2023年供应室质控总结样例4篇

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供应室质控总结【第一篇】

集团公司从新光乔迁至盐盘工业园区，集团也迎来新的腾飞，仓库整体面貌将焕然一新，我作为仓库主管这也是对我个人能力的挑战，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算是踏踏实实的经历了这一年的考研和磨砺。

1.在仓库硬件设施的整改中寻找经验，总结经验，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好。在部门领导及同事的帮助下对整个原材料仓库进行分区管理，铜铝材分类明确，井然有序，铜棒、铜排按照规格大小进行统一管理，做好标识与实物相符，使其结构简单，摆放合理，出入库方便。其次圆铝锭周转架的整改顺利进行，我们采用叠加式周转架，不但节省了占用空间，还保证了材料出入库的准确性，大大提高了工作效率。

2.仓库在材料管理上按先进先出法，帐、物、卡、一致，标识明确，在外审及各项检查中都表现良好。在材料出入库上严格把关，按照公司流程完整、清晰、顺畅地完成各项指标。

3.在废旧物资处理方面，我们在保安科的积极配合下定期将废料进行统一招标，仓库全体人员参与废料现场监督工作，杜绝了收购商有任何舞弊行为。确保每次招标公平、公正、公开、比价的原则，以公司最大利益为目标，顺利完成全年废料销售额900多万元。

自进集团公司至今，我们并没有为公司做出了很了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我们只是尽量做好属于自己岗位上的工作，也正是这些，我们的努力得到了公司的认可，连年被评为先进班组。但是过去的荣誉已成过去，工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。

1.工作效率有所降低

2.对其他员工的心理产生波动。据初步分析离职原因有两点，其一是专业与岗位不对口，其二是员工薪资待遇偏低。

3.不断增强自身工作水平。在工作中学会吸取经验教训，养成平时写工作日志的习惯。

4.强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。

5.增强与其他部门的沟通，将遇到的问题及时解决。

6.整改仓库不足之处，带动团队熟悉仓库6s、7s管理，并争取做到。

1.生产车间废料管理问题比较严重，分类不明确

供应室质控总结【第二篇】

消毒供应室质量检查存在问题及整改措施

检查人: 日期：

瓮安县中医院

关于消毒供应室验收整改报告

县卫生食品药品监督管理局：

1、供应室未相对独立，自然通风条件欠佳。

2、无辅助区域，回收间无负压。

3、器械消毒时还存在完全闭合消毒的现象。

4、单包装的尖锐器械未上保护套。

5、回收区域无专用感染物品的冲洗池。

6、无菌物品无追溯记录登记本。

1、针对第1、2个问题，我院目前属部分搬迁，现新建的供应室是在原县医院用地上建设的，因受地理条件的限制，自然通风条件欠佳，无辅助区域，待医院整体搬迁后再行改扩建。

2、我院根据《医院消毒供应中心清洗技术规范》及相关制

度，打包灭菌时器械已采用不完全锁扣消毒，并定期加强督查。

3、根据《医院消毒供应中心清洗技术规范》单包装的尖锐器械已上保护套，并定期加强督查。

4、回收区已于20xx年3月25日安装专用感染物品的冲洗池。

20xx年3月26日

供应室等级验收中存在问题与整改措施

一、布局、流程有欠合理

二、未做到全院集中回收、供给

三、

四、人员配置欠合理，压力容器上岗证不能做到人人持有。

整改措施：

一、内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局的要求。

二、供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管道

容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应

室人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。

三、人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。

四、供应室合理人员配置应是：专业人员6＋工勤2。按照人力资源

管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工

勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。

又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范中供应

室管理要求，既做到专业人员合理应用，有节约因人员

应用不

合理，造成人人上岗必培训拿证所付出资本投入。供应室

20xx年8月1日

供应室质控总结【第三篇】

20xx年医院提出xxx优质服务,发展专科xxx的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。

一、全年各项护理工作量及工作达标情况

1、工作量：急诊 人次。参加抢救 人次。配合急诊手术

例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。

二、 加强护理人员服务意识，提供优质服务

1、 强化服务理念

全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达。

2、以人为本,充分满足病人的就诊需求

三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。

1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。

2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。

3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。

4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。

5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。

6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。

四、 急诊专业护士岗位培训及继续教育

1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。

2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。

3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。

4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。

5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。

6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。

供应室质控总结【第四篇】

（3）在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时完成各种接送、运输任务。

（3）由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。

（5）今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业知识。

随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示衷心的感谢。

20xx年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成20xx年下半年的采购工作。