房建工程建设内容4篇

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房建工程建设内容范文1

关键词：房建工程 造价 全过程 成本控制

1. 前言

随着社会经济水平的不断提高，越来越多的房屋建筑逐渐兴起。现今，在我国建筑行业的发展中出现情势危急的“钓鱼”、“三超”情况，房屋工程建设全过程造价的成本控制水平与这些情况有着密不可分的关系。因为房建工程的资金投入有着一次性投资、投资时间长、投资金额大等基本特征，因此就要求建筑行业在项目进行中构建全方位、全阶段的管理制度对项目的造价进行有效的成本控制。

2. 房建工程全过程造价成本控制的范围

房建工程投资目标阶段的成本控制

长时间以来，房建工程造价阶段的成本控制出现很多的问题，要想将这些问题全面解决，那么则要求成本控制相关部门对房建工程的项目设计、施工以及工程竣工等方面的预算及结算工作做好成本控制的工作，在项目过程中要进行多环节、多方面的努力，而将投资工程预算的准确性有效的提高，是房建工程造价主要领导的重要任务，特别是在确定房建工程的投资目标阶段，在工程决策阶段的成本控制工作中房建工程的法人有着非常重要的作用，房建工程的主要负责人要对工程项目深入的调查以及研究，在房建工程确定投资目标阶段做出造价成本控制的实际目标，并且项目造价主要负责人根据此目标制定相对合理的投资预算[1]。

房建工程设计阶段造价的成本控制

在房建工程的设计过程，工程单位应该制定工程设计的相关规定以及要求，设计部门要按照合同的内容以及要求将设计预算严格的控制在一定的范围内。设计过程的成本控制属于连接整个工程的重点，在设计过程的每个阶段的预算、概算以及估计都有着相互补充以及制约的作用。在房建工程的设计阶段，建筑单位要适当的了解设计过程，对于房建工程的设计内容以及设计图纸及时的给予评价，及时对比投资计划以及设计的投资项目，倘若房建工程的投资设计高于投资计划时，要立刻监督设计部门对房建工程进行修改，确保投资设计在投资计划的范围内[2]。另外，合理的对比房屋工程设计的可行性，使在项目投资上能够有效的节约资源。

房建工程施工过程造价的成本控制

房建工程实行是指规划项目、设计项目变成项目施工的整体过程，项目的施工过程中，工程造价师首先要仔细的审核设计的施工组织，通过对比项目可行性的方式对设计的施工组织实行整体评价，将投资计划的额度当成项目成本控制的实际目标，在规定时间内将具体的投资金额与投资计划进行分析，并且了解导致偏差的因素，重视在工程施工过程中由于施工不合理而造成费用增加。倘若在施工过程中出现要变更工程计划，那么则要细致的检查工程各个项目的金额、数量以及单价在变更中出现的变化现象，全面达到在工程前严格把关，及时监控，保证能够有效的实现投资成本控制的主要目的。通常在项目的施工中会发生工程索赔的情况，一般工程承包单位都是找到一些过失，期望能够取得相应赔偿的同时并获得工期以及利润的赔偿，因此，就要求项目造价师在施工前要熟悉合同内的各项条款，精通房建工程项目的技术的相关标准，全面体现“仲裁员”的作用，确保项目双方的利益能够有效保证[3]。在房建工程施工过程中有效的进行造价成本控制具体从以下几个方面进行：（1）要确保计量工程的准确性，将付款账单仔细审核，根据具体内容对工程款项进行结算。（2）熟悉工程设计的主要目的，将工程变更严格的控制在一定的范围内，倘若工程设计出现不合理的情况要及时进行修改。（3）认真审核房建工程的具体清单、合同标价以及材料单价。（4）认真分析设计的施工结构，根据房建工程的具体情况选择合适的施工计划，有效的进行房建工程造价的成本控制。

房建工程竣工审计核算过程造价的成本控制

在房建工程造价的成本控制中竣工审计核算属于重要的部分，通过竣工审计核算不仅能够将房建工程的具体施工成本真实进行反应，还将承包方管理项目造价的实际情况真实的进行反应，全面的进行竣工审计核算首先要将竣工审计核算的内容进行整理以及收集，主要有变更设计内容、签证资料以及项目竣工图等，同时还要确保收集所有材料的真实准确性。倘若工程在施工过程中有变更情况，那么设计变更文件需有设计原部门以及房建工程相关设计工作者的证明，其中工程竣工审计核算必须重视以下两个方面：（1）审核项目的工程量。在工程的竣工审计核算中工程量的审核属于最基本的，其能够对房建工程的费用结算的准备性产生一定程度的影响，与项目造价的水平有直接的联系。所以，在竣工审计核算时首先要证实工程竣工相关材料以及竣工图纸的正确性，从竣工的所有资料中找到是否存在因为计算失误而导致实际施工和项目施工、图纸出现互不相符的情况，尤其是一些职业道德素质较低的工作人员在进行工程结算时故意进行重复计算以及增加工程施工量等现象[4]。（2）审核工程材料的单价差以及实际用量。通常情况下，房建工程的施工材料所使用的金额在整个房建工程的使用金额中占75%以上，随着社会经济的不断进步，工程施工材料的单价也出现了很大的变化，很多建筑行业在控制施工材料的使用情况上还存在一些问题，通过对施工材料进行审查，不但能够改变房建工程施工材料偏高的情况还能将房建项目的造价控制在一定的范围内，促进项目投资的成果有效的提高。

3.结束语

总而言之，建设单位要做好房建工程造价的成本控制，不仅要将原先重视控制工程施工过程的成本变成房屋工程造价全过程的成本控制，还要根据房建工程不同阶段的实际情况通过具体的控制手段以及造价管理进行工程的成本控制，推动建筑行业更快的发展。

参考文献：

[1]侯建江，郭淑青。浅谈如何有效进行工程造价管理[J].新疆有色金属，2009，18（4）：199-200.

[2]贺德斌，彭再和。建设项目全过程工程造价管理与控制研究[J].广东科技，2009，12（14）：172-173.

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房建工程建设内容范文2

首都师范大学北门人行天桥工程项目

同意北京市政路桥集团有限公司实施首都师范大学北门人行天桥工程。项目建设地点：位于海淀区花园桥西侧约500米，横跨玲珑路主、辅路。项目建设规模及内容：天桥平面呈“工”字型，采用钢结构形式。主梁长63米，宽4米，梯道、坡度分别为1：2和1：10，梯（坡）道宽3米，桥下净空大于米。同步实施相关交通配套设施。

北京联合大学小营校区教学用房项目

同意北京联合大学建设小营校区教学用房。项目建设地点：朝阳区北四环东路99号，北京联合大学小营校区南区内。具体用地范围由规划部门确定。

项目建设规模及内容：拆除食堂及临时用房6996平方米。新建总建筑面积29717平方米，其中地上面积21716平方米，地下面积8001平方米。建设内容主要为图书馆9932平方米，实验室实习用房15651平方米，生活福利及附属用房4134平方米。

房山区良乡高教园区09-04-14文化娱乐项目

同意北京房开控股集团有限公司开发建设房山区良乡高教园区09-04-14文化娱乐项目。项目建设地点：房山区良乡高教园区内，东至良乡高教园区十七号路、西至良乡高教园区十六号路、南至长虹东路、北至良乡高教园区六号路。具体用地范围由规划管理部门确定。

项目规划用地：规划总用地面积38748平方米，其中规划建设用地34116平方米，代征绿化用地4632平方米。具体规划用地指标由规划管理部门核定。项目建设规模及内容：建筑控制规模（地上）为85290平方米，建设内容为文化娱乐设施及商业配套。

房山区2012年农业节水灌溉工程项目

项目建设规模和内容：发展节水滴灌面积10394亩。工程建设主要包括水源工程及田间管网工程。水源工程主要是新建和更新机井5眼，新建井房68座，配套水泵88台；田间管网工程主要是铺设PVC-U管59500米等。

密云县农产品质量安全综合质检站项目

同意密云县实施农产品质量安全综合质检站建设项目。项目名称：密云县农产品质量安全综合质检站建设项目。建设单位：密云县农业服务中心。建设地点：北京市密云县水源路54号。项目建设内容及规模：购置检测试验仪器设备71台（套）。

昌平区农产品质量安全综合质检站项目

同意昌平区实施农产品质量安全综合质检站建设项目。项目名称：昌平区农产品质量安全综合质检站建设项目。建设单位：北京市昌平区动物疫病预防控制中心。建设地点：北京市昌平区新储路西500米，昌平区动物疫病预防控制中心院内。项目建设内容及规模：改造安全检测室平方米，购置检测试验仪器设备67台（套）。

昌平区2012年农业节水灌溉工程项目

项目建设规模和内容：发展节水滴灌面积4668亩。工程建设主要包括水源工程及田间管网工程。水源工程主要是新建和更新机井4眼，新建井房26座，配套水泵31台；田间管网工程主要包括铺设PVC-U管88247米，钢管4182米等。

顺义区农产品质量安全综合质检站项目

平谷区农产品质量安全综合质检站项目

朝阳区来广营乡土地储备区域A4和B4地块项目

同意北京广盈房地产开发有限公司开发建设朝阳区来广营乡土地储备A4和B4地块项目。项目建设地点：朝阳区来广营乡，东至南湖渠东路、西至朝科开发区1号路、南至来广营乡政府北街、北至来广营中街。具体用地范围由规划管理部门确定。

项目规划用地：总用地面积平方米，其中建设用地平方米，其他代征用地平方米。具体规划用地指标由规划管理部门核定。

项目建设规模及内容：建筑控制规模189256平方米（不含地下面积），建设内容为二类居住、配套及其他公共设施。

丰台区2012年农业节水灌溉工程项目

项目建设规模和内容：发展节水滴灌面积4500亩。工程建设主要包括水源工程及田间管网工程。水源工程主要是新建和更新机井7眼，新建井房、泵站9座；田间管网工程主要是铺设PVC-U管81237米等。

门头沟区2012年农业节水灌溉工程项目

项目建设规模和内容：发展节水滴灌面积1700亩。工程建设主要包括田间管网工程。田间管网工程主要是铺设PVC-U管27552米等。

怀柔区2012年农业节水灌溉工程项目

项目建设规模和内容：发展节水滴灌面积3104亩。工程建设主要包括水源工程、输水工程及田间管网工程。水源工程主要是新建和更新机井22眼，新建井房22座，配套水泵27台；输水工程主要是阀门井167座，泄水井66座；田间管网工程主要是铺设PVC-U管95180米等。

通州区2012年农业节水灌溉工程项目

房建工程建设内容范文3

关键词房屋建筑；施工管理；质量

随着我国人均GDP的逐年增长，国民的生活水平有了根本的改善，近年来房屋建设工程在需求的刺激下取得了巨大的发展及进步。人们购买房屋除关注房屋所处空间环境是否舒适外，更加关注的是房屋的建设质量，为此如何不断提高房屋建筑的工程质量，满足购房者对房屋建筑的需求显得格外重要。建筑工程施工管理作为提高建筑工程质量的重要手段，在提高房屋质量中有着不可替代的作用。为此，如何通过开展有效地建筑工程施工管理，保障工程建设质量成为企业从事施工管理的当务之急。施工管理既可以通过施工技术控制确保工程建设质量，还可以对工程建筑材料进行管理、对施工人员加以规范控制来实现对工程质量的保障，将工程施工过程中影响质量的各种不利因素消灭在萌芽状态。

1 工程建设准备阶段所开展的建筑施工管理

房屋建筑工程的质量很大程度上取决于工程建筑施工材料的质量，在工程建设准备阶段，建筑单位就必须根据工程建设的实际需要对材料的用量和施工性能加以确定，并制定采购方案，并由专职人员负责具体材料的采购事宜，确保建设材料符合施工标准和工程建设的需要。材料进场要严格执行建设单位工程材料进场的相关规定，对进场材料进行严格的检查，验收合格后方可进场卸货。施工前期的材料准备工作要从采购、运输、验收、保管、施工的每一个环节予以严格的管理和控制，才能从根本上保障建筑施工材料的性能，最终确保房屋建筑工程的质量。工程建设准备阶段除了要做好建筑材料的管理工作外，还要根据工程建设项目的具体质量要求及施工标准选取能够满足工程建设需求的施工工艺及施工技术，并据此制定详细的施工计划方案。此外，工程建设前期准备阶段，施工单位根据工程建设施工进度及施工强度要求配备相应的机械设备，并为确保机械设备的合理施工安排专门的设备操作人员和设备检测养护人员。工程开工前施工单位要组织对设备操作与养护维修人员的培训，确保工作人员具备相应的资质后，才能获取上岗资格。通过对机械设备的安全使用做好事前准备，既可以提高建筑工程施工的效率，同时可以有效减少设备故障的发生。房屋建筑工程前期还要对工程施工当中所运用的脚手架、跳板、架干等主要材料进行质量与安全性检查，消除安全隐患，确保房屋建设施工安全。

2 从施工进度的角度加强房屋建筑工程施工管理

工程进度延误主要是指具体工程建设内同在规定的期限内没有完成，需要延长工时来完成。工程进度延误将影响工程正常的交付，同时对工程造价也产生重要影响，为此在工程建设过程中必须针对工程造价问题加以管理。确保每道施工工序在规定的工期内完成。为此在工程建设施工过程中，工程建设管理人员要对工程进度进行定期检查，如果工程进度出现延误则要及时寻找原因，并采取有效措施加以解决。施工管理人员还要根据工程建设每一具体施工项目的实际施工进度与工程预期进度进行对比，如果存在工程进度延误要及时调整工程建设进度，确保工程在预期内完成。在实施工程进度管理过程中，施工企业不能以牺牲工程质量和施工安全为代价。要确保建筑工人在安全的环境下，在规定的施工进度范围内完成高质量的房屋建筑工程。

3 从施工质量的角度加强房屋建筑工程施工管理

产品的质量是企业生存发展的命脉。建筑工程的质量直接反映了施工单位的业务能力，同时也是建筑单位施工管理水平的重要表现形式。为此，施工企业如何确保工程建设质量，质量管理工作便发挥了不可替代的作用。影响工程建设的质量的因素多种多样，为此质量管理工作必须贯穿于工程建设的各个环节，由施工企业内部全体成员共同参加，形成以质量管理为核心的施工管理体系。在进行有效地质量管理过程中，施工企业必须要有完善的管理制度，确保质量管理工作有据可依，同时还要健全施工质量管理责任机制，确保工程建设质量管理工作责、权清晰明确，保障质量管理工作的绩效。在进行质量管理时要加强对影响工程建设质量的建筑材料、施工机械、施工技术、施工现场等多种因素加强质量控制，消除影响工程建设质量的各种隐患。人是工程项目建设的主体，在工程建设质量管理中同样要对影响工程质量的重要因素――人进行有效控制与原理，工程建设前期，施工单位要组织对施工人员进行必要的业务培训，提高施工队伍的施工能力和水平，施工过程中要加强对施工队伍的监管，确保建设队伍依据工程设计方案，按规定的施工工序加以施工。工程建设质量管理要坚持以“预防为主”的原则，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制，全员参与，将影响施工质量的问题解决在萌芽状态，提高房屋建筑的施工质量。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。只有加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制，才能建设高质量的房屋建筑。

4 从施工成本的角度加强房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。另外，在施工过程中，要严格按照预算进行施工，建立审核考评制度和奖罚制度，对于故意造成浪费、故意增加劳动量的人员给予处罚，对于节约的行为给予鼓励。从意识到行动上加强施工成本管理与监督，努力降低工程造价，提高施工管理水平。

5 从施工安全的角度加强房屋建筑工程施工管理

施工安全是“ 民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。

参考文献：

房建工程建设内容范文4

1现阶段房地产工程管理的重要性

众所周知，房地产工程涉及到社会、企业、大众乃至城市建设发展的方方面面。在房地产工程项目建设过程中，工程管理所涵盖内容范围广，包括了经济、质量、效益以及进度等多个方面的目标与任务，是房地产工程管理的核心内容。随着房地产市场竞争的进一步加剧，房地产工程管理呈现出明显的同质化倾向，传统的房地产工程管理方法在房地产工程管理领域中的应用已经非常普遍，发挥了一定的质量、进度以及成本调节功能。但新时期房地产工程管理必须兼具市场、城市以及产业的发展特点，构建与房地产实际发展需求相适应的工程管理框架体系，提升房地产企业参与市场竞争的综合实力，进而达到促进房地产企业长期可持续发展的目的。

2房地产工程管理的关键问题

人员管理的关键问题

施工人员是房地产工程项目建设中最直接的参与者，会对工程质量产生最为主要的影响。在房地产工程建设期间，必须最大限度地调动工作人员的积极性，加强责任意识，提高施工人员素质水平，尽可能避免因人为失误导致的经济损失。同时，房地产企业还必须完善相应的管理制度，将工程建设责任落实到人，定期展开专业技能培训，促进施工队伍专业水平的提升，为工程建设管理的开展提供科学依据与支持。

材料管理的关键问题

建筑材料作为房地产工程项目建设过程中最为关键性的物质基础，直接对房地产工程项目质量产生影响。房地产企业必须严格把握材料质量关卡，在材料采购环节中兼顾材料质量与采购价格的平衡关系，在满足项目建设性能要求的基础之上合理控制成本。

成本关键问题

成本管理的主要工作内容是估算工程造价，科学管理项目施工中的人力、物力消耗，通过对投标单位报价的严格审查，落实各个分部、分项工程的造价水平，及时掌握建设期间的盈亏情况，对造价成本进行科学优化，帮助房地产企业获得最大经济效益。

质量关键问题

房地产工程项目的整体质量是房地产企业自身形象的重要保障。房地产企业在与施工方签订合同时，必须明确落实房地产工程建设的质量标准，作为施工单位现场施工的标准与依据。房地产项目建设完成后，房地产企业还必须以施工合同质量标准为依据进行验收，以保障项目质量的稳定性。

进度关键问题

房地产项目建设施工前，建设方必须汇同施工单位、设计单位负责人共同针对房地产项目施工进度进行规划，结合工程建设主要内容与任务需求制订一套科学且合理的进度计划方案。在确保房地产项目按期完工的同时，还需要针对施工期间可能出现的各种问题进行预防，以免临时或突发性事件对工程施工进度产生影响。

安全关键问题

房地产企业必须充分重视项目施工期间的安全问题，组建安全管理工作小组，落实安全管理方面的具体制度，针对房地产项目建设期间可能出现的各种安全问题进行监督，以确保安全制度在房地产施工中的有效落实。为了避免安全事故的出现对房地产工程质量以及工期目标产生影响，房地产企业必须与项目部签订详细的安全管理责任文件，以项目经理为主要负责人，将安全事故责任落实到人，以确保安全事故发生后能够得到及时处理。

3房地产工程管理的措施

建立健全房地产工程管理模式

熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对备参建单位的人员设备落实情况的检查。严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的进行严厉处罚。

严格审批施工组织设计方案

施工组织设计方案必须兼顾技术的合理性、工艺的先进性、组织的精干性，对工程变更严格控制，项目建设前需组织各方会审施工图纸，及时发现设计问题，将修改提前至施工前，以免产生不必要的材料、资金浪费。

严格控制设备与材料价格

将竞争机制引入材料与设备的价格管理过程中，在完善招投标的基础之上，根据房地产开发项目的市场定位，以项目质量以及价位为依据，对材料、设备的采购价格进行动态管理，完善市场材料、设备价格信息网络体系。也可根据市场价格的变化趋势，在价格偏低的整体走势下囤积部分材料设备，以减少项目投资。

做好标准化工程建设管理

将标准规范落实于房地产工程管理实践中，详细规定分项工程的实施目的、实施范围、组织机构配置、实施程序、评价标准以及资料管理等方面的内容，尽可能消除质量安全隐患，预防质量通病的产生。

强化安全施工

房地产工程管理必须结合工程管理实际需求，编制“平安工地”实施方案，组织展开以平安工地为主题的建设部署会议，将专项施工方案审查责任制、岗前安全培训教育制以及劳动用工登记制等相关制度落实于施工中。同时，为确保房地产工程建设安全性，还必须认真排查施工中存在的安全隐患，加强现场施工中的安全防护与安全生产演练，将安全技术交底台账化管理模式纳入施工中，作为安全管理的基本依据。

做好风险预防与施工监理

落实房地产工程项目建设前期、建设过程中、以及建设后期的三阶段安全风险与预防工作，根据不同阶段的实际需求落实安全管理措施，根据房地产工程进展对项目总体预案进行编制，落实施工现场危险源的应急预案措施，通过其他施工参与主体进行全面防护与技术交底，实现对危险事件的科学预防。

4总结

房地产企业必须不断提高自身管理水平，以赢得更大的经济利润与市场份额，最大限度地保障房地产开发项目的建设质量。

参考文献：

[1]张兵建。沟通管理应用于房地产开发项目工程管理中的探究[J].建筑工程技术与设计，2016(24):1639.