实用员工生产心得体会范文大全【优推8篇】
员工生产心得体会【第一篇】
生产员工是现代工业社会中不可或缺的人群，他们是具有特殊技能和专业技术的人才，对于企业的发展和运营至关重要。作为一名生产员工，我也有很多心得体会，分享给大家。
第二段：工作态度。
对于一名生产员工来说，工作态度至关重要。无论是在加班加点的工作环境中还是在清闲的工作日中，都需要保持专业、严密和认真的工作态度。我常常把自己的职责和责任紧紧压在自己的肩上，兢兢业业地完成每一个任务。在我所在的工厂，每天都有数以百计的产品需要生产和加工，而在这些任务完成后，我会认真对每一个产品进行检查，确保其质量符合标准。只有我们把质量放在首位，才能赢得客户的信赖和赞誉。
第三段：团队协作。
对于生产员工来说，组成一个紧密结合的团队是非常重要的。在生产过程中有很多的环节，每一环节相互依存，相互关联。只有团队成员之间紧密协作，才能保证生产顺畅和高效。作为团队成员，我们需要密切合作，相互理解和支持，在困难的时候帮助彼此。在我所在的团队中，我们共同制定了每日生产计划，并制定了有效的沟通渠道和反馈机制，以保持高度的协作和互信。
第四段：技术专业。
生产员工需要掌握各种专业技能和工具。每天都有新的工艺和技术产生，我们也需要时刻更新自己的知识和技能。在我所在的岗位上，需要不断了解新的操作规程和技术规范。我也常常抽出时间研究生产过程中的自动化技术，从工厂中的专家和同事中获取专业指导和建议。我们需要相互学习和分享经验，从中不断提升自己的技术能力。
第五段：成就感。
作为一名生产员工，能够将原材料转化为高质量的产品是一种成就感。在每一个任务完成之后，都会感到一种成就感和满足感。不断创作和提高我们的技能，并将这些用于生产过程中，更能够为我们的劳动带来无尽的挑战和成就感。当我们看到生产线上一件件高质量、优良的产品从我们的手中送出去时，无论是在心理，还是在物质上，我们都能获得一种鼓舞和奖励。这也是我坚持每天精益求精的原因之一。
总结。
生产员工是工业社会中不可或缺的一群人，其身上承载着重要的工艺技能和专业技能，而他们的工作态度、团队协作、技术专业和成就感在其工作的整个过程中也非常重要。通过不懈的努力，生产员工们在自己的领域中创造了丰厚繁荣的成果，同时也不断吸取经验和提高自己的技能和能力。这需要我们每一个人不断地学习和提高自己的专业能力，努力工作并奉献自己的精力，才能共创出更加繁荣、更加灿烂的明天。
员工生产心得体会【第二篇】
人是万物之灵，是社会开展之本，社会的开展离不开社会的生产，平安是生产的基石，是企业获取经济效益的根本保证。人作为平安生产的主体，是具体工作的执行者，社会上各样的工作都必须围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今社会提出了许多开展的新理念，要构筑和谐的社会，和谐企业，作为xx人深感身上责任重大，应主动去承当更多的社会责任，保持良好的精神状态和意志风格，搞好自己的本职工作，平安生产中坚持以人为先。“”事故可谓惨痛，我们将从这次事故中，化悲哀为力量。找出工作中的缺乏，以指挥部20xx年9月15日召开的《平安专题》会为指导思想，以“平安第一、预防为主、综合治理、重在落实”的方针为平安口号，近期展开了一系列的'平安教育及培训。从这些培训及教育中我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着责任，一个人的平安不仅是对自己负责，更多地要对别人负责。我们不管从学习、生活、工作中都要务必提高认识，加强防范。防止和减少平安事故的发生。
平安生产的难点在我们自己，所以平安意识要从头开始，从学习相应的法律法规开始，增强平安知识，提高平安意识。要做到“严、实、细、快”。作为职工的我们，在工作中应树立起“要我平安，我要平安，我平安、人人平安”的工作理念。在以后的工作中杜绝平安情况发生，切实要把平安工作落到实处。对此，我认为做好平安生产必须要严格要求自己，以平安规章制度为铺路石。首先要做到三点。
一、我们要认真学习国家、集团公司及公司的各项法规、规定、制度，提高对平安工作的认识，并在日常的工作中严格遵照执行。做到平安生产无漏洞，监督到位，措施到位，各种监护到位，对于运行中设备我们要谨慎后行，应做到心思缜密，不要盲目的以己之力单独完成。
二、加深学习深度，加大管理打击违章现象的力度，使每个人感到生命可贵的意识，从而杜绝此类的现象发生。
三、工作前应深入了解危险点分析，防止人身平安受到危险点的伤害。做任何工作一定要做到“自家事”的精神，不要有任何马虎之心，对工作认真负责，才能做到对生命负责。“爱企业、爱工作、爱生活”是我们每一个职工的心声！企业的兴旺兴旺，离不开每位职工的奉献和努力。“保证平安生产，防患于未然”是为了我们的明天更美好！让我们都行动起来，为了“平安”这个共同的目标，将平安工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！时刻铭记平安在我心中，平安在你心中，平安在我们大家心中。
员工生产心得体会【第三篇】
作为企业中的一员，生产安全对于我们来说是至关重要的。作为一名生产安全员工，我在工作中有深刻的体会和收获，对于生产安全的重要性也有了更加深刻的认识。在这篇文章中，我将从自己的角度出发，谈谈自己在生产安全管理中的体会和心得。
二、规范的安全操作流程。
首先，我认为企业需要建立一套规范的安全操作流程，并让员工在入职的时候进行必要的培训和教育。这样一来，员工们就可以了解到企业对安全生产方面的重视，并且对于规范的操作流程有了深入的了解。在实际工作中，这个操作流程可以减少员工的操作失误，提高了工作效率和安全性。
三、紧急情况的处理措施。
其次，针对常见的生产安全事件，企业需要建立一套相应的处理措施。在实际生产过程中，我们难免会遇到一些急需处理的突发事件，如火灾、电气事故、人员伤亡等等，这个时候正确和迅速的处理方法至关重要。只有企业建立了一套科学、严密的应急处理系统，并且员工得到了针对性的应急处理培训，才能更好地面对突发事件。
四、安全预防意识的养成。
在平日里，我们还需要引导员工培养预防意识。这里所指的意识包括了对于生产物品是否有隐患、工作中的重点、以及日常工作的安全注意事项等。只有员工在日常工作中，都能时刻保持高度警惕，充分预防安全事故的发生，才能真的达到安全生产的目标。
五、感性体会。
总体而言，我认为安全生产是一个系统工程，需要各个方面的配合和支持。安全生产不仅仅需要企业管理层的关注和投入，更需要员工的共同践行和贯彻。作为一名生产安全员工，我深刻体会到，生产安全只有真正的走进员工内心，才能够真正的得到推广和应用。通过实际工作，我们更能够深入领悟到安全生产的意义和重要性，并不断地积累经验，让我们更有信心和勇气在保障自身安全的同时保障企业生产的安全。
六、结论。
在这个快速发展的社会中，生产安全的重要性越来越受到关注。企业的发展与员工的安全息息相关，不得不说生产安全员工的工作是至关重要、不可替代的。从我的角度出发，我认为要加强生产安全的管理，需要入手于规范操作流程、应急处理措施、安全预防意识的培养等多个方面，从而保障员工的安全和企业生产的顺利运行。
员工生产心得体会【第四篇】
201x年2月16日—19日，我有幸参加了深圳德信诚举行的为期四天的精益生产培训。此次培训，杨建淮先生为我们主讲，他结合自身工作的实际，以日本丰田汽车公司为例，讲述了丰田企业精益生产管理的基本经营理念。上个世纪七十年代，爆发一次严重的世界性经济危机——第一次石油危机，日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量，丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，其生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系，这就是精益生产方式。而这种方式也是目前世界上公认的最有效的管理系统。在此，我将自己四天的学习心得做一下简单的总结。
justintime（准时制生产，简称jit），起源于日本，管理学上称为“精益生产”。jit，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候、按需要的量、生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。
任何一个企业，追求利润是企业生存的根本。在我的概念中，所谓精益生。
产应该是指合理的安排生产，以最低的制造成本，生产出满足客户需求的产品，并且创造最大利润。
在降低成本的认识理念上，丰田认为成本可以无限下降，成本取决于制造产品的方法，因为制造方法中存在的一系列问题，导致产品生产过程中存在大量的浪费。丰田降低成本的根本特征在于彻底消除浪费。丰田人通过全员参与的系统再造，长期的培训与实践，已成功将精益生产的一系列理念融入企业每一位员工的头脑与实际行动中，让精益生产切实变成了一种企业文化。
我国现在的生产企业已经由原来的追求产量的时代转变到了追求质量的时代，这个时代也即将过去，部分行业已经进入了成本时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能有效地降低成本，那么企业必然会亏损，最终将被淘汰，水泥行业也是如此。随着水泥市场竞争的越发激烈，越来越多的水泥企业无法依靠提高售价增加利润，只能转向降低成本增加利润。而成本则主要体现在生产制造成本，所包括的内容之广泛。所以，要想在不提高售价的前提下增加利润，我们就必须进一步控制成本。因此企业推行精益生产管理势在必行，因为就目前来看，精益生产方式就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产方式。
二、转变生产管理思维方式。
增值”的习惯。精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
精益生产也是一种长期性的、永久性的生产管理模式，精益生产对企业所带来的效益也是持之以恒的结果，是一点一滴，日积月累，积少成多的结果。实施精益生产要避免出现信心不足、急功近利、目标不明等8大误区。同时，精益生产也是一种全员参与的管理模式，这不仅仅是公司领导或管理干部等一小部分人的事情，因为一个企业90%的问题都出自于生产一线，所以基层员工是精益生产得以顺利开展的最大基石。
三、改善生产流程、减少各种浪费。
企业在生产运营过程中存在各种浪费，这些浪费归纳为以下八种：
1、过量生产浪费，它直接占用了流动资金。这种浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击，在1947年到1948年之间，丰田公司的总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。
2、等待时间的浪费，是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调等诸多因素。
3、物料运输的浪费，是指企业内部生产设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运，因而产生浪费。
4、过度库存的浪费，是指企业内部由于采购、生产的周期长而准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存等等，而所有的库存都是要占用成本的，同时库存过大更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。
5、纠正缺陷的浪费，是指生产不良品后，返工浪费、工期延误浪费，假如不良品出厂，则会造成更大的损失浪费。
6、多余工序的浪费，是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。
7、多余动作的浪费，是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作，因此所有现场设施的`布置都应该使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间、减轻劳动强度。
8、员工智慧/创造力的浪费，是指企业生产过程中，一线员工知道90%的问题出在哪里，而我们不充分发挥这些员工的智慧，不充分发掘他们的潜力，那企业将面临巨大的损失。所以精益生产更要发挥一线员工的智慧和创造力。
通过生产流程的梳理和不断改进，减少除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，即减少浪费，降低成本，通过成本的降低来保证利润。
四、坚持实施5s管理，减少浪费，为精益生产打好基础。
生产不均衡、设备布局不合理、巡检不到位造成设备故障等。分析这些原因，作为企业最高管理者，我感同深受。在安排各车间每月生产计划时，需要考虑的因素也是很多，既想做到减少库存量、均衡生产、又想达到各车间各工序均衡协调生产。但是有时由于自己对产能的分析不当、及相关人员意识的淡薄。生产浪费现象在公司始终不断。
丰田公司的5s管理和目视管理是有效消除浪费的有力手段，通常“5s”即指“整理、整顿、清洁、标准化、素养”。通过这些手段能有效的改善安全状况，提高治疗水平，提高工作效率，提高员工士气，从而最终达到保证质量、降低成本、提高利润的结果。
通过“5s”管理活动的开展，可以提供一个舒适的工作环境、一个安全的作业场所、一个企业的优良形象，可以提高员工工作热情和敬业精神、提高员工的素质、提高企业的整体战斗力、核心竞争力，可以稳定产品的质量水平、提高工作效率、增加设备的使用寿命和减少维修费用。对现场存在的不良和浪费进行不断的改善，这些浪费包括库存的浪费、资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、品质的不良、产品的浪费等等。
在以往的工作中，常常可以见到由于各类原因造成的不合理现象和浪费现象，这些都在无形之中造成了很大的浪费。只有通过推行“5s”管理、对现场进行整理、整顿、清扫，这类现象才能得到改善，只有坚持不懈地实施下去、不断改进，才能取得更大实效。
现场管理应该为生产服务，现场管理应该是生产管理的基石。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
员工生产心得体会【第五篇】
第一段：引言（150字）。
每一个企业都深知培训对于员工发展和企业成功的重要性。作为一名生产员工，我有幸参加了公司为期一个月的培训课程。在这段时间里，我深感受到培训对于提高个人技能和工作效率的重要作用。通过培训，我获得了许多新的知识和技能，并且在实践中不断地完善了自己的工作方法。以下将从培训课程的内容、培训师的教学能力、培训方式以及培训对我的个人发展所产生的影响等方面进行详细阐述。
第二段：培训课程的内容（300字）。
培训课程的内容是我最为期待的部分，因为它能够为我提供新的知识和技能。在这一个月的培训中，我们学习了关于生产流程、质量控制和安全生产等方面的知识。培训课程内容的设计非常清晰明了，由浅入深，逐步引导我们掌握相关的技能和知识。特别是关于质量控制和安全生产方面的培训，让我深切理解到了这些因素对于生产工作的重要性，也提高了我的工作责任感。
第三段：培训师的教学能力（300字）。
培训师的教学能力是决定培训效果的重要因素。我非常幸运地遇到了一位知识丰富、经验丰富并且教学方法灵活多样的培训师。他以简洁明了的语言和丰富生动的教学案例向我们讲解知识。他总结了大量实际工作中的案例，并与我们分享和讨论。通过与培训师的互动，我们不仅加深了对知识的理解，而且也提升了解决问题的能力。
第四段：培训方式（300字）。
培训期间，我们采用了多种培训方式，如理论课程、案例分析和实操练习等。这种多样化的培训方式使我们的学习更具趣味性和实用性。在理论课程中，我们系统地学习了相关的知识和理论。在案例分析环节中，我们运用了所学知识分析和解决实际问题，使我们更好地理解理论。在实操练习中，我们通过模拟生产环境进行实际操作，提高了我们的技能和工作效率。
第五段：培训对个人发展的影响（300字）。
培训对于个人发展的影响是显而易见的。通过这一个月的培训，我不仅掌握了新的知识和技能，而且提高了自己的工作效率和专业能力。我学会了更有效地组织和管理工作时间，使每一个环节都能够高效地完成。在生产现场，我能够灵活运用所学知识，解决实际问题，并提供更好的解决方案。培训还提高了我的职业素养和团队合作能力，使我更加适应团队工作的环境。
结论（50字）。
总而言之，参加生产员工培训给我留下了深刻的印象。通过培训课程的内容、培训师的教学能力、培训方式以及培训对个人发展的影响等方面，我深切体会到了培训的重要性和价值。作为一名生产员工，我将继续不断学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工生产心得体会【第六篇】
一、车间管理的含义：
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：
有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。
二、忠诚企业、热爱企业。
在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。
三、关爱员工形成亲和力。
员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：
有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：
影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。
非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。
个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。
四、加强班组长、骨干的作用。
在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：
1、"用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。
2、"用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。
3、"用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。
4、"在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。
因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。
领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：
1、"分工明确;。
2、"实行民主管理;。
3、"培养集体意识;。
4、"加强自我认识;。
5、"角色换位。
六、注重自身素质培养。
车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。
一、"政治、思想素质：
1、"要有纪律性，与公司和厂部保持一致;。
2、"要有责任感和事业心;。
3、"要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;。
4、"要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;。
5、"讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。
总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。
员工生产心得体会【第七篇】
第一段：引言（100字）。
作为一名新进的生产员工，在经历了一段时间的培训之后，我深深感受到培训对我个人和工作的重要性。通过培训，我不仅学到了新的知识和技能，还改变了自己的态度和认知，从而更好地适应了工作环境和任务。
第二段：培训的重要性（200字）。
培训对于新进员工来说是极其重要的，因为它提供了必要的技能和知识来胜任工作。在我的培训过程中，我接触了各种各样的培训内容，包括操作设备、产品知识、安全规范等。这些知识不仅使我更加了解和熟悉我们公司的产品和流程，还提升了我的工作效率和准确性。同时，培训也强调了团队合作和沟通的重要性，使我懂得在工作中与同事协作，共同完成任务。
第三段：改变态度和认知（300字）。
培训不仅仅是为了传授技能和知识，更重要的是改变我们的态度和认知。在培训过程中，我发现了自己以前工作中的一些错误和不足之处。例如，之前我对工作中的细节并不重视，导致了一些小问题的频繁出现。然而，通过培训的指导和训练，我开始注重细节和全局的把握，这使我在工作中更加注重质量和效率。此外，培训还帮助我培养了积极的工作态度，激励我不断进步，追求卓越。
第四段：适应工作环境和任务（300字）。
作为新进员工，适应工作环境和任务是一项重要的任务。在培训中，我参观了公司的生产车间，并与经验丰富的员工进行了交流和指导。这些经历让我更加了解和熟悉了工作环境，也让我对自己的工作任务有了更清晰的认识。此外，培训还提醒我要灵活应对各种工作场景和需求，这对于快速适应工作任务和提高工作效率非常重要。
第五段：总结（200字）。
通过培训，我不仅学到了新的知识和技能，还改变了自己的态度和认知，更好地适应了工作环境和任务。我清楚地意识到，培训不仅仅是一次学习过程，更是我职业发展中不可或缺的一环。因此，我将继续不断学习和提升自己，不仅仅是为了个人的职业生涯，更是为了能够做出更大的贡献，同时也为公司的发展做出更多的贡献。培训的经验和体会将一直伴随着我，成为我职业生涯中不可或缺的宝贵财富。
员工生产心得体会【第八篇】
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的`指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名年轻骨干。
3、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例牢固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。
一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、技能还需进一步提高，提升业务水平。
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素质员工。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。
即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年，在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足，不足之处是：
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”20xx年的总业务量已突破万，去年万，比去年增长了万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！