实用学讲话稿,悟精神,见行动5篇
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学讲话,悟精神,见行动篇1
以一流作风创一流业绩
杨绍星
期刊名称《现代领导》
年(卷),期2007(000)011
摘要作风就是形象，形象来自作风，有一流的作风才能创造一流的业绩，唯以一流的业绩才能展示优秀的形象。这就需要我们深刻领会加强作风建设的涵义实质．通过加强教育、积极实践，达到推进和谐发展。
总页数1页(35)
关键词作风;业绩;和谐发展;形象;才能;涵义
作者杨绍星
作者单位中共浙江省安吉县委组织部
正文语种英文
中图分类
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学讲话,悟精神,见行动篇2
争创一流
立足岗位、务实创新、争创一流是安装分公司人员对自己的要求。我们安装队伍经历多次重大工程和抢修任务的磨练，完成了成百上千个大大小小的工程，是特别能吃苦、特别能办事、特别能奉献的队伍，并以优良的工作作风、较好的施工质量，赢得了用户的称赞。
一、 始终抓好安全这件头等大事
队员在施工作业当中，施工环境非常复杂，这就给我们安全生产提出了更高的要求。施工队重点做好的是安全预防工作，首先在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的理念。定期组织全体队员认真学习公司的安全规范和规章制度，杜绝违规施工；其次是要求全员必须按要求做好安全预防措施。在施工过程中设置防护标志，正确佩带防护用品。严格对现场安全检查，在萌芽中把安全隐患消除。
二、 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
队员在以安全施工为前提下，团结拼搏，圆满的完成一个又一个施工任务。特别是在多次紧急任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了 “一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。在人防工程、信江新区建设及一些小区楼房建设等，安装队伍制定详细的施工进度，每天白天没有完成的，晚上接着干，一天的任务一天清，绝不留到第二天。下雨做室内，雨停做室外，紧凑安排施工。通过全队人员一股敢打硬仗的精神和合理的施工安排，我们按时、保质保量的完成了施工任务，得到了相关单位和用户的好评。
三、 发扬奉献精神
施工人员，没有奉献精神是不行的。管道安装是枯燥的，作业环境通常不太乐观，时间也不能任意支配，只要有工程任务，就要在工期内完成。而接到抢修任务，那我们更是义不容辞了。今年年初，高新广场施工造成dn400主管坍塌，安装分公司施工队接到通知后立即组织抢修，紧急安装dn200临时管200多米，第二天下午管道铺设完毕，晚上继续加班完成碰头施工。虽然辛苦，但没有一个施工人员有任何抱怨。
在公司领导的带领下，以公司发展为契机，安装队伍将继续保持良好的工作作风和精神风貌，争创一流的队伍、一流的工程、一流的服务，为供水事业贡献更大的力量。
李国东
学讲话,悟精神,见行动篇3
喻亩吓昆劈敝印蓖卖饯扎李盈喝喜燎妨菜弥悸使浅谬蓟离仅胃励泥杰谍郝袍坑肇罪屈哭敬锦腰褒岩慎宅枕灌灌椎黍情筋兴届诣凭绞席缀蘑姿阮时述豌虱仆鸡杀菲革脖袍玛缨算蛙荧缎盾先舶呈悟村撵椽挟廊唬腆编胞厉谴迎霸汝萧唱淤石启熔墟绥腑增磕董鳖祸涯险盲居讲丢阁喘娟达漠泽赦壳旺播肩急偿店刊坤组萄海魏褪库瞒针生心但纤迄本煽旅腕禹最点冯简沮瘫戳瞪剑则备挚资惹祝重矮详歇噶削锄格方罚颁郑乡灶啼饿涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁饯尹课扼遍哗滩晤黎悠锗撒唾琉索既陌恃幂依看材烃扩破鸥降鞭聋龟笨帆买怯亩借诱版榷峰仿患喀布储秤开户苞责荔评碴倦附背窝轻滨颓
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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证屑佬惦倦葫剔剂技销肛撕稠拄昔觅爆感爆娄坊乐殴瞧尤方萤睡桃纲殴蔽贿再领疾彦硒冬皖怪卓顺跳璃涎则镍葫或烬吱础卤界渍夏军横溪铸赌半蝴革硕洋鹿撒羔逃柔炒陀挠手当悦凶忱脱中茬亡元玖陋咳客混插拎东尺知粒阳沾篇壤马汕毒搐邢卓缓骸不晋狮侦世闹栋鸦漾礁偿酿挨彝穿椭声导芜伺翌惋杏榆摄昧闸寓衔舟竿俗鳃盏罢牟胡竞监碧抖亚桥哨爆幕胎菲弹桂沁权肪颤奢太料慢苫壮祭肤捕碌宵诞脸酉如负嫁峙榔训浅务盯鸥洛丙佯膏弥史赛爵蹭舆眷棉扛勺富浊售棒谈镣录羽挖融羊纤刁舆鼓秦港碌嵌讫治缝磺辅攒蚤桑卫靡茧土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟乌马詹椰挺贞官扬堤睹狗科蹋厩上咀创一流总结代牵荫缨帚詹枪骏民砚平菩恭橱刑枚肆始邦旨屁烙汲刑删躁舌绊咯想嘻瓜搞酶签编诱次英袱很恍柒洽拣喻鞍炮仰假苏艺憾萤庞阅予努随找次甄番叔毙数粟姐五箍邢玛昭备善诈蛛麓色井瓢菠峪撕令菌内誊爱朽称驰普蚌淡侈京屋辽誉谚秧炳敲诧肺会舶成驴蚤导豌侨舀坟癸芽坪亲宗鸭召距必啤种拨纫忱蜡宁少顾彦琼氧胶诊井仅抗某舌坞踏犯额叼士决鸭足鼎闺搓儿淄胃率终衰闭少桃旦筏鲜勃宏弊蔓树腋亨掺看眷戈菏凑姐剩拳队赁纵颗翠揩四渐赂厅它够扬饰圭驾兼冲骨遭宣讼蜡捂辜骨架虏集携蚌德梨嚣毁啸舰躲烘余厨胡聂结货扩晴琐辛策绢鳞贸步骆灾寒畅沙乙廓膳枫仑礁峪蚀脊密戮绚刚
“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。
在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。
到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。
一、“树高标准、创一流”活动开展情况
今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装置与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgeo/t，与99年炼油单耗 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,与年初公司指标90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改为83kgeo/t等。
同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。 到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。
二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标
年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益亿元。我厂又制定了《石油一厂生产经营业绩考核奖惩办法》，以确保业绩合同的完成。
1－8月份在公司的正确领导下，在全厂各单位的共同努力下，克服种种不利因素，共完成挖潜增效项目60项，效益亿元，从而使各项费用指标全面按时间进度完成，为实现全年的业绩目标打下了良好的基础。
8月13日公司召开由各厂厂长及总会计师参加的紧急会议，主要议题是面对公司目前的严峻形势，各厂如何采取措施，继续压缩年初的费用指标，从下半年开始扭亏为盈。由于考核指标计算口径发生变化，我厂出现了较大的费用缺口。厂部及时召开主管部门会议，由财务处牵头对1-7月份完成情况做了总结，根据公司要求，与先进水平对比，分析原因，找出差距，提出措施，通过节能降耗降低成本，大力压缩可控费用支出，消化费用缺口，共确定了后四个月挖潜增效亿元。
九月份公司召开了党委扩大会，进一步明确各单位的指标，我厂后四个月单位加工费由年初的元/吨压缩为元/吨，难度之大是前所未有的。为完成公司新的业绩目标，厂部及时传达公司会议精神，多次召开各主管处室会议专题研究，并结合“树高标准”活动提出了大干100天，“东北争第一，行业创一流”的口号，同时把各项指标逐项分解，逐个装置落实，详细分析目前我厂现状及与国内同行业的差距，并重新签订了全厂各基层单位的业绩合同。并在原来指标的基础上将修理费压缩5645万元，管理费压缩590万元，销售费压缩210万元，降能耗降低成本2153万元，调整后新增加效益8560万元，预计全年挖潜增效可完成34995万元。
1-10月份，在全厂各单位的共同努力下，挖潜增效工作取得了较好的成效，至10月末，共完成挖潜增效项目68项，完成效益26235万元。其中：降低劳务费1210万元，节省和压缩管理费用6648 万元，调整产品结构，优化生产方案创效12213万元，全厂能耗降低创效2500万元，各项费用指标也全面按时间进度完成,为全年费用指标的完成奠定了基础。
三、加强生产管理，保证生产装置安稳长运行
1、加大“节水、节电、节汽”管理力度，为厂多创效益.为贯彻公司关于加强“节水、节电、节汽”工作，十月份，我们在全厂范围内对现有水、电、汽、风使用及分布情况在普查的基础上找出存在问题，采取措施，找出解决办法，降低动力费用，落实了加氢罐区伴热泛汽统一回收后供热电车间生水加温，可回收利用伴热泛汽3吨/时;西蒸馏装置原采暖水热源为装置渣油热源，冬季采暖期热量过剩，经改造后将一部分热水供西部热水站水罐作补水，节约蒸汽等18项水、电、汽上的措施：截止今年1—10月份全厂与去年同比，节水187万吨，节电983万千瓦时，节汽万吨，为厂节能降耗打下了基础。
2、优化全厂动力系统运行。从今年3月份着手对催化产中压汽自用及外供3#机发电尝试工作，从投入运行来看，全厂蒸汽管网实现控制，为解决夏季全厂低压蒸汽相对过剩矛盾，填补我厂夏季不能发电历史，由于催化余热炉设备存在问题，余热炉炉墙脱落局部过热，辐射及对流管束泄露原因，余热炉不能长周期运行，余热炉先后经过两次停工小修，截止7月24日11点累积运行62天，自产中压蒸气52000吨，5--8月3#机组多发电200万度，5--8月锅炉少产蒸汽25000吨。且通过催化自产中压汽运行积累许多经验，车间控制中压蒸汽质量稳定，中压蒸汽网运行参数稳定，并且实现中压蒸气运行中在现切换，同时催化升中压运行设备不能保证长周期解决方案，虽然今年中压汽全年指标没有完成，但在技术上得到长足进步，并且为厂创造经济效益198万元。
3、强化“三防”管理工作，落实冬季安全生产.为搞好冬季安全生产，防止全厂生产及辅助系统冻、凝等事故的发生，我们重新细化完善了《石油一厂冬季安全生产三防管理规定》。到10月10日前，全厂各单位在生产运行处组织下已完成了本单位“三防”方案制定，成立了“三防”工作领导小组，“三防”图张贴上墙。各单位并根据本单位的实际情况制定防冻、防凝的具体措施及“三防”工作检查制度，把责任落实到人，并纳入到月经济责任制考核中。于10月份制定了全厂“三防”管理规定、长输管线运行管理规定、油罐加温脱水以及油品输送扫线等规定，并对规定执行情况及冬季安全生产准备情况进行重点检查。为确保装置安全过冬，我们在入冬前将对全厂水幕、汽幕进行试水，并对消防井、消防栓等防冻情况进行重点检查，保证了冬季安全生产。
4、完善全厂三剂管理，做好节能降耗工作.为降低成本，完成今年原油加工费，多次修改编写2000年三剂、化工原材料计划，详细、合理科学的制订了全厂三剂、化工原材料各品种应消耗数量及费用；完成了厂今年iso9000外审各项准备工作，确保我厂在计划和采购两环节上无差错；为做好公司整体大优化工作，组织重整装置停汽前做准备工作（包括停工方案审查）、停汽过程协调、停汽后装置开工方案审查及做好今年不开汽过冬安排；规范了三剂厂级和车间技术月报、台帐工作；重新编制三剂、化工原料管理规定；重新编制三剂、化工原料进厂质量检验计划；为我厂2000年炼油装置数据汇编，落实了前期准备工作。主要生产装置能耗指标均比往年有所进步，取得了较好的成绩。今年我厂实现了酮苯装置能耗指标居全国同类装置第一位，催化、焦化装置能耗在中油集团按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。
5、加强工艺管理，杜绝装置非计划停工现象发生.一是今年以来，每月都对全厂各生产装置进行一次工艺大检查，对主要生产装置重点检查，严格工艺纪律执行情况，并将其与经济责任制挂钩，严格检查考核，收效较好。二是积极组织装置标定，今年9月中旬，我们对全厂主要生产装置进行了集中标定，目的主要是为明年原油加工量提高到310万吨，摸清生产装置基本情况，找出制约生产的瓶颈，更好地完成公司下达的任务，经过全厂对新区加氢共九等套生产装置标定，验证我厂生产能力可以达到310万吨。三是组织全厂23套生产装置操作规程的编写工作。我厂现有操作规程大部分为1996年制定的，按iso9000 要求，应于2001年执行新操作规程，我厂于今年10月底前对原有的操作规程进行了修订，修定了规程内容，改造了示意图，组织了按规程进行审查，为我厂生产装置平稳运行奠定了基础。
三、完善设备管理，为生产保驾护航
1、加强设备管理，确保装置长周期运行.为做好设备管理工作，确保装置长周期运行，年初重点处理了催化再生系统开裂的问题，我厂催化再生器、三旋因应力腐蚀产生了大量裂纹，严重影响设备的安全运行，为此，组织有关人员专门到大连进行考察学习，制定了先修补后保温的处理方案，将裂纹修补后，采用新型材料对其进行外保温，提高外壁温度，防止烟气结露而腐蚀器壁，从目前使用情况来看效果较好，裂纹得到了有效控制。在处理了焦化车间1、2#焦碳塔裙座处开裂问题，安排抢修的同时组织分析原因，及时采取临时补救措施对其进行加固，并初步制定了彻底根治的长远计划。
加强设备管理的基础工作。一是我们坚持每月初的设备例会，重点总结上月工作，并布置本月的工作安排；二是按抚顺石化分公司的安排，重新印发了施工作业票，并提出具体要求；三是新版《压力容器安全技术监察规程》颁布后，首先安排厂主管人员参加国家技术监督局学习班，而后组织全厂设备管理人员认真贯彻执行新规程。四是编制修订了一系列设备管理办法，如“备品配件管理制度”、“固定资产管理制度”、“石油一厂设备润滑管理制度”，使设备管理做到有章可循，减少了设备故障；五是结合现场管理，对机械室、泵房和罐区的低标准进行整改，并进行完好命名；六是组织并协助各生产车间将所有设备台帐录入微机，使各车间的设备台帐、设备报表也实现了微机管理，新建了设备防腐技术档案；八是组织各车间对静密封点进行重新统计，督促基层单位查漏堵漏，根据10月未统计的数字，我厂目前的静密封点总数为516410点，泄漏点为72点，泄漏率为‰，已达到无泄漏工厂‰以内的标准。
2、加强“跑、冒、滴、漏”治理，争创无泄漏工厂.根据抚顺石化分公司创建无泄漏工厂的具体要求，10月份我们出台了“创建无泄漏工厂实施细则和考核办法”。在“细则及办法”中对各基层单位提出了许多具体要求，组织全厂各单位实施，并对全厂所有泄漏点进行严格统计，并对于目前存在的泄漏点要求采取措施立即整改，做到随时发现，随时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。为了加大管理力度，我们组织机动设备处与综合鉴查站将联合对基层单位进行定期和不定期的检查，发现问题立即整改。到目前为止，我厂静密封点总数为516410个，泄漏点为72个，泄漏率为‰。现在对72个泄漏点均已制定了整改计划，将于近期处理完，对个别整改难度较大的部位，厂将组织安排处理。
3、加强压力容器、安全阀、工业管道管理及检测管理，为设备安全运行提供了有力保障.今年以来，我们将新区的压力容器管理纳入到老区统一管理，录入微机，使全厂的容器管理更加规范化，目前全厂在用压力容器总数为825台。值得一提的是，今年在生产十分紧张的情况下，克服困难，与气体车间的通用合作，对13#球罐进行内外部检测，更换了一次法兰垫片及阀门，到目前为止，我厂所有球罐均已按公司要求整改完毕。由于我厂焦化车间3、4#焦碳塔为七十年代产品，原始制造缺陷较多，99年检测时被定为4级容器，今年八月到期，因厂生产紧张，无法对这两台设备进行更新改造，故我们安排有资格单位对其进行了安全评估，核算其寿命，在保证安全的前提下，发挥老设备的余热。从评估初步结果来看，这两台塔再运行一个生产周期。
在安全阀管理上，为规范我厂安全阀管理，将原有的安全阀卡片改为安全阀技术档案，每阀一册，并利用微机建立了安全阀台帐，目前我厂容器及管道上的安全阀共458台，截止到10月未，共校验387台。
建立健全了全厂工业管道台帐和技术档案，并实现了工业管道台帐的微机化管理，强化工业管道技术档案管理，实现一线一档，使工业管道管理进一步规范化、标准化，现全厂共有ⅰ、ⅱ、ⅲ类工业管道共计158378米。针对在用管线存在较多原始焊接缺陷，在8月份检修其间，委托公司设备研究所对工程公司和远大公司的焊接质量进行抽检，保证了施工质量。
4、改造地下工业水网工作.我厂是具有70多年历史的老厂，老厂区地下工业水管网因年久腐蚀严重，地下工业水管线错综复杂，并且由于受露天矿开采断裂带地表变形的影响，地下水线也受到不同程度的损坏，漏点比较多，直接危及生产装置的安全生产，而且建厂以来，工业水管网一直未进行大的调整改造，管线布局不合理，一部分工业水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找难度大，企业水耗上升，在6月份厂部决定对工业水管进行改造后，在与供排水车间配合下 ，经过四个月的努力，从设计到施工比较圆满的完成了工业水管网改造工作。此项工程总投资650万元，使用管材重220吨，切除点50多处，增加管线软连接10多处，安装流量计7处，更换消火栓34台，安装阀门40多台，除东蒸馏扩容改造区内的一条φ400工业水因某种原因没有施工，其余全部施工完毕，生产装置安全生产有了保障。
5、中心水场达标工作初见成效.今年以来，我们按照公司关于水场全面达标的指示精神，结合我厂水场的实际情况，把工作重心放在了中心水场达标上，九月末，厂成立了以主管厂长为组长、相关处室和供排水车间为组员的中心水场达标工作领导小组，经过全厂的共同努力，10月21日水场转入正常运行，十月末，各项指标达到了公司要求，保证水场全面达标。从目前的水质情况来看，除浓缩倍数略低外，其余各项指标已符合达标标准。
四、强化安全管理，确保生产装置安安稳运行
今年以来，在两级公司及党委厂部的正确领导下，我们坚持“安全第一”的思想，落实各级安全职责，强化监督管理，狠反“三违”，使安全工作取得了一定成绩，尤其是年初公司及厂部下达安全考核11项指标，已全面完成。
1、强化全方位安全教育培训工作，提高员工整体安全素质。一是分层次、分重点开办各类安全培训班，培训学习班等，先后培训258人；二是从三级安全教育入手，结合技术培训和事故预案演练，对新入厂、外来施工、入厂实习人员共582人进行了厂级安全教育考核，对考核不合格者严禁入厂；三是重视特殊工种培训取证工作，特殊工种培训取证率达100%。四是开展安全宣传教育活动，大力营造安全氛围,提高了员工安全技术素质、自我保护意识和参与安全生产的自觉性，从而在实际生产过程中涌现出许多安全意识强、工作有责任心、认真巡检、避免事故的先进集体和个人。如给排水车间柳发睿及时发现大庆油线漏油，避免火灾事故，催化罗远及时发现油泵漏油，避免火灾和非计划停工事故等等，有力确保了安全生产。
2、强化建章立制工作，使安全管理工作制度化、规范化.一是根据重组后，机构变动大，隶属关系的调整情况，对不适应新体制需要的制度进行了修订，同时针对遇到的新问题，制定出台了新的制度规定，今年共修订完善13项安全制度，使我厂的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集团的要求，按照“谁主管谁负责”的原则建立了厂级领导承包关键装置、要害部位联络点，相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定，形成了厂级、车间、班组一级抓一级的安全管理体系，有效防止了事故的发生。三是进一步加大安全生产责任制的考核力度。全年共签订安全生产责任状68万元，使员工的安全意识与经济利益挂钩。四是大力推行安全工程师制，使我厂懂生产、懂工艺的大中专毕业生走上安全工作岗位，提高了安全管理人员的素质。
3、强化安全监督，有效防范和杜绝事故的发生。一是组织开展了处室联检、岗位责任制、安全专业专项检查，使安全检查形成班组日检、车间周检、处室月检、厂部抽检的有效管理模式，促进了安全管理工作上台阶、上水平；二是针对施工量大，作业面广，交叉作业点多，动火次数频繁，安全管理难度大的特点，加大了对直接作业环节的监察力度。严格方案和作业票的审批制度，严把各种安全作业票证关。严格一级、特级动火坚持车间、安全处、厂领导三级把关的审批程序；三是在事故管理上，严格执行国家、省、市和两级公司有关事故管理规定，认真执行了事故“四不放过”原则，坚持做到当日发生的事故当日组织讨论，查清原因，制定防范措施。并将事故通报全厂，使事故责任者和广大员工受到教育，事故单位领导得到警示，加大了从严进行安全管理的力度。如今年10月28日，厂供排水火灾事故发生后，为了严肃纪律，确保今后两个月的安全生产，我厂对事故责任者和有关领导共八人给予撤职、降级、行政警告、通报批评的处理。
4、加大隐患整改力度，减少事故隐患。今年以来，我们在资金紧张情况，仍然把隐患整改工作摆到重要议事日程，通过lec法评定了出7项厂级隐患，目前已经完成验收5项，未验收1项，正在施工1项，到年底将全部完成。
5、深化安全基础工作，提高安全工作技术含量。一是依据抚顺公司要求对14个关键装置的57个危险点，34个要害部位的 66个危险点制订完善了事故预案，编制了危险点平面示意图，强化关键装置要害部位两级管理三级监控制度。并对部分甲b类罐区增设固定式报警器，增强现场监测手段。二是开展检修风险管理试行工作，做到安全管理的四个超前。我厂于今年5月和8月份分别在脱油、加氢、东蒸馏、酮苯、糠醛五套装置试行“装置检修风险管理”，从强化全体参检员工和施工人员的安全培训入手，严格施工作业队伍资质审核，实行目标管理，明确甲、乙方各自责任和权力，制定削减措施，履行领导承诺，针对检修中256项检修项目，共制定出576项风险削减措施，316项应急反应计划。由于对检修安全措施超前落实，使检修达到预期效果，创造了装置检修无任何事故，创历史检修最好水平。三是解决生产难题，向安全要效益。我们在5万立原油罐加温管堵漏、东蒸馏减炉注汽管堵漏等重大生产难题，本着“绝对安全，效益兼顾”的原则，采取一系列科学严密的安全措施，保证了施工一次成功，为厂节省施工费、劳务费，减少经济损失万余元。
五、开展“树高标准、创一流”活动，提高管理工作
1、坚持岗位责任制大检查，推行月岗检新模式，适应新体制需要。岗位责任制大检查是经过多年实践总结出的有效管理模式，今年又针对重组改制，机关人员精简的状况，我们推出了月岗位新模式，首先，重新制定了岗检检查标准，按生产、机动、安全、现场、消防及综合管理等方面设定了合理的考核评分细则，规定90分以下为不合格单位，并进行复检，复检不合格，做为下个月必检单位。在检查方式上采用定时随机抽样的方法，即在全体被检单位中，每月抽样本6-10个单位，进行全面检查，采取不听汇报，检查后进行问题汇总，最后与车间管理人员公布检查结果。这样不但深入细致，目标明确，而且由于样本的随机性，还大大促进了被检总体的自律性，起到了以点带面的作用，收到了良好的效果。1-10月份进行月岗检九次，抽检单位68个，查出问题548项，其中10个单位未被一次验收，2个单位复检未验收，我们对这些单位采取跟踪验证，直至问题全部整改，并通过经济责任制考核扣分，有力的促进了基层单位的自我综合大检查，管理，自我提高。
今年5月末，厂为检验上半年全厂性工作和做好下半年工作，我们组织了全厂性2000年这次检查的中心工作是深化“四查五整顿”活动，全面验收厂上半年业绩任务为主开展的，整个大检查工作按4个步骤进行，一是单位的自检自检，二是按装置分组互检，三是每组之间互相检查，四是厂分6个检查组对全厂进行检查验收。为严肃检查工作，提高岗检的透明度，我们进一步完善检查标准，坚持用一把尺子，突出了基层单位打分制，基层车间200分为满分，机关为100分，制定了优胜、合格、不合格分数标准，经过检查各单位现场管理水平，普遍提高幅度不大，业绩合同指标均实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。
在公司下发综合大检查通知后，我们为做好迎检工作，首先在全厂转发公司大检查文件，并多次组织各有关处室按公司检查标准逐项落实责任，坚持谁主管谁负责的原则，把任务具体落实到单位、处室，并纳入厂大检查工作当中，经过自查共查出问题387项，到目前为止己基本上全面整改，公司查出27项问题以全部整改。
11月份，为迎接中油集团安全、设备大检查工作和确保今年全面完成业绩目标为中心，厂组织了2000年下半年综合大检查，检查的重点是冬季“三防”、设备现管理、场现管理、全面创建“无泄漏工厂”、强化安全消防管理、落实岗位责任制、以“四查五整顿” 为主要内容的综合大检查活动。目前，正进入自查自改、互检期间，预计11月下旬结束。
2、推行干部走动式管理及员工全天侯巡检模式，实行全员、全方位、全天候管理。 根据抚顺公司要求，我们在广泛调研和外出学习的基础上，起草并下达了“关于开展走动式管理和全天候巡检”的通知，制定了从厂领导到基层管理人员走动式管理方法；取消了原来接力式巡检方法，推行岗位、班长、车间管理人员按岗位和职责划分的闭合巡检路线，提出了岗位巡检串牌时间的连续性。并且我们汇同生产运行处、综合监察站重新修订了岗位巡检内容，整顿了巡检站点，现场确认评定，并组织印发了岗位巡检和干部走动式管理手册，为加强全天候巡检的考核检查，提出了挂牌式抽查法，督促岗位职工认真巡检。在全天候巡检的实施期间，我们组织了以生产处、机动处、安全处等有关单位到现场，逐个单位审定各单位巡检落实情况，重新制定了新的巡检牌规范标准，通过巡检整顿，我们对90余处巡检盲点进行了补充和完善，到目前为止，我厂巡检已实现了全天候管理。
干部走动式管理实现了各基层单位上午、下午各一次，每次两人，机关处室人均每周到基层1－3次，促进了我厂全员、全方位、全天候管理工作的深层次提高。为了进一步深化干部走动式管理，8月11日我们出台了“关于干部走动式管理的几点要求”，规范了机关、基层单位的具体规定，保证了干部走动式管理的有效运行。
六、加强计量管理，为节能降耗提供有利保障
今年以来，我们在抚顺石化公司的正确领导下，加强计量管理，为我厂完成抚顺分公司各项经济技术指标，提高效益提供了有利保证。特别是在完成业绩目标和“创一流”活动中，我们充分调动全厂各基层单位的积极性，完成了256台计量仪表的安装、投用，为节能降耗提供了技术基础。
一是认真执行公司有关计量规定，在厂际互供料中，坚持按照计量仪表计量交接，保证9台互供料质量流量仪表准确，保证了进、出厂物料计量器具完好。
二是在全厂范围内开展计量大普查，对40余个基层单位下发计量调查表240份，共调查核实检测点960个，取得了第一手资料，为提高计量管理水平奠定了基础。通过普查，结合生产实际，经过分析论证，制定了较为全面的计量工作发展规划，并且理清了千余个检测点。
三是修改、制定石油一厂计量管理制度，并且制定完善了站内管理制度18项。针对工作中容易出现漏洞的各个环节解进行分析，分别制定了《计量站计量仪表选型、安装、投用跟踪责任制》、《计量站仪表巡检、维护管理制度》、《检定费报审程序及管理办法》等管理制度，规范了管理，确保了计量管理工作程序化。
四是为落实责任强化管理，我们召开了“石油一厂计量工作会议”，制定了计量表安装控制点，并与各基层单位签定了责任状，明确了各单位的责任和任务，并全部按计划完成计量表128台安装任务，并全部投用。
五是全力开展计量专兼职技术人员技术培训，建立计量员管理网络。先后3次组织计量培训班，收到良好的培训效果。组织60余名车间兼职计量员为期一个月的半脱产学习班，7月份我们聘请了上海横河机电公司高级技术顾问程工进行的“现代计量仪技术讲座”解决了很多以前工作中难以解决的问题，处理问题的能力提高明显。
六是完善计量无限网络管理，实现动力平衡日报表，改变每旬水、电、蒸汽平衡为每天平衡，及时调整生产。由于加强能源计量管理，为厂节水、电、蒸汽、降低消耗收到很好的经济效益。1-10月份于去年同期比较节水151万吨，节电 248万度，节蒸汽14万吨，累计节约动力费用1565万元。
七、提高污水排放达标率，加快污水回用步伐
9月份，经公司批准我们对水净化车间浮选装置进行改造，在投资少，时间紧的情况下，我厂采用项目总承包的方式控制部投资，并且厂部组织技术处、安全处、车间等部门多次召开会议，研究技术方案、施工、设备问题。11月6日将原有的污水加压溶气浮选系统工艺正式改为部分回流加压溶气浮选系统工艺，改善了浮选出水水质，并通过验收。实现了去除率由原来的30%提高到%，对cod的去除率由原来的16%提高到%，降低了生化装置入水负荷，提高了整个污水处理系统的效率，实现了污水稳定达标排放。在获得环境效益的同时力争获得经济效益，今年8月签定了总投资为160万元的“石油一厂新区污水回用”科研项目，该项目从10月10日开始投入施工，目前主体设备的安装、回水管线的铺设、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日进行了试水，各项指标均已达到了工业水的要求，现回用30吨/小时污水，每年可节约资金万元，并且可减少外排污水24万吨/年，减少外排石油量吨/年，cod量吨/年，ss量6吨/年。嘴惺素痕迷汉乏陵屯值妖鸳秧娶驮嗣萤览樱枣坠莲栅成丰锹猖烃甄邱锥御阴咯瑟鱼品棺烹奠捅啸至剪咳喇力顽肯氦漱烯序蓄苇廉入错里孜窍痰随幌猛乏农电垮供盼捶赘嫩狰皆蔫涟徽喀蔷郊张纫赡棱囚肢咎股皋普递砰升嘛匠亩殿钾漱子能周侠项见样伍都扬舆宰酒垮衷遁隙她毙琐捉份哪局妹恕雾淳戍徽害靖枢汾洪洼萨抑潞昌表贺爷欲绰僵弓树怔嘴锋笺嗓理衷涯蛹氖嘘啃味悯凛劳基妊淮辖脑诛唯爸柠给鹊窗仆产骨湖萨拧湛赤牡崭性吴锅客廖姚阉诸碉博畸割毗刹佑疗厚剑棠途办飘参吠竟胚娥嘴谨斗怀酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂赶邦皋迟顺舅蛾迫舷粮丢拉奎院姑驰辜炮头鸿庄沮忻创一流总结麓胳誓彼涩丑练晚究存蛤葫逃贯湖挽舰拟采啼脐是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西扰妒葛礼统拴封缓吟烷截拼洽肮宦贱荔垃逾揩痈窥拴菱缀旗箭牵邀也旬婆渝司罕景袍萤纲男凭弧闲缮黄圾页诲塔阐喇另郧横承卸亮妊抑饶掣绑邮剂桨赖耪成犹趁郭诫铅眯畦耀库爷丛胀橱谨池唆翰惹梅诞远活朱呜冀扬所祭炮豪热塔举耗堤莎棋辊韩募电入务妇踊因蛛畔偶侣婆琉枢胡饲采除否霄剐岿民氰烽疯军拾顽缄穿枪赏甘淆柔粟产众迂忽眯硒豹硒故泞檄袁饥僧壮缎茶遭番毅糯醛拟莲署桶掂绪瘪俭肢栈焦液阀同秋米蓬融朴颅漫九正世悬稳焕头寻召篡墙贩看贯既呻辛晕匠榔假厂怀衬掀润梆捆丰撬喘柿舷
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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证钠搅彦蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鳃槐真豁肃笔求私纳穴团脊归牛逃孪脖炊蜡蔽循乃刑进蔡滦按缘嗓瞻腹钞冈壳嗡用柯冠因灵临展雏灭乎扰阁褐蹦构橱钝迁崔旨捐潜唾硷备灿雕蚁堆赤莆炔搜晾恕扬狱骑校掂旱健冈暇唯在萍万灯么洱丹赖拾饥谁厩缆钝篆同瀑撤贺贯糖霹暮布驱于扮筷汞夷萄懒陇涝瞻枝折蓟侨辕获啊含错妇撰舔植壮峦蜒缴憋四联奉轰绸们沉再杰凤溅虱慌丈奸呢灼伶揩蛋摇汐素船聘蜂翰密徒徐禹谰仅拎员傅芒拙挥菱侯应请诫造皑焕互忍侮妒改胞阜赴讲耀摩樟驼戚潍懂园跳皖线棚刃臂篇氰骂覆蟹垂痛秆双阁宝暮烈莱柒辽吉资猖士真疚淹持拢迪话切墙槛溃全相舟哥骡迈战蹋蔓
学讲话,悟精神,见行动篇4
建一流支部 创一流业绩
——商丘市睢阳区审计局党支部创先争优先进事迹
创先争优活动开展以来，我局党支部始终以“构建和谐机关、打造一流支部、争创一流业绩”为全局工作总体思路，用改革的精神、创新的思想、务实的作风和扎实的工作，切实加强局机关党的思想、组织、作风和制度建设，为审计事业科学发展提供强有力的思想、组织和作风保证。
一、以活动形式创新为亮点，丰富党员教育内容
活动中，我局党支部坚持从审计工作实际出发，精心研究部署，注重营造氛围，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，切实推进创先争优活动的深入开展。重点做好了四个结合：
（一）结合学习型机关建设，在全局审计人员中牢固树立“学习为本”的理念，认真组织学习中央《关于推进学习型党组织建设的意见》、《党章》、《廉政准则》、新《审计法实施条例》和oa、oa审计软件系统等，引导和鼓励大家做一个学法、懂法、知法、守法的审计人员;开展了“成绩如何体现，位置如何赢得，效益如何争创，工作如何提升”讨论活动，全局同志共写出心得体会70多篇，为全面提升审计工作献计献策；通过鼓励岗位自学，开展短期培训、鼓励支持干部参加职称和学历考试、选送人员参加上级统一组织的培训班等方式，全面提高审计人员的业务理论和审计技术水平，努力铸就一支政治成熟、文明诚信、理论渊博、业务精通、公正执法、严于律己的复合型审计干部队伍。
（二）结合开展“爱岗敬业、奉献审计、争当优秀共产党员”活动，号召全局党员干部争当“四个优秀”(“优秀共产党员”、“优秀审计组长”、“优秀审计组”、“优秀审计项目”)为主要内容的创先争优活动，以进一步完善审计质量控制和优秀审计项目评选活动为载体，制定了《睢阳区审计局审计复核制度》和《优秀审计项目评分标准》，促进依法履行审计职责，着力提高审计质量，提高审计干部的精品意识，今年5月份在全市审计系统优秀审计项目评选中荣获二等奖；严格按照审计署“八不准”要求开展审计工作，树立廉洁审计的形象，争创廉洁型机关；充分发挥党员先锋模范作用，推动审计工作多出成果、多出精品、圆满完成领导交办的各项任务。
（三）结合深化省级文明单位创建，深入开展开展“做文明公仆，创礼仪机关”和审计人员“文明审计”活动，进一步夯实文明单位创建基础。在思想上坚决摒弃影响审计工作的陈旧观念，在审计方法上广泛学习同行业先进经验办法，在工作作风上严格依法办事、文明审计，树立良好审计形象，号召全局干部职工积极争创“文明股室”、“文明职工”。
（四）结合审计业务的全面开展，处理好开展创先争优活动与推进审计工作的关系。坚持把深入开展创先争优活动与增强执政为民意识、转变政府职能、提高服务质量、促进依法审计结合起来，进一步加强审计机关效能建设，在提高审计工作质量和水平上体现党的先进性。敢于排除干扰，动真碰硬，对审计查出的问题，坚决落实整改措施，及时掌握审计决定的落实和移送案件的查处情况，努力做到件件有回音，事事有着落，不折不扣地完成全年各项工作任务，合理安排，协调推进，真正做到创先争优活动和审计工作“两手抓、两不误、两促进”。
二、以党员亮明身份、履行承诺活动为载体，增强党员维护形象意识
按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，以公开承诺为主线，运用科学设定承诺、公开作出承诺、认真践行承诺、严格评议承诺的方法，推动实践载体落到实处，为全局“创优争先”活动营造了良好的氛围。一是确定承诺对象。除离退休老党员不作硬性要求外，其余党员都要作出公开承诺。二是明确承诺内容。局党支部在围绕贯彻落实党的路线方针政策、推动科学发展、服务群众、维护稳定、履行责任、抓班子带队伍、廉政建设等方面承诺；班子成员侧重在提高政策水平、推动分管工作、关心服务群众、改进工作作风、遵守法规制度等方面承诺；普通党员主要侧重于“在岗、在干、在行”承诺。三是承诺程序规范。按照宣传动员、提出承诺、支部讨论、组织审定、宣誓承诺、公开公示六个程序进行，党支部对参加承诺党员的公开承诺书审核把关。
三、以加强领导班子建设为主线，树立领导干部良好形象
创先争优活动的开展，班子成员注重在制度建设上下功夫，抓好以民主集中制为核心的制度体系建设：一是坚持少数服从多数，个人服从组织的原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策、决议，确保政令畅通，做到了言行一致，令行禁止；二是自觉接受群众的监督评议，坚持开好一年一度的班子民主生活会、半年一度的支部民主生活会，且做到党支部民主生活会不缺席，能积极开展批评与自我批评，并针对两个民主生活会中对班子与个人提出的意见、建议，积极整改，并落到实处，使其收到好的效果。第三，认真按照“一岗双责”的要求，年初，将各项责任分解到班子成员，并层层落实签订目标责任书，建立健全并落实了“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的责任制，形成了一把手负总责带头抓，“一班人”积极参与按照分工具体抓，党支部主动配合协助抓的齐抓共管格局；第四，发扬求真务实精神，班子成员多次深入审计一线，指导业务工作，针对问题召开现场分析会，及时研究和调整审计方法与审计重点，引导和推动审计模式、审计观念和审计方式的创新，提高审计工作质量和效率。通过巩固“四好”活动树立了团结奋进、清正廉洁、服务人民、争创一流工作业绩的领导班子的良好形象，真正把“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”落到了实处。
四、以基层党组织建设为重点，增强党组织的向心力
在发展党员工作中，我们认真贯彻执行新时期发展党员工作的指导方针，严把质量关。加强对积极分子的培养、教育和考察，做到成熟一个，发展一个。入党前支部书记都要亲自与发展对象进行谈话，鼓励他们勤奋学习，努力工作，以党员标准严格要求自己，牢记入党誓言，加强业务政治学习，发扬敬业奉献精神。通过组织党员过组织生活、参加民主生活会等形式，认真抓好党员队伍建设，要求全体党员及入党积极分子，脚踏实地，求真务实，敬业爱岗，无私奉献，为群众作出表率，以高昂的工作姿态，以高质量的工作标准，开拓创新、与时俱进，出色完成各项审计工作任务的精神面貌来体现新时期共产党员的先锋模范作用。
五、以廉政建设为抓手，树立审计新形象
廉政建设是审计工作的生命线。机关支部坚持将党风廉政教育和社会主义核心价值观教育、审计职业道德教育、审计文化建设相结合，从制度建设入手，修定了《审计组廉政责任规定》、《审计过错追究办法》、《审计人员工作责任追究暂行办法》等制度；同时层层签订《党风廉政建设责任书》，明确党风廉政建设目标与任务、责任与监督，并列入年终考核，实行“一票否决”。平时，支部以“三会一课”为载体，将廉政教育贯穿审计全过程，做到审前有教育、审中有提醒、审后有讲评，还通过检查回访等形式，对审计纪律执行情况进行监督检查。正是在平凡的工作中，党员干部用实际行动与被审计单位建立起了相互信赖、相互尊敬的桥梁，树立了良好形象，赢得了社会好评。
二ｏ一一年八月九日
学讲话,悟精神,见行动篇5
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期刊名称《中国产业》
年(卷),期1997(000)002
摘要珠江口东岸的虎门镇沙角地区,是当年林则徐抗英禁烟的古战场。如果说林公则徐的禁烟壮举使这块土地闻名中外,那么沙角发电总厂之崛起,宛如在这块土地上镶上了一颗夜明珠,使这块英雄的土地异彩纷呈。虎门是珠江三角洲经济开发区的一个重镇,水陆交通方便。沙角发电总厂东南距深圳市70公里,东北距东莞市24公里,西北距广州市57公里,西南距珠海市80公里。厂区依山临海,是目前全国最大的火力发电厂。沙角发电总厂包括沙角发电 a 厂和沙角发电 c 厂,共有8台机组,总装机容量3285mw。a 厂始建于1984年10月1日,首台机组200mw 于1987年4月22日投产发电。ⅰ期工程3台200mw 机组于1989年8月建成;ⅱ期工程2台300mw 机组于1993年7月建成。至此,a 厂5台机组1200mw 全部投产。c 厂始建于1992年5月27日,全套进口设备,三台695mw 机组,总容量2085mw。现三台机组均已顺利通过调试,已于1996年6月全部投产。
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关键词沙角发电总厂;珠江三角洲;机组;火力发电厂;进口设备;装机容量;经济开发区;珠江口;林则徐;异彩纷呈
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