工程项目管理课程设计（3篇）

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项目工程管理措施1

摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。

关键词：建筑工程；成本管理

1前言

强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。

2工程成本管理方面的主要问题

对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：

成本控制能力弱

第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。

项目成本管理体系不完善

对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。

对施工项目成本管理认识上的错误

建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。

对成本缺乏合理的分析

当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。

3强化建筑企业成本管理的措施

提升工作人员的专业素养

对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。

强化成本管理体制

建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的'经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。

切实变换理念，强化对工程管理的认识

无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。

探索质量成本最低理想点

对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。

4结束语

现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]黄佳腾。建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，20xx(17):210~211.

[2]张虎。潍坊市X区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究[D].青岛理工大学，20xx.

[3]刘艳。4G网络PTN二平面建设工程中成本管理问题的研究[D].东华大学，20xx.

[4]李运来。SR集团房地产开发项目全过程成本管理研究[D].天津工业大学，20xx.

[5]丁传奇。基于BIM5D技术施工阶段成本控制的研究[D].河北工程大学，20xx.

学而不思则罔，思而不学则殆。以上就是山草香给大家分享的3篇工程项目管理课程设计，希望能够让您对于工程项目管理的写作更加的得心应手。

项目工程管理措施2

施工人员进场文明施工教导，每月坚持举行一次。

现场每月举行一次文明施工的综合检查，有奖有罚。

项目平安员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

施工现场做到日完日清，每日工作完成后特地用10分钟清理现场。

设置专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

全部材料运至工地后应准时卸货，运送车辆应尽快离开现场。

设专职保洁人员，落实现场环境承包责任；保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗湿润地带举行统一管理，联系专人对以上部位定期投药、消毒，防止蚊蝇、鼠害滋生。

要求施工单位尽可能地削减在施工过程中对周围环境的影响，倡导文明施工，做到爱民工程，常常组织施工单位及业主联络会议，准时协调解决施工中对环境影响问题。

采取挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的显然处，以便社会监督。

施工区域与非施工区域要有显然有效的分隔措施，要贯彻谁施工谁负责，谁主管谁负责的原则，建立并搞好现场的。文明责任制，场容场貌文明有序。

开展文明职工、职业道德教导和平安生产宣扬教导，坚持双优服务，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大平安伤亡事故。

施工现场的材料、机具堆放有利施工，符合规范，施工结束做到工完、料尽、场地清。

* ci标准及文明工地管理

施工现场办公室用房图牌统一。

工地全部办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面笼罩厚质兰色台布。文件柜采纳铁皮五节柜，并做好标识现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板砖，窗帘用蓝色织物。

现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规则制度、项目管理人员职责等。

现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱颜色为黄色，标字均为兰色，有编号，有电符号标记，有公司标记，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。

一律在平安帽正中粘贴标识或，标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。

施工现场平面布置合理、清晰，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏。

项目工程管理措施3

a、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算，即按照施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料方案表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并协作材料挑选供给商及材料品牌。

4、制定施工进度方案表，施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时光，科学性地编排在时光表内。

5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作：

据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时光。

材料堆放位置要事先支配，切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注重以下几点：

不得影响施工的举行反复搬迁，损材费工。

分类堆放，便于使用。

易燃、易潮、易污的材料，注重堆放办法和实行庇护措施，以免造成损耗。

易碎、晚潮、易污的材料，注重堆放办法和实行庇护措施，以免造成损耗。

即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节约搬迁的工序。

工地设暂时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量举行记下，以备查验。

7、接通工地暂时水电：

暂时用水的设置，尽量通过原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时光。

暂时用电的布置普通是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路的要求。采纳电缆拖板供电时，电缆用庇护层yhz橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电庇护开关、闸刀、插座等。

施工部署及技术交底，施工管理人员把握所有施工资料后，按施工内容举行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干举行技术交底、

交待注重事项，对图纸上浮现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。碰到施工人员不认识或未做过的新工艺、新办法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工计划，保证工程顺当举行。

b、进场后的管理措施

1、在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对囫囵工程有一定熟悉。

2、工地放样，根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若浮现相冲突之处准时与设计人员举行处理，并请甲方到场征求看法，在得到共同认可后方能举行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，按照施工举行及实际状况合理地、科学地举行调度，避开浮现施工混乱，施工间断以削减铺张和损失，详细内容：

人员高度

加强方案管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的发展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以支配木制作门面或家具，以免互相争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交错举行时，可适当集中力气于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，支配一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时绽开时，管理者须支配一些后备工程。总之，利用人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。

材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量记下清晰，并预计出将来数天内对材料的需求量，准时予以调供，禁止浮现停工待料现象。时要注重保持工地干净，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工，需控制材料进场时光。对进场材料设置工地材料库房举行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员任意铺张材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的通过。此外，要防止偷盗及随手牵羊的现象。

机具管理

采取施工机具领用记下制度，以谁领用，谁保管，谁负责为原则，防止浮现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避开一些工序机具闲置，提升施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前认真检查机具，使用过程中若发生故障准时排解。工程完毕，支配专人对机具举行清理，保养之后方可收回仓库。

施工日记

施工日记是反映囫囵工程施工具体过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关工程的事项。

施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装点工程质量验收规范要求，准时发觉问题举行订正，以免发生不行挽回的损失。

平安检查

严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制

灭火器械，须要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光

后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在举行木作及油漆工程时，肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注重工地钥匙的传递，巡察工地，检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要常常了解其它工序的进度，发觉问题准时解决，避开浮现非关键工序的阻滞，影响囫囵工程工期的现象。

按照进度检查结果，按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表，以便利控制工作进度。对妨碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图

,以便合理调动人力、物力举行施工。

4、与甲方联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工状况并准时将甲方的看法反馈，相互交流，增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容：

工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 伴随甲方看工地并介绍施工状况。

按时参与甲方如开的工程会议。

重视甲方提出更改设计的看法，对不能实施的看法须作具体解释，更改费用须得到甲方签章认可。

邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。

帮助甲方办理消防及报建手续。

呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，催促甲方按时拨款。

c、完工的管理措施

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员挑选少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，举行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

1、工程收尾工作：仔细检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要认真检查。

2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除整洁，全部玻璃、镜面抹擦整洁。

3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须所有度开检查。检查发觉问题要准时修整，力求在甲方验收时能一次性利用。

4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要收拾捆绑，对易损易污材料加以庇护，合理装车，避开造成不应有些经济损失。

计算实际工程量，举行成本核算，作为今后估价的参考资料。

d、施工过程中隐蔽工程的管理措施

1、操作工人三检制度

操作工人三检由施工队长领导班组工人举行。

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时举行自我检查并整改的过程。

互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时举行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的'施工班组举行交接检查验收，交接检由施工员组织。

2、隐蔽工程的验收措施

隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同举行。

全部隐蔽性工程必需举行检查验收，检查验收后才干隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。

隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥当收拾保存，以备竣工移交、归档。

3、隐蔽工程主要检查项目及措施

按照gb50210-20xx《建造装点装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程举行验收：

吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装；

木龙骨防火、防腐处理；

预埋件或拉结筋；

吊杆安装；

龙骨安装；

填充材料的设置；

安装龙骨前，根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高举行交接检验；

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需举行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要举行防锈处理。

安装点面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收。

墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压；

木龙骨防火、防腐处理；

预埋件或拉结筋；

龙骨安装；

填充材料的设置；

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程，材料有相应性能等级的检测报告；

木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必需符合有关设计的规定。

e、材料运送及施工垃圾的管理措施

1、为了削减对当地干扰，材料的运送尽量在晚上举行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料准时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的蔓延。

3、加强对运送车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

4、因为本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

先按照业主提供的位置规划暂时材料仓库，然后按照施工进度状况分批支配施工用材料进场。

施工材料的进出从施工区主入口举行，门卫要严格举行把关，防止材料的走失和遗漏。

材料仓库由专人看守，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料举行复验，若属不合格，立刻禁止使用，搬离施工现场。严格限额领

料，收发料具要准时入帐上卡，手续齐全。准时举行现场清理，做到随做随清。天天清理现场、回收、收拾余料、做到工完场清。

严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，普通材料可由材料员从形状养料，需要举行技术检验或举行物理化学实验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。