施工组织设计毕业论文优秀4篇

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施工组织设计论文【第一篇】

关键词：公路工程；工程施工；施工组织设计；规范化管理

一、公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题

1.施工组织设计的内容尚未全面规范施工组织设计按其建设阶段可分为三种：设计阶段编制的施工组织计划、实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计。目前，根据我国的《交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法》与《交通部1999年版公路工程国内招标文件范本的通知》这两个规章中，仅对公路工程项目中设计阶段与实施准备阶段投标前的施工组织设计的内容进行了相关规范。这就使得一些中标单位的标后施工组织设计在程序与内容上处于无序混乱状态，严重影响着工程项目管理施工组织设计阶段的工作管理与进度。尚未全面系统规范的施工组织设计与现代科学管理不符，无法达到局部与整体相和谐的正常管理状态，反而使管理整体功能处于无序混乱状态，对整个施工组织设计造成不良影响。

2.施工组织设计重技术轻管理、重效益轻安全的现象严重这主要体现在三个方面：一是缺少施工安全措施方面的全面布署。在市场经济条件下，工程项目的施工企业通过招投标获得项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理则是企业法人在项目工程上的全权人。施工项目经理在施工前一般会与施工企业法人签订或约定项目管理目标责任书或合同，界定在项目实施中应达到的工程质量、安全、进度、成本、文明施工等目标，明确项目经理的权利、责任与利益。因此，各种管理手段与措施的目标规划与施工布署由项目经理部来负责。但是，在安全、环保、文明施工等目标上项目部却往往只作一般性的安排，没有具体的实施计划与相应的步骤，而且大多数只是纸上谈兵，并未付诸实施。由于目前并没有相关的法制法规来进行规范行为，监理单位在审定开工基本条件时常常出现无据可依的情况，造成工程施工的安全管理上的基础性缺陷，相应的项目施工安全风险管理也明显滞后。二是缺乏全面的技术组织保证措施。在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，往往只有保证工程质量、安全、工期、冬雨季施工的相关措施，而没有保证成本、环境保护、文明施工的措施，这是不全面的。三是缺乏全面的施工组织设计技术经济指标。实施性工程项目施工组织设计应该有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，包括总工期、建设项目、单位工程造价和成本等一系列完整的行为事项。但对于这方面的施工组织设计在管理上明显做得不足。

3.编制施工组织设计人员经验不足，编制手段落后，现代管理理论知识缺乏目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识如系统工程、预测技术、技术经济学等理论方面知识缺乏的现状。这直接影响到编制施工组织设计的质量与水平，加上编制人员工程经验不足，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、提高工程质量的目的。

二、加强公路工程施工组织设计规范化管理的对策

1.建立公路工程项目施工组织设计与施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法或规范。如设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订；招投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范目前应重点规范保证施工项目合同目标的实现；发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可从中截取。小项目可及施工组织设计代替施工项目管理规划。

2.在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理办法。入世以来，随着我国交通建设项目的大量上马，这给公路工程施工企业带来了很大的机遇与挑战。面临激烈的竞争，技术水平与管理水平越来越成为瞩目的焦点。所以，在施工项目安全管理中必须与时俱进地应用现代管理办法，大力提高管理水平。这应该在施工组织设计与施工项目管理规划编制中予以体现，并在技术组织措施中予以科学合理地规划。

3.规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。随着现代网络技术的不断发展与广泛应用，现代施工企业的管理方法也已向网络技术处理信息的高智能化阶段过渡，计算机辅助手段已深入到工程施工管理的各个方面。在公路工程组织设计管理中应借助现代数据库技术，充分发挥现代高科技的作用，达到规范、完善、周密的信息管理水平。

4.加强工程项目经理继续教育与本科院校在校生的工程项目管理知识培训。人才，是各个领域争相竞夺的法宝。在知识日新月异的新时代，为提高项目管理人才队伍的管理能力，对项目管理层进行继续教育很有必要。另外，对拟进入公路工程项目的技术与管理人员进行岗前培训也有利于企业日后施工项目的管理。

参考文献：

[1]陈云章．加强公路工程施工组织设计规范管理[J]．黑龙江交通科技，2008（7）

施工组织设计论文【第二篇】

关键词发电厂；锅炉安装工程；施工组织设计

1 电厂锅炉安装工程施工组织设计的重要性

发电厂锅炉安装工程关系到电厂运行的安全性与稳定性、关系到电厂工程建设施工质量与成本的管理效果。在现电厂工程建设过程中，电厂锅炉安装工程是电厂建设中的重要组成部分。针对施工组织设计对电厂锅炉安装质量、成本等控制的意义，现电厂锅炉安装中必须认识到施工组织设计的重要性。针对电厂锅炉的实际情况以及企业的实际情况进行施工组织设计工作，以此实现施工组织设计的根本意义。

2 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的科学开展

提高安装企业认识，促进施工组织设计工作的开展。

在现电厂锅炉安装工程的开展中，安装施工企业必须提高对施工组织设计工作的认识。改变传统施工组织设计生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工组织设计造成不能知道工程施工管理等问题的发生。在我国发电厂锅炉安装工程中，相当一部分企业缺乏对施工组织设计的认识。单纯的生搬硬套施工组织设计以应付投资企业与监理的检查。这一现象使得发电厂锅炉安装工程施工过程缺乏科学的管理指导，影响了施工过程管理工作的开展。针对这样的情况，现代锅炉安装企业必须认识到施工组织设计对施工过程管理的重要性。从提高对施工组织设计的认识入手实现发电厂锅炉安装工程施工组织设计的根本目的。

明确发电厂锅炉安装施工组织设计内容，促进施工组织设计工作的开展。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容主要包含施工方法与技术组织措施，也就是我们所说的施工方案。其次还应包含施工进度计划以及施工现场的布置。另外，还要包含施工过策划那个中相应的管理内容，如安装材料管理、用电管理、储存管理等。现电厂锅炉安装施工企业应对施工组织设计的内容进行分析，明确各内容的要求与重点，以此促进施工组织设计的科学编制与实施。

在进行施工组织设计的编制时，应根据工程的实际情况以及工程规模、技术特点等进行详尽的分析，以此使锅炉安装工程施工组织设计能够考虑到施工过程的方方面面、确保施工组织设计对施工管理工作的指导作用能够得以实现。

关于发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的分析。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制是关系到这一工作开展的关键。在发电厂锅炉安装招投标阶段施工企业即应开展施工组织设计的分析与编制。以针对发电厂锅炉安装工程的实际情况为基础，结合安装施工企业的技术情况以及人员配置等进行施工组织设计的编制。在这一过程中，锅炉安装施工企业应综合考虑可能影响锅炉安装工程进度的因素、考虑施工过程中的技术难点等。以此使发电厂锅炉安装工程施工组织设计能够更加契合实际，以此实现施工组织设计对工程管理的指导意义。在施工组织设计的编制中，锅炉安装施工企业必须认识到编制工作的重要性。以工程概况以及难点重点的分析作为关键点实现施工组织设计编制的科学性。另外，在进行工程进度计划编制中应考虑工程土建工程对安装工程的影响、考虑施工过程中可能出现的情况。以综合分析为基础进行施工进度计划的编制，是施工进度计划具有工程施工管理的指导作用、使其能够更加契合工程施工进度的实际情况。

发电厂锅炉安装工程施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是工程建设的基本文件，更是施工管理工作的基础指导性文件。施工组织设计的有效实施关系到锅炉安装工程的进度控制、技术管理，关系到施工企业安装过程中的各项管理工作的开展。在注重发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的同时，施工企业还要认识到施工组织设计对各项管理工作的指导作用。以施工组织设计为基础开展发电厂锅炉安装工程的控制与管理，以此实现施工企业的科学管理。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本内容，施工企业应根据施工组织设计的内容进行相应管理体系的构建与完善。以施工组织设计为基础、以完善的管理体系为重点进行施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工企业应针对施工组织设计的重要性构建监督管理体系，以此监督项目施工过程中各部门相应工作的开展，实现施工组织设计编制与执行的最终目的。

3 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的拓展与细化

在发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制、执行过程中，施工企业应对施工组织设计进行拓展与细化，以此实现施工组织设计对工程建设的科学指导，实现企业综合管理水平的提高。在工程招投标阶段的施工组织设计编制前对相关内容进行细化。同时在表后对内容进行拓展与补充，以此满足发电厂锅炉安装工程的管理需求，实现工程管理水平的提高。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容，施工企业应对组织问题、技术问题、进度规划以及相应施工难点等进行再次分析与确认。同时加强项目经理部的组织结构构建以及相关人员的配备，以此实现工程施工组织设计的有效实施。在工程施工组织设计的编制以及后期补充中，应以动态管理模式对质量、进度、成本、安全等问题进行管理。根据工程实际情况以及工程施工过程中的问题进行及时的调整，以此实现管理工作的有效开展，实现管理水平的提高。

4 结论

综上所述，现电厂锅炉安装工程的施工组织设计是工程施工管理工作的重点。是安装工程施工企业提高管理水平、提高市场竞争的关键。发电厂锅炉安装工程施工企业应在招投标阶段即进行科学的施工组织设计的编制，以此为企业工程造价工作的开展、相应资源的分析以及工程情况了解奠定基础。在中标后的施工管理中，要将施工组织设计作为基础的管理文件指导安装工程的施工过程。通过规范性的施工管理以及具有明确管理效力的文件确定实现企业管理水平的提高、实现企业工程项目管理工作的最终目的，实现企业综合市场竞争力的提高。

参考文献：

[1]杨丽红，刘佳。电厂锅炉安装施工组织设计的编制与实施[J].电力信息，

[2]马俊峰。论工程施工企业施工组织设计编制与实施的重要意义[J].工程资讯，

[3]，陈建军。电力工程施工组织设计编制的探讨[J].电力工业，

施工组织设计论文【第三篇】

一、 编制依据 (1)河北省高速公路管理局（简称业主），宣化-大同高速公路房建工程招标文件（招标编号：）。 (2)宣化-大同高速公路房建工程TJ十合同所包含的全部设计图纸。 (3)国家现行建筑设计施工验收规范、规定及工艺标准。 (4)化稍营服务区（北侧）的具体环境、气候、地质、水文实际情况。二、 工程概况 本工程为河北省宣化-大同高速公路房建工程TJ十合同化稍营服务区（北侧），其位置位于K73+300-K73+600。总占地面积为：70500平方米。总建筑面积 3197 平方米，建筑基底面积为面 2461平方米，道路广场面积44528平方米，绿化面积 23000平方米。其大小栋号共6项，分别是服务楼、加油站、变电所、公厕、风机房（污水处理站）、汽车修理间。其中服务楼建筑面积2081平方米，位于服务区正中心部位K73+450。该楼共二层，底层层高 米。总建筑高度米，局部设一×米钟楼高度达米。室内外高差米。 1） 结构设计化稍营服务区（北侧）所含各栋号的地基均具有Ⅱ级非自重湿陷性，为消除基底下4米范围内土的湿陷性，基础施工时，基底必须进行处理，地基的承载力应达到140Mpa。场地填方时，清除杂填土，并用素土回填，而后在进行地基处理。化稍营服务区(北侧)服务楼二层均为现浇框架结构，耐火等级为二级，抗震设防裂度7度。独立柱、楼梯、楼板、雨蓬、单梁、圈梁均为现浇砼结构。基础为现浇砼独立基础，其它为100厚砼垫层，挖槽深度-米，无地下水影响。砖基采用Mu10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑。外墙为250厚加气砼墙，内墙为200厚加气砼，M5混合砂浆砌筑。砼垫层标号为C10，结构砼均为C20。钢筋I、II级。钟楼为框架结构。化稍营服务区（北侧）公厕、变电所、加油站为半框架半砖混结构，风机房为砖混结构。耐火等级为二级，抗震设防裂度7度，构造柱、屋面板、雨蓬、独立柱、单梁、圈梁均为现浇砼结构。基础部分为独立砼现浇基础，其它为条形砖基。埋深- M，无地下水影响。内外高差米。砖基采用Mu10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑，墙体为机制红砖，M5混合砂浆砌筑，垫层砼标号为C10，结构砼均为C20，钢筋I、II级，构造柱采用五进五出。地基及屋顶处设置了圈梁，增强了整体抗震能力。汽车修理间、车库结构为半框架半砖混结构，其中一部分为独立砼柱基础，一部分为100厚砼垫层的条形砖基，构造柱、独立柱、圈梁、雨蓬均为现浇砼结构，沟槽深度－米，内外高差米。砖基采用Mu10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑。框架部分墙体采用250厚加气砼填充，其余为360、240砖墙。机制红砖，M5混合砂浆砌筑，基础和屋顶各设一道圈梁，抗震设防烈度7度。屋面为预制空心屋面板 2） 建筑设计 化稍营服务楼的建筑造型新颖、美观，整体效果好。休息、餐饮、办公、住宿于一体。装修档次为中高级。外墙面装修有三种，一种为贴面砖，另一种为仿石砖墙，第三种为刷涂料墙面。挑檐贴红色小波形瓦，整个外形、色彩协调，品位上档次。 内墙混合砂浆打底，有立邦漆、乳胶漆两种内墙涂料，厕所卫生间墙面贴面砖到顶。普通宿舍及卫生间贴地板砖，客房地面铺地毯，餐厅、会议室、大堂、商店、商务中心、门厅、雅间均铺贴花岗岩。 屋顶设有金属结构装饰并用铝塑板包面。顶棚为乐思龙金属乳胶漆顶面，外挑檐底用铝合金轻钢龙骨铝扣板吊顶。楼梯栏杆扶手采用不锈钢，硬木窗台板、硬木窗帘盒、硬木暖气罩。部分为水磨石窗台板。 窗为铝合金窗，内门为木装饰门。 屋面工程：结构层以上1：6水泥焦碴找坡，水泥蛭石块保温，和厚三元乙丙丁基橡胶卷材防水层。公厕外装修等级为普通。地面全

施工组织设计论文【第四篇】

关键词：施工组织设计，施工方案，技术经济

1前言

面对当前公路工程市场的激烈竞争，各施工企业为了求生存、求发展、获得更多的工程市场，这就要求施工企业不断的改善经营管理，提高技术水平，追求产品质量，降低物质消耗，增加经济效益。因此，在投标书中，除了合理的工程报价外，施工组织设计也是一个重要的组成部分，施工组织设计的优劣，将对工程中标与否起到重要作用，从而施工组织设计中施工方案的技术经济分析就显得尤为重要。

2施工方案的基本内容及作用

施工方案是单位工程或分部工程中某施工方法的分析，是施工组织设计的重点。施工方案的技术经济分析是对施工方案耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下，进行的技术经济分析，力求采用新技术，从中选择最优方案。好的施工方案对组织施工有实际的经济效益，且可缩短工期和提高施工质量。由于公路工程是大投资的项目，在方案比选中最终所选择的最优方案比其他方案造价仅降低1%,而由此所带来的成本实际数值的降低却很客观，这就是施工组织设计所创造的效益。论文参考。

确定施工方案时，应考虑如主要施工机械的选用，劳动力的合理安排，缩短工期的经济效益等。如灌河特大桥施工中盖梁的施工方案和承台开挖的恰当选择就是这方面的典型例子。

3目前施工组织设计中存在的问题

多年来，受计划经济体制的影响，施工方案的技术经济分析没有跟施工现场的实际情况联系起来，从而产生一系列的问题：

（1）较多的施工组织设计内容的编制没有与施工现场施工条件相结合，而只是一种表面形式；

（2）对各种不同的工程类型，施工组织设计未能真正做技术指标的分析，尤其是一些中小型的公路工程项目就更加突出；此外这种分析也没有统一的、符合世界的评判标准；

（3）由于公路工程市场的竞争日益激烈，承包商为了满足业主的要求，没有从本企业的技术装备及管理水平的实际出发，制定出真正能满足施工操作的施工管理的施工组织设计；

（4）施工组织设计不能起到指导施工的作用。一方面因为施工组织设计编制人员缺乏施工现场的经验；另一方面是在管理机制上，没有把施工组织设计作为指导性文件，忽视了他的重要作用。

（5）施工单位为了满足进度方面的要求，对方案的选择根本就没有进行技术经济方面的比较。

4施工方案的技术经济分析

为了提高施工的经济效益，降低成本和提高工程质量，在单位工程施工组织设计中的施工方案技术经济分析显得十分重要。在条件具备的情况下，除了对施工方案进行论证外，其他环节的技术经济比较也显得相当重要，可以采用多方案评比的方法，从中选优。以下就施工方案的技术经济做一些分析说明。

施工方案的技术经济比较

从方案的技术方面进行比较：方案一：1.必须对支架的基础进行处理才能保证支架的稳定性，这样给施工的进度带来一定的影响；2.对支架的每一个螺丝都要进行检查，否则会影响到指甲的整体性；3.满堂式支架施工要求操作工人较多；4.对盖梁模板标高改变操作困难。方案二：1.只要在墩柱上将抱箍上好，对基础没有要求；2.每个抱箍只要少数的几个螺丝来控制，检查容易；3.抱箍施工要求操作工人较少，只要对工人稍加培训即可；4.用八个千斤顶就可以灵活调整盖梁模板标高，操作灵活。

经济性方面的比较：方案一：必须对碗扣支架进行租赁，现假设对所有的支架进行租赁，盖梁施工工期为五个月计算。支架费用：需支架钢管费用5吨*800元/吨=4000元，槽钢2吨*4000元/吨=8000元；按一片盖梁进行计算12000/36=330元，地基处理费用：按每个月15m*3m*计算，两层灰土，第一层5%,第二层8%，每片盖梁需石灰立方*250元/立方=450元；人工费用：（六个工人配合施工）6人*25元/人。7*7天=1050元

每片费用为330+450+1050=1830元

方案二，按一片盖梁进行计算：三套抱箍费用=3套*1吨/套*5300元/吨=15900元，除去其剩余价值6000元，平摊到每片盖梁的费用=9900元/36片=275元/片；人工费用：（四个工人配合施工）4人*25元/人。天*5=500元。

每片费用为275+500=775元

这样无论从技术上还是经济上充分体现了技术经济分析的重要性。

缩短施工工期的经济分析

在施工方案的比较中首先涉及到的是工期因素，根据缩短施工工期的经济效果进行综合比较，来选择方案。论文参考。设缩短施工工期的效果为G，其主要从以下三方面考虑：

（1）工程项目提前交付使用所得的收益G1。论文参考。即由于改进施工组织方案，缩短了工期，提前投入生产，产生的经济效益。即G1=B(T1-T2)

B—工程项目使用时期内的平均收益；

T1—计划规定的施工工期；

T2—实际的施工工期；

我们选择承台的开挖方式，与原来的射水吸泥开挖在工期上就要短10天左右，按B平均收益=平均每天的产值（）万*利润率（10%）=万；

G1=B*ΔT=*10=万

（2）加速资金周转的效益G2。即当单位工程的施工工期缩短时，可节约施工中占有的固定生产基金投资，减少流动资金和未完成工程费用。

即G2=EH(K1T1-K2T2)

G2=(20*17-40*7)=9万

K1—计划的基建投资；

K2—改进施工工艺后，需要的基建投资；

EH—该部门投资的定额效果系数，取；

（3）节约施工企业间接费的经济效益G3。即由于缩短工程项目施工周期，而使施工企业由此节省间接费的效益。

即G3=HY(1-T2/T1)

G3=1000万**/（1+10%）（1+）=万

HY—是基准方案与工期有关的间接费固定部分即Hy=c*H*R/(1+Y)(1+H)

C—工程预算造价

H—工程间接费率，取；

R—与工期有关的间接费的固定部分比率，取；

Y—计划利润（%），取10%。

因此，缩短施工工期的总经济效益G是上述三方面效益之和

G=G1+G2+G3=万

综上所述，施工组织设计是工程项目施工过程中不容忽视的一项工作，是重要的技术经济文件，在编制实施、调整、优化时，要注意其技术性和经济性的有机结合，求得工期、质量、成本三大目标的整体最优，按期保质地完成施工项目，使施工企业的经济效益不断得到提高。