实用精益心得体会范文一句话 精益心得体会范文【通用4篇】

精益心得体会一句话【第一篇】

作为一名农村小学的数学教研组长，通过此次培训，收获颇多，受益非浅，下面我就谈谈心得与打算：

一、收获。

2、李学梅专家“立足校本教研促进教师的成长”的精彩讲座，更是让我大开眼见，有太多的感动、感悟与收获。我明白了合格教研组长的要求：

（1）品行优良是的标兵。

（2）业务精湛的专家。

（3）终身学习的揩摸。

（4）敏与思考的先锋。

（5）研究反思的能手。

（6）共享反思的赢家。

（7）活动策话的主角。

（8）不断超越的勇士。

3、黄老师给我们提出的“注重课堂教学的有效性”以及“数学思想方法的渗透”更是让我明白了今后上课、评课的努力方向。

二、感悟与打算。

通过此次培训活动，我深深的李学梅专家及献课的两位教师的能力与精神所折服，她们是我学习的榜样，感到自己的差距是大的，教研组工作也开展的不够好，教研组工作停留于日常事务，教师参与积极性不高，活动效益不高。

1、按照“合格教研组长的要求”，努力学习、不断反思，尽快让自己成为一名合格教研组长。

2、争取学校领导的大力支持搞好教研工作。

3、经常组织教师们先进的理论、经验，提高大家的教育教学水平。

4、认真组织好每次的教研活动，做到有计划、明确研究主题，做好总结工作。总之，在今后的工作中，努力进取，勇于探索，力争使我校的教研工作开展的有声有色，上一个台阶。

精益心得体会一句话【第二篇】

来到**公司接触学习了精益，我认为精益在家里也可加以应用。

一是“整理”。把家里的物品重新整理，区分现在要用的；暂时不用的；完全不用的。比如妈妈买一些东西以后，那些用不着的东西也不会丢掉，怕会有用得着的地方，然后就会放起来。结果呢，家里有用无用的越攒越多，再好的家也变得乱糟糟的。有用的物品找不到，无用的物品到处都是。暂时不用的物品要与现在要用的区分保管与放置。暂时不用的物品放在相对远点、高点的地方。现在要用的物品放在伸手就能拿到的地方。比如：衣物，首先把长期不穿的，破旧的衣物全部废弃处理。其次，把衣物按春秋，夏，冬季区分保管。当季的放在最方便穿用的地方。

全文共计4754字。

二是“整顿”。把整理后的物品按照“定品，定位，定量”原则整齐地放置好。什么物品放在哪，要规定清楚，别到了要用的时候找不到。而且定量也很重要。家里的物品够用够吃就行。在家里用不上标识，这是与企业“5s”活动的唯一区别。但每个家人都要有个物与量的概念，知道什么物品放在哪，特别是重要物品还要有个量的了解。

三是“清扫”。就是将整理整顿后的环境清扫干净。家里无灰尘，无油污，无垃圾，无清扫死角，这四无是清扫的要求。达到干净，明亮，整齐，清洁是清扫的目的。时时的小清扫，定时的.大清扫。发动家庭成员的全体参加清扫，并养成清扫的习惯。

四是“清洁”。在“5s”中的含义是保持，有许多人清扫与清洁区分不清。清洁在“5s”中是最难做到的。每时每刻都能维持与保持上面已经做好了的整理，整顿，清扫的状态，使家庭时时都保持整洁，卫生，优雅，舒适的环境是何等不易啊。特别是在家里喜欢无拘无束，想干什么就干什么。这就给保持增加了难度。所以说保持需要坚持，需要养成良好的习惯。

好还是坏习惯都不好改。家庭“5s”就是想通过此建立起家庭成员良好的习惯，面对社会和家人时展现出良好素养。

精益心得体会一句话【第三篇】

作为一名从事工作多年的职场人士，我深深地意识到品质精益对于企业的重要性。品质精益不仅关乎产品或服务的质量，更关乎企业的竞争力和可持续发展。在这篇文章中，我将分享我在品质精益方面的心得体会，以及对于如何在企业中实施品质精益的建议。

首先，品质精益的核心是理念的转变。在以往，企业可能更加注重生产效率和利润最大化，而品质往往被忽视。然而，只有具备卓越的品质，企业才能留住客户，提高市场份额。因此，品质精益的理念必须贯穿于整个企业的经营管理之中，而不仅仅局限于某一个部门。从领导层到基层员工，每个人都应该清楚地认识到品质的重要性，以及如何在自己的岗位上贡献品质精益。

其次，建立一套有效的品质管理体系是实施品质精益的基础。这包括明确的品质目标、流程和流程中的控制点、培训和评估机制等。品质目标应该能够量化，并与企业的整体战略目标相一致。流程和控制点的设立可以帮助产品或服务在每个环节上得到有效的监控和控制，从而避免和减少质量问题的发生。此外，培训和评估机制可以帮助员工提高品质意识和技能水平，更好地适应和执行品质管理要求。

第三，持续改进是品质精益的核心原则之一。面对竞争激烈的市场和不断变化的客户需求，企业必须不断寻求改进，以保持竞争力。而这种改进不仅仅是一次性的，而是一个持续的过程。企业应该建立一个良好的反馈机制，收集和分析客户和员工的反馈意见，及时调整和改进产品或服务。与此同时，企业应鼓励员工提出改进建议，设立奖励机制，鼓励员工参与到改进过程之中。

第四，团队合作是实施品质精益的重要因素。品质管理是一个综合性的工作，需要不同部门和岗位之间的紧密配合。只有所有人都能够以整体的利益为出发点，相互帮助和支持，才能够实现品质精益的目标。因此，企业应该鼓励和培养团队合作精神，打破各部门之间的壁垒，并设立跨部门的联合工作小组，共同解决品质问题和改进机会。

最后，企业应注重品质文化的建设。品质文化是企业发展的重要驱动力，它涉及企业的价值观、行为准则和奖惩机制等。企业要通过文化建设，将品质精益理念植入到员工的思想中，确保员工始终以品质为导向，追求卓越。同时，企业也应该通过内外部的认证和奖项来鼓励和弘扬优秀的品质文化，提高品牌声誉和市场竞争力。

综上所述，品质精益在现代企业中不可或缺。为了实施品质精益，企业需转变观念，建立有效的管理体系，持续改进，加强团队合作，并注重品质文化的建设。只有这样，企业才能不断提高质量，满足客户需求，保持竞争力，并在激烈的市场竞争中获得可持续发展。

精益心得体会一句话【第四篇】

第一段：引言（大约200字）。

井下作业是一项危险而繁重的工作，需要精益求精的态度和专注的心态。在我从事井下作业的多年经验中，我深深体会到了精益的重要性和它对于工作效率和安全的积极影响。以下是我对井下精益心得的总结和体会。

第二段：合理规划（大约200字）。

合理规划是井下作业中取得成功的关键。在进入井下之前，我们应该对任务进行仔细评估，了解作业要求并制定合理的计划。这包括确定所需的资源、工具和技术，并建立一个明确的时间表。通过精确的规划，我们可以避免资源的浪费和失误，从而提高工作效率和安全性。

第三段：团队协作（大约200字）。

在井下作业中，团队协作是不可或缺的。每个人都应该清楚自己的职责，并与团队成员密切合作，以确保工作的顺利进行。井下作业往往要面对诸多困难和挑战，但只有通过团队间的相互配合和支持，才能最大程度地降低风险和保证任务的顺利完成。因此，建立一个高效的团队和良好的沟通机制至关重要。

第四段：持续改进（大约200字）。

精益思想要求我们不断寻求改进的机会，并主动地寻找解决问题的方法。井下作业可能会出现各种各样的问题，但我们不能停止在每次工作结束后审视和总结。通过反复评估和分析，我们可以发现井下作业中存在的潜在问题，并及时采取改进措施，以提高作业效率和安全性。持续改进是一个迭代的过程，并且只有持之以恒地追求不断突破和创新才能取得更大的成功。

第五段：经验分享（大约200字）。

井下作业存在重大的风险，但也为我们提供了宝贵的经验和教训。在这个行业中，我们应该积极互相分享经验和经验教训，并从中吸取教训。井下作业的心得和体会不仅仅是自己的财富，还可以帮助其他人避免类似的错误和危险。因此，我们应该通过分享我们的故事和经验，为整个行业的进步和发展做出贡献。

结语（大约100字）。

在井下作业中，精益思想是至关重要的。通过合理规划、团队协作、持续改进和经验分享，我们可以提高工作效率和安全性。每个井下工作者都应该将精益思想内化为无形的动力和行动准则，并不断努力提升自己和团队的能力。我相信，只有通过不断地学习、反思和实践，我们才能在井下作业中取得更大的成功和成就。