实用经营科长岗位职责 经营科科长工作思路3篇

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经营科长岗位职责 经营科科长工作思路篇1

经营客运科科长岗位职责

经营客运科长负责全科人员的工作安排及全站有关客运业务工作。科长在工作中应保证全站的业务工作秩序组织严密，有条不紊，不发生漏洞，具体工作如下：

1、执行站长指令，按期完成站长交办的各项任务，负责全科人员的考勤及各种规定的业务记录；

2、严格遵循汽车站客运安全生产流程，落实本科室各岗位安全生产责任，确保营运秩序良好。

3、负责处理本职范围内的各项业务，协调与运管部门业务关系，沟通客运业务，接待外站业务对口单位人员及个体车主，经常沟通业务情况。

4、按期提出业务培训计划，负责培训工作的组织落实和任务落实，不断提高站务人员的业务素质；

5、熟悉各项业务知识，经常了解各站的业务工作情况，对本站发车车型、时间、经营情况、车属、变更情况要做到了如指掌。认真负责的向领导汇报和提高改进业务工作的措施和建议。

6、及时制止、处理突发事件，经常向主管领导汇报管理中存在的问题及车主、司乘人员的反映及问题；及时处理旅客来信来访和商务事故，划清责任，合理答复并妥善解决；

7、认真搞好各项原始记录和各个时期的报表统计工作； 8、负责协调国营、个体班车相互的关系，解决司乘人员同站务员发生的矛盾及问题，协调驻站办处理违章违规车辆。

金明汽车站

经营科长岗位职责 经营科科长工作思路篇2

responsibilities of busine operation

manager 经营科长岗位职责

1、be familiar with drawing and construction site, prepare and submit the general construction schedule plan, monthly construction schedule, and weekly construction schedule on time.熟悉图纸及施工现场，按时编制、上报总体施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划。

2、prepare monthly completed quantities budget which need to be submitted to company.做好每月上报公司的月完成工程量预算。

3、prepare monthly completed quantities budget which need to be submitted to owner.做好每月上报甲方的月完成工程量预算。

4、review monthly completed quantities budget submitted by construction company.做好每月对施工单位的月完成工程量的预算审核。

5、based on the characteristics of this project department, carry out busine operation work in a proper way, timely provide the economic data to project manager.根据本项目部特点，做好生产经营工作，及时为项目经理提供各项经济数据。

6、to complete the external settlement and internal audit work of the project in time.及时完成工程项目的对外结算工作和内部审核工作。

7、to organize busine operation department staff to learn busine operation and management documents.组织本科室人员学习经营方面的文件和管理资料。

8、complete other work required by company or project manager.完成公司及领导交办的其他工作。

经营科长岗位职责 经营科科长工作思路篇3

一、负责经营信息管理，和工程投标、议标工作，协调与顾客及有关方面的关系。

二、负责合同相关单位的联络，安排有关磋商。

三、负责对合同草案及合同文件修改的复审，主持标书、合同评审。负责合同签订的准备工作。

四、负责对分承包对象资质、资料、施工能力的调查考察，组织评审，建立合格分承包方档案。主持对工程分包的招标、评标工作。

五、负责填写分包项目审批报告。

第4篇：经营管理科科长岗位职责1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出，抓好增收节支工作。9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。10.完成领导交办的其他工作。