2024年统计年度工作总结范文（汇总4篇）

统计年度工作总结【第一篇】

在学校领导的关心下，在全系统统计人员的共同努力下，按时完成了统计任务。在此次统计工作中，有表现突出的单位。例如：我们北洋教学点，西医大卫校教学点、莲湖科技教学点、富士教学点、涉外教学点、高陵分校、城中分校共七家领导非常重视统计工作，统计人员工作认真，都能够及时高质量的交来统计报表。然而部分教学点统计工作中还存在着一些问题：

纪律散漫表现在二个方面：

一方面统计工作二级培训的时候，大部分的教学点都能按时参加会议，而且能够认真听讲，做好笔记；但是有少数办学单位不能按照文件要求按时参会，甚至少数教学单位的领导工作意识淡薄，不安排统计人员来参会，导致在后面的统计工作中屡屡出现不该出现的错误。

另外一个方面不能在要求的时间内完成报表的上报工作，给校部的统计汇总工作带来了很大的压力，使人措手不及。

（1）校长、填表人无录入数据；

（2）学校英文名称填写错误；

（3）部分教学点毕业生、招生数与学校相关处室提供数据不符；

（4）固定资产新增了，但是固定资产总值与上一年相比没有变化，即数据的连续性有待进一步的加强。

在计算机应用方面，有部分教学点的统计人员，运用的不是特别熟练，对于一些基本操作不太了解，以至于影响了上报的速度。另外一方面，有可能是统计人员对于统计中遇到的一些基本的指标解释不理解，会后也没有利用太多的时间学习会议下发的材料，盲目的进行数据的填报，导致错误；要麽就是一些作过多年统计工作的人员，在经过一年多的时间后对统计软件有些生疏了，一些很简单的问题，也出现了错误。

从源头抓起就是从统计工作的第一步开始做工作。

（1）下发正式文件之前，打电话通知到各家单位，开会的时间，地点，要求。

（2）文件下发以后再打电话询问，文件是否收到，并通知如果有特殊情况没有收到文件，可以通过电大的公告栏了解会议的内容、要求，以及应该注意的事项。

（3）会议的前一两天再次给基层单位打电话提醒开会时间、地点以及内容。

在开培训会的时候将上一年统计工作中出现的问题，一一列举出来，在会议上进行强调说明，引起参会人员的足够重视，以至于在下来的统计工作中，不会出现相同的错误。或者在印发材料的时候将出现的问题汇总印制，发送到每家单位的每一位统计人员手中，时刻提醒他们在工作的过程中，杜绝类似的情况发生。

统计工作不是一个阶段性的工作，应该将它常规化，经常化。提倡所有的统计人员在工作之余，学习统计方面的知识，开阔自己的视野，提高自己的业务水平。另外一种方法就是在平时的生活中形成一种意识，多注意收集日常工作中产生的一些数据，将阶段性的统计工作日常化，减轻在9月开学初其他工作也很繁忙的情况下统计上报任务的压力，也能够有更多的时间来思考。在统计数据分析方面会有一些新的进展，使统计工作真正发挥它的作用。

统计年度工作总结【第二篇】

统计根底工作的程度决定着统计数据质量，统计数据质量的程度直接关系着社会经济开展和的切身利益，统计基层根底工作建立的标准化工作，一系列行之的措施，统计管理标准化、流程标准化、任务制度化、统计调查法治化、统计人员专业化和统计手段现代化工作机制，摆在各级统计机构和每一名统计工作者面前的一项而艰巨的政治任务。工作，基层根底工作谈几点个人的工作认识。

(一)调查的认识偏差程度偏离。一"七分统计，三分估计"的陈旧观念依然在某些统计的脑海里，调查某种利益的驱动，对统计工作的严肃性和性产生偏见，或者怕泄露的实底有意虚报或瞒报，成心不的手统计资料，人为地了统计根底的渠道受阻。另一基层报表的`性和性差，基层源头数据难度大。每当临近报表送审，县级统计机构的工作人员就开始催表，一两次还不行，得反反复复才能把报表催到手，是的报表抽样调查表，催报难度及花费和精力远远大于报表录入分析过程。

(二)基层统计机构力量薄弱，是县、乡镇两级统计机构承担的统计任务与人员力量过分悬殊。县、乡两级统计机构承担了的统计数据收集、审核、汇总任务，是统计机构局、队分设后，县级统计局在原在职人员和工作条件不变的情况下，承担局、队安排的统计和调查任务，人员配备和力量与统计工作量之间矛盾。

(三)基层统计人员素质完全统计和工作任务的需要，程度上使基层的统计数据的质量受。统计工作对统计人员要求，真正会统计、会调研、会分析、会微机的"四会"标准的人员为数很不，而懂政策经济、知法规、能统计、会预测的复合型人才更是稀少。(四)基层经费紧张制约基层统计事业开展的"瓶颈"。除仅一点经费外，统计的经费主要当地的财政资金，县级财政以保人员工资为，而统计根底设施及网络化建立的需要举步维艰。

(五)统计执法举步维艰。统计多在为工作的上，对处分，某受到，势必有各的。

1、强基固本统计根底。健全机构和人员是统计根底的关键。县、乡统计机构、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的根底上，应考虑成立县级的调查机构，人员编制和经费投入，对基层工作的督导，局、队统筹组织和统计能力，基层统计任务的组织实施。对统计的和管理，理顺统计和统计的关系，资源共享，使统计统计的力量;统计从业资格认定，对基层统计人员的培训，统计职业道德意识，统计法律意识，统计从业，为统计工作标准化管理奠定根底。建议要统计报表的管理和各专业报表间的衔接，统计报表指标重复统计，不随意基层工作负担。

2、质效并重统计数据质量。统计数据质量从完整性、性、性、简便性和适用性五个下功夫。统计数据在统计信息的采集范围和内容含量上的完整性。要求统计调查覆盖的范围要完整，被调查的报表起报要完整。统计数据质量在统计信息客观性的性。对基层报来的报表审查，按统计制度规定的指标填报，计算方法，计算结果，统计数据符合基层的情况，从数据采集的源头把好质量关。统计数据质量在统计信息价值上的性。以求真务实、创新统计工作的手段和方法，缩短统计调查与数据结果的间隔，以最快统计数据，和标准统计信息制度，统计数据的时效性。统计数据质量在统计信息使用过程中的简便性。一与各的合作，统计资料，重复统计，最大限度地减轻社会调查负担。另一对外公布的统计数据、统计图表和统计分析文章，力求简洁、清晰、明了，枯燥的数据、专业的图表和术语转化为贴近现实、贴近群众的表达，便于各级、和社会公众理解。统计数据质量在统计信息价值上的适用性。

3、各级决策和社会各界对统计信息的需求情况，在调查之初就要考虑分享的“2024年统计年度工作总结范文（汇总4篇）”，符合用户的需求，从而缩小统计信息供应与需求之间的矛盾。，才能生产出适销对路的统计产品，才能使统计数据最大的效益回报。

统计年度工作总结【第三篇】

xx年是不平凡的一年，这一年集团公司成功跨越千亿门槛，中环人多年来的梦想终于实现了，这在集团历史上注定是一个里程碑，是值得纪念与庆祝的。伴随着集团的发展壮大，我个人的成长也略见成熟。下面将一年来的工作情况向大家做个汇报：

我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗，主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作，兼内勤工作。的生产年报月报与的大同小异，对我来说，已是轻车熟路，但是简单的工作确有不简单的做法，在保证及时、准确、全面地完成各项年定报工作的前提下，我努力发挥统计的咨询与监督职能，将最新鲜的`统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导，为集团领导决策，为统计局汇总，为经信委核算提供支持。同时，监测集团公司所属企业各月生产经营，及时发现异常情况，并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下，成功撰写了8篇经济简报，将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事，此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗口。

建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分，其中包括五大产业之一——系统集成，系统集成产业统计工作已然建立，虽说还有待完善，但已经步入正轨。近两年，集团公司系统集成产业每年均以不低于40%速度增长，今年销售收入可突破6亿元，是五大产业中发展最快，最有潜力的产业之一。现阶段，第三产业是我国最具发展潜力的产业，末占gdp比例为43%，相对发达国家70%以上的比例还有较大差距，今年集团公司商业、服务业收入有望突破25亿元，是集团公司不可忽视的重要力量之一，做大做强主业，发展配套商业服务业前景乐观。

在完成本职工作的同时协助部门领导做好各项工作。为发展集团公司“5+3”产业，首先得全面了解集团公司产业现状，为此我协助赵部制定了以产品划分产业的集团公司产品目录和产品产值调查表，目前，调查表已经发放完毕并全部回收，初步汇总工作也已完成，由于年底工作较多，进一步的研究分析工作还有待进行。

已接近尾声，马上就会到来，希望在新的一年里我的工作会有更大的进步。

统计年度工作总结【第四篇】

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人

部门经理：xxx

库管员：xxx

商务：xxx

工程分包核算员：xxx

司机：xxx

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司各部门对我们的帮助、支持。

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持。