实用总结教授授课的主持词样例【4篇】

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总结教授授课的主持词【第一篇】

2、协助负责研发部新品开发的计划-测试-上市的全程跟进落实；

3、负责部门报表、考勤统计、绩效考核管理的工作跟进落实；

4、根据市场行情，负责外购品上下市安排工作；

5、协助研发总监对部门的日常开展工作的监督管理；

6、辅助研发人员按照开发计划做研发系统维护（新商品成本核算、生产制作流程设定、产品标准的设定、bom表的制作等）。

总结教授授课的主持词【第二篇】

一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。

二、结构工程师岗位职责

1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。

6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。

四、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。

五、erp工程师岗位职责

1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。

六、研发助理岗位职责

研发部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术

预研；

十五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

十八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；

四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；

六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；

七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；

十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；

十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；

十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。

十六、办公室职责范围

二、负责做好处内外各种会议的会务工作；

五、负责做好上情下达、下情上达的工作；

六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

八、完成领导交办的其它工作。篇4：研发岗位职责

研发部岗位职能与岗位职责

研发部岗位职能

在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

研发部岗位职责

1、研发部经理 1．1职责描述：

1、负责组织制定并实施研发部的工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。

3、编制公司研发经费预算。

4、负责研发部项目计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。

8、负责研发部的日常管理工作。任职资格：

1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

2、研发部副经理 2．1职责描述：

1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分计划的分解、下发工作。

4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。

5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。

1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

3、机械设计系统工程师 职责描述：

1、按照研发部的开发计划，分解机械部分的工作。

2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。

3、编制公司产品机械部分的设计开发计划。

4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。

5、编制复杂产品的总体设计方案。

6、评审各级的产品的设计开发方案。

7、解决产品开发过程中的疑难问题。任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理。

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

4、机械设计工程师 4．1职责描述：

1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。

2、编写机械加工、组装图纸。

3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。

4、组织试验件的进货检验工作。

5、组织实施部件的组装工作。

6、对初装的零部件组织调试工作。

7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

5、机械设计助理工程师 职责描述：

1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。

2、组织协调机械加工、组装。

3、协助零部件的订货采购。

4、实施试验件的进货检验工作。

5、指导工人完成部件的组装工作。

6、对初装的零部件的调试做准备工作。

7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。

8、负责对相关人员的技术培训工作。任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。

3、素质要求：

1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

6、机械工艺工程师 6．1职责描述：

1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。

2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。

3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。

4、组织实施新工艺的试、验测试工作。

5、组织编写公司的机械生产工艺规范。

6、组织协调电器部分的工艺布线工作。

7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。

8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。

9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。任职资格：

1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。

技术部岗位职责

部门名称：技术部

直接上级：副总经理

部门性质：生产技术管理

部门职责：

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：

1有权对企业发展规划提出建议。2有权参与生产政策的制定。3对、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。

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总结教授授课的主持词【第三篇】

3、按照公司产品和技术研发规划的要求，制定产品线规划方案;

二、 研发管理体系建设：

1、产品开发流程的梳理，组织编制研发管理的规章制度、控制流程;

2、产品开发过程中控制点定义及监控;

3、协助提出公司研发团队激励机制和技术人员职业规划路径;

4、对研发管理制度、流程的执行情况进行监督检查;

三、项目监控

3、对于技术开发及业务外包等模式进行分析，与公司领导就项目进展及时汇报及沟通交流。

四、项目申报及知识产权管理

1、产业化项目、专项资金项目的材料组织及申报;

2、国家(省、市、区级)研发中心的申报及管理;

五、研发中心部门管理及团队建设

1、研发中心及下属各部门工作计划制定及检查;

3、研发中心固定资产及研发费用管控;

4、完成公司领导交办的其他事宜;

总结教授授课的主持词【第四篇】

参与新产品开发，负责产品研发设计；1.主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；2.现有产品在设计上的研究与改良；3.订单标准用量的制定和修订；4.参与产品推广方案的制定；5.会同财务部实施定额考核；6.提交可研报进行深入的市场调研和项目初步论证，依据集团企划部制定的市场开发计划，7.告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。

确保项目开发的准确高效开展。组织协调监控项目前期开发过程，制定项目前期开发方案，8.与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案。

负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。1.负责新产品研发计划的制定与实施。2.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术3.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。4.．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。5 ．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。6 ．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。7 ．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。8 ．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。9 人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。10.．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。11 生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间技术部、．按工作程序做好与市场部、12 的争议。