2023年晋升管理机制 员工晋升管理制度【优秀4篇】
【导读预览】此篇优秀范文“2023年晋升管理机制 员工晋升管理制度【优秀4篇】”由阿拉题库网友为您整理分享,以供您参考学习之用,希望此篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!
晋升管理机制【第一篇】
规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工作的公平与合理。
适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。
总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续;
部门经理/管理处主任负责提出本部门/管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。
转正、晋升、调薪的条件
转正:
a)正常转正的条件:
――员工试用期满,经公司考评合格。
b)提前转正的条件:
――员工于试用期表现特佳,有显著工作业绩。
c)推迟转正的条件:
――员工于试用期表现欠佳,但经评估经过提高仍可为公司服务的,但推迟转正时间最长不超过一个月。
晋升/调薪:
a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请:
――表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;
――工作有突出贡献者;
――有突出才能,为公司急需者;
――为同行业竞相争取者。
b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:
――员工晋升原则上每半年一次,时间定为每年的6月、12月各一次;
――升职、调薪间隔原则上不少于6个月;
――原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外);
――原则上除工资级别整体标准的调整外,每年晋升/调薪的人数不超过公司总人数的1/3。
降级:
a)管理不善者;
b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度,但末造成严重后果者;
c)一年内记大过一次,记小过两次者;
d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者;
e)其他须给予降职、降薪的处分者。
转正、晋升、降级、调薪的办理与审批
部门/管理处提出申请:
c)晋升/调薪申请的提出:由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于每年的.6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外),并附《奖罚单》。
行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》。
部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。
部门经理/管理处主任给出评定意见并签名。
a)正常转正复核:
――根据《劳动合同》中的约定,套入相应工资级别。
d)晋升/调薪的复核:是否符合项的规定;
e)降级的复核:按《员工手册》有关规定执行;
f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。
4. 总经理审批:
a)对行政财务部的复核予以检查合格后,予以批准;
c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。
转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
转正日期计算方法:
a)按入职时间,以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资;
b)推迟转正的,以批准转正的第二天计算转正后工资;
c)员工在试用期间调职的,其转正时间遵照以上方式计算。
晋升日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的当月1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。
调薪/降级日期的计算方法:一般情况下,从提出申请的次月1日起计算,经总经理特殊批准的按批准日期计算。
转正、晋升、降级、调薪工资的计发:行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。
资料的记录
行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内,注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。
行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。
资料的存档:行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。
《试用期间考核表》
《员工转正评估表》
《晋升/降级/调薪表》
《转正/晋升/降级/调薪汇总表》
《绩效考评管理制度》
《工资发放管理制度》
晋升管理机制【第二篇】
第一章 总 则
第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。
第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章 管理干部的选拔
第六条 管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。
第七条 逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章 员工晋升管理
第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。
第十条 贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:
1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;
2.提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;
3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条 员工晋职晋级的审批程序为:
3.人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;
4.人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章 附 则
第十二条 本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条 本制度自印发之日起施行。
晋升管理机制【第三篇】
第1条目的。
1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。
2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。
第2条适用范围。
本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。
1.品质标准。
主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。
2.能力标准。
主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。
3.态度标准。
主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。
4.业绩。
主要考核员工的工作成果及其对企业的`贡献等。
第4条晋升方式。
1.定期晋升。
每年××月,根据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。
2.不定期晋升。
员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐,企业根据实际情况,给予相应的职位晋升安排。
第5条不定期晋升的实施程序。
1.发布竞聘信息。
职位空缺产生后,发布内部招聘信息,吸引员工参加竞聘。
2.选拔竞聘员工。
对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。
3.确定录用人选。
(1)根据考核选拔结果,确定录用人选。
(2)被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。
第6条离职分类。
1.合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。
2.员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。
3.辞退(解雇)员工。
(1)员工不能胜任工作岗位者,企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。
(2)严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。
(3)因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但给予员工一定的经济补偿。
4.自动离职:员工无故旷工××个工作日以上,企业视为员工自动离职。
第7条离职移交手续办理。
员工离职时,持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。
第8条工作、物品移交说明。
1.离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入《离职移交清单》中。
2.离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。
3.离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门,接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失,企业酌情要求离职员工做出赔偿。
第9条各种移交手续及物品交接办妥后,离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。
第10条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。
第11条本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起执行。
晋升管理机制【第四篇】
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第六条管理干部选拔的.基本形式有:逐级推荐。
第七条逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。
第十条贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:
1。在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;
2。提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;
3。为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为:
3。人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;
4。人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
相关: