实用房地产合同3篇实用

房地产合同篇2

摘要： 本文探讨房地产企业合同管理的现状，分析目前房地产企业合同管理的存在风险及成因，提出具有针对性的防范和控制措施，以降低房地产企业经营风险，提高企业经济效益。

关键词： 房地产企业；合同风险管理；现状与成因；控制与防范

合同风险是指双方当事人在履行合同过程中未能履行或未能全部履行合同约定的条款，致使一方或双方遭受损失或不利的可能性。广义的风险是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失；狭义的风险仅指不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。合同风险中很重要的一项是价格风险。合同风险识别的方法有：

①问询法，包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法等，实际工作中多采用调查问卷法。

②流程图法，主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析，提出补救措施。

③测试表法，主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。

合同管理现状

参与签订合同人员缺乏专业能力 部分房地产企业合同签订人员因个人能力或法律意识不强，在签订合同过程中掉以轻心，态度不严谨慎重，意气用事，存在着一种签合同是形式的大意心态，认为既然我们已到签合同的份上，说明我们关系好，我们都相互信任了，不必拒小节，风险不会降临到自己头上的侥幸心理，认识不到在实际工作中稍有不慎，就可能导致风险的产生，给企业的经济造成直接损失，给企业的信誉造成不良的影响，甚至被告上法庭，最终承担相应的经济法律责任。

合同缺乏管理流程 房地产项目通常要签订的合同有：土地使用权出让合同、项目贷款合同、设计合同、监理合同、勘察合同施工合同、材料设备采购安装合同、销售合同、租赁合同、广告代理合同等。因此在项目开发过程中，需要与不同的主体进行合同谈判与商洽。由于缺乏合同签订管理流程，给合同管理增加较大的难度。

合同细节考虑不周 合同双方是否全面履行是合同的目的能否顺利实现的保证。由于房地产项目的开发周期一般较长，由于在签订时细节没有考虑，在合同履行过程中，可能遇到合同主体因各种主客观因素造成履约能力下降或不能充分履约，如经营管理不善、资金出现问题、施工单位受其他重大安全事故影响等。合同是合同主体对某些事项经过协商确定的约定，因此，在合同谈判或签订过程中，合同各方可能出现一些基于信任或妥协让步的条款，对日后合同的顺利履行可能产生不确定性。

合同履行的信息不畅通 合同是平等主体民事权 利义务关系的协议。合同条款订得无论多细、多规范，重点还是履行，要使合同全面、正确履行，就要在合同履行时，经常验收、监督。有的企业合同条款很细，但在执行时就关注金额和付款方式两条，把合同作为结算的形式，工程量、工程质量、工程结算结点衔接和工程决算中应由施工单位承担的责任合同虽然明确，但工程部门在工程现场掌握的信息难以向财务传递，致使合同在财务结算或决算时只能由财务到处打探合同的履行情况，如工期是否按合同约定的进度完成，等到财务办理结算时咨询，则早已时过境迁了，这样很容易给公司造成经济损失。

合同管理风险的成因分析

合同管理风险普遍地存在于合同管理过程的每一个环节，合同管理人员的任何一点疏忽大意，都可能导致或增加最终的合同管理风险，给财务人员执行合同带来难度，给企业造成经济损失。

建立健全合同管理制度 健全的制度能够使企业在规范化管理中有据可依，提高管理效率，降低经营风险。建立完备的项目合同管理体系，是健全相关规章制度，降低房地产开发成本，提高经营效益的重要举措。合同管理制度包括合同信息收集与传递、合同审批流程与权限、合同签订与执行、合同监督与检查、合同后评价、合同印章管理、合同档案管理等。

完善合同流程管理 防范合同风险必须严格执行项目合同的管理流程，要求分工明确、权责清晰。按不同合同的性质由不同的分管人员审批，必要时还要由各相关部门会签。合同的审批必须遵循严格的权限原则，绝对不允许签订超越权限的合同。严禁口头协议和倒签合同。

在合同谈判和签订时，要严格审核对方的资格、资质、诚信度、经济实力等，特别是非本地的企业要多渠道了解其资信情况，如通过网上和同行业途径查询其资信和实力情况。在洽谈合同条款方面，尽量争取由本企业拟定合同文本，从合同的洽谈时就要注意研究合同条款中可能出现的不确定因素，对特殊条款要慎之又慎，避免因条款违法而导致合同无效。要注意合同的签订地和合同争议时的管辖法院，尽量在我方所在地。同时要注意合同成立和生效的条件。

要充分履行合同并监督对方全面履行合同。合同签订后要将合同责任分解到本部门相关人员及相关部门，保证合同信息在相关人员和部门的有效流动，形成全员合同管理意识，使合同的执行风险通过层层把关得到有效控制。要严格根据合同条款来履行合同义务，要本着谨慎的原则，妥善保管好履行合同过程中行成各种原件并做好各项记录。

培养员工的合同风险管理意识 房地产企业由于所处行业专业性较强，房地产开发过程中的法律风险很多，员工的合同风险意识直接关系到合同履行、监督管理是否合法有效。企业合同管理应明确其职责，形成互相制约、层层把关的监督模式，避免失误和漏洞，避免潜在的风险。

总之，房地产企业合同风险管理对降低成本、防范经营风险、加速资金周转以及提高企业的经济效益是非常重要的。房地产企业从土地的取得、前期准备、规划设计、工程招投标、材料设备采购、工程质量的控制、工期、造价、竣工验收、结算、贷款、营销推广等，都涉及到合同管理，把好了合同关口也就堵塞了成本的漏洞。为了保证房地产企业在国家调控政策不松懈的情况下立于不败之地，房地产企业必须重视合同的风险管理，同时建立起一整套行之有效的合同管理体系，为规避和化解房地产开发过程中的风险起到有力的保障作用。

房地产合同篇3

出租方（简称甲方）：

身份证号：

承租方（简称乙方）：

身份证号：

根据我国《房地产租凭合同法》及其有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就有关房屋租赁事宜达成如下协议：

2、未经甲方和有关部门书面同意，乙方不得将房屋的结构作任何改动，乙方对该房屋的装饰应以不损坏该房产整体结构和设施为原则，并征得甲方同意。

3、在租赁期间，乙方对于出租房屋不得以任何形式转租、转让、转借、抵押、联营或其他有损甲方利益的行为。

4、承租期内，由被盗、火灾等事故造成损失，和乙方人为造成事故，损害甲方房屋的，由乙方负责。

5、乙方在未违反租约的前提下，有权优先续租该房屋。如要求续租，在本房地产租凭合同期满前三个月向甲方提出申请，再由双方另行商议续租事宜。

甲方签字（盖章）：

乙方签字（盖章）：

电话：

电话：

地址：

地址：

年 月 日 年 月 日

房地产合同篇4

甲方(卖方)： 身份证号码：

甲方代理人： 身份证号码：

乙方(预购方)： 身份证号码：

甲方乙方双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则、经协商一致，就乙方向甲方预订《 》(以实际产权证为准)商品房事宜，订立本合同。

第1条 乙方预购《 》(以下简称该房屋)。甲方已领取该房屋房地产权证 (证书号： )，土地证： 并经人民政府测绘机构实测，该房屋建筑面积为 平方米。该房屋定于尾款付清之日交付。

第2条 乙方预订的该房屋每平方米建筑面积买卖单价为人民币 元/平方米，乙方预订的该房屋总房价为人民币大写： 整，乙方采取_ _方式。签订正式合同时首付款 万，尾款 万元于签订正式房屋购买合同后 个月内付清。

第三条 乙方同意签订本合同时，支付定金人民币 _________整，作为甲方乙方双方当事人订立商品房出售合同的担保，签订商品房出售合同后，乙方支付的定金转为房价款。

第四条 甲方乙方双方商定，预订期为_________ 天，甲乙双方于___ 年_____ 月 ______号前到富鑫房产签订《商品房出售合同》。

第五条 甲方同意将发布或提供的广告、售楼书、样品所标明的房屋平面布局、结构、建筑质量、装饰标准及附属设施、配套设施等状况作为商品房出售合同的附件。

注明：1：该房为__________房。

2：卖方必须提供房屋产权证、土地使用证和契证等有效合法证件并配合过户。

3：卖方必需保证交易的房产(财产)无债权、债务及产权纠纷，无一房多卖现象。

4：买卖双方商议同意交易的房产所产生的一切费用由( 方)承担。

5：如上述面积与产权面积有差异，以产权面积为准。

第六条 在本合同的第四条约定的预订期限内，甲方拒绝签订商品房出售合同的，必须返还已收取的定金;并且赔偿双方所交的信息费。乙方拒绝签订商品房出售合同的，无权要求甲方返还已收取的定金，并且无权要求好人房产退还已收取的信息费。

第七条 本协议一式三份，甲乙双方各持壹份，富鑫房产执壹份。

其他约定：_______________________________________________________________________________________________

甲方：(签章) 乙方：(签章)

甲方代理人：

见证方： (签章)

见证方经办人： (签章)

年 月 日