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医药公司工作总结范文与不足 医药公司工作总结范文汇聚优秀5篇

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医药公司工作总结与不足【第一篇】

20xx年零售连锁经营面临新的挑战,我们将通过细化关键业绩指标来指导经营;今年主管连锁的xxx就与加盟店的业绩挂钩,公司改变原来不定期检查的做法,调整为专人定期管理,随时发现问题解决问题,希望通过加强管理,20xx年加盟店的业绩有明显提高。现将20xx年加盟店的管理安排如下:

今年有专人管理,定期督查。对完成任务好的,能与公司协调发展步调一致的,公司将从各方面给予支持。

20xx年公司将重点对加盟店的gsp和经营业绩进行管理,做到公正、公平、奖罚分明。

20xx年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种,增强公司加盟店在市场的'占有率。

随着20xx年的临近,完善gsp资料,严格按照gsp管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。

20xx市场环境正在发生急剧变化,是加盟店发展和创新的一年,希望加盟店在公司的支持下,各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整,进一步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作,才能硕果累累。

盘点过去,我们颇有收获;展望未来,我们任重道远。20xx年,是医药稳健发展之年。我们将继续不断提高经营管理水平,发扬双赢精神,实施人性化、规范化、精细化管理,共巨安达鑫20xx年新的辉煌。

最后,祝各位同事身体健康,家庭幸福,新年进步!

医药公司工作总结与不足【第二篇】

作为康百氏医药公司的内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、申请发货单的录入、客户税票的邮寄、高开返利的填写等等都是一些有益的销售的文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这一年来基本上做到了事事有着落。

一年来,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在:第一,税票邮寄过程中,税票的邮寄速度慢,邮寄的地址出错;第二,不随货的出库单、质检单有的时候没有及时抽出;第三是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前商量,上报情况不够及时。对于新的一年的工作打算,我的计划书是进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

一是加强工作的敏感性。根据公司领导的工作要求,对新的一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强各部门的协同配合,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

医药公司工作总结与不足【第三篇】

时至年关,又到了总结一年来工作优缺点的时候了。还记得在研究生阶段,每到年底导师就要求我们认真总结一年来的工作成就和不足,这其中包括发了多少paper,参加了多少次大型学术会议,实验进展推进多少,自己有哪些失误等等。虽然现在的公司并不要求每一个员工都做年终总结,但是这种优良传统我还是很好的继承下来,认真的在工作中执行下去。当我把长达20页的年终总结报告放在区域经理面前的时候,经理的眼光中不仅仅传递出对我工作态度的满意,也让我对下一年的工作充满了更大的信心。

年终总结其实是非常重要的。对于医药职场人来说,年终总结一般包含以下的内容:

1、工作上的成就。

1)客户情况:包括客户拜访的频次,老客户关系的维护程度,新客户开发的进展和数量;客户关系的纵横分划,客户潜力量和目标量的差比分析,客户分级管理的层次和力度等。

2)市场情况:包括分管市场的产品销量,任务量完成情况,竞品与自方产品的市场环境对比或改善情况等。

3)活动情况:包括组织、主持、参与的大、中、小型活动的次数和收获,以及在这些活动中客户的主、客观感受和关系增进程度等。

4)产品或培训情况:主要包括一年来自己所辖产品知识的掌握程度,接收公司或第三方培训机构培训的情况等。

5)其他:包括总部职能管理,区域业务主动协助,同事关系维护,收入同比、环比增长情况等。

2、工作上的不足。

关于工作上的不足对比工作成就的五点做客观评价,其中主要的是:任务是否完成,主、客观原因如何?活动参与是否积极有效,活动目的是否达到?客户关系是否稳重有深?分管市场是否掌握明了等等。

3、自己的思想动态。

很多人认为,工作总结主要总结工作上的得失即可,关于自己的想法不用特别提出,其实如果在年终总结报告上面讲自己的想法提出来,不仅仅可以增加领导对你的认识,更能让自己充分的了解现在的工作状态,甚至能决定着自己是否还要继续这份工作,可以避免自己少走弯路。

其中主要包括:自己对现在工作的态度是否积极?现在工作的薪资是否满意?自己是否想增加任务量或分管?如何看待现在区域或公司整体业务情况?有无具体可行的建议或意见?是否想过跳槽?是否还坚持现在的工作状态等等。

4、来年的规划。

工作总结的目的是为了对来年的工作做一个好的指引,所以对于工作总结报告来说,对来年工作作出具体的规划或期望是必须且重要的。

对自己来年的规划那么就要在上述报告的基础上,将优点继续放大,将缺电尽量缩小。此外,还需要表明自己在来年工作上的一个适当的量度。比如在跳槽的前提下,待遇期望涨到什么层次?职位是否期望能够达到某个阶段?在打算跳槽的情况下,问自己是否准备好?是否继续现有性质的工作?如果不那么自己的swot分析是否充分?自己需要从哪些地方努力等等。

其实上述的总结报告不仅仅适用于医药职场,对很多职场来说都大同小异,关键的几点就是:

1、对工作进行客观评价;

2、对自己进行客观评价(自己的目标是否还明确;自己做事做人是否都已经达到一定层次)。

3、对未来进行充分的预期。做好上述几个方面,那么足以让大家保持饱满的热情憧憬下一年的工作!

医药公司工作总结与不足【第四篇】

随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的发展和调控等给药品零售业带来发展机遇。20__年是零售市场挑战机遇的一年,下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结:

1、规范管理,深化考核,成效明显。

过去的一年,公司监督加盟店严格按照gsp规范合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督,加盟店自身的经营情况总的来说良好。20__年未出现重大的、严重的不良事故。

2、用心经营,扩大规模。

20__年公司加盟店从20__年的家,发展到家总数达到了家,网点遍布合川城区。对公司20__年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。

3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。

公司加盟店家。完成任务的家,其完成任务的比例%。其原因种种,当然有各种不利因素的影响,但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的吧。他们既然能够完成任务,为什么在座的其他同事们不行?是我们公司管理不到位,还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题,请各位扪心自问,20__年公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务。

4、加盟店的经营力度有待提高。

20__年公司个别的加盟店经营情况不佳,如:,面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路,不要追求短期效益。多寻求公司的支持,把经营做好。

总之,20__年公司加盟店在规模上提高了,在经营上不太理想,对公司下达的任务不重视,在与公司的协调发展上还有待提高。

医药公司工作总结与不足【第五篇】

2、范围:适用于公司为所经营药品储运平安所配置的设施设备,以及对这些设备的更新、使用、检修检测、保养、报废等的管理要求。适用于公司为实现经营药品的平安性所需的设备的管理。

3、内容:综合管理部是设备管理的归口部门,负责设备的更新、使用维护管理以及设备的资产管理,设备所需要的能源动力管理等。

质量管理部等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。凡价值在xx元以上及使用年限在xx年以上的设备,均列入公司固定资产,统一由综合管理部管理。凡价值在xx元以下的设备,属低值易耗品,应由使用部门建帐管理和维护。财务部应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录,准时进行核对,并会同综合管理部年终核实一次,做到帐物相符。

综合管理部对所属固定资产的设备进行综合管理,要逐台编号,装上资产标牌,建立设备台帐。各部门有分台帐,并做到帐物相符。各种设施设备均由综合管理部负责选购,由使用部门保管和使用,质量管理部负责定期检查鉴定和校验工作。

设备的更新:

设备添置和更新的原则是为提高公司硬件素养,符合“gsp”和经营管理要求,改善使用人员的劳动环境和劳动强度,提高劳动生产率;改善药品储运环境,提高药品运输要求达标率;跟进业务需求,满足经营进展需要。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各部门提出申请,报综合管理部。综合管理部应依据所把握的设备技术状态,综合工作需求,提出下年度的设备更新方案报总经理审批,经批准后纳入公司年度预算方案中执行。由综合管理部负责实施。

新增设备的管理:

新设备入司后,(重点关键设备或特殊设备由综合管理部托付专业单位进行安装调试),由综合管理部会同使用部门共同学习使用或维护培训。新设备安装调试或验证合格后,由综合管理部办结《设备安装验收移交单》,正式移交使用部门,设备档案(或合同)由综合管理部档案室负责管理。重要或特殊设备验收时必需有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后,由综合管理部档案室负责归档。

设备的移装、借用和调拨:设备的移装:应依据经营业务的要求,由使用部门提出申请报告,经总经理批准后方可进行。设备的移装过程中的安装事宜,由综合管理部负责协调实施。外借设备原则上是闲置设备,外借设备须由管理中心总经理批准后执行,综合管理部应保持外借设备记录。设备的调拨:一律按质论价,实行有偿调拨,调拨设备须经总经理审批后,填写《设备调拨通知单》,报管理中心批准后执行。

设备的封存管理:

对闲置或连续停用三个月以上完好的设备,所属部门要填写《设备封存(启用)申请单》。经综合管理部批准后,方可封存,原则上原地封存。

使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等,将设备保养好,涂上防锈油料,套上设备罩,挂上封存牌。设备封存期间,要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。使用部门要求将封存设备启用时,应填写《设备封存(启用)申请单》;综合管理部批准后,方能启封使用。

设备的报废:

凡列入固定资产的设备,符合下列条件之一的,可按规定申请报废。

超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、使用效率低,且不能改装利用或大修虽能恢复精度,但经济上不如更新合算者。

使用年限未到,但不能迁移的设备,因建筑物改造或业务经营变化必需拆毁者。设备损耗严峻,大修后性能精度仍不能满足药品经营储存环境要求者。

腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。因事故或其他灾难,使设备遭受严峻损耗无修复价值者。国家规定的淘汰产品。

设备报废的审批:

凡符合报废条件的设备,由使用部门提出申请,报综合管理部填写《设备报废申请单》,经公司领导及上级主管部门批准后,方可报废设备。设备未经批准报废前,任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

设备的'使用管理:

新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,必需对其进行训练,学习设备的结构性能、技术规范、平安操作规程、维护保养学问等基本常识。在师傅的指导下,学习实际操作技术,生疏使用设备的性能和技术规范。使用部门负责设备的正确使用、妥当保管和细心维护,并对其保持完好和有效利用负直接责任。

操作人员必需生疏设备的结构、性能、把握设备的使用要求,经培训考试合格才能独立操作,特殊工种如电工等需按国家规定进行专业培训,并经考试合格,由劳动局或电业局发给操作证。

全部操作人员必需合理使用设备。严禁设备超负荷超规范使用,严禁设备运转中变速,不准任凭拆除平安装置及零部件,动力供应中断时应依据设备说明书要求,做好应变工作。确应经营需要,必需要在设备上进行超范围使用时,应由使用部门提出防范措施,同时报综合管理部审查,经市场销售部部长批准后方可实施。未经批准,操作人员有权禁止使用设备。

设备的维护保养。

设备的日常保养:动力设备不得带病运行,按规定对配电设备要定期进行预防性试验,认真做好记录,确保平安牢靠运行。使用人员依据设备说明书对备用设备进行转换使用,原则上每季度最终一周周末进行一次预防性试验。保养完后按规定填写《设备保养记录》。由使用部门存档。

设备方案检修:

设备的精度及验证。每年应对本公司主要储运设备进行设备检测。由质量管理部填写《设备检测表》,报综合管理部,由综合管理部负责落实年度检测方案,报总经理批准后,列入公司预算方案中。年度检测结束后,经使用部门确认,将《年度设备检测书》交档案室归档。

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