国企人才工作简报大全【优质4篇】

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国企人才工作简报【第一篇】

一、活动目的及意义

本次活动的目的是调查了解企业用人标准，最真实的掌握企业招聘大学生时的要求，并及时反馈给学校，以缩短高等教育对社会的滞后，并希望此次调查结果能作为大学生在校间学习的参考，同时对毕业生起到一定的引导作用。

二、活动实践方法

三全食品厂，河南普尔泰药业有限公司，河南博奥基因芯片有限公司，河南百草元兽药有限公司，郑州上好佳食品工业有限公司，郑州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集团郑州分公司，乐百氏(郑州)食品饮料有限公司，郑州思念食品有限公司等。

三、调查结果分析

(1)、在调查到最看重毕业生的什么品质的问题时，调查结果如下图：

综上图表所示：在品质方面，企业最看重的品质排在前三位的是：敬业，责任心，吃苦耐劳，然后依次是团队合作精神，诚实，稳重扎实。很多企业都表示，相对于大学生在校期间所学的专业知识，企业更看个人的品质修养，有很多企业都不愿意招聘应届毕业生，就是因为应届毕业生对企业不负责任，不愿意从基层干起，不肯吃苦，频繁跳槽，所以，大学生在校期间除了认真学习自己本专业的基础知识外，还应在平时的学习、生活中有意识培养自己的这些能力，老师在传授知识的同时也应向学生多灌输这方面的思想，营造这样的氛围，使同学们在不知不觉中成为一个有责任心、脚踏实地的人。

说明：在其他一栏中，很多企业都反映大学生心态浮躁，不务实。

综上图表所示：在硬件方面，专业毕业生在实际岗位中突出的问题排在前三位是：实践能力薄弱占39%，所学专业知识与实际的工作需要脱节占23%，技术知识不扎实和面窄分别占12%和11%，很多企业反映有的同学来单位实习，不认真、玩手机、发短信，有的甚至为了应付学校要求盖个章就算完事了，所以在校学生要把握每次参加实践的机会，尤其是学校提供的专业实习，毕竟这样的实习太难得了，在校生同时要关注社会，拓展眼界，学校的课本知识和实际是有一定差距的，在实践的同时，要注重学习能力的培养。

(3)、在调查到对所持各种证书数量的看法如何：的问题时，大部分企业表示，只要有几个核心证书就可以，能力是在工作中表现出来的，证书的数量多并不能说明什么问题;有的企业甚至表示证书多并不是好事，这说明学生对自己没有明确的定位。

(4)、在调查到对专业的看法：问题时，调查结果如图所示： 从上图可以明显的看出，能力是等于高于专业知识的，大学生在校掌握的专业知识和实际的生产操作都存在一定的偏差，只有实际动手操作才能将理论与实际联合起来，而这一过程有长有短，质量有高有低，这就需要能力，一种适应的能力，将所学的知识与实际应用联系起来的能力，一种学习的能力，一种创新再发现的能力，专业知识在这里也很重要，不能被忽视，尤其对专业技术人员，但对于营销人员，这方面的要求可以弱一点。

四、企业对大学生的综合评价

1、 实践能力薄弱，工作能力差

2、 普遍缺乏吃苦耐劳精神，心浮气躁

3、 不务实，不愿意接受基层锻炼，眼高手低，好高骛远。

4、 自身定位不准确，职业发展方向不明确，在一定程度上降低了大学生就业质量，出现频繁跳槽，从而责任心流失。

五、思考与建议

1、 明确自身定位，做好职业生涯规划。

我们调查的企业表示，目前大学生普遍缺乏职业生涯规划意识，没有明确自己的目标，从而就没有为目标而积极的准备活动，因此企业希望大学生要有目标，有计划，有行动，踏踏实实努力，一定有好结果。我们在这里给出职业规划的四步走，供大家参考。

第一步是职业探索即了解自己的兴趣，性格，能力和价值观，看自己喜欢和适合什么类型的工作。第二步是外部世界，即了解各种职业所需要的学历，自己的专业适合什么样的职业，发展前景如何等等。第三步是决策，即综合考察各方面对信息，确立适合自己的目。，第四步是行动，一切的选择都是为了行动，要做行动的巨人，只有行动才会有结果。

企业建议，学校进行这方面的培训从而引导学生，使其适合企业要求，使应社会发展。

2、 端正心态，以务实的态度对待工作

很多大学生自身以为怀才不遇，眼高手低，好高骛远，工作表现的浮躁，不务实，投机取巧，任何成功都是点滴积累的结果，我们要从基层做起，脚踏实地，一步一个脚印，只要坚持，肯定会有成就的。

3、 提高实践能力，不断积累经验。

企业总反应学生的实践能力差，所学知识与实践脱节，希望学校多组织些与专业知识的实践活动，并经常与企业联系，及时了解该行业发展动向，及时调整专业设置，课程结果和内容，保持让我们的教育体系不落伍。而学生要抓住实践机会，所跟师傅和老师学习经验，同时自己也要课外多扩充相关专业知识，扩大眼界。

4、提高综合能力，挖掘自己潜力。

企业提到的自身能力包括学习能力，适应能力，工作能力和可持续发展能力，可持续发展能力就是要求我们要有较强的求知欲望和进取心，有不断完善自己的欲望，只有这样人才能不断进步。

5、注意心态的培养。

大学生容易出现的心态问题是浮躁，不稳定;对待就业心态不正确;实际工作中，爱面子，放不下身段做事等。

六 、总结：

此次社会实践我们基本完成了任务，实现了预期的目标。以上的这些信息，是我们一点一点的积极探索出来的。由于我们能力有限，表格的制作及分析方法上可能会存在一些问题，所以只能作为一种参考。队员每天都做的很认真，也很辛苦，这是我们这几天共同努力的结果，也非常感谢那些积极支持我们的公司，给了我们这么多建议，也同时感谢让我们吃闭门羹的企业，他让我们懂得，人生是有坎坷的，我们要以正确乐观的心态面对，希望这次的调查结果会给队员或在校学生一定的启示及指导，尽我们的一点微薄之力。愿大家在自己的人生道路上能够有所追求，有所发展。

企业人才需求调研报告二

第一部分调查背景

随着中国改革开放的进一步加深，以及中国经济的发展，市场营销这一专业也日趋热门。在全国范围内，几乎每一所高校均开设了这一专业;这种快速增长导致了行内就业时竞争激烈，一次就业难度增加。同时，对于用人单位来说，市场营销专业的毕能否胜任日常有关营销工作，具备一定职业素质呢?学校的培养方案，是不是符合用人单位的要求呢?带着以上的问题，我们工商管理系对用人单位进行了市场营销专业人才需求调查，为接下来要进行的市场营销课程改革做好铺垫。

第二部分调查内容

本次调查的主要内容分为三部分：

1、企业背景信息

2、企业人才资源现状

3、请企业对调查项目选项作选择

第三部分调查说明

1、调查总体

调查总体界定为我校09级学生能调查到的所有的有进出口业务的企业。鉴于市场营销学生的毕业去向未必和专业完全对口的问题，我们也调查了部分没有进出口业务的企业。

2、调查实施

采用结构式问卷进行送发。问卷由封闭式和开放式题目构成。对于其中两个需要排序的题目，我们采取了赋分统计的方法得出最高分和最低分再排序。调查从2017年2月1日开始，至2017年3月8日结束。

3、问卷回收

本次调查统计共回收有效问卷427份，个别问卷存在某个别题空答的情况，我们统计时对空答的题目不算入统计。

第四部分调查结果

1、企业背景信息

1、1企业业务领域集中在商业和it业，服务行业所占比例大

所调查的企业中，181(44%)家企业属于商业领域，108(25%)家企业属于it业，其他领域占了25%。金融、证券、保险业、外贸业、农业、旅游业6项一共占了16%。

在收回的问卷中，171家企业属于服务业(43%)，其次是制造业68家(17%)，贸易62家(16%)，其他60(15%)家，流通业25家(6%)，物流业5家(1%)。调查现显示，服务业以绝对优势位居第一。

1、2企业性质方面民企和个体占绝大部分，绝大多数企业人数在500人以下。

所调查的问卷中，有171(47%)家企业属于民企，135(37%)家企业属于个体。国企12%，三资4%。从大环境来看，在这个多种企业性质共存的社会里，民企和个体的数量正在呈上升趋势。另一方面，考虑到我们学生是高职毕业生，很多大型企业和外资企业单凭我们学生不一定能联系上相关人员进行调查。学生目前实习所在的企业，也以民企和个体为主。

2、企业人才资源状况

2、1本科及本科以下学历人才为主

所调查企业人员的学历中，本科及本科以下学历人员占80%。其中本科346人，专科357人，总数相差不大，高中相对较少，有255人，专科学历的人是最多的。硕士、博士、博士后总共占20%，其中硕士116人，博士66人，博士后50人。由此可见，企业所需人才中，绝大多数都是本科或者专科人才。

在肯定毕业生的企业中，有14%的企业认为市场营销毕业生能够胜任较高级的工作，表现出专业的水平;12%的企业认为高职高专的毕业生工作能力比本科的毕业生实际能力更强。

企业认为市场营销毕业生不足之处主要体现在毕业生仅有书面知识，不能解决实际问题。

2、3约六成企业认可市场营销毕业生各种资格认证。

调查显示，59%的企业认可各种资格证书的。其中39%的企业认为各种资格认证能够帮助他们培养和选择相关层次的人才。也有14%的企业认为各种认证名不副实，没有反映出相应的专业能力。

通过上述对市场营销专业人才需求调查的总结，我们得出以下结论：

1、从企业背景信息分析市场风向标

在市场经济条件下，我们可以把握经济发展的趋势，根据调查结果分析出最具潜力的就业领域，如服务行业中的中低端，商业、it业这些领域涉及范围广，人才需求量大，是就业机会最大的领域，这是市场自身发展规律和供求关系的客观反映。根据市场营销人才需求的调查结果表明：大量的企业急需一线的既掌握相关市场营销知识又具备分析、解决实际问题能力的应用型人才。广大高职毕业生应及时分析，把握这种趋势，更好地调整就业取向，实现顺利就业。

2、人才培养和社会需求脱节，必须进行专业结构和课程设置的改革

从调查结果来看，大量企业急需一线市场营销人才，而正真能胜任相关岗位工作的毕业生数量不多。学生解决实际问题的能力不高，在校期间实践量不够，知识结构不合理。专业调整要着眼于社会需求，要避免人才培养和社会需求的脱节。要继续加强外语，国际业务方面内容的课程教学。其次，从教学内容，方法与手段上得到充分的改革。在教学内容上，要摒弃陈旧的教学内容，注意知识的更新;要改变过去只重知识传授的做法，把传授学习知识，运用知识及探索和检验知识的方法相结合，并在课程内容中融入有关创造知识的教育;在教学方法与手段上，则是要改变过去的被动灌输方法，重在激发学生的学习主动性和学习潜能，重点加强对于进行创造性活动有关的方法，能力，品格的教育;要努力改变学生忽视基础理论学习的倾向，提高学生学习基础理论课的兴趣。

对于基础性和专业基础性课程，在遵照教育部规定的基础知识的基础上结合我院对专业的2+1培养方案，大部分课程应集中在大一和大二传授。而英语的教学需要在各个环节不断加强，保证每个学期均有英语教学，其中重点在贸易英语会话及英语谈判的教学，一些专业课。

最关键的一点是学生必须要有更多的实践机会。为满足社会对市场营销人才的实践操作技能的要求，应积极增加专业实践教学的投入和重视学生动手能力的训练，通过设立与之相契合的特定场景或案例的方式，创造与实际情况相符合的环境，做到对症下药，增加学生在特定环境下的应变能力与操作能力，同时还可印证和巩固所学的理论知识，系统地对学生进行基本操作技能训练。

3、进行专业的职业证书培训

很多企业表示更加看重学生的实际运用能力和综合能力，不太看重学生手中的各种资格证书。但近六成企业还是认可学生的资格认证证书的。我们要做的关键是要提高资格认证的含金量，使职业资格证书能够代表学生真正的能力和实际水平。

目前社会上各种资格认知机构名目繁多，鱼龙混杂，证书和实际能力不成正比，这些现象使一些企业对资格认证的含金量持怀疑态度。学校应该推荐学生参加权威机构或部门的认证考试，同时做好相关的培训辅导工作，使学生真的能学有所用，学以致用。

国企人才工作简报【第二篇】

近年来，国有企业人才流失严重。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关国有企业生死存亡的一个重大问题。

一、国有企业人才流失的主要原因

1、分配机制不合理、待遇低。受长期计划经济的影响，国企内部分配机制不合理，“大锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，官本位倾向严重，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现劳动价值，待遇较低。当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。

2、用人机制不合理、不健全。不少国有企业的用人机制存在严重的论资排辈现象，人才“出头”机会较少，造成人才资源的浪费。同时，国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。

3、缺乏亲和力，人才的精神生活不满足。不少国有企业忽视企业文化建设，对员工的精神文化需求不够重视，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。

4、个人的发展设计和企业的发展规划存在差距。许多流失的人才都是近些年毕业的大学生，当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候，对自己的将来都有一番憧憬，经过几年的工作后，他们发现理想和现实相距太远，所在企业的前景也不被人们看好，自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。

“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。对国有企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作，留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。

一是要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。国有企业必须改革原有的“大锅饭”酬薪制度，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，体现党的十六大提出的“生产要素参与分配”的`原则，在酬薪制度的内容上，可以结合企业实际，多样化操作。比如实行多元报酬结构的年薪制、风险抵押、人才持股、期股激励等多种分配形式，做到人才报酬与企业的资产增值相联系，与企业的发展和企业的利益相联系，使人才体会到企业对其工作业绩的认可，并在待遇上得到有效地体现。

二是要建立适应市场规律的用人机制。国企必须改革原有的“论资排辈”用人机制，建立起为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。同时，应根据企业发展规划，明确与之相符的人力资源开发战略，一方面要广开用人之路，采取多种形式，主动招贤纳士，改变过去在招聘、应用人员上守株待兔的单一和被动做法；另一方面要善于从企业内部发现人才、重用人才，实行竞聘上岗，改“相马”为“赛马”，给人才以脱颖而出的机会。

四是要营造良好的文化和学习氛围。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设，再以强大的价值观凝聚人心的同是，在企业内部营造出良好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取选送到高等学校深造、科研机构学习、参加学历进修等各种方式，为优秀人才提供“充电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。

国企人才工作简报【第三篇】

一、主要工作

(一)筑牢责任担当，切实履行管党职责。

一是围绕全面从严治党要求，公司党委坚持把抓好党建工作作为最大的政治责任。公司党委健全完善了党建工作领导小组，结合实际制定了领导班子成员“一岗双责”责任清单，与各支部签订了《党建工作目标责任书》《书记抓党建第一责任人责任书》等责任书余份，进一步明确了工作职责。公司坚决把党的政治建设摆在首位。今年以来，公司党委专题研究党建工作、意识形态工作次，安排从严治党重点工作次。

二是公司坚持将作为重大政治任务，组建了由党委书记任组长、分管领导任副组长、各党支部书记、部门负责人为成员的领导小组，成立了个工作组，制定张贴工作职责牌，引导各组担负责任，为学习教育提供了有力保障。

三是修订完善《党建工作责任制度》《新闻宣传工作管理规定》等工作制度余个，持续规范了党建工作。根据学习要求，公司制定了《实施方案》《工作推进方案》等方案个，结合实际编制了《工作推进一览表》《学习教育清单》细化工作事项30余个，具体措施近百个，明确了学习教育的目标程序。

四是切实落实“一岗双责”推进全面从严治党落到实处。公司把党风廉政建设与业务工作同步研究、同步布置、同步落实，班子成员加强了对分管单位、分管部门党风廉政建设的监督管理，召开两次党风廉政建设会议，研究《20xx年度党风廉政建设目标责任书》《履行全面从严治党主体责任清单》等文件。领导干部利用各类学习，组织观看廉政教育警示片次，受教育人数人次。开展廉政谈话场次余人次。公司持之以恒改进工作作风。紧盯清明、“五一”、端午等重要时间节点，开展廉洁教育场次，受教育人次。通过多种措施，领导干部高效落实了“一岗双责”责任。

(二)加强星级考评，正确引领企业发展方向

一是持续抓好“三大指数”星级考评工作。今年以来，公司围绕“三大指数”星级评定考核方案，年初组织专题学习培训场次，参加学习20人次。进一步规范强化了考评管理工作。按照方案程序规范，上半年组织对余名党员进行了半年亮绩考核，对照考核亮绩标准，从个方面进行了成绩记录，对照加分、扣分指数进行了加减分，按程序进行了公示。

二是积极开展好“三亮三比三评”活动。结合，对照党员的先锋指数标准，上半年根据工作实绩对工作清单、重点工作和工作成绩余项内容进行了公示。结合，余名党员结合实际工作进行了微承诺、微分享，涉及内容余项。

三是坚持抓好干部职工思想教育。按照的安排要求和计划，公司党委组织中心组学习3次，其中专题学习知识专题学习3次，领导专题读书班学习5天，各党支部坚持每周半天学习，并按要求组织次专题学习，开展集中学习10余场次，组织交流研讨近次，覆盖职工近千人次。

国企人才工作简报【第四篇】

下面是网友为大家分享的“国企人才工作简报大全【优质4篇】”，***全面贯彻***党组各项决策部署，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，统筹实施***改革三年行动方案、治理体系和治理能力现代化专项工作。紧密结合海外**业务人才强企工程，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定改革决心，压实工作责任，深入推动各项改革措施有效落实。

***党委高度重视领导干部的培养和使用，坚持把任期制和契约化管理改革，作为推动公司转型升级和高质量发展的“一把手”工程，认真部署、积极推进，组织专题会议系统研究，贯彻落实***相关文件精神和要求，明确任务分工、细化工作方案、及时跟进督导，主要领导做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，确保各项改革工作平稳有序推进。目前，***下属57家二级单位领导班子成员均已全部签订契约，为推动企业治理体系和治理能力现代化、助力业务高质量发展奠定了坚实基础。

一是成立专项工作专班。人员由人力资源部、规划计划部和财务部等机关部门负责人组成。研究具体工作方案，聚焦权责界定、目标制定、契约签订、考核实施、退出管理等关键环节，细化进度安排，明确责任主体，规范程序步骤，落实保障措施。科学严谨确定任期目标，组织签订任期契约和经营业绩责任书，完善任期考核评价办法，强化考核结果应用，探索建立与现行干部管理政策有序衔接、协同配套的任职期和契约化管理制度体系。

二是强化政策文件宣贯。在公司党委会上全面宣贯落实国务院国有企业改革领导小组办公室印发的《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》及其“共性问题解答”，***《关于在所属单位各级子企业全面开展任期制和契约化管理工作的通知》《***天然*股份有限公司企业领导人员任期制管理暂行办法》《***天然*集团有限公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办法》等有关精神和要求，将实施方案、公司领导指示及有关文件印发各海外单位，分解目标任务，传递责任压力，做到思想统一，上下联动，整体推进。

三是差异化确定任期目标。结合各海外单位业务定位和发展规划，以合同模式、运营特点和管控模式为依据，突出价值导向，聚焦责任落实，由规划计划部牵头研究提出与年度业绩考核指标有序衔接的任期业绩考核指标项，并根据经营预算和历史数据等情况，认真研究确定具有科学性、挑战性的目标值。

四是强化过程督导。按照干部管理权限，自上而下，督导抓好纳入实施范围单位领导人员任期制和契约化管理工作，跟踪了解各海外项目领导班子配备、确定任期目标、签订聘任协议和责任书等关键环节完成进度，强化过程沟通和指导推动，及时协调解决工作中出现的问题，跟进做好岗位调整人员任期契约重新签订、任期考核评价和退出人员管理等相关工作。

职业经理人选聘是中国国际实施改革三年行动方案的重要工作内容。按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等相关原则，健全完善职业经理人制度体系。不断探索构建市场化人才选拔使用机制，依托市场化机制补充大量紧缺人才。2021年，共招聘120余名市场化员工，基本满足了目前海外**业务在法律、财务、小语种、人力资源、商务等紧缺专业方面的用工需求。

一是借鉴先进经验，积极推动国际化职业经理人聘任机制。在澳大利亚、加拿大、印度尼西亚等海外项目联合公司，按照国际*公司通行的人力资源管理体系和标准，结合项目公司资源国对高级管理人员的资质要求，先后聘用10余名外籍中高级管理人员和技术专家，加大了本地化用工力度，提高了国际化用工水平，提升了中石*国际的企业形象和社会认可。

二是坚持问题导向，寻求国内岗位试点突破。针对市场化用工实践过程中存在的岗位层次低、专业多、管理少、激励弱等问题，人力资源部会同相关部门和单位充分研究论证，决定在国外职业经理人有效实践基础上，在国内甄选合适岗位，试点职业经理人制度。制定《法律事务部职业经理人选聘试点方案》，持续推动市场化用工机制不断完善。

三是注重政策配套，同步完善职业经理人制度体系。细化业绩考核体系，结合不同岗位层级职业经理人的岗位职责、管理权限以及绩效目标等要素进行差异化设计；针对中高级职业经理人，重点加强对高级职业经理人在经营管理过程中的事前预警、事中监督、事后评价的全方位监督；针对目前中低岗位市场化员工薪酬总体水平低于合同化员工的现状，通过薪酬数据包更新、入职薪级设定适度放宽、加大考核奖励力度等方式，向市场化人员适度倾斜，确保专业人才引得来、留得住、用得好。

干部队伍接续是***当前和今后一个时期海外**业务组织人事工作最重要、最紧迫的任务之一。始终把年轻干部的选拔培养放到海外**业务可持续发展的高度去谋划、去思考，把建设一支政治素质过硬、梯次配备合理、专业能力突出的国际化经营管理人才队伍作为一项战略性任务去推进、去落实。启动年轻干部培养选拔“双百计划”，集中组织选拔三批年轻干部，确定242名优秀年轻干部进入公司培养计划，其中二级正职56人，二级副职94人，纳入计划的年轻干部大多被选派到海外艰苦项目、吃劲岗位蹲苗锻炼，在推动海外**业务高质量发展的生动实践中展现责任担当。

一是强化顶层设计。紧扣海外队伍建设需求，以打造国际化年轻干部队伍为宗旨，从选拔机制、个性化职业发展规则等方面入手，突出政治标准、专业素养和基层历练，建立覆盖***各层级、各专业、不同年龄段的年轻干部人才库。本着“科学规划、合理布局、把好入口、夯实基础、搭好平台”原则，遵循干部成长规律，坚持选拔使用与培养储备并重，做大基数、逐级培养、梯次递进。

二是明确选拔标准。设定年龄、海龄、民主测评得分、外语能力、专业背景等选拔条件，确保了培养对象具备一定的海外基层工作经验、较好的群众基础、独立开展工作的语言能力及过硬的专业水平。坚持把年轻干部选拔培养作为贯彻落实***人才强企工程行动方案的重要一环，大力推进。***积极开展年轻干部选拔工作，2021年7月份以来，通过海外项目推荐、面试综合考察、公司领导筛选、年度测评研判等多个环节层层选拔，最终确定103人作为***第三批年轻干部，纳入年轻干部人才库。

三是坚持从严管理。人力资源部积极跟踪年轻干部现实表现。坚持从严教育、从严管理，常态化开展“知敬畏、懂规矩、守纪律”谈心谈话，坚持“严管就是厚爱”，动态调整履职不力、作风不实的年轻干部人选，持续打造适应未来海外**业务发展的优秀年轻干部预备队和战略预备队。

四是定制培养计划。结合员工发展意向及***干部队伍建设的需要，为每位年轻干部量身定制1～3年的培养计划，并根据执行情况滚动管理、及时调整，按照“三年轮换”原则，定期进行岗位调整，力求在尽可能短的时间内丰富培养对象的经历、提升综合能力；实行“双导师”培养，甄选政治素质过硬、管理经验丰富、业务能力突出的中高层管理人员或技术专家作为管理导师和专业导师，对年轻干部进行“一对一”培养，把***“师带徒”的优良传统运用到国际化年轻干部培养工作中。

五是注重实战实训。以提高政治能力为根本，以增强专业本领为关键，以砥砺意志品质为基础，构建以“全过程、全球化、全维度”为核心的“三全培训体系”。2021年，成功举办第五期年轻干部培训班，共有34名学员报名参训，按照“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”四个模块设置课程，邀请中央党校、中国国际问题研究所、国资委研究中心及著名高校的专家学者以及在国际**合作领域具有丰富工作经验的领军人才、石*老领导为学员授课，领导班子成员为年轻干部现场讲述海外项目经历、分享学习体会和感悟，在传承海外石*人艰苦创业精神和分享宝贵经验的同时，教育引导年轻学员要认清当前面临的形势和挑战，勇担重任，开创进取，为海外**业务的高质量可持续发展注入不竭动力。