公司第个质量月活动总结汇聚

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公司第个质量月活动总结篇1

1. 通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品质控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品; 并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。

2. 通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造 ,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。

3. 通过6s检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产，消除外部品质隐患。

4.通过2个月的qcc活动降低了公司劣质品质成本,如:

欣洲的mt组装线不良率从: 10981dppm降到: 6240dppm,下降%;

-mt打印不良:从3269dppm下降到137dppm,下降了%;

-mt加油不良：从1341dppm下降到82dppm,下降了;%

此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,鼓励全体员工积极参与品质活动;倡导tqm,即:全公司,全员,全过程参与的品质管理理念; 鼓励品质改良创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率.

公司第个质量月活动总结篇2

为重塑品牌形象、提高质量效益意识，在整个9月份，四川销售公司紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”活动主题，组织开展六大“质量月”专题活动。

一是积极开展质量宣传。利用企业公众号、“一报一刊”、宣传册等媒介大力宣传油品质量知识和管控措施，充分展示公司在质量管理、品牌建设等方面取得的成效，树立良好形象。

二是开展群众性质量活动。通过召开qc成果发布会，进一步提升干部员工参与质量活动的主动性和积极性，促进群众性质量活动的深入开展。

三是开展油品质量监督检查。切实把好油品数质量关口，持续加大外采油品抽检比例，重点核查存储期较长和超期油品。

四是开展工程质量监督检查。由主管部门牵头对在建项目的工程质量进行全面检查，加强过程控制，落实质量管理职责，从源头上把好工程质量关。

五是开展加油站服务质量提升活动。采取有效措施加强服务质量控制，强化非油商品管理，及时处置顾客投诉，提高顾客满意度和忠诚度。

六是做好与政府质量部门协调工作。根据实际需要，加强与地方质量部门的沟通与协调，积极参与所在地“质量月”宣传交流活动，营造人人重视质量、享受质量的氛围。

活动期间，公司成立了以质量计量管理委员会为构架的领导小组，要求各二级公司在明确责任分工的同时，围绕“质量月”活动主题，从宣传、动员、组织、检查、总结等环节出发，把工作落到实处，确保活动取得实际效果。