量奖为每位员工每月180元，出现批量质量问题时，车间主任会根据严重程度给予扣除质量奖，我就其中一条流水线的月平均质量奖进行计算，该流水线员工25人，工资月结的时候，得出的结果是质量奖平均元。

再来看质管部的质量奖方案：

质管部的人员分布是从前身片、半成品、成品的架构，难易程度也是从简单、中等、复杂的过度，但是从此图可以看出，最复杂的后段，反而漏检率要求是最严格的，超过%的漏检率就是拿不到质量奖了。公司制作这一数据的目的当然是为了产品流水越到后段，产品出厂的合格率越高，漏检错检越低甚至降低为零，但是实际的情况是越到后段，产品的质量问题越复杂，相应的漏检率并不一定会比前身片和半成品的少，所以后段员工总是拿不到质量奖，然而前身片检验员，半成品检验员往往能拿到300-400的质量奖不等。因此在此条流水线中，最容易辞职的就是后段员工，而最难培养的也就是后段员工，因为后段员工需要熟知前身片、半成品和成品的技能要求。

就目前来看，该企业的激励机制存在着较大问题，虽然实行了质

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量奖制度，但由于考核制度方面的缺陷，部分员工就失去了工作的积极性，工作缺乏热情，最终的结果就是造成员工辞职，留不住人。(三)岗位调动和轮换

新员工的入职是统一分配，并没有根据员工的特长或者能力进行安排，再加上流水线的工作是比较乏味的，人长时间的进行同一个动作，难免会产生厌烦情绪。所以，某些岗位上的员工并不适合，但是公司并没有此类的制度对此问题进行调整，长期如此，也会造成员工的离职率升高，造成了人力资源的浪费。

二、对人力资源管理存在问题的原因分析(一)对员工年龄段问题分析

乔治白服饰公司在招聘的时候，选择了18-25岁阶段的人为大多数，原因之一是年龄小较年龄大的人比起来，学东西快，上手快，且招聘容易，多数是职校大专协议招聘。社招人员较少，且该公司的工作性质决定了男性很少能胜任该公司的岗位，所以公司面临的问题是员工流动性大，离职率高，18-25岁年龄段的员工随时都有辞职的可能性，或是准备结婚的，亦或是准备要孩子的，还有其他个人原因的。35岁以上的员工家庭稳定，多数为公司周边的居民，员工都以赚钱为目的，所以这部分员工工作稳定，离职率很低。(二)质量奖考核分析

员工之间互相比较工资是很普遍的现象，生产部员工能拿到平均170元左右的质量奖，且员工与员工之间的差距较小，员工之间不存在心理落差。反观质管部，高的能拿到400元，低的拿不到质量奖。所以部分员工会有情绪，直接影响到工作的积极性，甚至致使员工离职。

公司在考核质量奖上有欠缺考虑，且质量奖制度的指定一味是生产管理者为主，人力资源部门很少参与甚至没参与考量，站在一个旁观者的角度来看，部分员工的利益确实没有得到保障，造成这种不公平现象的原因就是制度的不合理。(三)岗位调动与轮换分析

人力资源的管理最终目的就是把合适的人放在合适的岗位上，就目前公司的现状来看，这一点做的并不好。

首先，在入职的时候，管理人员并没有根据新员工的个人特点来安排工作，而是采取指定，在工作了一段时间之后，有些员工因为自身原因觉得岗位不适合，这时候再进行调配，又得重头开始学，学习期间工作按照保底发放，部分员工难以接受，选择离职。

其次，岗位的轮换没有制度，在同一工序工作时间较长的员工提出调换岗位的并无法得到满足，久而久之，造成了员工离职。

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三、对人力资源管理提出的建议

针对该企业人力资源管理中存在的问题，提出相应的建议，具体如下：

(一)逐步调整年龄层次架构

就18-25岁员工比重大，离职率高的这一现状来说，逐步缩减这一部分年龄段的员工是必要的。结合目前社会情况来分析，未婚的肯定在不久的将来是打算结婚的，结了婚育有一孩的大部分是打算要第二个孩子，所以，我建议：

①招聘的人要倾向于35岁以后，育有两孩的妇女； ②离家在五公里以内，半小时内能回到家的优先考虑； ③有过工作经验的优先考虑；(二)派遣管理人员到其他企业学习

只有不断的学习，才能进步。止步于自己的圈子，可能就发现不了问题，所以作为一名管理人员，应该获得更多的学习机会，去别的企业，切身的投入到他们的生产生活中，一定会获得新的经验，发现自己管理的不足，从而作出合理的调整，所以，我建议车间管理人员应每年定期去其他企业学习交流，将所获得的经验与大家分享，不同的管理者能从不同的角度将经验分享消化。(三)员工质量奖考核

质量奖关乎到员工的工作积极性，所以合理的指定质量奖考核方案尤为重要，调研报告中提到了质管部的质量奖不合理之处，所以我对不合理岗位提出了以下修改建议：

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通过对该岗位质量奖方案的调整，让员工觉得这是可实现的目标，所以员工就会照着这个目标的努力，既达到了管理者要控制好质量的目的，又激励了员工，让员工觉得工作得舒心，留住了员工。(四)岗位轮换制度

以质管部为例，不同的车间进度不同，质管部检验员总是会有间歇时间，管理者应充分利用好这段时间，安排间歇人员到别的岗位学习，并且不是走马观花，而是要建立起规定时间内考核的制度，要求

/ 7 在规定时间内完成学习，并且考核，考核通过就可以安排岗位轮换。轮换的前期必定是痛苦的，但经过时间的历练，员工一定会适应，并且会因为多了一项技能而获得更高的报酬。

以车间员工为例，新员工入职后，可以由老员工带新员工学习，老员工也同此借此时间去学习别的工序，待新员工上手以后，老员工可以撤出来，学习更多的工序，会的多了，自然而然就成了多能工，或者机动工，同样，在减轻管理者压力和负担的同时，员工自己也获得相应较高的报酬，所以岗位轮换制度是非常有必要的。

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乔治白公司简介 乔治白销售工作怎么样篇4

—微博之路

班 级：

姓 名： 学 号：

严雪萍 310101a

32010101022

摘 要

时代，新的媒体形态层出不穷，每一个新媒体形式的出现都意味着的普及和进步。进入2010年，更是狂飙突进，中国网民的参与度和活跃性呈现出爆炸式增长，这一情况的出现，与一种新媒体形态的诞生不无关系——微博。

关键词：微博 微影响 微时代

目 录

1．背景介绍............................................................错误！未定义书签。2．宏观分析............................................................错误！未定义书签。

人口环境分析................................................................错误！未定义书签。经济环境分析................................................................错误！未定义书签。文化环境分析................................................................错误！未定义书签。

3．微观分析...........................................................................................错误！未定义书签。

特殊背景........................................................................错误！未定义书签。深远影响........................................................................错误！未定义书签。

4．盈利模式.............................错误！未定义书签。5．资金运作.............................错误！未定义书签。6．合作伙伴.............................错误！未定义书签。

一．背景介绍

微博，即微博客（microblog）的简称，是一个基于用户关系信息分享、传播以及获取平台，用户可以通过web、wap等各种客户端组建个人社区，以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。最早也是最著名的微博是美国twitter。2009年8月中国门户网站新浪推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的网站，微博正式进入中文上网主流人群视野。2011年10月，中国微博用户总数达到亿，成世界第一大国。随着微博在网民中的日益火热，与之相关的词汇如“微夫妻”也迅速走红网络，微博效应正在逐渐形成。微博提供了这样一个平台，你既可以作为观众，在微博上浏览你感兴趣的信息；也可以作为发布者，在微博上发布内容供别人浏览。微博最大的特点就是：发布信息快速，信息传播的速度快。

二．宏观分析（1)人口环境分析

随着中国经济的发展，中国人口的科学文化水平不断提高，互联网的普及，使得中国网民的数量大增nic报告显示，截至2010年6月底，中国网民规模达到亿，突破了4亿关口，较2009年底增加 3600万人，网民数量的急剧增加使得微博发展有了非常广阔的消费市场。

（2）经济环境分析

手机和电脑的使用越来越普遍，价格也逐渐降低，因此消费者的购买能力也就相对提高。微博开通的多种api使得大量的用户可以通过手机、网络等方式来即时更新自己的个人信息。

（3)文化环境分析

媒体的进化由报纸到电视，发展至今已步入网络时代，随着人们科学文化素质的提高，民主政治的进步，信息娱乐的多元化，都市化的加速，传统的媒介已

不能满足人们的需要。相对于强调版面布置的博客来说，微博的内容组成只是由简单的只言片语组成，从这个角度来说，对用户的技术要求门槛很低，而且在语言的编排组织上，没有博客那么高。对于博客来说，用户的关注属于一种“被动”的关注状态，写出来的内容其传播受众并不确定；而微博的关注则更为主动，只要轻点“follow”，即表示你愿意接受某位用户的即时更新信息。

三．微观分析

（1）市场分析

调查统计，①使用率：有%的微博用户表示使用过新浪微博，是用户使用率最高的主流微博产品，是腾讯微博的近2倍。②知名度：%的微博关注者听说过新浪微博，是国内市场知名度最高的主流微博产品。③首选率：微博用户以及微博潜在用户（打算使用微博用户）使用首选微博网站中，新浪微博以%领先于其他主流微博网站，是微博用户及潜在用户首选率最高的微博网站。

（2）特殊背景

由于微博背靠新浪网这个老牌且强劲的国内知名网媒，媒体优势得天独厚，换句话说，单从基因比较，新浪微博的媒体基因就比twitter来得更深一些；另一方面，微博的出现，让国内网民拥有了一个可以独立自主且相对自由的发声渠道，许多一手新闻甚至猛料均来自草根。在国内监管较为严格的媒体环境之下，微博这个属性显得弥足珍贵。

（3）深远影响

①微博反腐：一些腐败官员往往是被知情者通过微博揭发出来的，这些知情者中包括受到腐败伤害的民众、知情的网民甚至是官员亲近的人。微博反腐称为当今监督腐败行为的重要途径。

②微博打拐：网友们零碎的、非专业的行动，与公安部门、媒体、人大代表及政协委员等社会力量结合在一起，迅速形成舆论焦点。或许，在微博传播的历史上，这是一起值得被铭记的事件。事件起于中国社科院学者于建嵘教授所发 的“随手拍照解救乞讨儿童”微博，该微博经热心网友不断转发，形成强大的舆论传播力量，并吸引了传统媒体的跟进与关注。近年来，国内掀起打拐狂潮，已解救了5896名儿童。

③微博救援：在四川芦山抗震救灾中，信息通信行业的新鲜力量――“微博”发挥了重要作用，并以即时、迅速而广泛的整合力量在信息发布与救援行动中功勋显著。地震发生后不到1分钟，国家地震台官方微博“中国地震台网速报”发布自动测定消息，这是雅安地震后发出的第一条相关微博。国内主流媒体称，在此次地震中，微博成为最有力的信息传播媒体，成为救援中信息传播中“最给力”的正能量。众人拾柴火焰高，微博的扩散能力极大地便利了救援信息的传播。“雅安地震”当天开通相关认证微博数十个，不少是地震当日开通的，播报现场情况的原创微博，全天持续滚动更新信息，成为外界了解情况的一个重要渠道。通过微博进行lbs定位，获取救援也成为灾难事件中新媒体良性运用的方式。

四．盈利模式

(1)品牌广告收入

微博通过建立大平台，依靠较多的用户量带来较多的点击率，可以吸引品牌广告的投放。

(2)其它网站进行收入分成

微博可以利用自身庞大的用户群，建立类似于搜索等方面的工具，把大量的用户群转移到其它网站上，进而和其它网站进行广告分成。(3)用户数据库盈利模式

在微博中，众多的用户公开隐私观点，而这些用户数据和信息数据都值得深层次挖掘，因此，可以对想利用微博进行营销公司提供有价值的数据和信息，让营销者可以批量follow这些用户。(4)运营商分成

随着3g的正式商用，移动媒体将迎来快速发展期，而微博天生就具有完全和移动介质良好融合的特点，这样就可以和移动运营商进行流量和短信分成。(5)增值服务

一是深层次信息开发，即向高端用户提供多样化和个性化的信息，如向商务

人士提供整合后的商界名人对经济形势的分析和判断等信息，向关注娱乐信息的年轻人及时推送最新娱乐名人的信息，或者推出付费follow名人功能。二是针对愿意付费的用户推出功能更多的服务，对于大多数人提供最简单的服务，而对于愿意付费的用户增加新的服务功能。例如开通会员服务，强制关注服务等。

五．资金运作

庞大的微博用户群体蕴藏着巨大的商业价值，使越来越多的公司企业也将目光投入到微博市场。目前启动的“微博营销”的企业多是集中在服务业，比如餐饮、酒店、服装等，还有一些本身从事网络营销的互联网企业也热衷微博营销。但是为了不伤害微博用户体验，目前国内微博平台并不支持直接广告投放，只是做尝试性植入广告，比如公司企业发布新品、抽奖活动吸引用户关注，达到间接传播营销目的；企业接近用户，公司老总和博友互动交流自己的生活中所见所闻所感，其实也是在扩大单位和个人影响力，做最廉价的广告宣传，达到树立品牌形象的目的。

六．合作伙伴

①淘宝与新浪微博合作使得购物与娱乐能在同一网站进行，且新浪能够智能的为用户筛选，推荐商家，为用户省去了不少麻烦，使得用户更愿意在微博上进行购物。而且由于微博客户多具有许多好友，互相通信，交流，更容易选择团购。

②土豆网与新浪微博视频上传合作达成后，新浪微博将获得更好的视频平台支撑，土豆网在为新浪微博提供视频上传、保存和分享的同时，也刺激了自身平台用户上传和播放量的增长。

③京东商城以新浪微博战略级合作伙伴的方式开启新浪微博“微购物”模式。新浪微博企业新版为京东商城提供产品展示页面和链接跳转功能，支持微博用户在京东商城企业微博上直接购买京东的商品。

④小米公司与新浪微博达成合作，5万台小米手机2将在新浪微博开卖，用户可直接在微博上实现从下单到支付的一站式购物。此次小米公司和新浪微博的合作，将促成新浪微博试水社会化网购的首单交易。

⑤百度知道开放api与新浪微博平台达成 合作，@百度知道微博答疑功能上线。自此，新浪微博用户可以通过微博向百度知道提问，在微博原创内容的任意位置加入“@百度知道”，微博内容将被直接发送到百度知道，自动寻找答案并通

过评论迅速的返回问题答案，有问必答。该功能不仅再次丰富了微博的功能应用，更代表着百度在 网络 共享平台构建上的再一次开放与进步。

⑥阿里巴巴亿美元入股新浪微博，微博与阿里巴巴签署战略合作协议。双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。

⑦2012年10月8日国内首款有声图片移动社区啪啪上线，将声音与图片的结合向业界投下创新的种子，啪啪不建立自己的账户体系，而是选择与新浪微博开放平台合作，日前新浪微博开放平台正式推出动态轴，成为业界第一款入驻新浪微博动态轴的移动应用。