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2024年岗位职责应怎么填写3篇

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岗位职责应怎么填写篇1

定义

岗位说明书是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳

总结

上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。

作用

1.为招聘、录用员工提供依据

2.对员工进行目标管理

3.是绩效考核的基本依据

4.为企业制定薪酬政策提供依据

5.员工教育与培训的依据

6.为员工晋升与开发提供依据

构成

岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的:

一、职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称hrm。职位名称应该写为经理。

二、部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。

三、

任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。

五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。

九、职位设置的目的。如hrm的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理,部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

岗位说明书编制要点

岗位说明书编制要点

1、对职位的描述,不是任职者的现在工作

2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要

3、针对岗位而不是人

4、归纳而非罗列

岗位说明书一般用表单形式编制,通常分七大部分设计表单:

1、基本信息:职位名称,部门,直接上级,所属下级,职责分析日期,编写日期等;

2、职位目的:对职位概述;

3、职责和权限:分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;

4、工作关系:分内部关系和外部关系,包括联系部门、人员;

5、任职资格:包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;

6、考核指标,权重,薪资等级,职位发展方向;

7、工作环境。

χχ有限公司岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称:品质保证部经理 隶属部门: 品质保证部

岗位编码: 直接上级: 生产副总经理

工资等级: 直接下级: qc、qa、qm主管,质量监督

可轮换岗位: 无 分析日期:

二、岗位工作概述

负责公司内所有与品质相关的工作,不断降低质量成本,实现公司指标。

三、工作职责与任务

(一)负责公司产品品质保证

1.负责分供方材料进料质量保证

(1)负责分供方资格的认可;

(2)负责分供方的监控、优化、提升;

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制

(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;

(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化,针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制

(1)保证出货符合客户质量要求;

(2)清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量;

(3)针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝重复问题发生。

(二)负责质量体系运行控制

1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;

2.制订内审计划,监控内审工作,提交管理评审。

(三)培训/指导/评估下属及相关职能

1.培训、指导

(1)培训、指导产品标准和客户需求;

(2)分配工作,根据具体结果指导相应工作。

2.评估

(1)评估下属工作效果;

(2)评估相关工作职能工作效果。

(四)审核审批与体系有关的各类文件

1.维护现有文件有效性;

2.发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批;

3.引入外来文件时,确认外来文件的有效性、适应性。

(五)执行公司5s规范

(六)完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

(一)产品质量符合公司业务计划要求

(二)产品出货符合客户要求标准

1.内部质量体系运行有效,通过外部(客户、第三方)审核;

2.下属工作及绩效符合公司要求。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1.所受监督:受总经理、副总经理的监督;

2.所施监督:对本部门下属及相关职能进行监督;

3.合作关系:与其它部门经理发生联系。

(二)外部关系

1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;

2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;

3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

六、岗位工作权限

(一)对所属人员的岗位调动权;

(二)对所属人员的工作指导权;

(三)对所属人员的工作分配权;

(四)对所属人员的工作监督、考核权;

(五)对所属人员的违纪违规纠正权;

(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;

(七)资金使用的审核权;

(八)对供应商的审核权和决定权;

(九)对产品质量的最终判定权;

(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

主要在办公室、车间工作,办公室略多些,在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

九、知识及教育水平要求

(一)pcb制程;

(二)专业外语知识;

(三)计算机基础知识;

(四)管理专业知识;

(五)统计学知识。

十、岗位技能要求

(一)计算机简单操作能力;

(二)内部审核员资格;

(三)组织协调能力。

十一、工作经验要求

大本以上,管理或相关专业,有5年工作经验,任主管职务2年以上。

十二、其他素质要求

任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;好的视力,强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜,无特殊性别要求。

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岗位职责应怎么填写篇2

岗位职责要求

篇1:岗位职责要求

一、销售部职能及岗位描述

一、销售部职能描述

部门名称:销售部

上级部门:董事会

下属部门:直营部、招商部

部门本职:完成公司的经营目标和工作使命

主要职能:

1、拟定市场营销发展战略规划 2、拟定品牌发展战略规划

3、指定产品大类发展战略规划 4、年度市场营销战略战术制定

5、年度营销目标及目标分解——区域别、产品别、客户别 6、年度营销预算及预算分解

7、销售部组织架构设计、资源配臵

8、拟定销售部各项规章制度并实行检查、监督 9、拟定销售模式与销售政策 10、提供新产品开发方案

11、产品的销售与推广计划的拟定与实施 12、制定实施新产品上市方案

13、企业形象、产品形象宣传与维护

14、客户管理——档案服务、指导、监督、考核、沟通 15、消费者服务——信函、投诉问题

16、广告、促销、公关活动的计划与组织实施

17、进行订货、发货、收款、退货、对帐等日常业务作业 18、相关部门的协调工作

19、制定本部门人员培训、考核计划并实施 20、信息收集整理 21、外事工作

二、销售总监岗位描述

岗位要求:

1、具备系统全面的市场营销、管理知识及市场分析、策划和组织实施能力

2、5年工作经验以上,知名大型白酒企业背景优先

3、全程运作过新产品开发、调研、上市销售,并有成功案例

5、强烈的责任心,刻苦敬业,勇于面对困难和压力,带领团队共同发展

岗位名称:销售总监

直接上级:总经理

直接下级:总监助理、直营部经理、招商部经理

本职工作:强化管理,经营市场,创造效益,达成目标

工作范围:

1、确认并执行公司赋予销售部门的使命

2、了解把握本公司产品所处的营销环境(行业动态,国际、国内经 济环境、政治环境)

3、合理分配公司资源,强化资源优势,把握市场动态 4、做好产品规划和产品生命周期的管理工作 5、定期向总经理述职

6、批阅销售部门及相关文件,在权限范围内签发文件

7、定期主持销售部门会议,并参与企业有关营销业务会议 8、掌握渠道

9、制定企业营销战略规划 10、制定年度市场营销计划 11、制定年度营销费用预算 12、计划与控制营销费用

13、规划营销组织和资源配臵

14、负责本部门经理及人员的聘用 15、巡视、监督、监察属下各项工作 16、洞察下级

17、洞察下级思想动态

18、拟定销售部门各项规章制度和工作程序 19、处理重大营销事件 20、拟定岗位技能培训计划 21、纵横相协调与沟通工作

责任:

1.对销售部门工作目标的完成和经营效益负责 2.对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责 3.对预算与开支的合理性负责

4.对销售部门掌握的企业秘密安全性负责 5.对各类营销政策方案的效果负责

6.对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责 7.对营销利润和销售成本负责

8.对各项营销制度和规章制度的执行情况负责 权力: 1、在销售部门行使人事权、行政权、管理权 2、重大经营活动指挥权、监督权 3、代表企业和客户谈判的权力 4、一定范围内费用的审批权

5、有更换经销商、分销商的决定权 6、产品开发提案权、决定权

7、代表企业与政府相关部门、团体联络洽谈权 8、规定范围内的财务审批权和产品定价发货权 9、对属下的管理水平、业务能力考核权 10、对属下的监督检查、奖惩权 11、销售合同签订权

12、广告、公共关系活动决定权 13、营销战略、战术决定权

14、一定权限内的费用、资金的支配权

篇2:最标准的岗位职责和任职要求

水电工岗位职责和任职要求 编制:日期:批准: 日期:

设备维修员岗位职责和任职要求 编制:日期:批准: 日期: 电焊工岗位职责和任职要求 编制:日期:批准: 日期:

喷塑、固化工岗位职责和任职要求 编制:日期:批准: 日期:

酸洗、磷化工岗位职责和任职要求 编制:日期:批准: 日期:

篇3:53个岗位职责和任职要求

有限公司

文件编号:总2012/06/30

岗位职责 任职要求(共53个岗位48页)

编 制 :

审 核 批 准 编 号 使用部门(人): 2012—06-30发布 2012—07-01实施

总经办主任岗位职责和任职要求 行政专员岗位职责和任职要求

岗位职责应怎么填写篇3

保安岗位职责要求

保安人员应做到:

①.服务领导,听从指挥。加强组织纪律性,遇事勤请示、报告。

②.坚守岗位、克尽职守,不脱岗、离岗、睡岗、不闲聊。

③明辨是非,保持警惕,遇到复杂问题,多思多想,对周边情况仔细观察。

④遵守制度,文明服务。注意工作方法,着装整洁、态度和气。

⑤坚持原则,机智灵活,做到反映情况快,解决问题快。

⑥不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留,不能触犯个人隐私权。

1、服从管理,听从指挥,自觉遵守各岗位工作职责,严格按规定着装上岗。

2、准时上、下班,不迟到、不早退、不缺勤、不旷职、不得无故请假、不擅离工作岗位。

3、执行公司各项规章制度时,工作讲正气,讲原则,树立好警卫岗位的良好形象。

4、不得把公司制度作人情、勤务时不得公报私仇、滥用职权。

5、在勤务和稽核中,要文明执勤,不得挑衅他人;禁止辱骂、侮辱他人人格,商家、业主不配合保安工作,以致发生冲突时,警卫保安必须保持清醒的头脑,控制自己的情绪:

6、时刻保持高度警惕,坚守岗位,不擅离职守,因事离开岗位必须有人代班,无关人员不得进入保安室。

7、坚持以“文明执勤,顾客至上,安全第一”为宗旨,树立好公司的“窗口”形象,严禁与业主、商家、施工装修人员及公司员工发生打架斗殴,自觉接受监督。

8、严禁酒后上岗,在岗饮酒、赌博、不准蹲、不得窜岗、睡岗和双手插口袋,坚持站、坐、行姿态端正,精神饱满;违者记过处罚。

9、禁止勤务时看书报,杂志,听mp3,聊天、,写与工作无关的东西,严禁上班时吃零食,打私人电话聊天。

10、严禁在岗位与内部人员、公司员工及外来客人聊天或打闹戏笑,不准做与工作无关的事情。

11、严禁故意损坏公共财物(照价赔偿,并扣分)、执勤设施、警用器材、用具,不准随意撕毁各类表单,记录本或到处乱写乱画。

12、严格执行门禁管理制度,认真做好询问、登记、联络、检查、确认、您身边的星级物业管家

人员和货物的放行等各环节工作,禁止违规操作。

13、保安人员因工作失职,给公司造成损失者,追究当班保安责任。

14、负责做好公司的“防火、防盗、防破坏、防爆炸、防自然灾害”的五防工作,维护公司内的治安秩序,保障员工的人身安全和公司的财产安全;纠正和制止违反安全管理的行为。

15、内外巡逻处罚:

①、每趟少刷一个点扣1分; ③、少巡三趟以上者扣5分

④、本班次未巡逻者,扣10分。

16、勤务时间:睡觉、脱岗违者一次并给予记过处罚;看书刊杂志、做私人活者一次扣2分;被投诉者一次扣5分(经确认属实者)

17、男队员胡须必须每日刮干净,头发按时修剪,不得染头发;遵守头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领的原则。

18、制服、领带常清洗、整烫、保持整洁,禁止戴吊耳环、手饰。

19、值勤时应着制服且配件齐全,非制式服装禁止穿著或外露,勤务时必须穿黑色布鞋/皮鞋、劳保鞋随时保持整洁。 20、遵守禁烟规定,在非吸烟区吸烟者(包括大门口),打架斗殴违者立即开除。

21、勤务时电脑严禁作为娱乐或其它私人用途;公务电话严禁私用或聊天违者。

22、不服从管理及岗位安排,顶撞、辱骂主管;诽谤他人,议论他人私事者;故意辱骂、侮辱他人人格,一律记过处罚。

23、遵守薪资保密规定,禁止谈论或者互相对薪资单违者。

24、认真执行交接班记录制度及消防安全管理要求的规定。

25、全体队员:功不得抵过。

26、积极完成在岗时上级赋予的其它工作任务。

以上保安管理规定,从即日起开始执行;全体保安必须遵守。此规定我已看过,本人一定遵守以上纪律规定,违反纪律要求愿意接受以上处罚。

队长确认: 保安确认:

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