车间主任的（述职报告）和打算 车间主任（述职报告）样例（4篇）

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车间主任的述职报告和打算【第一篇】

述 职 报 告

述职人：xx 尊敬的各位领导

今天，我怀着对事业的热爱和报效企业的信念进行工作述职。首先感谢xx给了我发展的机遇，感谢在座的各位领导和同事多年来对我的关心、帮助和支持。

我叫xx，1996年调入塑料厂工作，一直担任办公室主任、党办主任，08年4月在集团公司职代会上当选为集团公司第三届工会委员。

在这十多年的工作中，我经历了塑料厂从一个濒临倒闭的集体小厂，由于加入xx、引入xx文化而迅速发展为现在的产值十五亿、利润超三亿的大型包装企业；这个巨变凝聚了历届领导和全体员工的辛勤劳动和汗水，作为其中的一员我也深感自豪。在这10多年里，是xx给了我生活的根基、提供了展示自己的舞台，是公司把我培养成为一名能征善战管理干部，是xx的企业文化，磨练了我的意志、增强了我的信念，提高了我的才能，练就了我踏踏实实工作、清清白白做人的工作作风。我非常热爱我的工作，我会通过自己的努力做好工作来继续奉献给企业、奉献给xx。

一、过去的工作：

回顾过去的工作，在公司经理的领导下，我为公司的发展壮大做出一些工作：

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投入运营。

2、做好后勤服务、维持良好的生产秩序、全力支持一线生产，保证生产安全，是我每天都要统筹兼顾的工作，场院的各个角落、车间库房每天都要转几遍，去主动发现和及时解决问题，特别遇到大雨天气或汛期，我总是冒雨带领后勤人员上屋面排积水、疏通厂区排水道，保证生产的顺利进行。在分管消防工作中，我结合行业的危险性，去探索消防方面的知识，通过总结多年来的工作经验，编写出8万多字切合实际的培训材料，对新进员工进行厂史和安全方面的培训，结合印刷行业的危险性，我起草制订了公司安全应急预案，定期组织义务消防队员的进行技能训练，指导车间进行灭火和安全应急疏散的演练。我还结合气体灭火的原理，改进安装了印刷单元的气体灭火装置，大大提高了应对突发事件的能力。

领导的关心送到员工的病床前、送到员工的家中；十多年，我先后为56位去世的员工主持吊唁仪式，亲自送他们到墓地，帮助他们的家属料理后事和解决善后事情，用xx人的亲情去感动我们员工的家属，把xx领导的关心送到员工家中。

4、做好公司日常的事务处理，搞好各方面的协调工作，建立良好的周边环境，保证公司各项工作的顺利进行。为避免闲置房屋的损坏，我积极联系招租，将西厂区闲置的房屋全部租赁出去，每年收回租金20余万元；与邻村、邻居建立良好的关系，维护好公司的安定周边环境。

这么多年来，我把厂当成了自己的家，一会不下去转转就感觉到心里慌慌的，厂里不管有什么事，随唤随到从不误事，几年来没有休息过礼拜天，很多年的除夕我都在厂值班。多年来，我一心扑在工作上，搞好修旧利废、勤俭持厂，默默无闻地当好公司的“管家”。

二、具有的工作能力

我长期从事办公室工作，养成了办事认真细致、平易近人、善于协调，坚持原则、甘于奉献的工作作风；与人处事公平正直、诚实敬业；我自己立身处事的原则就是：诚实做人，踏实做事、敢于负责，具有很强的执行力和服从意识，能圆满完成公司下达的各项工作任务。

在部门的管理方面，我具有事事做好表率的基本素质，能充分发挥团队的力量，做到分工明确、考核有力、监督到位，能充分调动部门员工的工作积极性和主动性，共同努力地为公司发展服务。

所以，我有决心、有信心、也有能力继续做好综合办主任一职。

三、以后的工作思路

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1、进一步做好公司的发展规划和建设工作

我公司虽然在近年来不断地扩大生产能力，要跟上集团公司每年20%的递增速度，我们的技术改造任务还很艰巨，但是场地不足严重制约着公司的发展，下一步我的任务：一是在兼顾安全的前提下，做好现有场地临时建筑的规划和充分发挥现有房屋的潜能，配合车间理顺和优化生产条件，二是结合公司下步的发展计划和产业调整，千方百计地做好与政府相关部门的协调工作，为公司谋取更大的利益，一旦新的方案得以实施，按照公司的工作部署，积极做好各项统筹安排和新征场地的规划、建设，为企业的再发展积蓄后劲。三是要当好参谋搞好配合，把公司的计划与基建工程部的安排很好地结合起来，做好市场调查，提出好的建议，经济合理地进行项目及维修的投资，保证物尽其用、发挥更大的效益。

2、进一步做好为生产一线服务的工作。

每天深入到车间，主动地了解和协调处理一线生产中遇到的问题，认真负责地做好后勤保障工作。下步重点处理好员工对工作餐的意见，不能再因饭菜的质量不好而影响员工的情绪，积极与生活公司协商，共同探讨增加饭菜的花色品种和质量的新思路，保证员工吃好干劲大。在条件逐步成熟时，采取餐具集中洗刷和消毒。同时要做好员工更衣、洗浴、停车、厂区环境等一系列的服务工作，尽可能地为员工提供方便，只要员工有困难来找，我都会尽全力去帮他们去解难，在我们这里不让职工有任何为难之处，通过我的努力，为员工送去企业的温暖，使他们无后顾之忧、全力投入工作中去。

4、进一步做好“以人为本”的管理工作。

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人力资源的有效利用对企业的发展中起到巨大的推动作用，员工的工作积极性、工作态度、对企业的认同是构成人力有效利用重要的因素。在日常工作中，我要继续通过各种途径去了解员工的心声，去羸得员工的信任，去挖掘员工的潜能，去发挥员工的作用，实现员工与公司的共同发展。结合新的形势，积极配合生产车间通过提高劳效，安排好员工的休息，保证新劳动法的有效落实。通过合理的考核和奖罚，进一步提高员工的创新和提合理化建议的热情。通过关爱员工，视员工为亲人，充分尊重员工的个人尊严，为每位员工提供施展才能的平台。经常组织开展员工的技能和劳动竞赛，来调动员工的生产积极性，并从中发现和培养人才。通过召开座谈会和其它形式征求员工的意见，改变我们的工作作风，提高我们的办事效率，让员工心情舒畅地与我们一道为公司的发展尽心尽力。

5、进一步协助做好标准化的管理和检查落实工作。

标准化工作的好坏关键在于执行力的落实和考核，下一步我要做好标准化工作的监督和检查，把标准化工作落实到位，重点做好：结合调整的工作职能和要求对标准化文件进行修订，结合实际工作需要，尽量简化文件的内容和数量、便于培训，让员工易记、易懂、易使用，把培训的内容能真正铭记在员工的脑海里，落实到员工的行为中。下步抓住扩大外销产品生产的契机，通过严格按照规范要求来优化我们的生产流程和现场管理，支持外销产品做大做强。在日常的工作中少一些口头上的，多一些实际的动作，把标准化工作做到位，保证生产过程的规范运行是我今后工作的重点。

6、进一步把好产品质量关。

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过去综合办对质量的工作只是统计一下数据、搞一下奖罚，根据工作的调整，下步我要严格按照质量目标方案和内外部市场链，做好产品质量的监督，同时要积极配合车间对容易产生质量问题的过程，及时去分析去总结，去制订相关的控制办法，去做好员工的培训，提高员工的操作技能和工作责任心，提高员工及时发现质量隐患的能力。要求质检员树立为一线生产服务的意识，指导员工在生产过程中及时排除质量隐患，杜绝质量事故，从而改进和提升我们的质量监管水平，使公司的产品出品率比07年有明显的提高。

7、进一步做好员工的各类培训工作。

充分利用现有的条件，着力办好多功能电教室，结合生产和设备的情况，与相关部门搞好配合，制作一些图文并茂培训片，通过播放资料和请人授课的不同形式，做好员工在生产管理、技术工艺、操作规程、安全生产、员工行为和素质教育等方面的分类培训，多搞一些员工乐于接受的实用型培训，根据生产中存在的问题进行专题培训，员工干什么工作就培训什么，提高员工的不同岗位的适应能力和操作各种设备的技能，使员工能尽快地掌握新的设备、新的工艺、新的操作规程，通过制订激励措施，让员工从被动接受培训转变主动参与，把培训的结果与实际应用结合起来进行考核，来提高员工的基本素质，尽快适应不同岗位工作的需要。

7、进一步做好综合办的工作。

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一、言行一致。着力做好“参谋、协调、服务”工作；三要加强自身修养，以身作则，认真履行工作职责，提高执行力。四是要：适应新的工作需要，把党务和工会工作做好、做出特色，充分发挥党群组织在企业中的作用，全力支持企业的发展；把后勤工作做好、做到位，创建一个良好工作和生活环境，让员工在这里“安居乐业”；把综合办所承担的各项工作做好、做优，把我们的厂区管理地更好，保证公司各项工作的顺利进行。

各位领导：这次述职是对我是一次很好的激励，如果我能继续工作，我会按照公司的要求，把自己分管的工作做得更好，我会在公司这个大舞台上继续不断锻炼自我、发展自我，实现自我。如果我失败了，我也决不气馁，我会在其它的岗位上更加努力的工作，不断进步，继续用自己的全部的身心报效企业，为xx的发展做出自己最大的贡献。

谢谢大家！

述职人：

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车间主任的述职报告和打算【第二篇】

尊敬的领导：

您好!

作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下述职汇报。

一、安全环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

二、员工的培训方面

1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

三、监督与管理方面

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。

四、设备管理方面

1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。

五、班组考评与财务管理

在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

六、工作中的不足

工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

此致

敬礼!

述职人：_x

20_年x月x日

车间主任的述职报告和打算【第三篇】

20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行hse管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。

1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835、58吨，全年回收率93、5%，产品入库合格率。

2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。

3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1，二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1、5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。

4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐。

5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下。这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施。另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照hse管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

1、安全培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

2、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习。车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。

1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案。

2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性。

3、完善并统一hse体系运行中的各种记录。

4、将hse体系运用到生修过程中去，每次开停工、检修都能按照hse要求执行。

回顾20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

回顾去年，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。

我要做的事情还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20xx是我工作经验与对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的内容，并不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

我在上面所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！！在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

车间主任的述职报告和打算【第四篇】

尊敬的领导：

回顾过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。以下是我的述职报告：

车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的.规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，今年无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日