财务管理论文【热选4篇】

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财务管理论文【第一篇】

一、当前汽车销售企业的财务管理现状

（一）企业融资活动存在一定风险

由于汽车销售行业的特殊性，目前汽车销售企业多是通过采取三方协议贷款的方式进行汽车采购，即汽车经销商、供应商和银行三方签订协议，汽车经销商提供30%资金，即可从供应商处提车，剩余款项则由银行垫付，但经销商必须将所购车辆的车质合格证质押在银行处，由银行进行管理。等经销商实现车辆销售后然后及时归还银行借款和利息，而银行则交付车质合格证。这种融资方式通过利用资金的杠杆效应放大了经销商的整车采购能力，但相应的也放大了企业的财务风险。由于所购汽车销售的不确定性导致企业存在一定的还款风险，容易因销售低迷而导致无法及时还款，影响企业信用记录甚至导致企业资金链断裂。另外，一些企业缺乏预算管理，导致对生产运营所需资金需求预测不准，无法发挥资金效应的最大化。

（二）营运资金管理水平有待提高

汽车销售企业营运资金管理的关键点在于存货管理，企业应该优化存货结构和存货周转率，以提高企业营运资金周转效率。汽车经销商为了应对客户需求和实际销售需要，必须准备一定的整车和零配件存货。科学合理的存货计划能够在满足企业销售维修需求的同时，最大限度减少对企业运营资金的挤占，提高资金利用率，同时相应的减少了企业的存货管理费用，节省了运营成本。然而，不少汽车销售企业在存货管理上存在一定的管理漏洞，主要表现为：没有制定科学合理的存货计划，在整车和零配件库存管理上存在漏洞，没有定期进行盘点和核对或盘对周期过长等，导致企业或是进货不足无法满足销售需求，或是进货过多挤占了企业自资金，有的企业还存在零配件等因管理不善而无法使用或丢失现象，增加了企业的成本耗费。还有些企业因存货盘对时间过长，导致进货周期延长，影响了企业资金周转。

（三）利润管理方式亟需转变

当前，汽车经销商利润增长重点仍放在差价收入、销售返点、保险收入和配件销售收入上，并将企业大部分的资源和运营中心集中在这几方面。诚然，整车销售和配件维修销售所来带的利润收入仍然是当前汽车经销商经营利润的主要来源。然而，随着市场竞争的激烈化，汽车经销商依靠“一招鲜，吃遍天”的利润增长模式已经后继乏力，汽车经销商亟需寻找新的利润增长点，和对现有利润增长的深耕细挖，改变传统的依靠单一的利润增长模式发展的局面。而且，由于汽车行业的特殊性，经销商在汽车产业链上并没有太大的话语权，难以撼动厂商的强势地位，现有利润增长模式容易受制于人。另外，经销商对成本费用控制上也存在改进空间，一些经销商不注重对员工薪资奖励制度的设计和制定，导致员工积极性不高。还有的经销商缺乏成本费用分析，导致企业成本费用控制模糊不清。

二、加强汽车销售企业财务管理的对策建议

（一）提高融资管理水平，降低企业财务风险

由于汽车销售企业经营的特殊性，其融资管理活动主要就是三方协议贷款的融资管理活动，因此，企业在进行三方协议贷款进行融资时，应提高融资管理水平，降低企业财务风险：首先，企业应对自己的销售业绩作出合理预测，以制定科学合理的采购计划，避免资金的挤占浪费。其次，经销商要规范三方协议贷款流程，规避合同风险。企业应严格管理质押给银行的车质合格证，合格证的流转环节均应明确等级在案，并定期与银行进行核对。同时，在有客户需要提车时，应准确计算出应归还银行的本息，并按照相应流程换取合格证，并建立相应销售台账，销售台账应与存货台账相对应。

（二）强化企业营运资金管理，提高存货管理效率

首先，经销商应深入研究分析其经营销售活动，在结合对往期汽车和配件销售历史数据的基础上，进行科学合理的预测判断，并制定严谨周密的存货计划，确保经销商在整车和配件采购上既能满足销售需求，又能最大限度减少对企业资金的挤占。其次，经销商应加强对存货的`管理和控制。企业应建立健全的存货管理制度，存货管理人员应定期开展存货盘点核对，检查整车和零配件是否出现缺漏、坏损等，加强对存货的维护保养。最后，汽车销售企业应加强存货分析。存货管理人员应加强对企业存货的分析研究，及时监控企业存货流出种类和速度等动向。同时，应加强同销售部门、采购部门的沟通联系，建立报告制度，及时反馈情况。

（三）实行利润精细化管理，提高企业经济效益

首先，企业应加强成本费用管理，合理控制成本支出。经销商企业应在综合研究分析企业内部各类成本费用的基础上，结合销售预测，制定科学有效的年度预算标准，如营销费用预算、运营费用预算、采购预算等，通过加强预算执行和监督，严格控制企业成本费用支出。其次，企业应加强对员工薪酬福利的设计和管理，汽车销售企业属于服务型企业，因此，人员的服务意识和服务水平对企业来说尤为重要。汽车销售企业应设计合理有效的薪酬福利制度，最大限度激励员工的生产积极性，提高企业的销售服务水平。最后，经销商应积极开发新的利润增长点。靠赚取销售差价、返点和保费收入等，已经难以在日益激烈的竞争中赢得生存席位了，汽车经销商必须积极转变思维，开发新的利润增长点，以分散企业经营风险，增加利润收入来源。企业应密切关注市场动态，分析研究客户需求，创新新的服务手段和工具，如可以考虑尝试汽车置换和租赁等，拓宽收入来源。

三、结论

财务管理作为现代企业管理体系的重要组成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽车销售企业作为一种服务型企业，在竞争环境日益激烈的今天，尤其需要通过财务管理以加强融资管理，合理控制成本费用支出，提高利润管控的精细化，以期在未来竞争中占有一席之地。

财务管理论文【第二篇】

一、高校后勤财务管理问题

（一）管理活动中主客不分

近年来，高校后勤管理已经成为高校的重点工作，但是，一些高校的后勤管理活动中管理职能与经营服务功能没有分开，使得高校后勤管理出现主客不分的现象，学校后勤服务质量无法提高、不能监督其数量、不能制约其价格，使得财务管理出现漏洞，一些后勤工作人员在修缮过程中，为了自己的利益，偷工减料、谎报账目等，为学校后勤经济发展带来威胁。这种财务管理上的漏洞，不仅给学校后勤工作带来不利影响，还不利于高校的发展，所以，学校应该对学校后勤管理重视起来。

（二）有偿服务与经营活动发展不均衡

高校后勤各科室的生产活动是有偿的，使得各科室互相攀比，有的科室在没有完善的技术资料、专业技术人员的情况下，对一些生活用品进行加工，卖给学校。学校后勤的修缮部门将后勤修缮工作承包给农民工，学校在购置一些不合格的产品同时，还增加了费用的支出。这样，学校不仅没有做好后勤管理的工作，还增加了不必要的经济支出，对学校经济效益的增长有不利的影响，后勤的服务质量也不会提高。所以，高校应该重视对后勤各科室的管理。

（三）机构设置与服务项目的错误

近年来，我国高校体制形成的条件是计划经济，多数是因为高校被政府包办，使得高校的机构设置有着“大而全”的特点，服务项目有着“小而坐”的理念。后勤管理机构比较多，后勤工作人员杂，使学校的负担加重。学校后勤肩负着学校师生的衣食住行，但是，学校后勤的流动资金缺少，设备得不到更新，不能满足师生的要求，后勤工作人员工作的分配是平均的，没有奖罚制度，使后勤工作人员工作积极性不强，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服务质量得不到提升，不能随着社会的发展而发展，使得高校不能将后勤的财务管理更好地完善，影响着高校的发展。

二、解决问题的策略

随着教育体制的改革，高校的全方面发展也受到重视。但是，目前高校后勤财务管理工作出现一些问题，影响着高校的发展，给高校带来负担。所以，高校应该利用社会资源，将后勤管理与学校剥离，并要保证后勤与学校剥离后可以更好地生存，不仅要使国家的利益与学校的利益得到保证，还要保证学校后勤职工的利益，以下是笔者根据对高校后勤财务管理问题的分析，提出的几点解决问题的策略。

（一）实施财务监控

1.统一的收费标准。为了学校能够更好地对后勤进行财务管理，要求后勤各部门要有统一的收费项目，使各部门不再出现攀比现象；要求各部门将收费价格进行统一，并对其进行监督；要求各部门要使用统一的收费票据，有利于管理人员对财务进行核算对比；要求各部门的收费方式相同，避免收支费用出现问题。只有各部门的收费情况统一了，才能更好地对财务进行管理。

2.资金统管。目前一些高校后勤财务管理出现问题的原因有很多，资金管理不统一也是问题之一，影响着学校的发展。所以，学校应该将后勤社会经营服务单位所收资金统一管理，在银行中设立一个专属学校后勤的账户，如果后勤财务部门需要成本的支出，就要到校级财务机构进行现金转提，并办理提现手续。这样，不仅有利于学校的管理，还有利于学校控制经营单位劳务费的提取，这样的管理方法对学校后勤的财务管理帮助起着促进作用，使学校后勤管理不再是学校发展中的负担。

（二）产权关系明确

学校要想将后勤管理更好的剥离出去，就要将学校与后勤产业的产权做出明确的分析，利用现代化企业制度对后勤进行规范管理，只有这样，后勤企业才能对后勤管理工作负责任，后勤企业才可以做到工作上的自我约束，自己负责后勤经济的盈亏等。学校要对后勤部门的资产与价值进行核实，根据对后勤部门的分析，找到合适的剥离方式，将后勤部门与学校剥离。在设定剥离范围时，应将学生宿舍与食堂分离出去，不能将校园水电、土地等列入到剥离范围内。无论学校后勤是以什么方式委托给社会有关服务部门进行经营，都要进行资产的界定与评估，学校也应该支持后勤企业的工作，使后勤企业可以更好地为学校服务。

（三）树立契约观念

目前高校后勤管理存在主客不分的现象，后勤企业没有意识到为学校服务的重要性，使得员工工作的积极性不高，学校后勤不能为学校提供优质的生活条件。所以，学校应该利用签订契约，对后勤进行制约，在契约中明文规定出，学校后勤企业应该为学校做的服务与服务的标准。学校有权对后勤的生产活动进行监督，对价格与数量进行限制，避免后勤工作人员制造不合格的生活用品出售给学校。

三、结束语

高校后勤财务管理对高校来说非常重要，学校应该对后勤财务进行社会化管理，利用社会的一些企业对后勤进行委托管理，监督其管理制度，制约其生产价格，使其可以为学校师生提供优质服务，促进学校的经济发展。

财务管理论文【第三篇】

随着公立医院改革的推进与深入，医疗卫生市场竞争日趋激烈，对医院经营管理提出了更高的要求。已经实施的药品零差价等改革措施已经对医院的传统经营管理模式提出了新的挑战。为实现医院的健康可持续发展，我们必须重视医院的财务管理，建立健全适应市场经济发展要求的财务管理体系。遵循医改的新要求，切实做到严格预算和收支管理，加强资产管理与成本核算控制，建立健全内部控制体系。

一、加强财务管理的必要性

(一)提升资金使用的安全性和高效性

医院每日涉及数笔收入与支出，健全的内部控制体系有利于监控资金的安全使用，提高会计信息质量，维护医院资产的安全性，避免舞弊给医院带来的损失。同时合理的财务规划，可以提高资金的使用效益，避免资金收益的浪费，使医院在宽松的范畴内合理使用资金，不断加强各临床科室的建设，加强人才队伍建设，保证医院的可持续发展。

(二)保证医院资产的保值增值

通过定期的资产清查、资产结构分析、资产投资效率考核等措施，了解医院资产的分布及使用情况，特别是对那些闲置或效率低下的资产，分析原因并及时采取有效措施提高资产的使用效率。事前了解各项资产价值的回收年限投资效率等，制定完善的采购评估流程，避免资产的闲置浪费和低效使用，实现资产的保值增值。

(三)保证医院正常的经营管理

财务管理作为医院经营管理的重要组成部分，其借助预算管理、成本控制、绩效考核、财务分析等财务手段，通过有效控制医院医疗成本实现医院效益的最大化，确保医院健康长远的发展。

(四)控制成本上涨，减轻患者负担

通过全面的成本管理体系，对全院各项成本进行全面的分析，以便管理层能及时采取有效措施，在保证治疗效果的前提下，以合理的价格向患者提供最优质的医疗服务，有效减轻患者负担，造福百姓。

二、目前财务管理存在的主要问题

(一)资金的筹集、使用效率低

近些年来，我国市场经济飞速发展，公立医院所面临的医疗环境也发生了较大的变化，医疗行业的竞争日趋激烈，医院想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须扩大规模，引进先进的医疗设备、技术和人才，才能在竞争中立于不败之地。但医院的资金来源有限，财政拨款只是“杯水车薪”，药品零差价后相关收入也相应消失。仅仅依靠其他各项医疗收入所获得资金是有限的，如何做到最大效益的使用现有资金及筹集更多的使用资金将是在新的市场经济环境下医院财务管理面对的重大问题之一。

(二)财务人员素质低，风险意识淡薄

在以往人们的固有印象中，医院属于不会倒闭的“铁饭碗”，这就导致了大部分管理人员对市场的风险意识薄弱，同时缺少创新型的分析人才，财务管理人员的专业知识水平相对缺乏，对医疗过失等可能导致的各种潜在的财务风险缺乏充分的预防评估。

(三)成本管理体系不健全，未实现全成本管理

医院的成本管理体系较为落后，大部分医院尚未建立专业全面的成本管理系统，只是简单的将不同科室的相关支出计入相关成本，对于潜在的共同成本不能很好的进行计量分析，这就导致了财务成本数据的不完善，不彻底的成本控制下各项财务指标分析都将不能实际反映各项比例的真实变动，对于科学管理资产和各项费用支出都将是极大的障碍。

(四)投资管理不科学

医院的大型医疗设备投资一般涉及金额巨大，但许多医院对其缺乏科学合理的论证评估过程，对于资产利用程度、回收年限、获利能力等未能进行全面科学的事前评估。相关科室未能进行充分的沟通了解，最终可能造成资产使用效率低下，对医院效益造成一定影响。

三、加强财务管理的意见建议

(一)树立科学的投资管理观念

面向社会主义市场经济，医院也应当转变经营理念，树立科学的投资观以实现资产最大限度的保值增值。在资金管理方面，医院可利用其先进的医疗技术结合品牌效应，与高校等机构合作科学研究及培养人才，以获得培训资金等支持。另一方面医院可通过提供更多现代化便捷化个性化的医疗服务，在方便患者就医的同时提高医疗收入。在资产管理方面，财务部门应当与相关部门充分沟通合作，对大型医疗设备采购的必要性合理性等进行科学的评估分析，以期获得资产使用的最大效益，避免资源的闲置浪费，同时对陈旧的资产及时折旧换新。

(二)提高人员素质，强化风险意识

对现有财务人员定期进行专业知识培训，提升计算机操作技能及财务分析评估能力，并让他们逐渐树立财务风险化意识，以便在日常工作中及时发现风险点并加以处理。在人事招聘过程中细化招聘要求，提高技能需求，以减少后期的人力培训成本。同时，医院管理者也应当转变重临床轻行政的观念，充分认识到市场优胜劣汰的竞争环境，加强重视财务管理，减少运营过程中可能出现的各项财务风险。

(三)建立全成本管理体系

全成本管理体系是将各项业务成本精细化、准确化的分摊到各相关科室，真正做到精确的成本管理。首要问题主要是如何设置科学合理的成本分摊办法，以达到全院各科室的平衡。还应当注意初始化过程中与信息部门沟通合作，对各项指标数据进行分摊归集，设置科学合理的计算公式，减少差错提高工作效率。同时增设成本管理专职人员负责全院的成本核算和监控分析工作，定期报告分析。

参考文献：

[1]王妍艳。新医改下医院财务管理问题的探讨[J].中医药管理杂志，20xx(1):24:11-13.

[2]李全民。试析加强医院财务管理适应市场经济[J].现代国企研究，20xx(7):156.

财务管理论文【第四篇】

摘要：事业单位的非营利性与市场的趋利性矛盾，随着所处的内外经济环境发生的变化，事业单位也被推向了改革的前沿。按当前的改革趋势，现行的财务、会计体系已明显不适应竞争激烈的市场经济要求，为了进一步提高财政资金的使用效益，国家已开始着手对事业单位财务管理体制进行改革。

关键词：事业单位 财务管理 体制 变革

一、新形势下事业单位的局面

市场将是未来的主流，事业单位作为参与经济活动的主体，不可避免的要适应主流市场的发展。就当前来看，新形势下事业单位主要将在3个方面的格局发生转变。

1、重新定位。市场经济追求的是利润和效益，是财富和效率，而事业单位是公益性的福利机构，当新形势下，以市场经济为主要导向，则事业单位的定位也随之发生改变。公益性的福利机构同样要实行企业化管理，政府变成差额拨款或少量补贴，并通过宏观杠杆间接调控，并不直接参与企业管理中。

2、政事分开。当前我国的事业单位具有一定的行政职能，而市场化之后，将不具备行政职能，也就没有必要再划分预算内收支和预算外收支，将从全额财政拨款时代逐渐过度到无拨款时代，主要的资金来源将全部依靠市场来解决。这样也为事业单位的传统预算制提出了变革的要求。

3、市场竞争。在事业单位内部，通过引入竞争机制，使得事业单位的行业垄断地位不断下降。事业单位要适应竞争激烈的市场经济，必须要有独立的财务核算体制，能够有足额的结余，支撑自身的发展。

4、体制独立。原有制度主要是将事业单位挂靠在某个职能部门名下，发挥单一的职能管理，市场经济条件下，体制相对独立，面临的情况也千变万化。依附于传统政府机构的局面将有所改变，事业单位的独立性和自主性将越来越强。

二、事业单位财务管理体制改革趋势

(一)会计核算基础变革 新形势下，事业单位应比照企业财务体系，为正确地计算企业的盈亏情况，应以反映经营成果的利润科目取代收支结余类科目。为合理调整资金结构，进行经济决策提供有用的信息。引入利润、权益等科目，将权责发生制贯彻到核算的各方面。 事业单位应比照企业一样，建立起以收入利润为考核的效益型评价体系。在推动事业单位的财务变革中，应随其自身管理体制的转变而动态调整。包括后期投资主体的多元化，投资结构的股权化等。体制变化之后，财务变革更随之改变。

(二)财务管理组织的变革 我们常常把财务与会计的混为一谈。但由于事业单位要实行企业化管理，会计仅仅是记账的一种手段，而财务管理才是资金整合的核心。因此，事业单位在内部设置财务部门时，要能够迅速地整合现有的财务资源，对市场的变化作出即刻反映，单位内部迅速传导信息，及时、准确、全面地传递有用的价值信息。

(三)财会体系的变革。 资金的趋利性将在事业单位改制之后展露无疑，事业单位的理财环境也越将趋于企业化，在体制改革之前，事业单位的资金主要来源于上级政府部门的拨款，而资金增值的收益人也是政府部门，因此事业单位本身并没有获得切实利益。所以资金的收益情况也没有通过所有者权益来反映，财务责任主要是监督。但是体制改革之后，因要面临激烈的市场竞争。要生存下去，必须实现资金的增值，将多余的资金作为理财的资本。 (四)财务报告体系的变革 原有的预算体制下，事业单位会计报表较单一，主要是向行政主管部门提供，上面显示的也是财务预算拨款使用情况的说明，资金用于既定用途。不能反映财务成果，不能准确评价经营成果。在改革之后，引入民间资本投资，事业单位的投资主体将向多元化转变，财务管理需要满足不同层次、不同主体、不同目的需要。债务人需要对投资情况进行监督，股权人需要对资金收益情况获取信息。事业单位也积极应对自身处境的变化，为经营业绩、经营成果发挥自由的实力。所以变革之后需要改变现有的财务报告体系，适应新形势发展的需要。

三、加强事业单位财务监控

在市场经济的推动下，事业单位的财务管理体制最终将适应市场的改革方向。但其理论环境和制度环境与完全市场竞争下的企业又有不同点，具有一定的特殊性。一是，事业单位是非营利性的国家必设机构，不使用破产法。二是，事业单位不具有发债主体资格，避免大规模融资，发生危及国家秩序的问题。