实用产品心得体会范文【优质8篇】
产品心得体会【第一篇】
PVC（聚氯乙烯）是一种广泛应用于日常生活中的塑料材料，它具有优秀的防腐性能、耐热性和耐化学性，因此被广泛用于建筑、医疗用品、日用品等领域。在我长期使用各种PVC产品的过程中，我不禁对它们的性能和质量产生了深刻的体会。在本文中，我将分享我对PVC产品的心得和体会，以帮助大家更好地了解和使用这一材料。
首先，我对PVC产品的耐用性和抗氧化性深感印象深刻。不论是在室内还是室外，PVC制成的门窗和其他建筑材料都能够长时间使用而不会出现明显的老化迹象。与木质制品相比，PVC材料不易受潮、变形或开裂，使其成为一个理想的选择。此外，PVC产品还具有出色的抗氧化性能，不易受到环境中的氧气或阳光紫外线的侵蚀。在使用PVC制成的家具和工艺品时，它们能够长时间保持光亮如新的外观。这让我对PVC产品的耐用性深感钦佩。
其次，我惊讶于PVC产品的多功能性和良好的环保性能。PVC材料是一种非常可塑的塑料，可以通过加入不同的添加剂来改变其硬度、弹性和颜色。这意味着PVC产品可以用于不同的场合，并能满足不同的要求。例如，PVC塑料地板可以非常逼真地模拟木质地板的外观，让人们在享受美观的同时又无需担心地板受潮腐烂的问题。此外，与其他塑料材料相比，PVC材料是相对环保的。它是一种可以回收再利用的塑料，能够减少对自然资源的消耗，也减少了对环境的污染。了解到这些特点后，我更加愿意选择和支持使用PVC产品。
然而，我也要承认PVC产品存在一些缺点。首先，PVC在高温环境下可能释放有机气体，对人体健康有一定的潜在风险。尽管现在市场上的大部分PVC产品都符合相关的环保标准，但在购买时仍需注意选择有资质和信誉的生产商。其次，PVC材料并不是完全可以耐高温的，长时间暴露在高温环境下可能导致变形或脆化。因此，在使用PVC制品时，我们需要控制好温度，避免出现这样的情况。最后，PVC产品的外观相对来说可能略显简单，不如其它材料的质感和贵气。然而，随着科技的进步和工艺的改进，现在市场上已有越来越多的PVC产品符合大众对于美观和高质量的需求。
综上所述，我对PVC产品具有耐用性、抗氧化性、多功能性和环保性能等特点深感钦佩和喜爱，尽管它也存在一些缺点。通过了解和体验PVC产品，我们可以更加全面地评估它们的优缺点，并在购买和使用时作出明智的选择。我深信，随着科技的不断进步和工艺的不断改善，PVC产品的性能和质量会越来越好，为我们的生活带来更多的便利和美好。
产品心得体会【第二篇】
在目前竞争激烈的市场经济大潮中，控制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。
在如今，威胁企业生存的力量有四种：
1、顾客(customers)、2、竞争对手(competition)、3、成本(costs)。
4、则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。
顾客。
市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。
竞争对手。
竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。往往在a公司默默无闻的人在其竞争对手b公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了a公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的智慧的再创造——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。
成本。
原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。在公司生产中如果不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。
危机。
一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。
当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。
企业中完善的人员考评制度、公平的工资分配方案、合理的奖罚制度、有效的激励机制、培训机制、公平的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。
质量管理不同凡响的公司，其质量观念肯定与众不同：质量不能依赖质检人员来检验。如果生产流程能生产出零缺陷产品，也就不需要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消除一定比例的次品。有关的专家认为，按照经验法则来算，质检可能消除80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。第二，次品率在一定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但如果次品率是20000分之一时，就不能指望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，经常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最后成品的质检根本不可能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最后的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认认真真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。
有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们一直以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而自豪，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理?他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，全都是可以内销的了!“只要我们对不应该有的错误制定了一个可接受的理由，它就会永远存在。”因此作为领导者你的一言一行都将对你的下属产生不可估量的影响。
质量思想强调了所有企业“受益者”的需要。在企业中注重质量的，其显著标志是：拥有高回报、高增长的运作机制;授权赋能、报酬丰厚和高度激励的员工;良好的企业形象，快乐和满意的顾客，不受劣质和不安全产品的困扰。总之，作为一种全面的思想意识，质量将能创造一个理想的双赢局面。
产品心得体会【第三篇】
作为消费者，我们每天都会接触到各种各样的产品，有些产品令人满意，有些产品却让人感到失望。作为消费者，我们要学会挑选和判断产品的质量和性能。在我个人的消费体验中，我总结了一些关于上产品的心得体会，希望能够为其他消费者提供一些建议。
第一段：选择有口碑的品牌。
在购买产品的时候，品牌是一个很重要的选择指标。有口碑的品牌通常意味着它们的产品拥有更好的质量和性能，有更好的售后服务。经过我的亲身体验，我发现那些有口碑的品牌确实是有一定保证的。比如，在购买电子产品时，我会优先选择国际知名品牌，因为它们的产品经过了严格的质检和测试，更加可靠。当然，品牌并不是唯一的选择因素，但是它可以作为一个很重要的参考。
第二段：比较产品性价比。
除了品牌的选择，产品的性价比也是非常重要的考虑因素之一。性价比指的是产品的性能与价格之间的关系，即在相同价格范围内，产品的性能越好，性价比越高。通过比较多个产品的性价比，我们可以更好地选择出适合自己的产品。例如，购买手机时，我会比较不同品牌和型号的手机在同一价位上的配置和功能。通过对比，我可以更清楚地了解到每款手机的性能和价值，从而做出更明智的购买决策。
第三段：了解产品评价。
在购买产品之前，我会上网搜索和了解产品的评价和用户评价。这可以帮助我更好地了解产品的真实情况以及其他消费者的体验和感受。有时，商家宣传的信息可能并不全面或存在一定的夸大成分，通过了解其他消费者的评价，我可以更客观地判断产品的质量和性能是否达到了预期。这种方式已经帮助我避免了一些质量不好或者性能不佳的产品，同时也让我了解到一些潜在问题，为购买作出更全面的综合考虑。
第四段：实地体验和试用。
有些产品是需要实地体验和试用才能真正了解其质量和性能的。尤其是一些大件家电、汽车等，仅仅依靠宣传资料和别人的评价很难全面了解产品的特点和优劣。所以，在购买这类产品时，我会亲自去售卖点进行试用，并亲身感受产品实际的使用效果。这样不仅可以检测产品的性能，还能够体验产品的舒适度和实用性。通过实地体验和试用，我可以更准确地了解产品是否符合自己的需求和期望。
第五段：总结经验，持续优化。
作为消费者，我认为我们应该保持持续的学习和反思，总结自己的消费经验，持续优化自己的购买决策。仅仅停留在某一次购买的经验中是远远不够的，因为市场不断变化，产品不断更新迭代。只有通过持续的学习和总结，我们才能够不断提高对产品的判断和选择能力。同时，我们还可以通过分享、交流自己的心得体会，与其他消费者共同提高。
总之，正确选择和判断产品的质量和性能是每个消费者必备的能力。通过选择有口碑的品牌、比较产品性价比、了解产品评价、实地体验和试用以及持续总结经验等方法，我们可以更加准确地选择到适合自己的产品，为自己的消费带来更满意的体验。希望我的心得体会能够给其他消费者带来一些启发和帮助。
产品心得体会【第四篇】
PCV产品，也就是PolycarboniteVision（聚碳酸酯视觉）产品，是一种新型高科技材料，在应用上非常广泛。此类产品在建筑、汽车、电子、户外用品、安全设备、医疗器材等方面都有广泛的应用。在我使用这类产品的过程中，我深刻地认识到了它的优点和缺点，并且得到了不少的经验和启示，下面是我的心得体会。
第一段：了解PCV产品。
在使用PCV产品之前，首先我们需要了解它的特性和功能。经过对其的学习和研究，我发现它具有优异的机械强度，耐腐蚀性，隔音性，阻燃性等多项优点。而对于缺点，我了解到它会因长期的紫外线、温度变化和氧化等因素导致其韧性减弱，疲劳寿命大大降低。
第二段：PCV产品的应用。
PCV产品可以应用于建筑、汽车、电子等多个领域，使产品的性能得到提升，而且还能降低材料成本、加工成本。建筑中，PCV材料可以用于制造隔热、隔音的窗户和门，同时还能增加建筑物的耐用性。在汽车行业中，使用PCV制成的雨刷、仪表板、车灯等配件坚韧耐用，美观耐用。同时，PCV产品在电子设备中也有非常广泛的应用，如键盘、手机外壳、平板电脑等。
第三段：PCV产品的制造。
PCV产品的制造需要注意。制造前最好对材料进行深度了解，不同的PCV材料需要不同的加工方式和温度，如果不理解每一种材料的特点，会导致制品的参数偏差，或者造成产品加工失误。同时，了解材料的弹性可以帮助工人更好地完成加工任务。
第四段：使用PCV产品的经验。
在使用PCV产品的时候，我们需要注意，不要在高温或阳光直射的环境下存放这种产品，过高的温度和紫外线会导致产品退化变形，影响产品的质量。新产品在使用前，最好需要进行测试，以避免出现加工、装配的问题。同时，在使用过程中应该注意安全，有害物质也有可能会发生排放，需要合理使用。
第五段：展望PCV产品的未来。
PCV产品因其广泛的应用和高效的性能特点，未来有着非常广泛的发展前景。我们可以预见，PCV产品不断发展，产品的性能和质量将越来越高，应用领域也会不断扩大。但是，制造方式必须同时考虑环保和可持续性发展的问题，如何满足市场需求同时不危害环境是一个让人需要不断努力的方向。
总之，PCV产品具有很多优点，但也存在一些缺点和需要注意的事项。在使用这种产品的过程中，需要做好前期的功课，了解它的特性和工艺，这样能够从容应对多种风险并避免损失。未来，PCV产品将是一个重要的建筑和汽车行业的材料，并且也会受到越来越广泛的市场关注和应用，这需要我们一步步学习和掌握，为PCV产品的进一步发展贡献自己的力量。
产品心得体会【第五篇】
我，一个安防销售的入门者，用我的切身体会，近两百天的销售经历，三千多个营销电话记录了我从事安防监控的营销历程。
中国有为数众多的安防监控厂家，保守估计近三万家。深圳当地就有三千家之多，虽然说为数众多，但真正有自己厂房有自己生产设备有自己开发团队的，却为数不多，形成品牌效应的就更少之又少。
今天，我就用自己的想法和经历来表达我对安防销售较为的原始认识，请大家多多指正。
任何产品都需要通过销售人员，才进入到客户手中，而怎么找到我们的潜在客户，为我们更高效更准确的找到客户，从而提高成交量起着至关重要的作用。
1：黄页 （在这上面有着相当丰富的行业信息，值得好好利用）
2：网络 （可以毫无疑问的说，销售人员80%以上客是从这里找来的）
3：名片 （可以很直接很省时省事地找到客户方的相关人员，从而进行洽谈）
4：推荐 （针对性很强，经行业人士介绍可以少走很多弯路，提高效率）
5：广告及行业杂志（从广告及行业杂志获得的信息需要认真确定其真实性）
6：发布产品信息（发布广告后，有需求的客户自己会来寻盘）
7：其它
既然通过上面的方式找到了我们的潜在客户，那接下来怎么办？对了，联系。
1：上门拜访（效率最高，直接与负责人谈，可以省下很多时间，少走弯路）
2：电话联系（需要逐级联络/打探，一般不能直接找到负责人，费时较多）
3：快递彩页（有样品图片/参数/及各种详细的信息能让客户更直观的了解公司）
4：e-mail （比较费事，离开电脑就看不到，临时看看还行，）
5：聊天工具与操作平台（大客户是没有时间经常上网聊天的，这点你要相信）
2：采购：可以这么说，我们的产品能不能进入到客户，那大程度上取决于采购，很多公司的采购是需要技术部门的推荐和测试之后，采购人员才会根据技术人员的意见进行决定是否进行该产品的采购活动，若采购人员是投资方的至亲，你提回扣的事可能会玩完。所以，销售人员在此要把握一个度。
3：工程技术人员：公司技术人员会对厂家提供的产品资料技术参数进行考察，并对产品性能进行测试分析，客户会不会采购你的产品很可能取决于工程技术人员一句话，说你行，你就行，说你不行，你行也不行，所以对于客户方的工程技术员，你不得不特别关注，他对你具有“生杀大权”。
4：财务：财务人员也是很重要，因为你的资金都是由对方转账过来的，特别是在老客户中，拖款是常用的事，如果你不想失去这个客户，欠款时有发生，况且对方也许不止和你一家工厂合作，关系搞好了，可以让财务优先打款给你，你也可以从财务口中知道对方公司的经营状况，能不能再让对方公司欠款？欠多少？欠多久？这些信息从财务口中最容易得到。
5：投资方：如果以上各方都搞定了，投资方是否会拍板还是一个很大的问题，做为投资人对引进一个品版进行经营会考虑很多因素，怎样让投资人认可你的产品与品牌，这是销售人员必须面对的事实。
产品心得体会【第六篇】
PVC产品心得体会体现了消费者对于使用PVC产品的感受和理解。PVC是一种常见的塑料材料，广泛应用于建筑、家居、化妆品包装等领域。通过使用PVC产品，消费者可以深刻地体会到其优点和缺点。本文将从PVC产品的用途、质量、环保性、成本以及未来发展等方面进行讨论，以期帮助读者更好地了解和选择PVC产品。
首先，我们来谈谈PVC产品的用途。PVC产品具有广泛的应用领域，最常见的就是在建筑行业中用于制作窗户、地板和管道等。PVC产品具有优良的耐候性和耐腐蚀性，能够长时间保持表面光滑和色彩鲜艳。同时，PVC产品还被广泛应用于家居和化妆品包装等领域，如塑料衣架、浴帘和精美化妆品瓶。这些产品不仅具有良好的实用性，而且外观美观，符合人们对于美的追求。
其次，我们要关注PVC产品的质量。在使用PVC产品时，消费者对于其质量要求较高。好的PVC产品应该具备优良的耐磨性和耐腐蚀性，能够经受住长时间使用的考验。此外，PVC产品还需要符合相关的质量标准，如国家或行业认证。这些认证确保了PVC产品的质量和安全性，消费者在购买时可以更加放心。
第三方面，我们要讨论的是PVC产品的环保性。PVC作为一种塑料材料，其环保性备受争议。有人认为PVC产品会释放出有害物质，对环境和人体健康造成危害；而另一些人则认为PVC产品可以通过科学的生产过程和回收利用来减少其对环境的负面影响。事实上，现代科学技术的不断进步使得PVC产品在生产过程中的有害物质排放得到了有效控制。此外，很多国家和地区也制定了相应的法律和政策，加强对PVC产品生产和使用的管理，以保护环境和人民健康。
第四方面，我们来谈谈PVC产品的成本。相比于其他材料，PVC产品具有较低的生产成本和较高的性价比。这使得PVC产品在市场上具有竞争力，并受到广大消费者的青睐。使用PVC产品可以降低生活和生产成本，提高工作效率，带来经济效益。此外，PVC产品还具有一定的耐腐蚀性和耐候性，能够延长使用寿命，减少维护和更换的频率，进一步降低使用成本。
最后，我们要展望PVC产品的未来发展。随着科技的不断进步和需求的不断变化，PVC产品将会有更多的应用场景和市场需求。同时，人们对于PVC产品的环保性和可持续发展的要求也越来越高。这将推动PVC产品的研发和生产过程更加环保和可持续。未来，我们将看到更多环保型的PVC产品出现，以满足人们对于环境友好和安全性的需求。
综上所述，通过对PVC产品的用途、质量、环保性、成本和未来发展的讨论，我们可以看出，PVC产品是一种有广泛应用前景的塑料产品。PVC产品具有良好的耐候性和耐腐蚀性，外观美观，使用寿命长。合格的PVC产品应具备相应的质量认证，以保证其质量和安全性。然而，PVC产品的环保性仍然需要不断努力和改进。希望未来的PVC产品生产能更加注重环保和可持续发展，以满足人们对于环境和健康的需求。
产品心得体会【第七篇】
产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。以下是网友分享的“实用产品心得体会范文【优质8篇】”，欢迎大家参考！产品质量培训心得体会1。
9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由立白总经理周女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：
首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：
一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量。
要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：
（1）出现质量问题决不放过。
（2）问题的根源不查清楚决不放过。
（3）不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
二、保持对相关方的严格控制。
对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。
三、对质量成本进行统计、计算与分析。
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
四、进一步完善车间管理。
要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即：
（1）目标指向能力；
（2）思考对策能力；
（3）组织用人能力；
（4）沟通协调能力；
（5）激发部属能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：
（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；
（2）进一步完善月度考核目标；
（3）凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布；
（4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的意见，确实从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。
而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调配合的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能满足临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满足。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。
就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平时也没能系统的学习，通过这次培训，也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平时施工时却没有过多的注意这一点；还有如果能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加容易的发现图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。
通过这次培训，更多的是意识到自身的不足，经验的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习交流的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！
首先非常感谢湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，加上第二天下午在复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有如下体会。
一是提高全体员工质量管理理念。
随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
二是监督考核制度支持。
一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实到每位负责人。
质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。
通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：
一是缺乏质量理念支持。
二是缺乏监督考核制度支持。
三是企业的执行力度低。
我认为：
（一）只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部（分公司）和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。
目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部（分公司）、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。
（三）执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：
a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。
b、管理制度不严谨。
c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
d、制度在执行过程中，流程不合理。
e、工作过程中缺少良好的指导方法。
f、工作中缺少科学的监督体制。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。
产品心得体会【第八篇】
PCV，是ProductCommercialization&ValueOptimization的缩写，即产品商业化和价值优化。作为一名产品经理，在实践PCV过程中，我不断体会到这一过程的重要性和影响，并在不断探索中积累了一些心得体会。
所谓产品商业化，是在产品研发完成后，通过市场调研、定位、营销等手段将产品推向市场并获得收益的过程。而对于更专业的产品经理而言，更需要做到价值优化，即在产品商业化过程中，不断挖掘和提升产品的价值，满足更多的客户需求，从而实现长久的商业收益。PCV的过程，不仅对产品经理的个人成长和职业发展有关键意义，也对公司的商业战略和市场竞争力有着重要的影响。
第二段：考虑市场前景，把握时机，实现商业化。
在推动产品商业化的过程中，需要对市场环境和趋势进行全面的、系统的分析和判断，把握市场的时机和潜力，并确定目标用户群体。例如，在智能手机市场日益饱和的情况下，对于一个新进入的品牌，需要找到其独特的市场定位，如推出更具性能和价格优势的低端市场手机，或者是更注重使用体验和服务的中高端手机，通过精细的产品定位和营销手段，实现产品商业化。
第三段：挖掘价值，提升产品品质。
在实现产品商业化的同时，需要不断挖掘和提升产品的价值，打造具有品质优势和用户体验优势的产品。例如，在食品行业中，较为成功的公司如海底捞、小鸣单车等，除了在产品体验和营销模式方面积累了优秀的经验外，更在于他们对产品价值的深入挖掘和优化，如海底捞注重餐饮和服务的高品质，小鸣单车在用户使用和绑定奖励体系等方面进行不断创新和提升，从而实现了产品的价值提升和行业领先。
第四段：理性思考，善于管理风险。
作为产品经理，在PCV的过程中，不仅要有创新思维和战略思考的能力，也需要善于行动计划的制定和管理，理性分析和评估风险等能力。在实践中，我曾遇到过产品发布后出现持续问题的情况，通过理性分析和组织沟通等多种手段，最终成功解决了问题，该产品也在市场上获得了一定的市场份额和用户口碑。对于产品经理而言，处理风险和挑战的能力，是其职业能力和价值的重要体现。
第五段：持续创新，实现价值共享。
在实现产品商业化和价值优化的同时，产品经理也需要一直保持思考和创新的状态，不断实现商业增长和持续价值共享。例如，近年来出现的“共享经济”模式，在通过互联网和技术渠道实现资源共享的同时，也实现了经济效益和社会价值的共同发展。在PCV的过程中，精益求精、持续创新，以实现最大的商业价值和用户价值，也是一个优秀的产品经理所应具备的职业素养。
总之，ProductCommercialization&ValueOptimization是一个综合型的的、基于战略思考和实践操作的过程，其关键在于注重市场环境和趋势分析、挖掘和提升产品价值、善于管理风险、持续创新和实现价值共享等方面。对于一个优秀的产品经理而言，需要不断学习和实践，积累经验和心得，最终实现职业价值和商业价值的双赢。