hse工作总结范文标题【汇编10篇】
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hse工作总结标题【第一篇】
****年上半年我在**工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制hse实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的hse管理理念，纠正和查处违章行为；利用hse例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯hse管理制度；积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主hse部、监理的认可。
2、加强hse例会的实效性，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，hse例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的hse管理模式，利用hse例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行hse制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。
6、强化hse管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商hse管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全维护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对x射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
****年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。
hse工作总结标题【第二篇】
尊敬的公司领导：
我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。
承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任hse部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。
现将近期工作向公司作如下汇报：
根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。通过这两年的积极推进，截止目前：
1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。
2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。
3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。
确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。
主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。主要措施如下：
1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。
2、坚持开展内容不同的专题培训。通过开展安全生产法规的学习、消防器材的使用和自救知识、各类伤害事故的施救技能、特种设备的操作规范和典型事故案例分析等，加强员工的意识，努力提高员工的安全生产知识和意识。
3、坚持隐患排查制度。通过日常检查、周检查、节假日检查等方面入手，加大隐患排查频率，提高了隐患排查的效率，对检查到的安全隐患，绝大多数都能够在规定时间内完成整改。
4、不断完善厂区、车间的安全标识牌、警示牌。通过悬挂标识牌和警示牌，加强生产现场的安全防范警示和危险提示，避免或减少安全事故的发生。
5、通过开展岗位风险评估工作，全方面列出生产岗位的危险目录和控制方法，提高员工的危险应对能力。
6、加大施工现场管理。与施工单位签订安全协议，定期对施工区域进行安全检查，对约谈负责人和下达整改通知等方式，加强施工区域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生产月”之际，我希望通过全员参与隐患排查、消防应急演练、安全基础知识考试等各类活动的开展，努力提高员工的安全生产意识，同时将xxx公司的安全管理工作提上一个新的台阶。
虽然我的工作有了一些成绩，但也清醒的认识到自身的不足和差距，安全管理工作还需不断提高。所以我计划通过考取注册安全工程师来提高自身专业知识技能和管理能力，加强公司的安全管理工作，提高安全管理水平，争取为xxx公司做出更大的贡献。
xxx
20xx年6月2日
hse工作总结标题【第三篇】
各位领导、各位同事大家好：
****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。
一、认真落实hse安全管理各项工作。
年初，按要求全员签订“hse”目标管理责任状，签订率100%，同时按照hse工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整hse领导小组，结合油库生产经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得hse各项工作合理有序开展。
二、细抓设备管理。
设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。
设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。
设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。
三、重视职工培训和安全教育。
按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把hse工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯“****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“****”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“***”、“***”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。
hse工作总结标题【第四篇】
8月份我公司的主要施工任务是三废、制氢、公用工程新区的地管开挖、防腐、安装、回填，根据施工任务主要做了以下hse工作：
1、加强职工教育，转变思想。
根据8月份以地管施工为主和天气炎热、多雨的特点，项目安监站专门给作业各个班组下发了雨季施工安全注意事项的学习材料：主要包括施工用电、防汛、防暑降温等安全知识。另外根据公司安全处的安排，项目也积极组织职工认真学习，总结其他项目hse的经验，吸取沉重的事故教训，使职工从心底认识到安全工作的重要性。通过教育使广大职工改变了以前安全工作是应付检查的错误思想，逐渐认识到安全工作关系到公司、家庭、个人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同时也提高了职工对危害因素的识别和控制能力，保障了施工的安全进行。
2、加强作业过程监督、实行“巡检制”
为了把隐患消灭在萌芽状态，控制作业过程中的违章行为，我公司制定了“巡检制”，每周一、三、五、日，四天，由项目安监站组织各作业单位hse人员一起进行联合检查，对查出的问题现场定责任人，定整改措施，定整改时间，并要求整改责任人在检查记录上签字确认，然后布置进行整改，经过近两周的“巡检”，我们发现现场的隐患和违章较之前大幅减少，对违章作业进行了有效的控制。
3、加强消防安全管理。
消防安全管理项目本着“预防为主，防消结合”的原则，根据施工面的不断扩大，按区域划分，定消防责任人，配备消防器材，针对存在的问题进行专项治理。检查时发现食堂的液化气瓶离明火太近存在安全隐患，为此项目做了专门的气笼，把液化气瓶挪到了外面。同时买了一批消防器材，满足施工和消防安全的需要。
4、加强施工用电管理。
进行检查，发现问题及时处理，并填写临时用电检查记录表。同时要求只要现场有人作业，电工就必须在现场进行巡检，发现问题及时处理，制止违章用电。
5、加强hse资料管理。
根据燕化公司hse管理部的要求，安监站在原有hse资料的基础上，不断完善hse资料管理，对hse资料进行了更详细的分类，内容更加完善。重点是对作业班组的周一学习记录和班前讲话记录进行了多次检查，主要存在问题是：班组长签字不全，jha分析不详细，没有覆盖作业环节的每个过程，针对这个问题，我们对班组长和安全员进行了jha分析专项培训。
6、对新开项目提前进行jha分析。
9月份，我公司主要施工任务是制氢、三废装置和公用工程新区地管施工、静电接地、制氢装置烟囱、钢结构、炉子施工、三废装置储罐施工。针对9月份施工任务我们主要围绕以下8项hse管理重点开展工作：
1、加强高空作业培训和监督，对高空作业人员进行体检，禁止有职业禁忌症人员进行高空作业，要求高空作业必须100%的正确使用五点双挂钩安全带，凡高处作业不系挂安全带者，一律采取“零宽容“政策，开除出本现场。高空作业必须搭设合格的脚手架，在脚手架不能顾及的地方，必须要给作业人员提供安全带的设施——挂设水平绳，严禁既无脚手架、又无安全水平绳的高处作业。必须固定好高空物料和工具，避免坠落伤人，高空作业尽量避免交叉作业，无法避免时，要做到“三不伤害”。
2、加强架设作业管理，禁止非架设人员进行架设作业，要求架设作业必须设置警戒绳，监护人，不得高空抛物。并严格按hse管理部架设程序进行报验。
3、加强起重作业管理，对吊车、吊装锁具、绳索进行全面检查，并对吊装。
作业进行全程监督，严禁无旗、无哨、无马甲、无警戒、无监护人作业。吊车司机要操作平稳，严禁左右大晃，五级以上大风严禁吊装作业。
4、加强施工用电和动火管理，严格执行“三相五线制、一机、一闸、一保”制，动火作业必须配备灭火器，高空作业要有防火花飞溅措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧气瓶要远离上方动火点，要有遮盖措施，防止火灾发生，气压表和、带连接处要绑扎牢固，要用肥皂水试漏检查，避免漏气着火。
5、加强密闭空间作业管理，及时办理密闭空间作业票，保障密闭空间内通风、通讯畅通，照明符合安全要求，并设置监护人，严格控制人员进出和进入人员连续作业时间。
6、加强开挖作业管理，要求开挖作业必须配备监护人，做好放坡、抽水、临边防护工作。
7、对新开工程进行jha分析，对作业人员进行jha和施工方案的技术交底，同时加强对各工种的职业技能培训。
8、加强对入厂设备的检查和报验管理工作，严禁不合格设备进入现场。
燕化工程项目部。
2005年9月1日。
hse工作总结标题【第五篇】
2014年度，*******部在化工公司领导下，按照hse工作开展要求，积极推行hse体系建设。hse体系建设紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，认真贯彻国家安全生产法律法规，落实公司有关安全生产工作部署和指示精神。
部门领导以实施hse管理体系为主线，以强化安全生产责任为中心，突出重点、深化安全专项整治，强化安全教育、安全检查和隐患治理，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。各级管理人员立足本岗位职责、管理权限和工作业务，开展健康安全与环境工作，对现场和直接作业环节的安全监控。
一、本年推进hse体系建设与实施情况。
1、完善组织机构，加强hse体系运行管理。
为切实做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理体系建设小组，健全了项目组织机构，明确hse管理职责。组织部门员工签订“*********部hse承诺书“，继续加强*********部员工对安全的认识，认真履行安全施工生产职责。
2、加强hse制度建设。
制定了*********部hse体系建设推进时间安排，持续改进、强化hse体系运行。项目小组完成安全手册编写，对危险源、环境掠地因素进行了辨识，制定“*********部2014年个人安全行动计划及实施表”，部门负责人进行hse述职，并切实按照领导干部带头，认真践行“有感领导”。
3、狠抓宣传培训教育。
加强hse基础教育，8月至11月，项目小组组织进行了8次安全培训，由部门经理、副经理、主任工程师分别授课，按计划开展hse的宣贯工作，组织各装置机械工程师参加学习和培训，主要讲解有关法律法规、hse体系文件、安全操作规程、安全案例等。在*********部开展kyt危险预知活动，对作业区域内可能存在的危险因素进行分析，讨论制定应对措施，使检修人员在危险发生时能及时应对。随着安全教育培训的深入，广泛提高了员工的安全生产意识，增强了他们对安全生产的注重程度，促进了安全生产、环境保护的健康发展。
4.加强安全检查，促进安全生产。
项目小组对现场进行安全工作专项检查，采取仔细询问、查看外协保运班组基础资料和现场检查相结合的方式，对各装置保运班组安全培训记录、检修安全作业票办理、检修安全操作、现场安全隐患、hs管道安全，现场管理等进行检查，并将检查情况及时准确的给予通报，做到了隐患及时整改，确保安全生产环境的稳定。
5、开展安全管理工作。
落实“直线管理”和“属地管理”为主线的hse推进工作，重点落实作业现场安全监管。各装置机械工程师对所辖区域的危进行识别，督促检修过程落实安全措施，发现员工及外来施工人员的不安全行为及时纠正，制止，严格执行管理制度，保证作业安全，加强安全检查和隐患排查整改工作。
二、存在的问题和不足。
1、员工发现和上报安全隐患积极性和主动性不足，基层负责人带头各激励作用发挥不够。
2、在现场检修过程中，部分员工习惯性违章还没有得到彻底的纠正。检修。
现场还乱丢乱放的现象，尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。
3、检修工器具使用不齐全，使用不规范。
三、下一步计划安排。
1、加大力度对、施工现场及其项目小组的hse管理，严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导”、直线管理和属地管理。
2、继续加强对、施工现场的检查力度。进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实整改责任。
3、积极探索科学有效的培训方式方法，继续落实好hse体系知识教育培训工作，并自觉运用到工作中去，加强对各装置督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。
hse工作总结标题【第六篇】
hse业绩。
在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，hse成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在frep开展的月度hse优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目hse样板工程2个（其中包括igcc项目除氧框架脚手架工程和pe装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。
hse控制部主要业务。
为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置hse控制部，处理日常性安全管理工作。hse控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。
二、项目部hse管理工作的特点。
项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司hse管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的hse承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部hse管理的特点。
体系健全、投入到位。
要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决hse管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、hse经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场hse监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的hse管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目hse管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场hse管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的hse管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位hse管理体系纳入到项目部的hse管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。
加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。pe装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。
制度完善。
项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部hse管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部hse奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份hse控制程序。项目实施阶段，根据现场hse控制要求，我们又增补了《试车阶段hse管理基本要求》、《试压阶段hse管理要求》、《配电室hse管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的hse管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。
培训合格，活动充分。
无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的hse管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。
方案过关、交底到人。
施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（jha）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和jha交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。
票证齐全、监督到位。
在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些条件的制约，hse控制部工作还存在一些问题。其。
二、hse控制部对分包商专职hse管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。
福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的hse管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的hse管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有hse业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目hse管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的hse管理资源。
hse工作总结标题【第七篇】
xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为，3月份增至，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为，5月份进一步下降到。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科hsse例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。
安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
xx年3月到6月，项目部参与赛科作业控制联合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前安全大检查1次。通过安全检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。
实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。
首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。
总体来说，xx年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。
hse工作总结标题【第八篇】
上半年，在支队的领导下大队认真落实贯彻20xx年hse工作报告，严格按照支队各项安全要求组织开展工作，保持了稳定的安全工作形势，无事故事件发生。现将上半年主要工作完成情况汇报如下：
（一）基础工作开展情况。
各执勤站在大队的监督下完成了全员签订《健康安全环保责任书》21份、《承诺书》133份，坚决落实了目标任务逐级分解、责任到人；修订完善了《四大队hse综合管理手册》，各级hse职责更加明确；5月份根据支队下发模板编制基层岗位责任清单，并开展研讨对不足之处进行完善修订，共修订岗位责任清单3类16份；建立了员工个人hse健康档案110份，对员工身体健康实施追踪管理；全大队共计开展（大队）安全例会5次，（执勤站）安全例会24次；（大队）安全活动5次，（执勤站）安全活动106次。
（二）风险识别和隐患排查。
强化执勤训练、现场监护、灭火救援、设备设施等关键环节的风险辨识与评估，识别危害因素85个，制定上报了《设备设施风险控制记录汇总表》、《生产操作风险控制记录汇总表》及《生产管理活动风险防控记录表》，保证风险可控、受控；3月中旬迎接了支队hse一季度管理审核的工作，并根据审核出现的各项问题，严格落实整改并上报；5月上旬迎接了公司hse大检查，共发现问题4项，通过大队指导系统分析问题产生的根源，查找管理中的薄弱环节，提出有针对性的纠防措施，确保隐患风险及时排除。
（三）大队安全检查工作开展情况。
大队始终坚持对所属执勤站严格监管，随时掌握各执勤站安全管理动态。大队在年初制定了新的审核计划，3名科级干部认真制定、实施个人安全行动计划，除坚持每月开展一次安全检查之外，另不定期对各执勤站进行专项抽查，全大队共组织开展安全检查28次，查出问题43项，提出建议和措施43项，积极协调解决各执勤站存在的问题及隐患，确保安全生产履职落到实处，并将信息及时录入hse系统，对重复出现的问题，追溯深层原因，采取加大监督验证力度和开展重点内容培训等方法，减少和杜绝类似问题反复，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育开展情况。
大队根据年初制定的上半年培训计划，分层次、有重点地开展全员安全教育培训，以案例分析、操作规程、风险识别和防控等内容的学习，在完成季度安全培训的同时，分别开展了“冬季行车注意事项”“hse管理原则”、“安全生产管理”、“安全生产法”、“严格规范公务用车”等5次专题安全教育，各执勤站共计开展了各类安全教育24次，事故分析26次，结合单位实际举一反三，达到了良好的教育效果。根据岗位调整，及时修订了《四大队安全组织机构》和《四大队关键岗位人员清单》，完成员工培训档案，以及新入岗，转岗人员的教育。大队对4名岗位异动员工进行了岗位异动培训，主要以员工行为准则、企业文化、hse基础知识为教育重点，教育完毕后进行考核。
（五）基层队站标准化建设实施情况。
根据消防支队基层站队hse标准化建设标准，结合四大队标准化工作要求和具体工作实际，大队全面开展了以执勤站为单位的基层站队hse标准化建设巩固工作。
整体上实现基层hse管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。按照标准对hse工作进地（车库、营区、宿舍、装备等方面），列出问题清单，针对现状进行了分析，进行整改。
根据营区目视化要求，对营区大门、车库门重新粉刷；对器械重新加固；对电器设备进行维修，损坏的电器设备上报更换。
（六）开展道路交通安全风险识别，两批驾驶员共计12人培训到南站进行了安全驾驶培训，提高驾驶员的交通安全风险意识；完善了驾驶员档案；组织开展hse系统车辆信息维护、gps监控运行、为主要内容的修订，安全行车5万余公里，无处罚违章，节日期间及恶劣气候封停车辆28余台次，实现道路交通安全平稳运行。
（一）安全教育在组织过程中随意性较大，安全教育开展未到达全员覆盖。
经大队安全检查发现有执勤站安全教育只针对一个班次，对休班人员未及时开展安全教育，有员工未达到上半年安全教育20个学时要求，大队对课件内容、涉及人员、考核方式缺少明确规定，因此培训效果不明显、员工重视不够。对常规安全教育工作进行梳理，形成固定模式，明确参加培训的内容和考核标准，做到全员覆盖，不留遗漏，规范大队安全教育工作。
（二）危害辨识常态化工作开展不扎实。
从各执勤站工作开展现状来看，大部分员工对危害辨识常态化的管理理念还没有真正理解和接受，对辨识的范围、要求掌握不准确，关注范围比较狭隘，各执勤站危害辨识上报不积极，管理效果不明显。大队将把推进危害辨识常态化作为重点工作之一继续深入开展，组织各执勤站进行培训，进一步培养员工安全意识、提高本质安全、夯实安全管理基础。
（三）班组级hse管理工作开展不充分，员工自主管理意识不强？
从大队历次监督检查情况来看，执勤站hse管理工作开展比较规范，而班组主要是完成上级安排的工作和活动，工作比较被动，开展班组安全活动不积极，员工安全意识、属地管理意识不强。
（四）事故事件未能彻底防范，人员麻痹大意思想仍然存在个别人员安全意识薄弱，对安全隐患的辨识能力还有待提高，造成了自身伤害，全大队针对此事件开展了经验分享和探讨分析，加强全体员工警惕意识，消除麻痹思想。
1、深入开展六月份安全生产月各项活动，根据支队下发的六月份安全月活动方案，制定了四大队安全月活动运行表，将各项工作分解细化，采取培训教育、应急演练、检查指导等多种形式，旨在提高员工安全意识，推进安全管理工作有效开展。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传学习力度。对《安全生产法》等有关法律法规进行学习，强化员工法律意识。
3、强化安全教育，提升执勤站员工安全意识，以安全管理和标准化建设为重点，开展安全教育，不断提高安全意识。克服麻痹和侥幸心理，牢固树立“安全第一”的思想。
4、加强能力培训和意识管理。一是加强培训基础管理，制定培训计划并有效实施，健全员工培训档案；二是根据员工现有能力，制定员工培训计划，确保培训取得实际效果。
总之，安全生产工作中，大队采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，大队将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把四大队安全工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效。
hse工作总结标题【第九篇】
在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实hse管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以hse管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的hse责任体系，以hse管理规范为载体，不断夯实hse基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化hse风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队20xx年度的hse工作进行总结如下：
今年是总公司持续滚动推进hse体系的一年，总公司对钻井队的hse管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的hse管理水平再上新台阶。
有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的'安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的hse管理思路宣传，对hse理念、hse岗位职责、以及hse规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、hse岗位职责。
2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实hse岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。
3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域hse责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。
严格按照《hse作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在hse小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长hse现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深hse理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的hse安全生产管理很快就全面推行开来。
由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，hse工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。
结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。
我们搞hse工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，hse风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。hse班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的hse方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。
2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
4.隐患治理，大力开展“人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。
通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
环境管理是hse体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。
职工的安全健康是hse体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。
通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在hse管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。
hse工作总结标题【第十篇】
2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行hse管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员hse意识，实现了全年hse工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。
2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实hse责任制，提升队伍执行力，向社区一流hse标准看齐，努力提升车队hse整体水平。
一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实hse责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位hse责任制，全面梳理hse风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进hse各项工作落实到位。
二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。
三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好“特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。
四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。
五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。
六抓好队伍建设，打造hse铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的hse铁军。
在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实hse管理工作，按照社区hse要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队hse管理水平，为社区hse工作作出贡献。