选人用人报告【参考4篇】

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选人用人报告【第一篇】

为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如下：

一、主要做法

(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

(三)遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。

在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律。局党组书记率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开)，落实群众在干部工作中的“四权”(知情权、参与权、选择权、监督权)，使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。

(四)严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督;二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来;三是严格按照干部职数配备干部。目前我局部分岗位存在中层干部空编现象;四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。

二、民主评议情况

20**年x月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评议会。会议发出民主评议票33张，收回33张，其中“好”字档次32张，占总数%。

三、存在问题和不足

近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。与XX新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强。

四、下一步打算

我局将以此次选人用人检查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部，为工商事业的发展提供坚强的组织保证。

选人用人报告【第二篇】

市委组织部：

市**水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，**公司紧紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业发展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养，有力地推动公司各方面的工作。现将公司成立以来选人用人工作整体情况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：

(一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、服务大局、促进发展，把培育壮大人才资源作为推进企业经济社会又好又快发展的重要抓手，积极营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能发展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建设，按照“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职能力和服务群众的能力。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为**水库的建设提供了坚强的组织保证和人才支持，为完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务提供了人才保障。

(二)加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍。造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公司制定了干部培训计划，通过多层次多渠道方式，选派干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建设和项目管理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念、改革创新、安全建设、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力，全年共培训干部达100多人次。

(三)强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性、轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。

(四)严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。

截止20xx年3月中旬，公司现有7名处级领导，6名借调人员，10名聘用人员，大学本科以上学历有5人，占比21%，高级职称2人，中级职称1人。

公司成立以来，公司党委严格贯彻执行上级部门的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了一定的成绩,但与上级的要求和期望相比，还存在一些不足：一是干部队伍中专业性人才偏少;二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培养方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的情况;三是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。

在今后的工作中，公司党委还将积极稳妥地推进干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，，认真总结以往所取得的经验，努力形成人尽其才、充满活力的选人用人机制，不断改进干部选拔任用工作中的不足，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，建设一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：

一是要不断优化增加工程建设类的专业性人才。由于整个**水利涉及的工程类别较多(有道路、房建，枢纽及管线等)。在今后选人用人工作中，公司要进一步增加专业技术人员，不断优化干部队伍结构。

二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参加公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。这是提高公司选人用人质量和标准的有效办法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。

三是要继续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。

选人用人报告【第三篇】

为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：

一、选人用人工作主要情况

选人用人工作是关系公司发展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建设。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。三是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格依照公司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核，每季度通过签订《业绩合同》对工作进行分解、安排，通过考核评分等手段对干部进行监督管理;同时，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进行民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。

二、存在问题和相应改进措施。

我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选

人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;其次是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展;再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。

四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在未来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道正派;同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识;要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。

选人用人报告【第四篇】

20xx年，我院党组深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以新时代党的组织路线和习近平总书记关于选人用人重要思想为统领，严格按照新时代好干部标准选人用人，着力选优配强各层级、各岗位干部队伍，不断激发干部队伍生机活力，为圆满完成年度审判执行任务提供了坚强组织保证。

一、严把选人用人标准，确保干部选用高质高效

院党组在干部选用工作中始终坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的用人准则，树立崇严尚实的用人导向，努力通过用严的标准选出好的人才。一是突出政治标准甄别干部。始终坚持党管干部原则，把政治标准放到首位，选人用人首先看是否牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，看是否对上级决策部署坚决贯彻执行，是否对党的政策说说讲讲、选择性执行，凡是对贯彻党中央决策部署打折扣、耍小聪明、搞小动作的“两面人”实行“一票否决”，坚决把那些热衷于搞小圈子、拉帮结派、把组织培养看做私人恩情的干部挡在门外。二是坚持关口前移筛选干部。认真落实“凡提四必”制度，动议即审、该核早核，全年审核干部档案X余本，有关事项报告和计生情况X余份，组织认定“三龄两历”等数据X个，确保了既不放过有问题的干部，也不耽误没有问题的干部。坚持把群众认可度作为干部选拔任用的重要参考，选人用人前都严格落实民主推荐、听取群众反映等环节，切实做到群众认可度低的不用、有突出问题的不用。今年，新提拔的干部群众认可度普遍较高，测评满意度均在X%以上。三是注重人事相宜用好干部。始终坚持事业为上、依事择人，围绕适应审判执行核心业务的职能需要，突出选拔能力素质强、专业技术精的好干部。注重从岗位需求、队伍结构等因素出发考虑人选，坚决克服为人择岗、论资排辈等问题；注重加大干部能力素质的深度考量，不仅看学过什么、干过什么、分管过什么，更看干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，全面比较分析，切实把优秀的干部选出来、用起来。今年，全院选拔的领导干部和入额的法官均具有较高的专业素养和丰富的实践经历，德才表现较好，工作实绩明显，人岗匹配度达到X%。

二、严格选人用人程序，确保干部选用正规正矩

严格规范的选用程序是选准人、用好人的基础保证。我院坚持把完善选用制度、规范选用程序作为做好干部工作的重要举措，注重突出重点，抓住关键环节，严把“四个关口”，为选准人、用对人提供有力保障。一是严把酝酿提名关。在每次干部调整前，都由组织人事部门对空缺的领导职位和拟调整变动的岗位进行摸底考察，根据工作需要和班子建设实际，提出启动干部选任意见，并根据日常掌握情况、综合有关方面建议，对选人用人工作分析研判，就选任的职位、条件、范围、方式和程序等提出初步建议。同时，广泛征求领导干部和部门意见，进行充分酝酿，形成初步方案，提交党组研究。二是严把考核识别关。知人才能善任。在选拔任用干部前，我院坚持落实民主推荐、考察谈话、查阅档案等制度，逐人考察能力、掌握情况。考察前，抽调素质好、党性强、业务熟的同志组成考察组。考察中，注重干部群众的广泛性、代表性、关联度和知情度，视情扩大征求范围，广泛听取群众意见。考察后，科学分析、合理使用考察结果，破除“四唯”理念，既严守推荐票相对集中原则，又不简单以票取人，综合考察，全面摸底。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免前，充分做好会前准备，做到“四不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上会，没有考察材料的不上会，没有充分沟通酝酿的不上会，没有征求纪检监察组意见的不上会。讨论决定时，组织人事部门逐人介绍考察情况，书记不率先定调，常委充分发言，经过认真研究，最后进行无记名投票表决。同时，认真贯彻干部选拔事前报告制度，每次会前都由市委组织部预审，并将涉关干部档案送交审核，全部依规选拔任用干部，主动接受监督。四是严把公示试用关。在党组会讨论决定后，首先进行公示，确无疑议再对下发任职文件，宣布任用决定。对公示期间被举报的干部，由组织和纪检监察部门调查核实，对存在问题的坚决不予提拔，对没有问题的按程序规定任命。同时，对新提拔的委任制干部实行试用期制度，一年后经考核不胜任的，免去试任职务，按试任前职级安排工作；对新提拔的选任制干部，在一年后跟踪考察，全面了解其履职情况，遇有反映问题或履职不力的及时进行诫勉谈话，作出组织调整，最后一关确保选出的干部工作能胜任、群众都满意。

三、严守选人用人纪律，确保干部选用公平公正

纪律严、风气正，选人用人才能有公信。在选用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，加强选人用人工作监督，杜绝不正之风，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。一是靠以上率下确保公平公正。严格遵守组织人事工作纪律，党组书记率先垂范、以身作则，讨论发扬民主，不搞个人说了算；领导干部带头做到廉洁自律，充分表达意见，服从集体决策；全院干警要求做到“四个严禁”，即严禁各种形式的拉票贿票，严禁帮助或参与他人串联、搞团团伙伙，严禁通过各种渠道托人说情、跑官要官，严禁告黑状、告恶状，给单位形象抹黑。一级带着一级干，一级做给一级看，有效促进了选用工作正常开展顺利实施，营造了风清气正的良好环境。二是靠公开透明确保公平公正。在选用工作中我院坚持做到“四公开”，即职位职数公开、任职条件公开、候选名单公开、考察对象公开，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权。同时，大力宣讲法规政策，细致做好答疑解惑，不断增强各级干部贯彻法规政策的自觉性，打破广大群众对组织工作的“神秘感”，有效压缩道听途说、小道消息传播空间，让权力在“阳光”下运行，让“暗箱”在透明中消除。三是靠严格监督确保公平公正。注重发挥组织监督和群众监督作用，干部任职前由纪检监察组或机关纪委进行集体廉政谈话，落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论意见上“双签字”措施，全年组织廉政谈话X场、约谈X余人，坚决防止“带病提拔”。设立举报信箱和举报电话，广泛征求群众意见，遇有情况立即查处，有效杜绝了违规操作、违反纪律的问题发生。全年，选拔任用、职级晋升和考察推荐的X名干部，没有一人被反映问题，全员全程表现良好。

回顾20xx年度全院干部选拔任用工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在三个方面：一是经常性考察干部还不够到位。经常性了解干部工作做得不深不细，与干部日常交心谈心较少，提醒、函询、诫勉、约谈力度不够，有时对个人的实际情况和现实想法掌握不够具体。二是干部考核评价体系还不够健全。特别是在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面配套制度不够完善，干部管理失之于宽、失之于软的现象还一定程度存在。三是选用工作效能转化还不够充分。常常只围绕选人用人考察干部，对如何把选人用人的良好导向、风清气正的选用氛围转化为全院干警干事创业的积极性思考不够深入，教育引导不够主动及时，发挥选人用人对审判执行工作的促进作用还不够充分。

针对以上存在问题，下一步院注重在三个方面下功夫：

一是进一步完善干部考核评价体系。考核评价是领导干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，院党组将进一步完善干部考核方式，强化考核结果运用，做到指标设计科学，内容涵盖全面。同时，注重把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据，以考促学、以评促建，努力实现干部队伍分渠道发展、精细化管理、专业化建设。

二是进一步健全人员监督管理机制。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，严格领导干部谈话制度，做好工作谈话、廉政谈话、勤政谈话和诫勉谈话，详细制定违规行为处分规则，狠抓党风廉政建设和队伍作风建设，持续抓好干部监督管理工作。

三是进一步推动竞争上岗制度落实。创新人才选用机制，以开放包容的理念大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开竞争、择优导向和人岗匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗，让不适应岗位的庸人主动退出，让有激情的能人尽展其才，大力营造优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。