财务管理毕业论文热选汇总5篇

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财务管理毕业论文【第一篇】

基于行为的公司长期融资决策方法研究。

针对中小企业的远程it服务运营模式研究。

公司财务理论与中小型企业财务行为。

基于利率期限结构模型的项目投资决策研究。

基于sv模型的我国债券信用价差影响因素研究。

商业健身俱乐部纯粹风险管理研究。

村级会计委托代理制度的规范与完善。

中国上市公司现金股利公告市场反应的实证研究。

北京市拓展培训行业经营状况研究。

基于moss的企业网上报销系统。

财务风险控制及其在医药制造企业的应用研究。

江西省义务教育经费投入现状、需求与策略研究。

出版流动资产控制策略研究。

全面预算管理系统的分析与设计。

四川省农民专业合作社运营风险防范研究。

四川省农民专业合作社内部财会制度建设研究。

高等学校财务风险管理研究。

jt集团公司发展战略研究。

农民专业合作经济组织利益机制研究。

基于核心竞争力的东风汽车公司财务战略分析。

民国时期银行金融风险防范的法律制度研究。

政治联系与企业税负相关性分析。

我国软件服务业企业竞争力评价研究。

上市公司控股股东支持行为市场反应研究。

tygy物流公司税收筹划策略研究。

基于价格不确定性下的企业经营业绩分析。

负债结构与企业经济增加值的关系研究。

煤炭销售erp系统的研究与设计。

高校国库集中支付制度改革的研究。

国际建筑工程的风险评估与控制方法研究。

中小企业可持续发展财务战略管理研究。

产权多元化下的铁路路网平行线路市场定价机制研究。

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财务管理毕业论文【第二篇】

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。

财务管理；观点综述；制约因素。

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点。本文针对上述两种观点，阐述笔者对企业财务管理目标的看法。

将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：

现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。

在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物――企业价值的存在为前提。企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。

企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。古人云：皮之不存，毛将焉附？利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。

随着我国社会主义市场经济不断发展,构建社会主义和谐社会步伐加快,财务管理在企业管理中扮演的角色越来越重要,处于企业管理的核心地位,而财务管理目标直接影响着企业财务管理作用的发挥,因此,企业财务管理目标选择的恰当与否直接影响着企业的生存和发展。选择财务管理目标主要应从以下几方面考虑。

企业目标。企业要在激烈的市场经济中有一席之地,必须要生存、发展和获利。生存是企业的前提目标,其基本条件是一要以收抵支,二是要到期偿债。这就要求财务管理充分考虑风险因素,合理安排企业的负债比例,确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标,企业的发展集中表现为扩大收入,这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金,提高资金的利用和管理水平,以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标,只有获利,才有生存的价值。这就要求财务管理采用各项有效的财务手段。提高资金周转和盈利能力,降低资金成本,合理安排资金结构,利用有效的分配手段,提高企业的每股盈余和市场价值。由企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。

经济体制及效绩评价指标。我国社会主义建设初期,生产力比较落后,商品比较缺乏,为满足人们物质和精神生活需要,我国实行了集权管理模式,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。企业效绩评价指标主要是总产值,如企业领导人职位的升迁,职工利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。因此,当时财务管理的目标便是总产值最大化。随着经济体制的改革和对外开放,企业的财产所有权和经营权适当分离,企业所有者和经营者的利益得到确认,这使得企业更关心市场、关心利润。企业效绩评价指标由总产值为主转向以利润为主,企业各方的利益同企业利润的多少紧密相连,利润最大化就成为当时企业财务管理的主要目标。随着会主义市场经济的逐步确立和国有企业改制的进一步深入,股份制企业大量增加,由于股东是股份制企业的所有者,其承担的风险相应较大,因此,考虑股东的利益,上市公司将股东财富最大化作为财务管理的最优目标。同时,由于股份制企业在我国是一新生事物,对它的管理缺乏相应的经验,股份制企业也曾一度将筹资数量最大化作为企业财务管理的目标。在经济全球化的今天,我国已正式成为世贸组织的一员,我国企业逐步开始建立现代企业制度,而现代企业是多边契约关系的总和,企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值,也要考虑风险报酬;不但要考虑所有者的利益,也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任,如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等,从而提高企业的信誉和知名度,提升企业的综合价值。所以,现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。

总之，结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家,现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比,我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方利益,实现共同发展和共同富裕。因此,企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情,是我国企业首选的财务管理目标。

财务管理毕业论文【第三篇】

随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。

（一）财务管理的含义

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

（二）财务管理的内容

从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。

1、投资管理

财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。

企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：

（1）直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。

（2）长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。

2、筹资管理

筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。

可供企业选择的资金来源，也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。

3、营运资金管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：

第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

4、利润分配

进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。

（三）财务管理的特点及其重要性

1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

（一）企业财务管理风险的定义

企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。

（二）企业财务管理风险的控制

无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：

1、提高企业对财务管理环境的适应能力

切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力，最大限度的避免因外部环境变化给企业带来的财务风险。

2、理顺内部各种财务关系

要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

3、提高财务管理决策的科学化水平

防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，避免经验决策和主观决策，降低财务风险。

4、确定合理的资本结构

资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：

（1）在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债；而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，抓住机遇，迅速发展。

（2）谨慎负债，使流动比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。

5、制定科学的投资和资金计划

对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目尚未建成就出现资金缺口。加强现金流量管理，减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，包括融资渠道和融资方式。

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。

财务管理毕业论文【第四篇】

摘要：水利是国家经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。自“十二五”规划实施以来，国家特别重视水利基础设施建设，投入了大量人力、物力、财力，水利事业与建设管理快速发展，相关建设项目资金投资力度持续增加，建设单位财务管理问题越显突出。因此，对我国水利建设财务管理提出了新的要求，只有持续改进财务管理水平，才能有效确保水利建设单位各项工作有序开展。

关键词：水利建设单位;财务管理;问题与策略。

自“十二五”规划实施以来，国家对水利设施投入经费逐年加大，水利基本建设管理取得了快速发展。因此，对我国水利建设财务管理提出了新的要求。由于各单位管理的方式、方法有所不同，反映在财务管理上的问题较多，给单位的财务管理工作带来一定弊端和财务风险。

一、水利建设单位财务管理中存在的问题。

(一)机构设置不合理，管理体制不完善。

部分水利建设单位，地处偏僻，信息不通畅，知识更新跟不上当前形势需要，缺乏管理创新，制度创新、理念创新，管理机制设置不合理，拘于传统的管理模式，难以适应当前的新形势、新情况，致使管理效能就难以发挥其应有的作用。同时，因为水利工程管理具有一定的综合性和复杂性、专业性比较强，如果管理工作再跟不上，就会给单位带来较大的隐患和财务风险，势必会影响单位财务管理工作健康、安全、有序开展。引进科学的管理理念，改进管理机制，完善财务管理制度，是提高当前水利建设单位财务管理水平的内在需求。当前，仍有部分水利建设单位内设机构不合理，监督机制缺失，内控管理薄弱，制度不健全，有些单位虽然建立了自己的财务内部控制制度，但是还不够规范，比如：内控制度不健全，各业务的关键环节及风险点未得到有效控制，制度内容比较简单、缺乏操作性，制度流于形式，难以发挥管理和控制作用。主要表现在固定资产管理、预算管理、资金管理、物资采购管理等方面的财务监督职能未能得到有效的发挥。

(二)资产管理不规范，利用率低。

目前，我国大部分的水利工程具有点多线长，分布比较分散，形成固定资产种类繁多较多，置放地分散、入账不及时，容易形成资产浪费、闲置和账外资产。由于工程资金筹集渠道多元化，资金分散，审批环节多，支付周期长，收入资金回笼速度慢，加剧单位资金紧张矛盾。所以说，资产管理难度加大，财务管理风险随之也加大，这样也导致资产利用率有所降低。比如：全面推行财政国库集中支付结算方式，建设单位的工程款支付审批环节增多，结算速度较慢。每支付一笔工程款项需准备相关的付款凭证和资料后再向上级主管部门、财政部门提出付款申请，报财政部门逐级审批后，方可拨付。这样一来导致资金不能按时拨付到施工单位，影响了工程建设进度。

(三)建设单位管理费超概严重，导致工程建设成本虚增。

当前，从水利基本建设成本管理的现状看，成本核算不实，控制不力，乱挤乱占现象时有发生，部分基层建设单位存在的普遍问题就是建设管理费超支现象严重，有的单位出现成倍的超概。原因除概算标准偏低原因外，主要是单位管理层对管理费控制不严，普遍存在“重投资，轻管理、重规模、轻核算”的思想观念。也有成本管理制度不到位，落实不到位，导致建设成本约束软化。存在随意扩大管理费支出范围和开支标准，支出随意性较大;也有不按照规定进行核算，乱挤乱占建设管理费的现象;也有将应在管理费中列支的费用计入建筑安装投资等其他会计科目核算;也有将建设期间发生的存款利息收入用来冲减管理费，造成成本核算不实，导致会计信息失真。

(四)资源配置不够优化，急需有机整合。

水利建设单位在水利基础项目建设、水土资源开发、农业供水等方面拥有得天独厚的自身优势。但是从当前水利行业管理现状来看，缺乏科学的配置和优化。有些单位自身的优质资源一直未得到充分、合理地开发与利用，造成了部分水利资源的闲置和浪费。特别在财务管理方面，其自身的人才资源没有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理财观念和经营理念、成本控制观念，管理手段较为滞后。这样，不易于单位的改革与创新，制约了单位的快速发展。

二、加强水利建设单位财务管理的对策。

(一)持续完善财务管理体制，实现管理和财务优化整合。

财务部门要加快财务制度体系、会计核算体系、财务人员、财务管理制度及存量资产的优化整合。第一，转换经营理念，适应市场经济发展规律，以市场为导向，拓宽收入来源渠道，完善水利建设单位财务管理体制，以应对市场经济的需要;第二，，提高单位决策者和财务人员的市场经营意识和管理水平，追求较好的经济利益，不断提高单位的财务管理水平，促进水利建设单位的良好发展。第三，加强内控制度建设，提高制度的执行力。通过建立健全单位内控制度建设，深化规章制度的执行力，培养和鼓励广大职工自觉地学习新政策、新制度，自觉地接受单位规章制度的约束，并能理解和支持单位规章制度的贯彻执行和顺利开展，使其内化于心每位职工的实际行动中。第四，规范财务管理基础性工作，实现财务核算制度、各项管理制度体系整合，以达到管理上的有效整合，以提高会计工作效率和工作质量。

(二)加大水利存量资产的管理，提高资产使用效率。

水利建设单位的固定资产种类繁多，金额庞大，分布比较分散，管理难度较大。只有摸清单位“家底”才能做到胸中有数，才能管好家、理好财，才能促进单位长远发展。

1、加强水利存量资产的日常管理。

当前，我国水利行业已拥有资产，主要有：大型水库、拦河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、设备、器具、水土保持等工程，所占比较大，其投资额巨大。因此必须加强资产的价值管理，在项目投资建成后，必须及时办理资产移交手续，及时登记入账，合理计算其使用期间的账面价值，及时计提折旧费用，定期进行清查和盘点，确保国有资产的安全与完整。

2、加强流动资金的日常管理，及时回笼资金。

重点抓好单位的水费、电费业务必须集中管理，明确相关部门的职能和分工，收费工作必须纳入财务部门统一管理，统一核算，统筹分配使用。财务部门要配合征收部门采取有效的收费管理措施，加大各项费用的征收力度，主动清理往来账目，及时回笼资金，提高资金流动率与使用率。

3、加强对无形资产管理。

水利建设单位无形资产主要包括库区与河道两侧的土地使用权、水面航行权、水面养殖、泥沙开采权以及堤坝通行权等，还有水文地质资料、水利技术研究成果等宝贵资源，这些资产具有很大的经济价值，并给单位带来较好的经济效益，加强这些无形资产的管理就显得尤为的重要。

(三)加强工程建设成本管理，合理控制建设管理费支出。

成本控制与管理涉及到全体职工，必须领导层积极推动，全员参与，才能达到事半功倍的效果。为此，我们要充分利用好国家财政拨付的项目专项资金，切实管好、用好建设管理费，严格按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》进行管理。一方面建立成本控制制度，明确建设工程本和管理费的开支范围和内容及标准，实行成本分工归口管理，以加强成本的控制与监督，包括对各施工单位工程资金使用情况的监管，另一方面严格支出审批制度，重点关注重要业务事项和高风险领域的业务活动，实行“总额控制”与“单项控制”结合，“柔性控制”与“刚性控制”相结合原则，管好项目成本和建设管理费支付。

(四)强化财务管理意识，注重财务人才培养。

一个单位领导是否具备了先进的财务管理理念和理财意识，在一定程度上直接关系到单位财务管理水平的有效发挥。单位领导一定要树立科科学管理和科学理财的理念，在财务管理方面，要善于充分发挥财务人员在水利工程项目预算和财务控制方面的业务特长，发挥他们的监督作用，使他们为单位财务管理工作把好关，理好财。当然，作为单位领导也要学习掌握和了解基本财务知识，树立财务管理和理财意识，在工作中自觉遵守《会计法》，要善于发现财务管理方面的人才、培养人才、合理使用人才和保护人才，科学合理地分配人员，分配资金。这样既能降低建设单位管理成本，也能提高单位经济效益。

(五)发挥财务监督控制，强化预算管理职能。

由于行政事业单位全面推行财政预算管理体制改革，水利建设单位对加强财务管理、资金管理需求有所增加，财务管理涉及的范围广，内容多，预算管理工作始终贯穿于单位整个经济活动全过程，并得到了单位领导层的高度重视，财务管理的难度也相应加大，这给水利建设单位财务管理工作提出了更高要求。因此，持续完善预算管理制度建设，严格预算管理及执行力，严格合同管理与执行，做好项目概算执行情况的对比分析工作。特别是在预算执行过程中，严格控制工程建设费用审查、审批工作，合理安排各项目支出，做到不突破预算、不超概。

结束语：

综上所述，财务管理工作关系到工程建设资金的健康安全、工程的质量与安全。因此，必须加强水利建设单位的财务管理，不断提高财务管理水平，严格控制工程建设成本，合理使用水利专项资金，确保水利建设单位各项工作的顺利开展，使水利工程更好地为我国经济发展做创造更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王兴东：水利建设单位财务管理存在的问题及策略.大众商务.(14).

[2]王耕、李百彦：陈峰水利建设单位财务管理浅析.现代经济信息.2010(11).

[3]李新平：浅析水利工程财务管理存在的问题与对策、中国乡镇企业会计.2010(04)。

财务管理毕业论文【第五篇】

快速消费品类中小企业财务管理问题及对策研究。

电子商务环境下的企业财务危机预警研究。

基于自由现金流量的航运企业财务风险识别与管理。

我国上市公司制造类企业财务危机预警实证研究。

电信企业财务风险管理研究。

小型企业财务指标分析体系研究。

基于企业财务可持续增长的战略地图实施问题探析。

中小企业财务智能系统的构建与实现。

房地产企业财务风险的防范研究。

共享服务管理模式在企业财务管理中的运用研究。

基于现金流量的企业财务风险评价研究。

民营企业社会责任行为表现与企业财务绩效的相关性研究。

宏观调控背景下房地产企业财务风险管理研究。

基于现金流量的制造业企业财务危机预警研究。

增值税转型对我国企业财务绩效的影响。

中小企业财务危机预警机制研究。

企业财务危机预警。

企业财务预警系统研究。

家电类上市企业财务风险预警模型研究。

基于j2ee平台的企业财务软件的研究与开发。

基于it环境的企业财务管理信息系统研究。

《企业财务通则》的实施现状及影响因素研究。

d企业财务风险防范措施研究。

论稽核在企业财务风险控制过程中的作用。

基于svm的中国医药制造企业财务危机预警研究。

科技型中小企业财务风险控制研究。

考虑投入产出效率的中小企业财务困境预测研究。

企业财务状况与审计质量相关性研究。

我国国有集团企业财务风险预警研究。

发电企业财务风险预警研究。

广西钢铁企业财务策略应用问题研究。

国有资本收益上缴对我国国有企业财务管理的影响研究。

电子商务企业财务危机预警模型研究。

论电力企业财务治理结构体系的构建。

沈阳市国有企业财务困境预警研究。

航运企业财务风险管理研究。

我国企业财务报告改进问题研究。

石油销售企业财务分析研究。

企业并购中目标企业财务风险的研究。

企业财务预算控制模式研究。

强化民营企业财务管理的对策研究。

国有企业财务动力机制研究。