2023年轮胎店策划书精编

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轮胎店策划书篇1

威海成山体育场店

一、准备阶段

1、人员招聘及培训；

招聘具体事宜由店长负责，可通过报纸等媒体或者粘贴告示媒体进行社会招聘，择优录取，具体岗位分别是：

店长： 1名

展销顾问：1名扒胎平衡工：2名

汽车美容技师：1名 洗车工： 1名

各岗位员工各负其责，培训由区域经理安排进行。

2、店铺装修

统一店铺标示，logo，店内摆设，挂件等硬件设施，体现出鲜明的企业文化和服务理念， 旗舰店费用预计在5万左右； 形象店费用预计在2万左右； 挂牌店费用预计在5000元左右。

二、开业造势

1、平面报纸广告：9月23日、25日、27日三次在《威海晚报》投放三角轮胎轿车胎广告，公布开业信息和促销活动。

2、动态媒体：9月14-9月28日在威海交通广播投放广告，包括企业信息，开业信息，促销活动详情等。

3、巨幅：在高区繁华地段（利群）的显要路段挂墙体广告，宣传开业信息，以及促销活动的条幅。

4、开业典礼和促销活动内容单页发放：9月15日-10月7日高区和市区各加油站同时发放。

5、开业信息发布

1） 横幅：高区各加油站，跨街横幅繁华地段主干道（跨街、路侧）。

2） 海报：张贴宣传栏、店外西宣传墙；

3） 气氛渲染：彩旗、气球、充气拱门等。

三、筹备阶段

活动准备。责任人：店长；督办：周润发

开业活动彩页制作，安排人员发放。责任人：肖邦

开业典礼背景板（幅）的制作。责任人：威海市裕康建设安装配套中心。

仪式所需道具的准备（拱门、花篮、地毯、麦克风、音响设备、桌椅、礼炮）责任人：店长肖邦

准备宣传资料、小礼品、抽奖答题卡责任人：肖邦

邀请人员（到会人员名单9月15日前确定）。责任人：店长肖邦

拟定邀请人员名单（落实实际参加人员名单）责任人：肖邦

发正式请柬。责任人：加盟业主、店长肖邦

主持人串词、开业

演讲稿

的准备。责任人：肖邦

开业典礼场地布置。责任人：威海市裕康建设安装配套中心

四、开业流程

开业庆典时间：20xx年9月28日。

1） 8:00----10:00聚人气阶段：通过歌舞表演、小礼品发放等形式，中间穿插发放抽奖券；

2）8:00----10:00播放三角轮胎企业形象传播vcd与品牌广告片； 3）10:00主持人宣布正式开始，放礼炮；；

4）10:06加盟业主路路通形象店老总于强发言；

5）10:12集团公司领导代表发言；

6）10:18威海市委领导代表发言；

7）10:24销售部领导代表发言；

8）10:30近期路路通店开业期间促销信息公布；

9）10:36路路通店战略合作单位代表致辞；

10）10:42公布抽奖结果。

11）10:45 活动结束。

五、营业阶段

华安物流公司与轿车胎与工程胎销售部相关区域业务经理和业务代表要及时督促促销政策的执行，落实开店运营是否按照三方协议运作，协助做好开业初期的运营工作，及时预防和解决现场出现的各种特殊情况。 营业阶段跟踪期：9月28日-10月31日

六、费用预算

建店初期，三角轮胎股份有限公司按照《建店标准》，给予路路通万元资金用于店面装修的硬件支持。

开业典礼期间费用由路路通自行解决：

鲜花篮 4个 ￥20元（租赁）合计：80元

气球拱门 1个 ￥元/支500支气球合计：250元

卡通气模 2个 ￥100元 （租赁）合计：200元

dm宣传单 10000张 合计：700元

礼炮6寸口9架合计：600元

报纸广告 600元/天*3=1800元

广播广告 50元/天*15=750元

巨幅墙体广告 200元制作费

开业典礼费用总合计：4680元。

附：1、邀请各界人员名单

2、宣传单页dm

3、促销活动策划表

营销中心管理办公室

二○一○年八月三十一日

轮胎商业计划书

范文

格式

发布时间：

轮胎项目概要兆联公司商业计划书范文格式

项目要点

项目背景

项目核心竞争力

项目内容与特点

体系架构

技术或资源特点

商业经营模式特点

客户基础

市场机遇

项目投资价值

发展使命

成功关键

盈利目标

轮胎项目公司介绍兆联公司商业计划书范文格式

发起人介绍

项目公司与关联公司

公司组织结构

[历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）

公司地理位置

公司发展战略

公司内部控制管理

轮胎项目（产品与服务）介绍兆联公司商业计划书范文格式

项目内容与目标

项目开发思路

项目创新与差异化

项目核心竞争力或特点

项目开发(条件)资源状况

项目地理位置与背景

项目设备与设施

项目建设基本方案与内容 经营模式与盈利模式

项目进展

轮胎市场分析兆联公司商业计划书范文格式

行业市场分析

行业准入与政策环境分析

市场容量分析

供需现状与预测

目标市场分析

销售渠道分析

竞争对手分析

轮胎项目swot综合分析兆联公司商业计划书范文格式

优势分析

弱势分析

机会分析

威胁分析

swot综合分析

轮胎项目发展战略与实施计划兆联公司商业计划书范文格式

执行战略

竞争策略

市场营销策略

目标市场定位

定价策略

渠道策略

宣传促销策略

整合传播策略与措施

网络营销策略

客户关系管理策略

经销商培训与销售网络建设

公共关系与战略结盟

售后服务策略

战略合作伙伴

轮胎项目管理与人员计划兆联公司商业计划书范文格式

项目公司组织结构

项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）

管理团队建设与完善

人员招聘与培训计划

人员管理制度与激励机制 项目质量控制系统

项目成本控制管理

项目实施进度计划

风险分析与规避对策兆联公司商业计划书范文格式

轮胎项目风险分析

轮胎项目风险规避

政策规避方法

市场风险规避方法

经营管理风险规避方法

人才风险规避方法

融资风险规避方法

投入估算与资金筹措兆联公司商业计划书范文格式

项目融资需求与贷款方式

项目资金使用计划

融资资金使用计划

资金合作方式及与资金偿还保障

退出机制

轮胎项目投资效益分析兆联公司商业计划书范文格式

财务分析基本假设

收入估算

成本与税金估算

采购与水、电、燃料等费用

工资及福利费用

折旧费

维修费

管理费用

销售税金等费用

税率

成本估算

固定资产折旧费用估算表

销售成本估算表

付现经营成本估算表

运营费用估算表

损益表与现金流量表估算

重要财务指标

财务敏感性分析

盈亏平衡分析

盈亏平衡点 盈亏平衡分析图

盈亏平衡分析结论

投资效益分析结论

轮胎项目无形资产价值分析兆联公司商业计划书范文格式

分析方法的选择

收益年限的确定

基本数据

无形资产价值的.确定

财务分析附件

(1) 基本报表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

(4) 营业执照

(5) 法人代码证书

(6) 税务登记证

(7) 技术应用成果相关证件

兆联融资公司策划编写服务：轮胎商业计划书,轮胎可行性报告,轮胎投资计划书,轮胎项目计划书,轮胎可行性研究报告,轮胎可行性分析报告,轮胎可行性论证报告;轮胎资金申请报告,轮胎企划书,轮胎创业计划书,轮胎市场分析报告,轮胎营销计划书,轮胎营销策划书.....兆联策划编制代写服务[武汉商业计划书公司;广州商业计划书公司]篇2：轻型轮胎项目商业计划书

轻型轮胎项目商业计划书

国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的

商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）

撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划

商业策划书用途1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具

相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

资金申请可行性报告

市场研究预测报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预测报告

上下游产业链研究报告

投融资可行性报告

编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）

1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；

2、项目介绍；

3、企业营销策略；

4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；

6、项目投资金额及融资计划；

7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；

8、企业未来战略规划。

由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章 公司概述

一、公司基本情况

二、公司股本结构

三、公司管理及组织结构

四、对公司未来发展的预测

五、公司竞争优势

六、公司的纳税情况

第二章 研究与开发

一、研究资金投入

二、研发人员情况

三、研发设备

四、研发的产品的技术先进性及发展趋势

第三章 产品或服务

一、产品主要目录

二、产品特征

三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本

五、现有生产条件和生产能力

第四章 市场与竞争分析

一、行业分析

二、目标市场

1、细分市场

2、目标顾客群

3、5年生产计划、收入和利润

4、市场规模、目标市场所占份额

5、营销策略

三、竞争分析

1、主要竞争对手

2、竞争对手的市场策略及所占市场份额

3、竞争策略

4、竞争优势

第五章 营销策略

一、营销机构和营销队伍

二、营销渠道的选择和营销网络的建设

三、广告策略和促销策略

四、价格策略

五、市场开拓计划

第六章 生产经营计划

一、新产品的生产经营计划

二、公司现有的生产技术能力

三、品质控制和质量改进能力

四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程

六、生产产品的经济分析及生产过程

第七章 融资说明

一、投资计划：

二、融资规模

三、资金使用计划

四、退出机制

第八章 财务计划与分析

一、经营业绩

二、盈利前景

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