中国直销人物之最2篇

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中国直销人物之最1

最有钱的直销富豪――李金元

距离商务部向雅芳(中国)有限公司发出第一张直销牌照已过去两年多，仍然迟迟未来的直销牌照很大程度上阻碍了天狮集团在国内业务的发展。但依靠在海外的优异表现，李金元还是在2008年以160亿的财富列2008胡润百富榜第20位，并成为天津首富，同时还成为医药首富。这也造就了李金元，成为了中国直销界的首富。

据胡润百富榜数据显示，2006年，李金元财富为68亿，2007年为150亿，2008年为160亿。

最不好交差的企业掌门人

――欧拉・斯荣博格

欧瑞莲化妆品(中国)有限公司原执行总裁陈海琳因为业绩和管理问题于2007年10月底离职。其继任者为欧瑞莲的原印尼总裁欧拉・斯荣博格先生。此前，他曾用4年时间将印尼业绩做到全球第六位。他在接任欧瑞莲时，曾放言将于2008年把中国业绩做到现在的10倍。然而，一年转瞬即逝，欧瑞莲并没有迎来如欧拉・斯荣博格先生所说的爆发性的增长。与去年相比，欧瑞莲今年依旧表现平平，10倍的业绩更无从说起。

去向最难测的职业经理人

――邱锦云

自从离开如新后，邱锦云的下一站就一直扑朔迷离。最先出任的是月朗顾问，明明是既成事实，可邱锦云偏偏出面辟谣，不过那个时候他和如新的协议没有到期，也还能理解。可是，在如新协议到期，并离开月朗后，邱锦云的东家又变得神秘起来。坊间传闻其已与东方康林秘密谈定，将于东方康林拿牌之际公布，可半路杀出个程咬金，说邱锦云将上任一个即将进入国内并已拿牌的澳大利亚的直销企业，且言之凿凿。邱锦云究竟何去何从？不知在2009年，是否能有一个说法。

对直销最无情的获牌直销企业老板――许予

如果你现在去问许予进入直销业后有什么感觉，她一定会说这是一个荒唐的错误；如果你还要问她为什么要进入直销呢，她一定会说是被潘安娟忽悠进来的。实际上，因为接)(连发生的矛盾和摩擦，这个曾经的女军人已经对直销厌恶到了极点，她曾经推出过一个关于“阳光直销”的设想，而阳光直销的直接目的是令人惊讶的“消灭直销”。

许予肯定是对直销这个行业最没有感情的获牌企业老板，她曾亲口对本刊记者说：“我巴不得政府马上禁止一切直销传销！”但奇怪的是，就在这样的混乱纠结中，还有人很推崇广东康力，“如果你想赚快钱的话，康力也是不错的选择，带着团队去操作，有很大的自由度。”看来，许予对康力直销的态度已经是放任自流了。

最将中国直销置身事外的直销人――陈湛

2008年的中国直销，可能除了美罗国际的人之外，很少会有人提起或记得陈湛，他曾说过――不到中国直销真正开放的那一天绝不回来。显然他也是这样做的，虽然他经常还是人在国内，但是不是回老家，就是呼朋唤友，再也无心笑看中国直销风云。

现在的陈湛，带着和美罗国际那一张暧昧的合同，通过自己的北京慈恩寺保健品有限公司在东欧市场将直销做得有声有色。我们期待着有一天他能带着成功回归，当然更希望中国直销多层次能够真正开放。

最具“财富自由、时间自由”气质的顶级直销人――完美 刘嵘

这周到欧洲渡假、下周去大洋州旅行，完美客户总监刘嵘，是真正打通了财富管道，做到了财务自由、时间自由的直销人。她现在基本不需要再去为直销事业亲历亲为，每个月都能得到丰厚的分红。刘嵘的成功原因在于很早就加入了完美公司，而且机缘巧合的是，她前面的人都因故在早期放弃了完美，她无意中成为了完美第一人。随着完美公司突飞猛进的发展，刘嵘也很早就获得了丰厚的报酬。但她并没有选择在直销事业上做继续努力，而是选择了去读书充实自己，然后就是到处去旅游、做自己喜欢做的事。现在的她，早已淡出了直销业，接触的都是业外人士。

像刘嵘这样真正实现财务自由、时间自由的神秘经销商，在天狮也隐藏着一位“祖母”级人物――王育，知情人透露，王育是天狮成功系统的顶尖人物，现在最多出席下会议，什么不做都能财源滚滚。

最有歌手情结的直销人――章小军

著名月朗顶级经销商“皇冠特使”的“月朗三军”之一的章小军，在享受了财务自由、时间自由之下，于2008年11月了自己的第一张音乐专辑《在路上》。

自幼成长在音乐世家的章小军，十二岁在母亲的影响下进入杭州越剧三团，并拜入当时越剧团陈团长门下，从而打下了坚实的中国传统音乐文化基础，剧团生涯期间，获得了全国文艺全能比赛二等奖、杭州地区现代舞蹈比赛一等奖等多项骄人成绩。随着经济大潮涌入，章小军毅然离开了生活十多年的剧团，此后几年，他开过舞厅、做过歌手、下过广州，几经波折，几度沉浮。1996年，章小军投身直销行业，之后和郑联军，姚红军组成无坚不摧的“三军”联盟，所向披靡。

经过十多年的艰苦打拼，终于创造了令人羡慕的丰实事业，然而丰厚的收入和耀眼的荣誉并没有让章小军感到满足，他想到了实现剧团生涯时的音乐梦想，于是他在朋友惊讶的目光下开始灌录个人首张唱片、拍摄音乐录影带。

博客产量最高的高阶直销人

――如新 张爱梅

身为如新(中国)五届寰宇领袖，如新(中国)三届咨询委员会(CAB)成员的张爱梅女士，总是喜欢在博客上分享自己的心路历程。无论是在加拿大和家人渡假，还是在盐湖城参加如新的年会，张爱梅女士都会把自己的所见所闻所感适时记录下来，与人分享。

据统计，截至2008年12月10日，张爱梅目前发表在张爱梅中文网站上的“随心所语”已经达到570篇，同步发表到中国直销博客网上的博客，也超过540篇。绝对堪称博客产量最高的高阶直销人。

最尴尬的直销人――绿谷 经销商

昨天还是绿谷的人，今天就被集体抛给三生了，这就是绿谷经销商眼下不得不接受的现实。2008年11月，宁波三生和上海绿谷生命开始了战略合作，合作的方式主要为绿谷生命原有经销商嫁接三生。与其说是宁波三生并购了绿谷生命，不如说是绿谷生命为其退出直销而对原有经销商团队作出的善后。

绿谷退出直销无可厚非，绿谷能为它的经销商们找到一个已经获得牌照的直销企业促成双方战略合作关系的形成也已经实属不易。然后，对于绿谷的经销商们而言，绿谷的门已经关了，要么进入三生做养子，三生给什么身份和待遇也只能随人家；要么放弃绿谷以前的积累再自找人家，除此之外，绿谷的经销商已经无路可退。

栽得最深的非法集资头子――汪振东

2002年5月至2004年12月，汪振东以盖州市宇晨养殖场、营口东华生态养殖公司等企业的名义，在未经国家金融管理部门批准、无资金保证能力的情况下，以高额回报为诱饵，采取用后笔集资款兑付前笔集资款本金和利息的手段，诱骗蚂蚁养殖户与其所属公司签订《蚂蚁养殖购销合同》共计109161份，非法募集资金人民币亿元，案发前尚有亿元无法返还。汪振东的行为已构成集资诈骗罪，诈骗数额特别巨大，并造成特别巨大经济损失，还导致1人自杀身亡，犯罪情节特别恶劣。经最高人民法院核准，汪振东11月26日在辽宁省营口市被执行死刑。

十大潜力企业2

对一个企业成长状态的判断，既有现状的分析，也应该有对未来的判断，2008年涌现出了这样一批成长快速且潜力巨大的企业。

太阳神开始进入获牌后的稳定增长阶段，哈药以其巨头身份开始了新的征程，安惠则最实惠的拿到牌照图谋发展，东方康林在等待他们的风光时刻，杰宝在经历了波折之后依然想当一个元帅。

值得一提的还有过去发展缓慢的外资企业，嘉康利、欧瑞莲、美乐家都表现出了与过去截然不同的积极心态，映照之下，中国直销的“老人”尚赫也不敢怠慢，开始了新一轮的觉醒和复苏。

金士力(佳友)在2008年给人的感觉就是他们找到了直销的感觉，这同样是一家志存高远的企业，也许在不久之后他们就会给业界送上令人惊喜的业绩。

太阳神集团

从2007年年底太阳神直销网点审批通过起，2008年的太阳神进入了快速发展通道。在2008年，太阳神成功整合了多支直销队伍，珍珠店模式进行了大规模的扩张，成功借助了太阳神集团20周年大型庆典的造势……

点评：太阳神整体来说是直销界一家厚积薄发的企业，依托太阳神集团的实力和名望，太阳神直销事业部在进行直销扩张时并没有冒险推进，一直采取稳打稳扎的政策，其传统的管理团队就是其政策执行力的保证。进入2008年，在各方面条件俱备之后，太阳神才开始了大力扩张。“稳、快”的风格有利于太阳神在2009年时继续保持强大的源动力。

成长指数：

金士力佳友

金士力(佳友)在2008年表现尤为活跃。新品、赞助亚洲小姐化妆品、庆祝“直销经营许可证”获批两周年、与天士力集团一共1000万元的地震捐款、与天士力集团频频互动。

点评：从以上活跃表现看出，金士力(佳友)对自身企业的定位是偏向于高端的，这种信心一方面是来自于天士力集团的实力和底蕴，也和金士力(佳友)在直销方面的顺利开拓有关。

成长指数：

江苏安惠

安惠2008年最成功的事情是，在商务部严厉管制牌照发放的情况下成功突围，拿下了2008年第一张内资牌照，极大地振奋了内资中小企业的信心。

点评：安惠能成为2008年第一家内资拿牌企业并不是偶然的。安惠深谙中国直销行业管理的尺度和期许，并积极配合。在直销行业极度压抑自己的安惠，已经拥有了一批志同道合的经销商，随后爆发的力量值得行业期待。

成长指数：

哈药集团

哈药的牌照来得比小兄弟安惠晚了几天，但震憾性却远远超过安惠。2008年，哈药基本上没有直销方面的信息流出，更多的是哈药关于进军世界医药和医药品牌列中国第一这样的“常规消息”。但在哈药获得牌照之后，仅凭“哈药”这个招牌，已经足以令人期待。

点评：目前哈药的保健品业绩在其集团内部的地位日趋边缘化，哈药也有在直销扩张的动力。如果哈药能在直销行业有番成就，那将是对中国直销业的重大刺激。

成长指数：

东方康林

邱锦云是2008年东方康林最大的变数。从邱锦云和月朗若即若离起，这二者的绯闻就一直没有断过，很多东方康林经销商甚至员工都认为公司需要邱锦云这个名字的刺激。一个重要的现象是，尽管2008年东方康林公司没有实质上的动作，但已经有一批核心经销商没有放弃东方康林，而是选择了等待。

点评：对侨鑫来说，东方康林必须要有称职的人来领导直销领域的扩张，要能领会大企业的思想，合适的人选的确不多。本刊的消息是，东方康林要在获牌之后正式运作，而邱锦云也进入了角色――这符合侨鑫这种级别企业的风格。

成长指数：

江苏隆力奇

隆力奇是2008年获牌传言最热烈的企业之一，目前从多方面渠道的信息来看，隆力奇已经获得了直销牌照，只是在等待时机公布。

在2008年底，原日晖高层尹联接替陆金华担任隆力奇直销部门掌门人，隆力奇发力直销意图明显。

点评：隆力奇本身在日化行业的实力有目共睹，在传统企业转型直销的过程中，隆力奇也是最积极的一家之一，如果隆力奇能够理顺传统与直销的关系，建立起完善的管理团队，以其背景和实力在2009年做出一番作为是极有可能的。

成长指数：

杰宝纸业

杰宝在2008年经历内资中小企业最常遭遇到的困境。幸运的是，进入2008年后半段，杰宝公司进行了大力的调整，从管理层到应对外部压力，还有内部自信心的塑造，取得了良好的效果。

点评：拿破仑说，不想当元帅的兵不是好兵。在经历了一系列打击之后，杰宝开始了重塑，在让自身变得更成熟的同时，信心并没有被摧毁，这是一个企业能够做大的最大动力。对杰宝来说，要么做大，要么不做，这种野心在日益保守的中国直销市场上是弥足珍贵的。

成长指数：

美乐家(中国)

与太阳神类似的是，在2007年底直销网点审批通过之后，美乐家的发展在2008年进入了正常轨道。最明显的变化是，由林恺悌组成的美乐家(上海)的领导班子相比拿牌前获得了更大的权力。本刊也从美乐家经销商处获悉，2008年美乐家经销商明显活跃，业绩也相比2007年有了较大提升。

点评：过去几年美乐家在中国发展一直缓慢，最大的限制就在于中国直销市场的严厉监管和美乐家的保守政策。在获得牌照并得到放权后的美乐家，开始了发力，其良好的产品口碑和成熟的直销经验，有助于美乐家取得更大的突破。

成长指数：

欧瑞莲

欧瑞莲的2008年可称为斯荣博格年。上任之初的斯荣博格就发出了业绩上升10倍的豪言，并且在2008年一直积极地为这个目标而努力，包括对市场政策、经销商利益、公司与经销商的关系都做出了修正，同时欧瑞莲也加强了对外界的联系和本土化进程。

点评：作为一个外资企业的中国负责人，斯荣博格的豪言和勇气是业界罕见的，北欧人粗犷自信的风格在斯荣博格身上得到了淋漓尽致的表现。虽然10倍的业绩目标并不能实现，但欧瑞莲和斯荣博格本身做出的积极姿态是值得赞许的。

成长指数：

嘉康利(中国)

2008年可以称为嘉康利(中国)的“开盘年”。从2008年年初以来，嘉康利多次修正正式开业的时间，直到年底终于在北京开出了首家旗舰店，并做出了2009年开店万家的承诺。值得注意的是，这应该是嘉康利进入中国以来官方做出第一次正式实践。

点评：一个有趣的现象是，嘉康利中国的掌门人何立强，在2008年的主要活动依然是在外交和公共关系上，反倒是在嘉康利公司本身上并没有太多突出的表现。和长期冷淡的欧瑞莲迎来激情的斯荣博格相比，更具直销底蕴的嘉康利，其潜力还远远没有发挥出来。

成长指数：

只要功夫深，铁杵磨成针。山草香为大家分享的2篇中国直销人物之最就到这里了，希望在东方康林的写作方面给予您相应的帮助。