控制成本论文实用3篇

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成本控制论文1

现代成本核算是一种行为职能。成本核算，就是详细记录企业在制造与销售产品的过程中所发生的一切费用支出，决定产品的总成本和单位成本。充分发挥现代成本核算的职能，能够对企业资产价值变化及时的反映，并与经济环境变化相适应；加强资产负债在财务报表体系中的有效地位；加固会计信息在经济信息体系中的重要地位。

2现代成本核算与成本控制

近年来，为了适应社会经济发展的客观要求，成本核算过程中必须重视成本控制，成本控制范围也由事中控制发展到对企业未来经营活动与损益加以控制，即提供成本预测的信息，以满足企业管理者的需要，形成了新型的着重管理的现代化经营型成本核算。同时，现代化成本核算主要体现在，高科技被广泛应用于生产，自动化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈的冲击，使存货制度既有需要也有可能从永续盘存制改为无盘存制(零存制)。日本丰田公司提出了适时制的管理思想，从而引发了作业成本法的产生。作业成本法是以生产的自动化为基础，同适时制和全面质量管理紧密配合的以成本作业为核算对象、追踪成本的形成和积累过程的一种成本计算方法，它是成本计算和成本管理相结合的产物。具体到本文研究的成本核算方式，随着发展阶段的不同而有所区别。在早期成本核算阶段，计算产品成本时通常采取的是分批或分步成本核算制度，以此来确定存货成本及销售成本；近代成本核算阶段，为生产过程的成本控制创造了很多的有利条件，此时采用的主要是标准成本制度和成本预算制度；在现代成本核算阶段，比较注重事前成本控制，该阶段的发展重点趋向预测、计划及决策，实行最优化控制。

3现代成本核算中实施成本控制的具体要求

审核和控制各项成本、费用的发生

在开展成本核算之前，首先需要参考相关的国家规章制度和行业规范标准，认真审核企业在生产过程中产生的各项费用。从而分析确定各项开支是否存在不合法或不合理的项目。凡是属于不合法、不合理、不符合企业规定的开支项目，应坚决制止；最大限度保证支出的合理性，避免浪费和超支；已经制止的开支项目，为了避免再次出现，必须追究责任并采取必要的应对措施；如果是由于企业标准或定额脱离实际情况而发生的超支，应按照规定的程序修订标准和定额，从而保证成本管理的有效性。其次要对已经开支的生产费用和期间费用进行归集与分配，计算产品的生产成本和期间费用，从而取得审核和控制成本费用的最终结果，以便为定期进行产品成本的分析和考核，挖掘降低成本的潜力提供相关和可靠的成本信息。

正确划分各种费用界限

为了在现代成本核算中贯穿实施成本控制，保证成本和费用核算的正确性、合法性和合理性，必须正确划分以下五个方面的费用界限：

划分正常支出和非正常支出的界限。

一般来说，在各个会计期间所产生的费用几乎都是正常的生产经营支出，但是也难免存在一些非正常的损失项目，比如，固定资产提前报废损失、企业的存货、自然灾害损失、固定资产盘亏损失等，这些都属于非正常支出。由于这些非正常支出既没有给企业创造更多的经济效益，也没有给企业带来更多的经济资源，所以不能够把这些非正常支出列为增加资产的成本，也不可以报告为当期的费用，反而为了弥补企业的损失，需要从企业收益中把这些支出扣减。在进行成本核算的过程中应该把正常的生产经营费用和非正常支出区分开来，因为如果把两者混淆在一起，会造成成本的增加，影响最终的成本核算结果，降低成本核算的可靠性，同时也影响了对企业各个部门工作业绩评价的公正性。

划分资本性支出和收益性支出的界限。

企业正常开支的项目包括资本性支出和收益性支出两类，为了保证成本核算的可靠性，应该在核算过程中把两者区分开来。收益性支出主要是指那些支出的效益仅及于本年度（或一个营业周期）的，比如，用于组织和管理生产经营活动、用于产品的生产和销售和用于筹集生产经营资金所发生的支出，都属于收益性支出。资本性支出主要是指支出的效益及于几个会计年度（或几个营业周期）的，比如企业购置和建造固定资产、购买无形资产以及对外进行投资等，都属于资本性支出，一般来说都不是企业的日常经营活动。要想有效保证成本核算的合理性和准确性，必须合理划分资本性支出和收益性支出的界限，否则，如果把资本性支出列为收益性支出，就会少列资产而多计成本和费用，从而少计当期利润；反之，则会虚增资产而少列成本和费用，造成利润虚计。

划分生产费用和期间费用的界限。

制造业企业的生产费用应该计入产品成本。产品成本要在产品生产完工并对外销售以后才计入企业的损益，并从该期的收入中得到补偿。而当月投入生产的产品不一定都在当月完工，更不一定在当月销售出去；换个角度讲，当月销售的产品也不都是当月投入生产的。所以本月发生的生产费用不一定能够计入当月损益，从当月收入中得到补偿。因此，为了正确地计算产品成本和当月的期间费用，正确地计算企业各个月份的损益，还应该将确定为当期收益性支出的费用在生产费用和期间费用之间进行正确划分，也就是划分为产品制造成本和期间费用。生产费用主要包括用于产品生产的原材料费用、生产工人工资费用和制造费用等，并据以计算产品成本；期间费用主要包括用于产品销售、组织和管理生产经营活动或筹集资金所发生的费用，应该按照营业费用、管理费用和财务费用进行归集，直接计入当月损益，从当月利润中予以扣除。

划分各种成本计算对象的费用界限。

只有分别计算各种产品的成本，才能有效分析和考核各种产品的成本计划或成本定额的执行情况，因此，对计入本月产品成本的生产费用还应该在各种产品之间进行划分。如果某几种产品共同产生的费用，不应该直接把这些费用归入到某产品成本的生产费用中，应该采取合理的分配方法，分配计入这几种产品的成本；只有是某种产品单独产生的费用，才能直接计入该产品成本的生产费用，才属于该产品的成本。所谓适当的分配方法，就是分配所依据的标准与所分配的费用多少有比较密切的联系，因而分配结果比较合理，而且分配标准的资料比较容易取得，计算比较简便。分配间接计入费用的标准主要有三类：消耗类，例如生产工时、生产工资、机器工时、原材料消耗量、作业消耗量等；成果类，例如产品的重量、体积、产量、产值等；定额类，例如标准成本、定额耗用量、定额费用等。

划分完工产品和在产品的费用界限。

三人行，必有我师焉。山草香为大家分享的3篇控制成本论文就到这里了，希望在成本控制论文的写作方面给予您相应的帮助。

控制成本论文2

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。

一、工程项目成本控制的一般原则

工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

二、工程项目成本控制的主要内容及措施

1、分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。

如我单位某工程，合同总价款为75000万元，经过综合论证，预计工程的总预算成本为56250万元，包括燃油、维修费、主要材料39000万元，人工费7000万元，财务费用和管理费用7400万元，税金2850万元。目标利润18750万元。

2、确定计划成本。

计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。

人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。如上面例子中，该工程项目测算的预计工期为18个月，平均施工人数为1，500人，平均工资水平2，600元/月，该项目的总体人工费为7，000万元。

机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。

3、实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。

定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。

合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。

4、进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。

组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

通过以上分析，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

成本控制范文3

关键词：建筑施工项目，成本控制，标准化，优化措施

1建筑施工项目成本控制概述

建筑施工项目成本控制，主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中，通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素，以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目经济效益。当前，建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种：项目预算和定额成本控制、过程成本控制、其他辅助性成本控制[1]。成本控制实践是成本管理实践的一个重要方面，有助于各施工组织消除或减少建设项目执行中不必要的资源浪费。成本控制是在监控的过程中，评估并比较计划结果和实际结果，以确定项目成本、进度和技术性能目标的状态。因此，每个建筑公司都必须在建设项目的后期施工阶段采用有效的成本控制程序，将项目的执行成本控制在最初准备和批准的预算成本之内，当建筑工程开始时，建筑项目的预算成本是用来检查和控制建筑成本的基线。纠正措施被视为一个标准化的决策，必须采取替代解决方案来解决已确定的成本问题，用于解决施工成本中出现的差异。

2建筑施工项目成本控制过程中所存在的问题

管理制度体系不完善

有的项目在施工过程中配置的管理机构缺乏，每个项目层级只关注眼前业务，对整体流程漠不关心，缺乏凝聚力最终导致过度浪费。部分项目经理业务水平低，无法有效控制人力、设备、材料投入和施工成本。成本评估、要素整合、计划、实施、审核、管控混乱等相关业务水平低导致建设项目成本过高[2]。部分项目在决策阶段没有根据实际情况设定造价，导致项目设计和造价管理中存在诸多不确定因素，以及后续建设期复杂环境的影响，容易诱发各种工程造价问题[3]。

施工作业规划欠稳妥

在项目施工作业之前，未进行周密的工程量预测及施工规划，导致在施工作业中总是频繁地临时调整项目运作规划，结果造成工程材料大量浪费，建设成本急剧加重的后果[1]。在项目建设过程中，还存在一些无法提前预测的衍生业务费用。例如，建设工期大大延迟，未来为了赶上建设速度，会产生大量的预算外费用，如临时修路费、排水作业费、清淤费、文明作业处置费等，导致建设成本剧增[4]。

工程材料管控体系不严密

在项目建设管理环节，制定的管理策略缺乏周密性，建设资源调配不恰当，工程材料未实施周密严谨的消耗规划，选用了价格昂贵的工业材料，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，由此给建筑企业带来了大幅度的超支损失[5]。与此同时建筑企业还要兼顾技术和经济效益的发展，设计单位要重视质量问题，深度优化施工技术，提高项目的经济效益，降低设计及建设阶段的成本，为工程质量保驾护航[5]。

3建筑施工项目成本控制优化措施

建立成本控制标准化纠正措施管理系统

为有效控制成本，可综合各类相关规程规范、法律法规和规章制度，结合管理经验，从质量、安全、进度、费用、综合等，开发一套科学实用的“项目成本控制标准化纠正措施管理系统”，来处理成本控制的纠正措施。该系统可考虑建立5个子系统模块，分别是成本预算管理系统、标准表单系统、任务管理系统、文件管理系统和统计分析系统，每个子系统可建立多个标准化表单[6，7]，每个标准化表单应包括问题描述、根本原因、问题的影响、采取的行动以及解决问题的团队等活动。该平台以表单、岗位、资料和任务统计的信息为基础，加强组织结构整合，通过信息化管理手段加强项目管理标准化建设，规范、指导工程项目管理，有效控制项目成本。

标准化纠正措施与工程造价控制

标准化纠正措施在施工成本控制实践中的作用施工项目管理的各个方面都需要采取纠正措施，标准化纠正措施，是当事件发生时，一个决策过程，为消除或减少项目成本差异对施工成本的影响而采取的补救措施，它是一个系列安排，确定了成本控制流程中需要采取补救措施的领域，主要领域是预算、监控、成本状态分析、报告、预测、决策、质量、风险、健康和安全管理，以明确改变或修正一个组织的系统绩效。项目经理必须能够识别成本控制实践中影响成本控制的早期预警信号，并在建设项目的未来活动中做出正确的缓解决策。在施工成本控制中，对所有资源（如材料、劳动力、厂房和设备以及利润和间接费用）的成本差异采取纠正措施。

纠正措施程序研究人员已经开发出一个纠正性成本控制模型，其中预防性成本控制是通过系统地报告问题来执行的。为便于直观地理解成本控制的纠正措施，我们制定了一个流程，该流程首先从识别问题开始，找出问题所在；然后收集和验证数据来确定问题的根本原因、直接原因和影响因素；最后制定具体的纠正和预防措施，进行实施和跟进，以确保差异得到解决，并防止将来再次发生。在这个过程中存在一个应该遵循的循环，这意味着，如果所采取的纠正措施没有被克服，那么将再次实施替代措施，直到最终找到问题的解决方案。在选择相关计划或解决方案之前，应该有各种替代计划或解决方案。监控和评估纠正措施是非常必要的，旨在消除问题。总结项目成本控制有效纠正措施的过程：识别问题的根源或主要原因，分析问题并将问题归入根源、直接原因和促成原因，为项目成本控制中的成本差异制定替代的可能纠正措施，选择相关的可能解决方案，实施解决方案，评估纠正措施。

项目成本控制中采取纠正措施所需的技能

成本或项目经理必须具备采取有效纠正措施所需的技能和能力，关键要具备的是：（1）系统地记录问题；（2）创造性地寻求其他类型的知识和信息；（3）解决问题的技巧；（4）头脑风暴；（5）工作环境中的有效协作。组织的最高管理团队应该随时开会，并在必要时解决问题。在项目施工期间的每个阶段采取的纠正措施应及时传达给中间管理团队，然后传递给在施工项目现场工作的人员。定期项目报告在变更管理中也很重要，应每周和每月报告所采取的纠正措施及其效果。

加强质量成本管理

建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，制定科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断地达到技术革新，提高经济效益。

4总结

建设项目成本控制系统是预算、监测、分析成本状况、报告、预测、决策和纠正措施，因此，在包括成本控制在内的建筑项目管理的所有领域，标准化纠正措施是非常必要的，也是必须采取的。在项目成本控制中执行纠正措施的能力取决于项目或成本经理的技能和能力，关键技能和能力是系统地记录问题、创造力、解决问题、头脑风暴和工作环境中的有效协作。实施纠正措施的方法应该是一个连续的过程，从识别问题到评估纠正措施。有效的沟通必须从负责纠正措施重大决策的最高管理团队流向组织结构内的其他项目成员。以标准化管理为理念，不断完善“项目成本控制标准化纠正措施管理系统”，不仅能够有效降低项目成本，而且能够提高建设项目的管理效率和水平。组织应始终有一个适当的系统，在该系统中，各级管理团队应大力实施和支持该系统，以在施工项目执行期间控制施工成本。

作者：刘桂洪 单位： 平度市明村镇人民政府

成本控制分析2

1引言

近年来，国内经济发展较快，已迎来了信息化时代，对建筑行业来讲，信息化变革为必然方向。同时，建筑工业化进步较大，基于政府的大力推动，装配式建筑获得了不错的发展。实际上，该类建筑发展技术还不是很成熟，施工工艺较为复杂，需要投入更多的成本，从而影响了装配式建筑的进一步发展。怎样高效组织与改进、协调设计以及建设是加强该类建筑成本控制水平的关键所在。

2装配式建筑成本概述

建筑的生产差异性从设计方面来看，装配式建筑结构较为复杂，向设计提出了更高的要求，需各专业间第一时间协作设计。与此同时，应该加以分析构件需求以及拆分，综合考虑有关情况，是否开展二次深化设计。相比之下，装配式建筑设计费更高。从生产以及运输上来看，装配式建筑需预制构件，然后运输至现场吊装。由于市场不够成熟，构件的信息容易失真[1]。传统建筑属于现场浇筑，必须搭建脚手架。虽然装配式建筑降低了这方面的费用，却提高了运输以及吊装的费用。从建设上分析，传统建筑的工艺较为健全，相比之下，装配式的有待成熟。根据以上比较，装配式成本增量一般是由以下原因造成的，即：设计经验不够丰富、工程量繁多、不易实施设计、市场有待规划、运输不科学，以及构件信息出现失真等。所以，在装配式成本控制方面，需要以这些方面为切入点，有效处理装配建筑成本超过传统建筑的情况。

技术所具备的优势在建筑技术领域，BIM是一项非常重要的技术，在工程建设发展过程中扮演着重要角色。建筑信息化是建筑行业发展的趋势，提出促进相关技术的运用，包括BIM技术、三维建模设置、可视化设计等，切实加强工程建设水平，节省所需要的耗资，以达到全程集成应用[2]。通过使用BIM技术，能够构建工程信息网络，推动工程控制的革新，达到动态控制的目标。BIM技术存在可视化以及参数化特征，可以构建三维模型，让工程变得更为直观，也可以精准掌握参数数据。与此同时，它还可以保存很多信息，且第一时间升级信息，强化部门之间的交流，使协同合作彰显共享化（见图1）。

3基于装配式建筑成本控制，关于BIM技术的具体运用分析

建筑投标阶段BIM技术在投标报价环节对成本控制起到的作用：借助软件精准化算量。通过BIM软件，根据工程进度计划，基于模型达到静态以及动态工程的精算。采用这一方式，可以快速完成对工程量的统计，同时能够确保精准度，相比手工计算，投标报价更为科学，助力进一步把控工程成本。对BIM模型来讲，它涉及二维图纸之中的诸多信息，例如位置以及长度等，该技术能够把这些信息精确至构件级。对几何以及物理信息的辨别，根据造价类软件，让估算的结果更精准，让决策更科学。该过程为：建模、碰撞检查、统计材料与构件、制定文件。通过该项技术的使用，进一步强化视觉效果，能够让投标文件变得相对直观，BIM模型见图2。

建筑深化设计环节BIM运用中，搭建有关设备构件、实施管线综合是深化设计的关键点。根据图纸所含信息，搭建所有专业的管线，能够找到相关空间碰撞情况，比如撞梁穿柱间的碰撞，有效调整碰撞部位，给出设计图纸，能够降低后续建设中的变更，确保工程工期。不仅限于管线综合，在深化设计方面，该项技术的运用还包括借助BIM开展装饰深化以及出图等（见图3）[3]。

施工采购阶段通过模型深化，让需求计划变得更清楚，防止设计交底环节失误，进而导致成本浪费。该环节，BIM技术的价值体现在：降低预制件制造的时间成本，防止材料采购信息失真。相比于传统现场浇筑工程，对于装配式建筑来讲，它的核心区别为构件并不是现场制造，需要预制。针对构件和支吊架，落实好二者的材料清单，科学组织预制件的制造。这样能够有效处理用地紧张情况，同时能够节省劳动力成本。研究显示，施工成本多数源于采购成本，精准的采购计划能够显著降低施工成本。合理计算构件以及设备，根据工程量统计，能够获取更加精准的需求情况，防止因为采购物资信息失真，导致成本浪费。与此同时，通过使用BIM技术，还能够实现分包工程量审核。根据工程量以及预算量开展比较研究，达到审核控制分包工程量的目标。

施工阶段在工程施工环节该技术对成本控制的作用体现为：通过借助施工模拟，促使成本使用更加明确，利用该项技术，进一步开展施工现场整合。基于该技术，借助施工模型，对工序开展模拟，工程管理者能够在执行前，事先测算工程施工中的所有核心工序的现场布局、设备与布置方案，还能结合上述预测所需的资金以及劳动力等优化方案。使用该技术在建设中开展现场整合，能够让工程变得更为直观形象，一般包括指导、校验以及跟踪。通过引入BIM技术，能够实现工程的可预见，提前找到并处理缺陷，安装节点处理更加精准，降低由于施工误差导致的损失。处于施工环节，借助BIM模型，由三维图指导操作，能够降低误读图纸导致的施工质量下降。

竣工结算成本控制工程竣工结算环节是明确总成本的核心环节，这一环节一般针对工程量以及价款，对二者开展最终分析以及核对。在此过程中，很多工程量都需要核对，基于传统的二维图纸进行核对是非常繁琐的，有时，还会因为图纸数据丢失，造成损失以及纠纷。基于BIM技术的竣工模型，使以往的被动局面得以变化。利用模型参数化特征，把构件信息集成以及结合，有助于获得多种信息，其中包括工程量以及材料清单等。在建设过程中，一直在持续升级模型数据，因此，完工时的模型即为工程竣工模型，能够直接用于交付。在信息采集以及保存上，BIM技术有着很强的功能，包括工程全程数据，让工程信息变更不复杂，有效避免因为结算数据导致的纠纷，促使工程竣工结算进度变得更快，显著降低时间成本。该项技术的运用，使成本控制更为有效（见图4）。

4实例分析

某一工业化住宅示范工程，因为工程的设计在计划获批之后开始，所以工程设计需要基于原设计，进一步实施全部变更，对设计产生约束以及困难。此工程应用BIM技术，BIM建筑模型见图5，采取结构以及机电一体化设计，进而达到整个施工过程的把控。

5结语

总而言之，针对装配式建筑，在其施工成本控制方面，BIM技术存在较大的运用价值以及优势，能够让工程量计算更为精准，充分把控工程变更，支撑各个环节的成本控制，能够达到信息的共享以及积累。基于该技术的全程成本控制，能够有效优化装配式建筑的多项不足，包括装配建筑投入大、不易进行成本控制等难点，推动工程成本控制水平的提升，这些也会推动产业变革。

作者：孙远霞 张缘君 何泉 瞿峰城 单位：中建二局第一建筑工程有限公司

成本控制分析3

作为市场经济的重要组成，企业对社会经济的发展有着重要的影响，为了提高企业的经济效益，提升市场竞争优势，不仅要增加销售量和营业额，还要降低企业的成本，合理进行企业成本控制工作。成本是企业发展的核心内容之一，如果不能有效进行成本控制，会给企业的经营与管理带来巨大的经济负担，不利于企业经济效益的提升。传统的成本控制方式已经不能满足新时展的要求，而管理会计具有多样性、实效性优势，对企业成本控制发挥着重要的作用。在企业成本控制中合理应用管理会计，能够提高成本控制的效果，降低经济风险，推动企业的快速、稳定发展。

一、管理会计的概述

（一）管理会计的含义

管理会计是现代会计行业的一个分支，它的主要服务对象是企业，工作目标是将企业内部的各项会计工作进行统筹，为企业的生产经营活动提供管理支持，主要工作内容是企业内部会计信息收集、处理、分类、分析、传递，帮助企业管理层制定发展规划，为企业的预算、降本增效提供支持，是会计行业现代化发展的重要方向。

（二）管理会计的重要性分析

1.有利于对企业的销售问题提前感知目前，大多数企业在生产经营过程中都有意识地开始对自己的生产经营活动进行与时俱进的变革，通过制度创新、管理创新、理念创新等方式，提高企业的活力，增强企业竞争力。管理会计的出现为企业发现管理问题，提高管理效率，提供了有力支撑。尤其是在企业的销售方面，管理会计可以通过对企业的销售业绩、产品成本、销售成本等内容进行分析和评估，把销售过程中存在的问题通过数据化的方式展现出来，依靠年度报表或年末的会计核算结构，把本年度的销售业绩和相关的数据通过计算，并结合当前的市场形势、行业动态和未来经济的发展情况等因素，对销售问题进行综合性评价，把资金缺口、应收账款、呆账、坏账等问题进行及时反馈，为企业管理者决策提供准确的参考信息，帮助企业提高经营管理效率，实现降本增效的企业发展目标，提高企业的市场竞争力。2.有利于企业了解实际成本，推动成本标准化管理管理会计通过发挥其作用，将现代企业的财务信息进行了综合管理，有助于企业管理者了解自身实际情况，了解企业成本、盈利等水平，发现与其他企业的差距。基于管理会计所展示的结果，所有企业的工作人员都能够对企业的发展有一个明确的认知，各部门对自身工作的问题更加明确，进而推动企业内部管理和工作方式的改良，从而制度要符合企业成本管理的相关标准，维护企业的健康发展，实现成本标准化管理，帮助企业降低经营成本，为企业的发展提供有力支撑。

二、管理会计在企业成本控制应用中存在的问题

（一）企业的重视程度较低

企业的管理者需要加大对管理会计应用的重视程度。现阶段，虽然大部分企业在成本控制工作中都应用到了管理会计工具，但是对其重视程度需要进一步加深。除此之外，一些企业经营者认为成本控制仅仅是生产部门的工作，没有做到多个部门的相互配合，使得企业成本工作不能有效开展。此外，根据现有的情况，部分企业存在财务部门“一头独大”的问题，对其他部门进行施压，使得各个部门之间不能及时沟通与交流，内部矛盾的激化给管理会计的应用以及企业成本控制带来了许多不利的影响。

（二）缺少信息化环境支持

管理会计的有效应用需要信息化技术的支撑，但是调查发现，大部分企业缺少信息化环境的支持，这主要表现在几个方面。首先，企业的信息化系统存在孤立的问题，不能有效地联通。对于企业的生产信息、业务信息及财务信息等，信息系统不能有效地进行处理，且无法完成信息流、资金流的统一对接。财务信息与业务信息存在严重脱节的问题，使得企业信息无法实现实时共享，不利于管理会计的有效应用。其次，管理会计的应用以多个维度的管理信息为基础，需要财务业务以及业务部门等各个部门的管理信息，通过合理地分析与应用多维护信息，可以发挥管理会计的实际应用价值。现阶段还需要进一步完善企业的信息系统功能，单一化的信息系统使得业务信息的维度较简单，不能满足企业对管理会计应用的需求。最后，管理会计没有真正地应用到企业成本控制工作中，各个企业的成本控制标准存在较大的差异性，且数据信息的来源不一样，难以体现管理会计的实际应用水平。

（三）缺少专业性的管理会计人才

管理会计的应用工作需要由专业的综合财会工作人员完成。在人才招聘环节，企业一般采取校园招聘的方式，虽然聘用的会计人员学习过较为扎实的理论知识，掌握了管理会计相关基础知识，但是缺少实际的工作经验，不能促进管理会计在成本控制中的有效应用。虽然部分企业会对财会工作人员进行定期的培训，但是管理会计的知识较为复杂、全面，这使得工作人员难以在短时间内掌握管理会计知识。

三、管理会计在企业成本控制中应用的策略

（一）管理会计在企业成本控制中的主要应用

1.管理层的应用管理层要增强对管理会计的应用意识，只有管理会计的应用意识得到有效强化，会计专业知识才可以得到科学的应用，进而财务人员才能充分发挥管理会计的实际作用，从而确保企业成本得到有效控制，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，企业还要具备一定的财务风险意识，应对管理会计存在的风险及时进行评估及预防，构建风险警告机制，确保风险不会进一步扩大，进而降低企业的成本投入风险。2.管理会计职能的应用企业管理者要具备一定的把控能力以及专业应用能力，充分发挥管理会计的应用优势与职能，为企业的成本控制和持续发展提供有力保障。当企业存在问题时，管理会计要提供有价值的信息以及解决策略，并且对成本进行科学的控制，最大限度地降低企业的经济损失。

3.管理会计作用的发挥

管理会计的应用及作用发挥主要通过企业管理完成。企业是一个庞大的集体，需要各个环节有效配合。在企业发展中，财务管理是主要的工作内容之一，也是企业的核心组成，管理会计作用的发挥需要财务的科学分析，通过风险评估来减少风险带来的不利影响。此外，合理地分析和核算对成本，对于管理会计的应用以及企业成本管控有着重要的作用，准确核算结果能够为企业的后续发展提供安全、可靠的保障。

（二）提高对管理会计应用的重视程度

管理会计的应用是把企业应用作为核心内容，这样可以有效地控制成本，因此，在企业发展与经营过程中，必须充分认识到管理会计的价值，加大对管理会计应用的重视程度，积极地进行宣传和推广工作，这样才能实现企业成本的有效控制。首先，在企业的整体发展中，要根据组织结构制定并完善管理政策，并且做好管理会计工具设计工作，以适应企业自身的发展需要。各个部门也要积极地应用管理会计工具，并将其投入到企业成本控制工作中。其次，对于企业管理者而言，要积极地宣传管理会计的重要价值，企业的成本控制需要全体工作人员的共同努力，只有让工作人员成为管理会计的应用者及管理者，再进行合理的任务分配，才能保证各个环节的有效开展。比如，通过实施员工的绩效考核、奖惩制度等，把工作人员的权利、职责等进行结合，构建一个有效的增效降本体系，从而激发员工在成本控制工作中的积极性。最后，要加强对管理会计的应用。积极在材料购物、产品生产、销售等方面应用管理会计工具，深化员工对企业成本控制工作的认识。企业也要根据发展目标制定长期及近期的战略规划，为管理会计的实施创造良好的条件，促进企业的长期、稳定发展。

（三）完善企业的考核制度

建立健全企业考核制度对成本控制工作起到了重要的作用。首先，企业要完善考核机制，明确工作人员的业绩考核指标，各个部门的工作人员要严格遵守考核制度。工作人员的业绩能力对企业的盈利情况和长期发展有着直接的影响，而考核机制的建设不但能够提高员工的积极性和业务水平，同时有利于创造一种良好的工作氛围，有利于企业员工之间的良性竞争。除此之外，企业的业绩需要与成本进行结合，各项费用的花销需要进行记录，以减少恶意支出。管理部门也要从根源上判断出符合进行成本控制规范的项目，有目的性地降低成本，只有企业生产与运转的成本得到了有效控制，才能提升企业整体的经济效益。

（四）提升企业的信息化水平

现阶段，一些企业的成本控制方式以及管理方法比较落后，缺少完善的管理体制，使得管理会计工作的开展不能发挥其实效性。随着信息化技术的迅速发展，企业也要加快信息化发展进程，切实地提高自身的信息化水平。将网络系统充分应用到企业成本控制及管理会计中，可以有效地开展信息采集工作，比如企业的管理信息、财务数据、人员构成、市场情况等，这些信息也是企业管理的重要内容。因此，企业可以通过网络技术、信息技术等加强信息处理工作，完善管理制度，提高信息化水平。首先，企业要完成信息化系统的顶层设计工作。根据企业业务流程以及管理模式，完善信息化系统的设计工作，并且加强对信息系统的规划建设，在系统开发过程中预留接口。其次，要全面提高财务信息化建设进程。根据管理会计的各项要素以及企业业务开展的特点，建立健全企业的会计科目数据信息，完善核算流程机制，做好维度信息管理工作和企业生产经营信息的统计工作。再次，要强化业务财务的信息沟通能力，将企业的业务信息作为基本条件，在信息系统中输出相应的数据信息，然后根据企业的业务以及财务分析管理情况，让管理人员了解到有价值的信息。最后，企业还可以实施业财信息一体化模式，以信息化平台作为依托，合理应用管理会计工具，根据企业的业财管理状况及部门的组织结构建设业财信息化管理团队，进而提高企业的信息化建设水平。同时，企业要根据业务及财务制度开展信息化队伍的建设与培训工作。对信息化队伍进行分层培训和管理，及时地对业务工作人员以及财务工作人员进行培训与考核，提高工作人员的信息化应用水平和综合能力。

（五）提高企业管理人员的综合素质

管理会计的主要应用者是企业的财务部门，为了保证管理会计在成本控制中的应用效果，企业要建立一支专业化、高素质的财务团队，并且提高财务工作人员的综合素养。首先，要进行人才团队的建设。在人才招聘方面，企业可以通过校园招聘和社会招聘等方法，给企业引入高素质的创新型人才，当企业处于创新转型阶段，可以侧重社会招聘形式。其次，企业要对管理会计人员及财务工作人员进行定期的培训与考核，积极地宣传管理会计工具的重要性，并且介绍其使用方法，面向全体员工，开展管理会计的培训，加强工作人员对这一工具的认识和掌握。此外，各个企业可以通过互联网平台开展管理会计交流大会，促进管理会计在企业成本控制中的有效应用。最后，完善流程管理及考核标准。企业管理工作需要优化流程结构，将工作人员的失误和不当操作等问题加入考核指标，有助于强化流程执行的成效，提高财务团队的综合素质。

（六）加强企业运营资金的管理

为了进一步保障企业成本控制工作的有效开展，各个企业要不断地加强企业运营资金的管理。第一，企业要加强对资金流管理及使用的重视程度，充分做好企业资金预算工作，并且处理好各个企业之间的业务往来，通过优化企业的资源配置管理，进一步提高经济效益。第二，企业要加强信用管理，当企业资金周转出现问题后，可以采取贷款的方式完成融资，还可以利用其他融资方法，这些方法都和企业的信用有着密切的联系。所以，企业必须保证自身的信用良好，并且利用成本控制的方法降低企业的资金投入，促进企业的良性发展。第三，企业需要减少库存数量，要根据企业发展与经营的状况确定各个阶段的生产目标，防止出现滞销的情况。此外，企业也要提升收款水平，及时进行账款的收回，避免存在资金周转不良等现象。

四、结语

本文通过对管理会计在企业成本控制中存在的问题和策略的研究，使我们了解到，将现代化的管理会计应用到企业成本控制中，不仅可以显著地降低成本控制的难度，减少不必要的资金支出，而且在提高企业经济利润等方面有着重要的应用。目前，管理会计应用在企业成本控制中还存在一定的问题。针对这一现状，企业要采取有效的解决方法，重视对管理会计的应用，完善企业的考核制度，提升企业的信息化水平，提高企业管理人员的综合素质，降低企业的成本投入风险，只有这样，才能促进企业的长期、稳定发展。

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