班组质量管理活动内容 班组质量管理制度实用（优质4篇）

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班组质量管理活动内容【第一篇】

提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。下面本站网友为你整理了(*)，希望对你有所帮助!

1. 深化质量管理，提高产品质量。

2. 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

3. 各自做好本职工作，就生产出好产品。

4. 以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

5. 人人把好质量关，经济收入能翻番。

6. 重视

合同

7. 整理做的好，生产管制难不倒。

8. 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

9. 用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

10. 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

1. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

2. 只怕不改善，不怕改善少。

3. 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

4. 品质加效率，大家齐努力

5. 马虎是追求品质最大的障碍。

6. 质量意识在我心中，产品质量在我手中。

7. 要求要明确，执行要坚决。

8. 从坏处着想，向好处努力。

9. 未来的成功属于质量领先者。

10. 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

11. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

12. 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

13. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。

14. 质量好上好，教育不可少。

15. 作业标准合理化，品质保证国际化。

16. 抓好产品质量，必须从我做起。

17. 作业不正确，顾客受连累。

18. 改善提高，永无止境。

19. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

20. 客户标准至上，力争完美无缺。

1. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

2. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

3. 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

4. 要想企业不衰老，建立体系须趁早。

5. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

6. 遵守作业标准是作业人员的本分。

7. 卖真品、标真价、送真情。

8. 我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

9. 团结、开拓、务实、求精。

10. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

11. 该说说到，说到做到，做到有效。

12. 实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

13. 增强质量意识，提高全员素质。

14. 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

15. 立优质精神，构世界蓝图。

16. 筑质量长城，兴中华经济。

17. 今天工作不努力，明天努力找工作。

18. 质量是企业的形象和声誉。

19. 质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

20. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

班组质量管理活动内容【第二篇】

1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。

4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。

班组质量管理活动内容【第三篇】

1.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

2.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

3.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

4.要想企业不衰老，建立体系须趁早。

5.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

6.遵守作业标准是作业人员的本分。

7.卖真品、标真价、送真情。

8.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

9.团结、开拓、务实、求精。

10.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

11.该说说到，说到做到，做到有效。

12.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

13.增强质量意识，提高全员素质。

14.你的.任务就是唤醒你沉睡的智慧。

15.立优质精神，构世界蓝图。

16.筑质量长城，兴中华经济。

17.今天工作不努力，明天努力找工作。

18.质量是企业的形象和声誉。

19.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

20.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

班组质量管理活动内容【第四篇】

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。

三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的处罚。

四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。