创新推动发展策略范例【范例8篇】
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创新推动发展策略范文【第一篇】
李珊为我校(北京服装学院)少数民族服饰专业研究生。她在2009年创立了设计师品牌“souslevent在风中”，主营帽子、围巾，材料以真丝、羊绒为主，饰以手工刺绣等传统工艺，产品风格为传统与现代相结合，以满足东方人的体型特征和审美需求。2012年该品牌入驻新光天地，当月销售额即为同品类第一;2013、2014年分别入驻西单老佛爷、朝阳大悦城，月均销售额均为同品类第一。2014年营业额达1000万元，创业团队由起步时的2人扩大为目前的26人，发展势头很好。许多学生像李珊一样，凭借创意创新能力和对市场机会的敏锐把握，走上了自主创业道路。
二、学生创业的鲜明特点。
1.智力和创意型。
以智力活动为基础，灵性和巧思是必不可少的。我校学生的创业领域集中在服饰定制、平面设计、美术培训、科技创新等，属于文化创意产业范畴。
2.生活服务型。
面向纺织服装行业，与日常生活密切相关，以回应人们对高品质生活的追求为使命。
3.技能和科技支撑。
无论是材质的选取和创造，还是完美的设计和转化，都需要相当的动手能力，也需要多学科技术进步的融合作为支撑。
4.时尚和传统交融。
围绕服装服饰做文章，挖掘传统服饰文化的精髓，融入当代科技和时尚元素，形成异彩纷呈、生机勃勃的设计、样式和潮流。
5.节约资源、附加值高。
通过智力创造满足需求，小投入、低成本、高回报，节约资源，环境友好。
三、“创新·创意·创业”工作体系。
我校是一所以服装命名、艺工融合为办学特色的高校，主要为纺织服装行业、文化创意产业培养应用型创新人才。我校的专业设置紧紧围绕行业需求，建立全产业链式的人才培养体系，其中9个专业与文化创意产业相对应;创业工作从学科专业特点出发，以培育创新意识、培养创造能力为根本，以推动创业实践为重点，以搭建实践平台、重点培养、园区孵化为工作思路，构建了具有北服特色的“创新·创意·创业”工作体系。2014、2015年我校毕业生的创业率均达到7%以上，被评为北京地区高校首批示范性创业中心建设院校。
1.创业土壤:创新精神的培养。
(1)以艺工融合人才培养模式为根本。无论是开设实验班还是实施大类招生，我校都是以纺织服装行业、文化创意产业需求为导向，打破学科专业界限，培养学生的全产业链知识基础。
(2)以传统服饰文化为源泉。我校以民族服饰博物馆、传习馆为教学、研究基地，与中国音乐学院、中国戏曲学院、北京舞蹈学院、解放军艺术学院一起，创建了“中华民族艺术传承与传播协同创新中心”，将传统文化教育纳入人才培养体系。
(3)以实践课程为抓手。我校设置的实践类课程的学分占总学分近一半，并以产品为导向，以满足实际需求为目标，课程作业直接可以转化为市场产品;毕业设计环节与企业对接，企业可直接挑选产品和招聘学生。
(4)以创意文化建设为保障。我校以创新创意作品展演为载体的“四大文化品牌活动”贯穿全年;学生在各类大赛中实践锻炼，服装服饰类获奖层次和数量均居前列。
2.创业氛围:三段式创业指导模式。
(1)第一段，搭建实践平台。有两种模式:一是体验式模式，即学校出资在校内外搭建营业性创业实践场所，由学生自主经营、自主管理。目前已经成立的`有“服装零售终端实验室”“数码打印社”“咖啡书屋”“大学生服务中心”“大学生勤工助学中心”“biftworks北京服装学院大学生创新创业实践基地”等。以“biftworks”为例，它是我校在北京爱琴海购物中心建立的学生作品展卖体验店，以售卖学生作品为主，由学生自主管理、自主经营，每月销售额3～4万元。二是创意集市模式。自2006年开始，学校组织学生将自己的创意作品在校内进行展卖，让作品直接接受市场检验。2011年起，我校开始承办“首都大学生创意集市”，摊位稳定在100多个。通过以上实践平台及“毕业生创业扶持项目”“京工大学生创业奖”等，将有意愿、有能力创业的团队形成创业种子库，进行重点培养。
(2)第二段，重点培养。以“中关村服饰时尚产业创新园”“大学生创新创业中心”“小型企业孵化办公室”为平台，对创业种子库中的团队进行重点培养。“中关村服饰时尚产业创新园”成立于2012年，现入驻企业68家，聚集了一大批优秀年轻设计师，不但是大学生创业的孵化器，而且成为了大学生创业最立体、最生动的教材。“大学生创新创业中心”可容纳10余个工作间，“小型企业孵化办公室”可容纳6～10个小微创业团队。第二阶段主要围绕创业前期准备，在设计、研发、规划方面，由指导教师给予指导、帮助。较为成熟的团队将在1年后转入创新园开始创业。
(3)第三段，创新园孵化。创新园为优秀创业团队提供了优惠孵化条件，一方面减免房租，帮助公司注册成立、税务登记等;另一方面通过“设计师聚集资源数据库+梧桐树网”模式，从生产、制造、加工、推广到销售，为创业者提供六大服务平台，助推创业成功。李珊的公司即是入驻创新园的第一批企业之一。
四、工作体会。
(1)创业必须符合国家发展战略和城市产业定位。当前，我国进入经济发展新常态，北京市落实“四个中心”职能定位，推进产业结构优化升级的长期任务，为我校学生培养和创业服务指明了方向。
(2)创业必须与自身学科特点相结合。李总理提出要“掀起大众创业、草根创业新浪潮”，高校学生选择专业要坚持“兴趣是最好的老师”，在创业中要结合自身学科专业特点，夯实基础，走特色创业之路。
(3)创业必须以创新精神和能力为根本。创意才华和创新能力是成功创业的不竭源泉，要引导学生发现自己，激发潜能，锻炼意志。
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创新推动发展策略范文【第二篇】
协同创新是当今时代所倡导的一种创新方式，它体现了合作和共享的精神。在过去的几十年里，各领域的协同创新不断推动着社会不断发展，给人们的生活带来了极大的改善。本文将从协同创新的重要性、协同创新的实践案例以及协同创新的发展心得等方面进行探讨。
第二段：协同创新的重要性。
协同创新是推动社会发展的重要力量。在一个快速变革的时代，单打独斗的创新模式已经不能满足实际需求。协同创新能够将不同领域的专业人才和资源进行有效整合，形成独特的价值链条。通过多方合作，协同创新可以更好地解决问题，提高效率，实现资源优化配置。同时，协同创新还能够形成更加开放包容的创新环境，促进各方的智慧碰撞与共享，达到共同进步。
第三段：协同创新的实践案例。
协同创新已经在各个领域得到了广泛应用。以科技创新为例，国际上很多知名科技公司都靠着协同创新取得了巨大的成功。例如苹果公司，它凭借对硬件与软件的高度整合以及与供应链企业的深度合作，制造出了众多畅销产品。同样的道理，现在很多城市也开始推行“创新创意园区”来促进各个企业之间的协同创新。通过共享的研发平台和资源，企业可以更加高效地创造价值。
协同创新虽然带来了许多好处，但也存在一些挑战和困难。首先，协同创新需要有一个积极合作的氛围和文化，这对于组织和领导者的培养是一个长期的过程。其次，协同创新需要各方能够充分尊重他人的专业知识和意见，克服个人主义和狭隘观念。最后，协同创新需要有一个有效的管理和协调机制，以确保合作的顺利进行。
第五段：总结+展望。
协同创新作为一种创新方式，已经被越来越多的人所认同和采用。它能够充分发挥各方的优势，形成合力，推动社会各领域的发展。未来，随着科技的进步和交流的加强，协同创新的重要性将会变得越来越突出。我们相信，在不久的将来，协同创新将成为推动经济、社会、科技等多领域发展的重要引擎。
注：以上文字为AI生成的文章，仅供参考，不可用于实际写作。
创新推动发展策略范文【第三篇】
摘要：在利率市场化过程中，我国的商业银行零售贷款业务面临着盈利能力的挑战，同时面临着前所未有的机遇。商业银行应通过发展高收益资产业务，做“高收益信贷银行”，同时进行体制创新，实现零售贷款业务多元化发展。
以来，我国金融改革已步入深水区，特别是针对金融领域的监管变化非常活跃，其中利率市场化和存款保险制度的稳步推进，成为最具影响力的两大变革。
一、我国利率市场化进程。
19至20，我国曾颁布多次的利率市场化改革措施，终于在年末迎来了实质性突破。2014年11月21日，中国人民银行将存款利率浮动上限由规定的基准利率的1、1倍提升至1、2倍，同时简化了存贷款基准利率的期限档次;2月28日，央行再次将浮动区间扩大至1、3倍;205月11日，又将1、3倍调整为1、5倍。存款利率浮动区间上限的进一步扩大，扩宽了金融机构的自主定价空间，有利于进一步锻炼金融机构的自主定价能力，促进其加快经营模式转型并提高金融服务水平，为最终放开存款利率上限打下更为坚实的基础;同时也有利于资金价格能更真实地反映市场供求关系，推动形成符合均衡水平和客户意愿的储蓄结构，进一步优化资源配置，促进经济金融健康发展。
此外，年6月2日，中国人民银行宣布即日起实施《大额存单管理暂行办法》。根据《办法》规定，30万元以上的个人存款，将摆脱目前的存款基准利率和上浮区间的限制，实行市场化定价。该《办法》一方面有利于有序扩大负债产品市场化定价范围，健全市场化利率形成机制;另一方面有利于进一步锻炼金融机构的自主定价能力，培育企业、个人等零售市场参与者的市场化定价理念，为继续推进存款利率市场化进行有益探索并积累宝贵经验。
综上所述，我国利率市场化进程已接近尾声，预计2015年下半年或初存款利率上限将被彻底取消。
二、利率市场化下零售贷款业务的挑战与机遇。
1、利率市场化下零售贷款业务的挑战。
利率市场化使得银行利差收窄、盈利能力承压。从已公布年报的11家上市银行来看，各家银行业绩均面临着盈利增速放缓的局面。除平安银行及浦发银行外，其余9家a股上市银行2014年净利润同比增幅均跌至“个位数”时代。金融市场化改革的快速推进要求零售银行改变主要依靠存贷利差的传统经营模式，进一步提升产品创新和风险定价能力。
与此同时，利率市场化也为零售银行强化内部能力，促进差异化竞争，提升服务和创新水平带来了前所未有的机遇。
在经济转型形势下，贷款企业风险增加;在以利率市场化为代表的金融改革的背景下，大中型企业直接融资渠道越来越完善，银行利润空间也大幅压缩。
银行应以“新一代的资产负债经营策略”为方法，提高贷款收益，降低资金成本，实现贷款业务转型。需要建立对各个客群风险调整后的贷款收益和资本消耗，以及不同类型的存款融资成本的洞析，并主动选择最符合自身情况的零售银行资产业务结构，发展高收益零售贷款业务，主要包括小微企业贷款业务、个人经营性贷款业务、消费贷款业务、信用卡业务。
(2)个人存款增速放缓，制约银行个人贷款放贷规模。
利率市场化的推进导致存款流失、资金成本上升成为银行不可回避的问题，目前，绝大部分银行面临稳定、低成本资金来源的吸储难题。
2014年以来，银行资金紧张局面愈演愈烈，多家国有银行、股份制银行存贷比逼近75%，其中四大行零售存款占比基本高于45%，但股份制银行平均仅20%。个人存款增速放缓越来越限制个人贷款的放贷规模。
(3)“去银行化”趋势加剧，零售信贷业务挑战升级。
随着利率市场化的推进，银行资金成本提升，且财富管理类产品的普及程度和可选范围不断扩宽，个人金融资产结构的“去存款化”过程将延续至未来。尽管中国大多数银行只有不到30%的资金来自于零售存款，但毋庸置疑，未来对零售存款的争夺将更加白热化。市场“实际”存款利率已明显上升，这些代价高昂的资金来源带来的实际收益极其有限，零售银行的利润率将会受到持续的冲击。
(4)新增信贷规模现结构化差异，粗放循环模式难以持久。
传统零售银行业务拓展一直以存款至上为重心，业务结构单一。在零售业务发展新形势下，银行零售业务应走差异化的发展路径，调整零售业务结构及相应资源投入，从而匹配客户结构及整体大环境的改变。零售银行应以发展潜力高、收益大的零售贷款新业务为切入点，寻找新的利润增长点，推动商业银行利润结构优化。
1、产品策略：发展高收益资产业务，做“高收益信贷银行”
零售及小微企业贷款，将成为未来5年中国零售银行业收入的增长引擎之一，零售银行业务转型的产品策略即是做卓越的“高收益信贷银行”，以优秀的零售信贷产品拉动和绑定客户，在风险可控的情况下，不断优化贷款结构，提升贷款收益，弥补资金成本高涨带来的盈利压力。
(1)以信用卡和互联网金融拓展消费金融版图及创新。
当前信贷市场上，个人客户已成为主要客户群体，从信用卡消费信贷业务来看，消费金融更是进入“黄金发展期”，而信用卡分期业务丰富的消费信贷选择及便捷的多渠道办理和流程优化，使得客户群体不断扩大，传统消费贷款业务正逐步被信用卡分期业务替代，未来信用卡分期业务将日渐成为占领消费金融的高地。消费金融业务应在有形优惠下寻找差异化路线，拓宽收入渠道，进而提升其业务的综合盈利能力。
(2)以专业技术创新微贷金融，由放贷向综合金融转变。
2014年，各家银行小微信贷业务增幅约为10%-20%，增速与前两年的50%以上相比明显放缓。首先，2014年我国经济处于下行周期，小微企业订单普遍减少20%-30%，导致有效信贷需求萎缩;其次，小微企业风险不断暴露，不良贷款持续上升;最后，越来越多的机构进入小微市场，竞争愈演愈烈，银行分得“蛋糕”的份额相应变小。
近几年来，各家银行都以小微企业业务为发展重点，小微企业受到空前关注的同时，市场份额被不断摊薄。在新形势下，商业银行以往靠小微信贷业务以价格、规模覆盖风险的效益模式难以为继。
同时，随着信息科技的快速发展，尤其是互联网和移动互联网技术的迅速普及，小微企业的传统经营方式、业务拓展模式、员工管理和生产流程等也出现显著变化。商业银行必须紧跟时代潮流，加强金融与科技的融合。
因此，银行在发展小微信贷业务过程中，不仅需注重小微业务的“量”，更需挖掘小微业务的附加值，从单纯的“微信贷”向“微金融”发展，通过对小微客户的需求挖掘进行交叉销售，以专业信贷技术创新微贷金融，有效覆盖小微业务风险，达到小微客户价值最大化。
2、体制策略：体制创新，助力零售贷款业务多元发展。
(1)构建特色专营体系，提升专业能力。
构建零售贷款业务专业化运营机构模式，如设立小微金融中心、个人贷款中心、个贷审批中心、信用卡中心、消费信贷中心、汽车金融中心等。通过设立业务专营体系，专业化地为零售信贷业务提供审查、审批、放款及贷后管理操作，提高审贷效率和风险控制;专职开展营销推动和业务运营。
(2)开辟绿色通道，搭建平台批量获客。
积极探索外部合作模式，开展零售贷款业务。通过搭建合作平台，开辟绿色通道，达到批量获客的效果。第一，与银行集团内部子公司，特别是非金融子公司在居民消费和非金融投资相关领域合作;第二，与第三方机构合作的营销体系，其一为房地产开发商、汽车经销商和大额商品商场等消费商户，其二为房地产、留学机构等中介机构，其三为政府、协会等各类信贷平台。
(3)增强业务定价能力，提升审批效率和风控水平。
零售银行贷款业务向小微、消费金融、信用卡等领域倾斜，应提升贷款定价能力、改善盈利能力，还应提高风控水平、客户综合贡献度等。
小微业务应建立独立的、差别化的风险定价体系。个人信贷业务在贷款利率定价上也应注重根据不同客户采取灵活的定价策略，健全内部风险评估系统，构建有效的商业性贷款利率定价机制。
(4)建立授信模型，强化垂直管理及信用风险管理。
建立零售贷款授信模型，改善小微企业信贷、个人贷款管理系统，增强公司客户信用评级和个人客户信用评分功能，缩短审批流程。
(5)精简业务流程，提高服务效率。
充分借鉴成熟技术，设计符合个人和小微客户特点的业务流程。在小微业务方面，精简业务流程、提高服务效率，培育微贷品牌。在消费贷业务方面，业务流程再造要以客户价值为导向，构造增值型业务流程。
参考文献：
[1]赵志宏.商业银行如何应对利率市场化[j].银行家，，(1)。
[2]黄金老.利率市场化与商业银行风险控制[j].经济研究，，(1)。
[3]何勇.我国商业银行信贷业务经营中的贷款定价问题研究[j].上海金融学院学报，，(2).
[4]江春，刘春华.发展中国家的利率市场化：理论，经验与启示[j].国际金融研究，(10).
创新推动发展策略范文【第四篇】
摘要：社会的进步，使工商管理信息化发展步伐始终向前。但是受到外界因素的干扰影响，工商管理信息化却未被相关企业和相关人士充分认识，多方因素的阻碍，无形中增加了工商管理信息化发展策略的创新难度。工商管理部门要足够重视信息化建设，不断提升管理水平，通过策略的创新、路径的探索，造福于整个社会，服务于广大群众，顺利实现一个长远的规划目标，走上一条可持续的发展之路。
创新推动发展策略范文【第五篇】
摘要：社会经济水平的不断进步已经导致经济环境的整体结构也发生了巨大的改变，目前各个企业为了寻求自身的发展都在不断改变工商管理工作模式。为了更加快速的适应社会变迁与企业发展，企业内部一定要将工商管理工作放在发展重点，建立管理模式制度，这样才能够保证较高的竞争实力。
关键词：企业发展;工作特点;管理措施;市场形势;。
目前，我国各个企业进行工商管理工作时都存在很多不足之处，这严重制约了相关企业的未来发展，本文将对这一现象进行详细分析，指出目前管理工作水平中存在的不足之处，根据实际情况提出相关解决措施，希望能够帮助企业管理者制定更加科学的决策。
1、目前工商管理工作仍然存在很多不足之处。
我国整体经济结构一直都在逐渐完善，可以说市场环境变化的多样性以及复杂性已经给社会带来了重大的挑战，这也导致我国行业内的各个公司都会面临较大的发展风险。风险对于企业的发展来说是一把双刃剑、既能够带来机遇又能够带来挑战，同时也对相关企业提出了更高的要求。可以说，企业内部需要采取一种新型的管理模式，不断将科学性的管理理念渗透到日常工作中，这样才能够带动公司的发展进程，形成更加成熟的运行体系。企业在发展过程中都注重自身的经济利益，目前管理者也更加明确工商管理工作与经济效益之间的有效联系。但是实际开展工作中也会面临很多问题，这一定程度上制约了工商管理工作的'有效开展，以下将详细介绍几种常见问题：
、管理工作效率低。
很多企业为了能够适应多变的经济体制，都开始提高自身的管理工作水平，这样能够获得更多的经济效益，但是目前很多公司都是盲目的进行提升，没有充分理解工商管理工作的概念，各个部门在合作与运营上存在欠缺，彼此间联系度不够。很多公司没有充分明确客户的实际需求，严重阻碍了企业的正常运营，缺少有效地合作会阻碍公司内部的管理工作，影响整体经济水平的发展。工商管理工作效率低下也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景，拖延转型进度，长此以往，企业会形成一种固有的工作模式，逐渐降低发展速度。
、企业定位不准确。
、对市场的认识度不够。
企业发展与市场环境紧密联系，因此对于企业而言，一定要能够快速适应社会的不断变化，但是实际发展中，很多企业都会忽略这一点。很多企业的发展目标与实际需求联系不够，没有充分调整经营模式，不注重拓宽现有的市场占有率。领导者对市场的认识度不足会严重影响企业未来的发展，一旦企业与社会之间出现脱节现象就会阻碍发展脚步。
2、经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策。
、坚持以人为本。
人才是企业竞争的核心竞争力，在经济结构转型的背景下，为了进一步提高企业的经营能力，企业在制定工商管理模式中必须强调以人为本的原则，结合自身的发展战略为企业招揽优秀人才，并通过系统化的培训，让新员工也参与到企业管理模式的工作中，为企业奉献更多的价值。另外，在坚持以人为本的原则下，企业应当加大对员工需求的关怀，在重视个人目标的同时了解员工心理诉求，提供平台激发员工的创造能力，为企业的发展创造价值。
作为企业工商管理的执行人，管理人员的素质也体现了企业管理水平。因此，需要加强企业管理人员的素质，提高企业工商管理人员的管理水平。对此，企业应该针对管理人员提供定期培训，加强其综合管理能力。在落实中除了对工商管理人员进行专业技能的培训外，还要组织管理者学习其他单位的先进管理经验，如采用走访、交流等方式进行互动学习，为企业培养具有更高管理素质的优秀人才，提升企业的综合管理能力。
、经济转型背景下工商管理模式的对策。
、树立正确意思，充分发挥工商管理的作用。
企业为适应多变的市场经济，要先树立起科学、正确的管理意识。首先，企业要先摒弃传统的管理理念，重视企业的未来发展，不断学习和借鉴先进单位的管理理念，提高自身企业的管理水平。其次，要完善企业内部的工商管理制度，加强管理的可靠性，结合企业实际情况，及时改正制度中存在的漏洞。
(1）以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。
(2）打造企业良好形象。促进企业的良性运转，要从打造良好企业形象入手，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长久以来，企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。
3、结论。
经济结构转型的背景下，企业的工商管理模式决定企业的未来发展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免损失，有效的管理模式可以帮助企业决策者抓住市场商机，提高企业的市场竞争能力，推动企业稳步发展壮大。
参考文献。
[1]郝丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[j].现代营销：经营版，,(9):147.
创新推动发展策略范文【第六篇】
**是市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化中心。做好信访工作，维护社会稳定，构建和谐**意义重大。近年来，区委、区政府坚持以构建和谐社会为目标，以解决问题为核心，以落实责任为主线，以依法规范为导向，以建立长效机制为根本，举新措,求实效,办实事,树形象，在妥善处理人民内部矛盾、密切党群干群关系等方面作了大量工作，保持了社会政治大局的持续稳定，为推进全区改革与发展创造了良好的社会环境。
名离退休老干部；划拨万元救灾资金，对在畜禽疫病防治期间受灾的98户农民进行了补助；落实救助资金26万元，对农村敬老院老人、老复员军人、五保户等弱势群体进行了救助；筹措资金2678万元，足额发放了养老保险金；调配专门力量，为农民工清理拖欠工资124万元。同时，区级四大班子领导深入联系点和实践点走访慰问贫困户80户、畜禽疫病受灾户36户、贫困残疾人68名，为他们提供致富信息120多条，捐助生产生活物资2万多元，以实际行动密切了党群干群关系，维护了社会稳定。
针对新形势下信访工作中出现的新问题和新特点，将以贯彻落实《信访条例》为契机，进一步加强领导，强化措施，推动信访工作再上新台阶。具体做到“六抓”：
一是抓宣传，增强依法信访意识。通过多种途径和形式，加强《信访条例》宣传教育，不断增强各级干部依法行政意识，规范信访工作行为；教育和引导群众坚持依法信访,维护信访秩序。
二是抓主动，畅通信访渠道。严格落实领导干部下访制度，督促各级领导干部深入基层，察民情、听民声、解民忧，及时发现并解决关系群众切身利益的热点、难点问题，努力把问题解决在基层、化解在萌芽状态。认真落实领导信访接待日制度，对接访日群众反映的'问题，由接访领导定期过问，督促落实。严格落实信访信息公开制度，完善信访法律法规、信访案件处理结果的查询服务和公布工作，为信访人提出信访事项和查询信访结果提供方便。
三是抓责任，确保信访工作落到实处。进一步健全完善并严格落实信访工作领导责任制，坚持和完善党政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导协调抓，一级抓一级、层层抓落实的工作机制。进一步健全完善各级信访工作领导小组和联席会议工作制度，坚持和完善领导包案、部门包抓制度，健全信访工作责任追究和考评制度，充分调动各级组织和广大干部参与信访工作的积极性，努力构建大信访的工作格局。
四是抓重点，提高信访工作实效。对全区信访案件的调查处理情况进行全面检查，集中精力突破信访积案和尚未妥善解决或仍可能出现重复信访的案件，耐心细致地做好重点上访人员的工作，加强对长期缠诉缠访人员的防范和监控，坚决把人员稳定在当地。
五是抓基层，在控源治本上下功夫。进一步建立健全区、乡、村、组四级信访工作网络，配齐配强专兼职信访工作干部，确保群众上访找得到门，找得到人。进一步加强乡、村两级班子建设，全面落实政务、村务公开制度，从源头上做好群众信访工作。同时，结合先进性教育活动开展，继续组织广大党员开展多种形式的党性实践活动，为群众办实事、办好事，进一步密切党群干群关系；全面落实“三条保障线”制度和社会优扶、救济等制度，切实做好拖欠工程款和农民工工资清欠工作，广泛开展多种形式的扶贫济困送温暖活动，依法保障弱势群体合法权益，密切党群干群关系。
六是抓机制，提高信访工作水平。进一步建立健全并严格落实社会稳定预警机制、矛盾纠纷排查调处机制、应急处置机制、归口管理、分工负责的督查落实机制、信访工作领导责任追究制等制度和机制，不断探索建立政府主导、社会各方参与解决矛盾纠纷的长效工作机制，努力开创信访工作的新局面。
创新推动发展策略范文【第七篇】
综采二区党支部11月份在公司党委领导的关心、指导下，坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实集团公司和公司11月份安全工作会议精神，以增强党组织的战斗力、创造力、凝聚力和保持^v^员先进性为目的，以创^v^建工作机制、组织形式和活动方式为动力，以开展创先争优活动为载体，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，较好的完成11月份党务工作。为完成2020xx年底收尾各项工作提供强有力的思想和组织保证。
一、十一月份工作总结：
1、区队管理人员的年终测评。
成立了以支部书记刘玉泉为组长的评测小组，按照述职、测评、座谈的形式，对所有管理人员进行了年终测评，形成了结果。通过广泛征求意见，对班长以上管理后备人才进行民主推荐，进一步加强和完善了后备人才库建设。其中殷宪刚同志被上级组织任命为副区长。
2、认真组织学习了xx届六中全会精神。
坚持以此指导和推动年终各项工作，充分利用多媒体、黑板报等形式，制定下发了学习计划，认真组织了全会精神和全会公报的学习，并坚持学以致用，把学习热情转化为做好工作的强大动力，推动了各项工作的开展。
3、认真组织了爱心捐款活动。
4、积极开展党员年终奉献活动。
我区党支部从强化党员管理人员的奉献意识，履职能力入手，严把现场安全质量监督关，明确提出了党员岗位奉献活动，特别是特殊岗位必须有党员，困难工作必须有党员，党员献公休等为确保实现年终安全生产增添动力。
5、深化创先争优活动开展。
根据公司党委要求，我队党支部于11月份召开了以创先争优活动讲评为主题的组织生活会，学习胡的重要讲话精神、与会党员干部紧扣会议主题实事求是、畅所欲言、结合自身工作、思想和生活实际对照创先争优活动的要求，认真开展批评和自我批评，圆满完成会议任务，达到了相互促进、相互提高和加深对党章的认识目的，收到了良好效果，提高了党员同志们的思想素质、政治觉悟。学党章主题教育活动坚定了我单位党员干部理想信念，进一步增强党员先锋队伍的意识，先锋模范作用更加突出。
二、十二月份工作规划。
1、要继续抓好政治理论学习和宣传教育工作，为和谐区队建设打牢思想基础。12月份，要把学习贯彻党的xx大精神和xx届六中会议作为首要政治任务，着力在武装头脑、指导思想、推动工作上下功夫，通过学习、上党课、自学等多种形式，进一步增强党员干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，切实做到学以致用，用以促学，讲求实效。
3、要扎实推进创先争优活动和党支部党员承诺践诺工作、民主评议党员活动。增强我区党员队伍建设，使其真正发挥党员先锋模范作用，为我在3上205工作面的生产工作发挥重要作用。
4、要加强作风建设，扎实推进党员干部党风廉政建设。
(1)、牢固树立“服务为本”理念，不断加强党员干部作风建设。通过开展“讲党性、重品行、作表率、树组工干部新形象”活动，增强党员服务大局、服务基层、服务群众的意识，自觉接受群众监督。
(2)、加强作风建设，树立廉洁高效的新形象。大力推进区务公开，努力构建亲民务实的“五型”区队。规范内部管理，严肃工作纪律，严格执行工作制度，打造勤奋好学、开拓创新、高效务实、清正廉洁的区队形象。
(3)、认真落实党风廉政责任制。把党风廉政责任制建设摆上重要议事日程，把反腐败各项任务落到实处。加大督查力度，不断完善责任制内容。
(4)、认真落实民主生活会制度。
5、抓好年终各项评比工作。
临近年末，根据上级的要求，做好年终评比工作，要严格规范评比程序，严格评比标准，确保评比质量，把一年来拼搏实干、团结协作、奋发进取的团队和扎实工作表现突出的个人评选出来。
创新推动发展策略范文【第八篇】
李珊为我校(北京服装学院)少数民族服饰专业研究生。她在年创立了设计师品牌“souslevent在风中”，主营帽子、围巾，材料以真丝、羊绒为主，饰以手工刺绣等传统工艺，产品风格为传统与现代相结合，以满足东方人的体型特征和审美需求。年该品牌入驻新光天地，当月销售额即为同品类第一;、年分别入驻西单老佛爷、朝阳大悦城，月均销售额均为同品类第一。2014年营业额达1000万元，创业团队由起步时的2人扩大为目前的26人，发展势头很好。许多学生像李珊一样，凭借创意创新能力和对市场机会的敏锐把握，走上了自主创业道路。
二、学生创业的鲜明特点。
1.智力和创意型。
以智力活动为基础，灵性和巧思是必不可少的。我校学生的创业领域集中在服饰定制、平面设计、美术培训、科技创新等，属于文化创意产业范畴。
2.生活服务型。
面向纺织服装行业，与日常生活密切相关，以回应人们对高品质生活的追求为使命。
3.技能和科技支撑。
无论是材质的选取和创造，还是完美的设计和转化，都需要相当的动手能力，也需要多学科技术进步的融合作为支撑。
4.时尚和传统交融。
围绕服装服饰做文章，挖掘传统服饰文化的精髓，融入当代科技和时尚元素，形成异彩纷呈、生机勃勃的设计、样式和潮流。
5.节约资源、附加值高。
通过智力创造满足需求，小投入、低成本、高回报，节约资源，环境友好。
三、“创新·创意·创业”工作体系。
我校是一所以服装命名、艺工融合为办学特色的高校，主要为纺织服装行业、文化创意产业培养应用型创新人才。我校的专业设置紧紧围绕行业需求，建立全产业链式的人才培养体系，其中9个专业与文化创意产业相对应;创业工作从学科专业特点出发，以培育创新意识、培养创造能力为根本，以推动创业实践为重点，以搭建实践平台、重点培养、园区孵化为工作思路，构建了具有北服特色的“创新·创意·创业”工作体系。2014、年我校毕业生的创业率均达到7%以上，被评为北京地区高校首批示范性创业中心建设院校。
1.创业土壤:创新精神的培养。
(1)以艺工融合人才培养模式为根本。无论是开设实验班还是实施大类招生，我校都是以纺织服装行业、文化创意产业需求为导向，打破学科专业界限，培养学生的全产业链知识基础。
(2)以传统服饰文化为源泉。我校以民族服饰博物馆、传习馆为教学、研究基地，与中国音乐学院、中国戏曲学院、北京舞蹈学院、解放军艺术学院一起，创建了“中华民族艺术传承与传播协同创新中心”，将传统文化教育纳入人才培养体系。
(3)以实践课程为抓手。我校设置的实践类课程的学分占总学分近一半，并以产品为导向，以满足实际需求为目标，课程作业直接可以转化为市场产品;毕业设计环节与企业对接，企业可直接挑选产品和招聘学生。
(4)以创意文化建设为保障。我校以创新创意作品展演为载体的“四大文化品牌活动”贯穿全年;学生在各类大赛中实践锻炼，服装服饰类获奖层次和数量均居前列。
2.创业氛围:三段式创业指导模式。
(1)第一段，搭建实践平台。有两种模式:一是体验式模式，即学校出资在校内外搭建营业性创业实践场所，由学生自主经营、自主管理。目前已经成立的`有“服装零售终端实验室”“数码打印社”“咖啡书屋”“大学生服务中心”“大学生勤工助学中心”“biftworks北京服装学院大学生创新创业实践基地”等。以“biftworks”为例，它是我校在北京爱琴海购物中心建立的学生作品展卖体验店，以售卖学生作品为主，由学生自主管理、自主经营，每月销售额3～4万元。二是创意集市模式。自年开始，学校组织学生将自己的创意作品在校内进行展卖，让作品直接接受市场检验。年起，我校开始承办“首都大学生创意集市”，摊位稳定在100多个。通过以上实践平台及“毕业生创业扶持项目”“京工大学生创业奖”等，将有意愿、有能力创业的团队形成创业种子库，进行重点培养。
(2)第二段，重点培养。以“中关村服饰时尚产业创新园”“大学生创新创业中心”“小型企业孵化办公室”为平台，对创业种子库中的团队进行重点培养。“中关村服饰时尚产业创新园”成立于2012年，现入驻企业68家，聚集了一大批优秀年轻设计师，不但是大学生创业的孵化器，而且成为了大学生创业最立体、最生动的教材。“大学生创新创业中心”可容纳10余个工作间，“小型企业孵化办公室”可容纳6～10个小微创业团队。第二阶段主要围绕创业前期准备，在设计、研发、规划方面，由指导教师给予指导、帮助。较为成熟的团队将在1年后转入创新园开始创业。
(3)第三段，创新园孵化。创新园为优秀创业团队提供了优惠孵化条件，一方面减免房租，帮助公司注册成立、税务登记等;另一方面通过“设计师聚集资源数据库+梧桐树网”模式，从生产、制造、加工、推广到销售，为创业者提供六大服务平台，助推创业成功。李珊的公司即是入驻创新园的第一批企业之一。
四、工作体会。
(1)创业必须符合国家发展战略和城市产业定位。当前，我国进入经济发展新常态，北京市落实“四个中心”职能定位，推进产业结构优化升级的长期任务，为我校学生培养和创业服务指明了方向。
(2)创业必须与自身学科特点相结合。李总理提出要“掀起大众创业、草根创业新浪潮”，高校学生选择专业要坚持“兴趣是最好的老师”，在创业中要结合自身学科专业特点，夯实基础，走特色创业之路。
(3)创业必须以创新精神和能力为根本。创意才华和创新能力是成功创业的不竭源泉，要引导学生发现自己，激发潜能，锻炼意志。