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2023年晋升管理机制 员工晋升管理制度【优秀4篇】

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晋升管理机制【第一篇】

规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工作的公平与合理。

适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。

总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续;

部门经理/管理处主任负责提出本部门/管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

转正、晋升、调薪的条件

转正:

a)正常转正的条件:

――员工试用期满,经公司考评合格。

b)提前转正的条件:

――员工于试用期表现特佳,有显著工作业绩。

c)推迟转正的条件:

――员工于试用期表现欠佳,但经评估经过提高仍可为公司服务的,但推迟转正时间最长不超过一个月。

晋升/调薪:

a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请:

――表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;

――工作有突出贡献者;

――有突出才能,为公司急需者;

――为同行业竞相争取者。

b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:

――员工晋升原则上每半年一次,时间定为每年的6月、12月各一次;

――升职、调薪间隔原则上不少于6个月;

――原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外);

――原则上除工资级别整体标准的调整外,每年晋升/调薪的人数不超过公司总人数的1/3。

降级:

a)管理不善者;

b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度,但末造成严重后果者;

c)一年内记大过一次,记小过两次者;

d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者;

e)其他须给予降职、降薪的处分者。

转正、晋升、降级、调薪的办理与审批

部门/管理处提出申请:

c)晋升/调薪申请的提出:由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于每年的.6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外),并附《奖罚单》。

行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》。

部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

部门经理/管理处主任给出评定意见并签名。

a)正常转正复核:

――根据《劳动合同》中的约定,套入相应工资级别。

d)晋升/调薪的复核:是否符合项的规定;

e)降级的复核:按《员工手册》有关规定执行;

f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。

4. 总经理审批:

a)对行政财务部的复核予以检查合格后,予以批准;

c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。

转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

转正日期计算方法:

a)按入职时间,以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资;

b)推迟转正的,以批准转正的第二天计算转正后工资;

c)员工在试用期间调职的,其转正时间遵照以上方式计算。

晋升日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的当月1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。

调薪/降级日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的次月1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。

转正、晋升、降级、调薪工资的计发:行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。

资料的记录

行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内,注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。

资料的存档:行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。

《试用期间考核表》

《员工转正评估表》

《晋升/降级/调薪表》

《转正/晋升/降级/调薪汇总表》

《绩效考评管理制度》

《工资发放管理制度》

晋升管理机制【第二篇】

第一章 总 则

第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。

第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

第二章 管理干部的选拔

第六条 管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。

第七条 逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章 员工晋升管理

第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。

第十条 贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:

1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;

2.提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;

3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十条 员工晋职晋级的审批程序为:

3.人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;

4.人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章 附 则

第十二条 本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条 本制度自印发之日起施行。

晋升管理机制【第三篇】

第1条目的。

1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。

2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。

第2条适用范围。

本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

1.品质标准。

主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。

2.能力标准。

主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

3.态度标准。

主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

4.业绩。

主要考核员工的工作成果及其对企业的`贡献等。

第4条晋升方式。

1.定期晋升。

每年××月,根据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。

2.不定期晋升。

员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐,企业根据实际情况,给予相应的职位晋升安排。

第5条不定期晋升的实施程序。

1.发布竞聘信息。

职位空缺产生后,发布内部招聘信息,吸引员工参加竞聘。

2.选拔竞聘员工。

对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。

3.确定录用人选。

(1)根据考核选拔结果,确定录用人选。

(2)被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。

第6条离职分类。

1.合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

2.员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。

3.辞退(解雇)员工。

(1)员工不能胜任工作岗位者,企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。

(2)严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。

(3)因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但给予员工一定的经济补偿。

4.自动离职:员工无故旷工××个工作日以上,企业视为员工自动离职。

第7条离职移交手续办理。

员工离职时,持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

第8条工作、物品移交说明。

1.离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入《离职移交清单》中。

2.离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

3.离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门,接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失,企业酌情要求离职员工做出赔偿。

第9条各种移交手续及物品交接办妥后,离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

第10条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

第11条本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起执行。

晋升管理机制【第四篇】

第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

第六条管理干部选拔的.基本形式有:逐级推荐。

第七条逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。

第十条贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:

1。在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;

2。提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;

3。为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十条员工晋职晋级的审批程序为:

3。人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;

4。人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自印发之日起施行。

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