五查五看问题清单 五查五问问题清单个人清单4篇

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查五看问题清单 五查五问问题清单个人清单【第一篇】

面试招聘法五问

相信有不少面试官在面试大学生时都遇到过这样的难题：每个大学生在介绍自己时都尽力展现出优秀的一面，那么如何从这么多优秀应聘者当中找到最合适的优秀人才？如何在面试中问出大学生的潜力和品质？日前，中国资深职业咨询师、著名人才测评与面试专家白玲在广州给来自各企业的人力资源部门负责人带来了大学生招聘面试的五大必杀技，帮助他们在大学生应聘群体中快速找到企业的“千里马”，

关键事件测出求职者能力

白玲指出，其实大学生背景太苍白了，只要说几句话就容易被识破，因此要想淘汰不好的很容易，但择优比较难，这时候光凭直觉是不行的，还要借助人才测评技术，采用关键事件就是其中之一，

在面试中，面试官可以选择一个关键事件来测试他的能力，比如考察其沟通能力，可以让他讲述一件感染人的事情，或者说服某人买东西；考察其解决问题的能力，可以问他发生冲突时该如何处理等等。

值得提醒的。是，面试官千万不要被一个人的突出特质所打动，也不要以个人的喜好来选择大学生，而是要做进一步观察才下结论。

五问问出应聘者潜力

此外，企业在面试大学生时应着重其可转换技能和职业素养的考察。其中，可转换技能包括的范围很广，包括沟通能力、人际交往能力、分析解决问题能力、计划力、执行力、学习能力、思维能力、创新能力等等，而这些能力都可以通过五问问出来，一问行为类型；二问关键事件；三问能力差异，判断其是否胜任该工作；四问职业素养差异，判断其工作是否能持久；五问个人发展的条件和资源配备，判断其是否可用。

查五看问题清单 五查五问问题清单个人清单【第二篇】

市纪委、市委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室：

按照市纪委、市委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室《关于印发〈关于抓好“五清”和“小金库”专项治理工作的实施方案〉的通知》精神，我办认真开展了“五清”和“小金库”专项治理工作，现将自查情况报告如下：

一、健全组织，加强领导

为确保此次专项治理工作顺利进行，成立了由主要负责人为组长、分管负责人为为副组长的工作领导小组，领导小组下设办公室负责承担此次专项治理工作的具体事务。

二、提高认识，加强宣传

文件下发后，我办及时召开专题会议，学习了《关于印发〈关于抓好“五清”和“小金库”专项治理工作的实施方案〉的通知》，传达了“五清”和“小金库”专项治理工作精神，宣传了专项治理的范围、要求、意义，同时要求大家充分认识开展此项工作的重大意义，按照上级要求认真开展“五清”和“小金库”专项治理工作，做到自查不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。

三、落实举报制度，加强工作监督

“五清”和“小金库”专项治理工作领导小组办公室设立并公布了举报电话，并注意发挥网络举报作用。领导小组办公室具体负责监督工作，确保件件有交待、事事有着落。

四、认真开展自查，进一步严肃工作纪律

按照《关于印发〈关于抓好“五清”和“小金库”专项治理工作的实施方案〉的通知》的要求，办公室重点围绕六大项指标开展清查活动，对房屋、车辆、股权、兼职、公款消费和小金库进行了认真细致的清查。

1、我单位不存在领导干部调离工作岗位后继续占用周转房、以明显低于市场价格违规购买商品房的问题。领导干部使用办公用房已根据市清房办要求达到标准。

2、我单位不存在违规换车、超编制配备公务用车、混挂车辆牌照等现象。

3、我单位不存在党员干部违反规定拥有非上市公司(企业)的股份或者证券等现象。

4、我单位不存在党政干部违规在企业兼职(任职)等现象。

5、我单位不存在公款大吃大喝、公款旅游、公款送礼等现象。

6、我单位财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，未设任何形式的“小金库”。按照财政集中支付要求，现金管理采取备用金制度，财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为。严格控制财政资金支出，没有以任何形式进行私存私放。

虽然我办目前尚未发现违规违纪现象，但通过“五清”和“小金库”专项治理工作，抓好了建章立制，从源头上防止了违规违纪问题的发生。

查五看问题清单 五查五问问题清单个人清单【第三篇】

在外企应聘自我介绍时，一般考官会通过在应聘时的一些答问，来决定是否录用该求职者，因此，求职前的准备和英文自我介绍的技巧是非常重要的。。希望下文外企求职英文自我介绍的6大经典问题，可以帮到大家。

1、“work experience”is the type of work you‘ve done in the past. if you haven‘t started working yet you can say “right now i‘m still a student.” or “i‘m a recent grad and ihaven‘t started working yet.” in the second sentence, “recent grad“ is short for ”recent graduate” and means that you have just finished school.

请告诉我你过去的工作经验，工作经验就是你过去所做的工作。如果尚未开始工作，就可以回答“right now i‘m still a student.”(现在我还是个学生。)或者说“i‘m a recent grad and i haven‘t started working yet.”(我刚刚毕业，还没有开始工作。)“recent grad”是“recent graduate”的缩写，意思是刚刚毕业。

2、second one: what‘s your greatest weakness?

this is a popular question that western employers like to ask to make candidates nervous! in fact, they ask this to know how you respond to a difficult question. you shouldn‘t answer by telling your greatest weakness since you might not get the job! instead, you can tell them something that isn‘t directly related to the job position.

你最大的缺点是什么？西方老板特别爱问这个问题，让面试者感到很紧张，

事实上，他问这个问题是看你对棘手问题的反应。你没必要如实回答你的弱点，因为那有可能让你得不到这份工作。相反，你可以告诉他们一些与工作不直接相关的事情。

3、third one: why do you feel you are qualified for this job?

this question is a good opportunity to brag a little bit. you should talk about some extra skills you have that maybe wasn‘t included in your resume, or talk about your greatest strength in more detail.

你为什么觉得自己胜任这份工作？这时候你要充分发挥你的“自夸”本领。你可以讲述一些简历资料里面没有包括的技能；或者是再详细强调一下你的特长。

4、fourth one: what kind of salary did you have in mind?

查五看问题清单 五查五问问题清单个人清单【第四篇】

/5/15来源：价值中国

民营企业突破发展瓶颈，必须确立健全的设备系统、质量保证系统、管理系统、营销系统、决策指挥系统并且各子系统紧密协作，经济学中的木桶原理，说明木桶盛水的多少是由最短的一块木板决定的，同样，企业成长的能力大小是由企业内部最弱的子系统决定的。因此，从这一战略视角出发，民营企业要弄清自己企业的最薄弱的、次薄弱的、再次薄弱的子系统，然后才能采取切实有效的措施，强化自己企业的成长能力和管理能力。企业发展的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上，而不能仅仅满足于能做什么改进，就做什么改进。在绝大多数民营企业里，最薄弱的环节不是客观因素，而是已根植于行为方式中的某种管理方法。

比如，目前民营企业的高成长、高负债、高风险、低效益的问题是普遍的；粗放式发展、盲目多元化、资金链薄弱等倾向也都给民企做实、做强、做大、做久的目标带来了障碍。民营企业的进一步发展需要问自己五个问题：

自己有核心竞争力吗？

当前许多民营企业认为核心产品就等于核心竞争力，认为局部和现在的成功就是企业的核心竞争力。其实，一个企业有了某项核心产品，并不代表它有了核心竞争力，如同树干不同于树根一样。一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期，企业就会面临危险。而过去促使企业成功的因素就更加不能保证企业继续获得成功了。暂时的、局部的成功因素，不一定就是企业的核心竞争力。

自己的发展速度合适吗？

目前很多民营企业成长迅速，年均增长率高居两位数以上，在组织结构上也开始搭建集团化公司运作的雏形，

任何企业都有其发展生命周期，抓住行业和市场的变化机遇，企业可能在某个阶段的资产规模、市场份额明显迅速扩展，利润指标和市场指标会有高速增长。但企业并不一定能以这样的速度长久发展下去。一般地说，随着规模扩大，应在一个相当长的时间内着重协调内部资源，夯实管理基础，进行稳健发展。

自己的人才梯队健全吗？

企业中的人才是一层一层从企业内部渗透出来的。特定的与你的企业有关的人力资源是市场上很难买到的。所以一个成功的企业一定非常重视内部人力资本的发展和管理人才的培养。一个企业扩张过快，就只能大量引进人才，同时也引进了冲突。很多民营企业就是跨在发展速度超过了内部人才的供给能力上，这就是通常所说的“增长的危机”。因此。企业应当从企业内部培育管理人才，为进一步的大规模扩张做准备。

自己的财务风险合理吗？

民营企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。民营企业处在高速扩张期时，现金需求量很大，基本采用扩张型财务战略，需要进行大量的外部筹资，较多地利用负债。但由于资金主要用于基础建设和外延性扩大生产规模，投资回收期长，同时受到行业利润水平的限制，投资回报率下降，加上财务管理制度缺陷，经常是高额应收账款与高额负债同时存在，势必会造成较大的财务风险。我们经常看到，一段时间内，民营企业的资本运作和资金流调度成功如否，就成了民企能否稳定发展的关键。

自己的家长式管理模式还管用吗？

民营企业发生战略决策失误和经营者的素质很有关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然容易导致其判断错误。如果企业过于依赖家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，将使得决策的正确性和准确性大打折扣，造成决策的浪漫化、模糊化，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。

以上这些问题，都是值得民营企业在审视自身时需要好好琢磨的。