月工作总结范文个人【最新5篇】

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月工作总结个人【第一篇】

1、分厂成立节电工作组，严格执行《节能降耗监查办法》，每日由厂部值班人员带队，24小时不定期对违规用电进行查除，及时掌握生产系统设备的开停机情况，每日对用电量进行分析。

2、在冬季采暖到来前，联合焦化厂对原使用电暖器的部分岗位进行审批定量使用；对二变、风机房等岗位进行汽暖改造。

3、联合生产部根据焦化厂冬季生产的特点，制定各大容量电机的用电计划，控制用电的时间和负荷，严格跟进贮运、运焦等工序避峰用电的执行情况，降低吨焦耗电量。

分析：

1、吨焦耗电：

10月份焦炭产量：吨，焦化用电，吨焦耗电度/吨11月份焦炭产量:吨，焦化用电2421708度,吨焦耗电度/吨

2、用电分析

（1）总用电分析：

11月份总用电量为：3459900度10月份总用电量为：3306600度11月份甲醇总用电量为：241784度10月份甲醇总用电量为：103682度

根据两个月用电量比较可以看出，本月总用电量较上个月增加153300度，其中11月份甲醇用电量较10月份甲醇用电量增加138102度，焦化11月份用电量较10月份用电量减少1428度，由此看出11月份用电量增加的主要原因是甲醇用电量增加所致。

（2）焦化用电分析：

11月份焦化的用电量为：320xx90度

10月份焦化用电量为：3202918度

从数据可以看出，本月焦化用电量较10月份减少1428度。根据11月份、10月份总用电量比较，发现11月焦化二变总用电量（2640800度）比10月份焦化二变总用电量（2640423度）增加377度；焦化总变11月份用电量（560690度）比10月份焦化总变用电量（562495度）减少1805度。因此，焦化总用电量与上月相比变化不大（减少1428度）。

（3）一变用电分析：

一变负责贮运、办公楼、洗煤厂、地面站、物流、房地产等用电，从数据表中可以看出：

球磨机：增加2100度；南水源地：增加13560度；北水源地：增加8400度；低压用电：增加9700度；房地产：增加度；粉碎机：减少35565度。

粉碎机用电明显减少,分析为10月份电流高,同时运行时间比11月份多运行80小时左右。

11月份低压采取停运地面站等措施，通过分析在10月10日已经开始执行采取此措施。

同时11月份球磨机运行时间比10月份运行时间多70小时左右。

（4）二变数据分析：

11月份二变高压电机用电量为687070度，10月份二变高压电机用电量为756334度，11月份二变高压电机比上月减少69264度；

分析为：循环水泵采取从11月停运一台，减少用电129204度，但风机增加用电59940度；

但二变总用电量10月份、11月份基本持平，三变、四变作为低压用电包括在二变内。三变11月份用电量543400度，10月份三变用电量500460度，增加了42940度；分析为加压机运行时间，10月份运行时间1944小时，11月份运行时间2313小时，每台加压机200kw，计算电量基本一致。

四变11月份用电量为631440度，10月份用电量604560度，增加了26880度。分析为11月5日由于硫化氢含量高增开一台脱硫溶液泵132kw，计算电量基本一致。

根据以上分析在11月份采取很多有效措施，工艺停运必要设备如循环水泵，地面站停运等有效办法，虽然有大幅度降低，但产量增加、煤气供应保障，相应增加了一定负荷。

3、符用电统计表

1、为完成焦化非故障停机时间为零的目标，从11月起厂部实行24小时值班责任制，制定分厂逐级汇报制度，根据故障排除的时间和难度，一般设备半小时内不能修复者必须上报工区；厂控设备10分钟内不能修复者必须上报厂部。及时掌握生产运行情况，充分调动分厂有效资源，保焦化安全生产、保冬季城市供气。

2、强化巡检工作，针对冬季特殊的气候条件和人员减少的实际情况，厂部变现行的24小时巡检为12小时巡检一次，将故障检修工作提前为事前的巡检和预防。为减少焦炉四大车电器联锁故障，分厂制定了焦炉四大车电器联锁试验制度，每周对四大车电器联锁测试一次，确保设备完成。3、吸取10月份五起电器事故的教训，11月份分厂分别于11月6日计划性的更换保养1#装煤电机；11月12日计划性的更换2#装煤车行走变频器，返回厂家进行维护保养；11月14日计划性的更换保养2#装煤电机；11月24日计划性的更换保养2#推焦电机。保证焦炉四大车电器系统安全过冬。

1、为确保城市供气，11月份分厂对焦炉摩电道的防雪档板、四大车滑块的防雪防冰、地面除尘站的电暖器、四大车除尘器的电伴热带、四大车的采暖空调器等防冻保温设施进行系统的检查和测试。根据环境温度的高低及时停送电。焦炉集气管自调系统每周对包闸电机进行维护检查，所有备品备件准备到位，确保自调系统正常。

2、为保证四台加压机的正常运行。11月8日计划性对联续运行半年的c机、d机的变频器及电机进行调换，对原变频器返回厂家进行维护保养。11月13日计划性对加压机仪表及联锁装置进行校准和联动测试。

3、针对加压机电器故障，分厂制定加压机应急预案，具体措施：加强对加压机电器及仪控设备的巡回检查；每月上旬对电器、仪控设备进行一次系统的检查和保养；接加压机应急电话后，白班5分钟、夜班10分钟内到位。吃饭时间（包括值班）两人以上岗位替换吃饭，单人岗位离岗位吃饭，须向调度报告。

4、应急处理：加压机备用变频器、软启动器、交流接触器、压力变送器各一台，备于库房，提前设置好技术参数，当出现故障时可调动贮运、焦炉电修人员，小时内可恢复。工区于11月15日对应急预案进行演练和评价。

1、11月9日完成煤气制天燃气项目180m电缆的敷设及电器设备的安装和调试；

2、11月19日完成仪表及自控柜的安装及调试工作。五、物料消耗

本月实际消耗31839元（未与财务核对），焦炭产量吨，本月吨焦消耗元/吨。本月消耗降低，根据领用情况分析，本月气温较往年偏高，一些防冻易损件没有进行领用，如四大车、制粉电磁阀等；另原计划对三台燃气锅炉检修更换的气动调节阀，在甲醇锅炉开工后，大大减少了费用。

月工作总结个人【第二篇】

不知不觉中我来到这家公司已经有2个月了，在这段时间，我由一名懵懂不解的新人在逐渐转变，因为一切对于我而言都是崭新的，需要重新了解我们的行业、我们的公司以及我们的业务产品。通过不断地观察学习以及领导同事的指导和帮助，在这里，很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间。如今我对公司的业务操作以及所在岗位的职责也有了初步的了解。

进入x月份以来，除了一些常规工作如制作周报，撰写会议记录以及租金催收等，同时也开始接触一些项目的协办工作。例如信诚、文兴、国森、创显等项目的一些财务数据统计和公司行业竞争优劣分析工作。刚开始，说实话我对这些工作也无从下手，是领导xx和xx以及其他同事耐心地教导我如何去开展这些工作，虽然我现在依然不是很懂很精通，但是起码有了个大概的了解，相信随着不断学习积累，我也会逐渐形成自己的做事方法和技巧。

除了上述工作以外，x月份最主要的工作是根据领导的要求收集整理关于巴西金融市场讯息以及跨境融资的交易模式，并将其汇总制成培训资料。期间，通过不同的渠道包括网上搜索、联系了解这方面的朋友等来收集资料、获取信息。但是由于能力水平有限和经验欠缺，一些资料无法收集齐全，同时对跨境融资的某些交易模式也会出现理解偏差，导致培训资料的制作迟迟无法完成。所幸领导无私的教导，使得这些资料慢慢地在完善。目前，《跨境融资的交易模式》培训资料已经基本完成，而《巴西投融资分析》仍在做最后的完善。另外，也帮助其他部门的同事整理了(*)，作为业务部一员，也随同部门参加了其他同事的项目上会。在这个过程中，不仅可以切实学习项目的上会流程，同时也可以了解评审委员对于上会项目的关注点和评审风格，这些对于我以后在做业务项目时是实质性帮助的。无论项目是否通过，项目报告难免总有些不足之处，而这些便成为了所有业务员不断学习成长且变得越来越专业的动力。

在接下来的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

业务人员销售的第一产品其实是销售自己；而按照周总曾经跟我说过，在我们公司，我们实际要销售的产品是这个客户，只有成功把这个客户推销出去，一个项目才能真正成功。每个成功的业务员总是能与他的客户有许多共识，这与业务人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己！

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天！

工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于公司业务的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。

本人于年月日入职，至今已在投资有限公司工作一月有余。入职以来，我努力工作和学习，在与领导、同事的学习和接触中，不断完善补充行业专业知识，个人综合素质、修养和能力都得到了较快的提升。同时也暴露出自己的局限性与不足之处，在今后的工作中，将继续努力、不断鞭策自己、不断取得进步。

市场部按照投资公司总体发展战略规划，以及投资项目管理工作的实际需要，针对公司投资策略模式新思路的不断拓展需要。我认真研究投资工作中的实际情况，配合部门作好项目投资的前期准备工作，为领导审批、决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。过程中，我深切地体会到，作为市场部的一份子，不仅思想上要与公司规章制度保持一致，行动上更要与市场同步，时刻做到思想、行动与时俱进。在做好本职工作的同时，极力做到“以事业统一思，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。

通过公司规章制度的学习，让我迅速了解公司工作环境与流程，促使我快

速地进入工作状态，提高了工作效率。市场部门专业知识的技能培训，让我尽快熟悉部门相关的工作内容，并且了解房地产一二级开发的基本流程和基本操作，初步学习了“基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资”这四大板块的基本内容，提升了我对投资行业的认知和了解。综合素养的培训，加深了我对办公系统和软件的运用规范，做出符合要求的工作文件，强化我的商务礼仪、提高我的展业技能，在培训中熟练掌握展业技巧。

1、学习和熟悉公司各种管理暂行办法、通知、发展规划等；

2、学习理解土地储备和一级开发工作流程、bt项目和bot项目的内容和区别、三旧改造方案内容等；

3、学习公司接待工作手册和阅读商务礼仪方面的书刊。

一个月以来，我配合部长积极寻找各种有代表性的、有极大潜力的项目，其中发现行业投资潜力，进而，对行业进行了初步的开展工作。整个过程，我配合部门收集各种关于早教的数据统计和基本情况，并且独自撰写了《》项目的可行性研究报告的初稿。经部长对报告内容的指点，我进行了多次的修改，基本完成了《》的初步可研报告。为下一步该项目被上级认可提供了有力依据，和部门以后业务拓展提供了参考。

（四）信息收集工作我的本职工作是负责市场信息收集，这同时也是我的优势所在。工作过程中，我通过各种渠道，其中包括实地走访、网络渠道等，以及个人的人际关系，收集各种业内相关信息，以此来完成上级和部门交代的任务。

1、完成了平时的.会议相关信息记录，项目相关数据统计，项目相关图表的修改与制作，并及时制作成excel、word、ppt形式以便存档及供日后查看与参考；

2、完成了平时相关项目的资料的分类与整理，以及一些资料的打印、复印等。

我们市场部各负其责，做到“宏观不漏项，微观要精准”。

1、配合部门完成了对项目周边的楼房等售价的信息收集；

2、协助部长完成了对项目的整个经济指标分析的修改与调整；

3、与部员一起研究项目的风险控制，并罗列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定；

4、在部长的带领下，经过反复的论证，一起完成了项目的《初步合作意向方案》，并由部长提交给公司审核。

（一）个人专业技能还很肤浅，综合素养还需不断学习进步，自我工作时间安排有待完善，工作效率有待提高。

（二）业务的拓展和渠道的拓展能力还有待提升。

（三）个人信息分享的“月工作总结范文个人【最新5篇】”，人际关系网有待扩宽，信息收集较为单一。

（一）加强专业技能的培训。平时多查看、收集相关专业知识的内容，多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍，并且积极投入工作，在工作中不断的充实专业技能。

（二）提高综合素养。平时多阅读商务礼仪方面资料，在日常的工作中强化自身修养，做到技能与素养并举。

（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的职业计划，做到工作有条有理，从而提高工作的效率。

（四）扩宽业务渠道。积极与行业内的相关人员培养关系，建立联系，从而搭建我们投资公司的业务网。

（五）扩宽信息分享的“月工作总结范文个人【最新5篇】”，了解更多收集信息的渠道，从而建立起完善的信息收集网，使每次收集到的信息更加快速、精准、有效。

月工作总结个人【第三篇】

在一个月的前期销售中，总销售额为9315元，总商品成本为7131、7元。不扣除提成与其他经费，共营利2183、3元。共销售单位商品386个，完成了销售目标的32、16%。

实际销售额远低于目标销售额。经过分析原因如下：

1、过高的估计市场的需求。很多消费者在我们的商品进入市场之前，已经购买了相关产品。而且在刚开始销售期间，无实体店，导致有的消费者不放心购买。

2、商品进入市场的时机比较慢。由于今年的天气气温反常，冬天来的特别晚，导致难以判断进货的时期。而且错误的判断了消费者的购买动机与心理。原以为只有到天气开始降温，消费者才开始购买。其实不然，很多消费者已经提前很多购买了相关产品。

3、对商品进货量的预知能力严重不足。导致了有的商品卖到接近总销售数量的1/4，而有的商品却一支未卖出去。同时由于此原因，导致有的货品库存量过高。

4、在派人员进行上门销售时，缺乏合理有效的分配方式。导致有的宿舍重复推销，浪费了人力资源。并且可能存在推销员间的利益冲突等问题。

5、对推销人员货物的供给量存在问题。原则上，每一位推销员有一整套（28个）商品。但实际操作中，因为推销员是实行上门销售。所以，有的推销员会一次性拿多一点货，方便上门推销时，消费者购买了某商品后，可以及时补满货版，再进行其他宿舍的推销。由于对供给推销员时，货物的数量那排不当。导致自己的库存不够，可调配的库存过少。其中，水分润唇膏就是因为这个问题，导致可调配库存过少，而再向进货商进货。最后，推销员手上的唇膏卖不出去，全部退回来，导致压货过多。

1、定位销售价格：

在考虑了进货价，初步员工提成设想，经费开销，广州市内市场价格后，对商品价格进行了定位。最终确定商品的价格小幅度的低于市场价，原因如下：第一，考虑到了商品价格比市场价格低太多的话，怕降低了消费者对商品真假的信任程度。第二，考虑到过低的利润，根本无法来分配员工的提成和经费开销。第三，有足够高的盈利空间，有利于商品在销售过程中的调度。例如：有的消费者购买了多个商品时，可给与适当的价格优惠。也可以为今后商品清仓降价提供有利的空间。

2、提成分配：

在提成方面，为了激发推销员的积极性。给出了比较高的提成回报。并以不同销售量按不同单位提成回报。最高可获得3、5元/支的提成。高提成，第一可以促进效益的工作热情。第二可以给推销员比较大的空间去分布自己的下线。让销售网络快速的在市场中蔓延开来。寻找推销员，除了基本能力与信用度外，还从两个方面对市场进行推销。第一，就是一间宿舍过一间宿舍的宣传，俗称“扫楼”。第二，通过人脉资源进行销售。尽量找一些社交圈子广，在学生群体或在部门中比较有威信的人。

3、宣传工作：

在网上开设了相关博客网站。打印相关传单，并粘贴在人流比较多的地方。其目的是想让消费者了解到在学校

月工作总结个人【第四篇】

时间就像沙漏，弹指间，明媚的5月已离我们而去，时间匆忙，然而工作依旧继续，日复一日月复一月，在工作中只有不断的总结对来月的工作进行计划安排才能更好的工作，现就5月份的工作进行总结如下：

第一部分：5月份工作回顾

1、 继4月2日对行李生小费整改后部门再重新对行李生小费进行了调整，行李生所收小费30％归部门所有，70％归行李生个人所有，并于5月1日开始实施

2、 介于部门以往对宾客意见的征询工作不够完善全面，于4月开始制作的宾客意见表已于5月1日开始实施

3、 应部门需要完成了商场的商品调查报告及电脑主机的申请报告工作

4、 对9f洽谈室进行了卫生打扫，并将电脑搬至了大堂副理桌

5、 5月7日应阮总要求实行了重要时间段的现场管理，11：00-13：00，17：00-19:30

6、 协助许经理完成绿色饭店的其他准备工作

7、 应工作所需5月8日开始使用了对讲机

8、 5月11日，房务总监程其顺调离了酒店

9、 完成了对总台周义琳，行李生罗鸣的转正考核工作

10、 各岗共同协作完成了5月份的团队及vip接待工作

11、 自4月将部分工作转交前台领班后，各项工作完成良好

12、 完成了对一楼洽谈室墙面的粉刷工作

1、 培训讲时及内容：

部门培训课时2时，培训内容：前厅各岗案例分析

2、 培训效果反馈

通过案例的形式结合实际工作的情况，对各岗工作中所发生的事件进行剖析，加深员工印象，提高员工应变能力，让员工学会总结案例，分析案例，提高处理能力，在今后的培训工作中应加大此方面的培训课程

1、 总台方面：

（1）本月总台方面较4月在操作及服务方面都有了较大的提高，催房、rc单填

写、夜审等方面都做到了完善，但4月总台员工情绪化较严重，直接影响了接待工作

2、礼宾岗方面

礼宾岗本月各方面表现均良好，但在无团队或客流较少的情况下，个别行李生还

是有脱岗及串岗现象，希望在本月加强下监督，改善此种不良现象

3、总机商务中心

总机岗在5月份的工作表现中延续了4月的良好表现，代晓铃在本月中接待客

人、主动热情，服务意识较强，值得表扬

4、 本职岗位

就5月工作而言，均是些日常事务，自开始宾客意见表征询以来。征询效果并不是很乐观，希望在6月中能加强此方面的工作力度

第二部分：6月份工作计划

1、 工作计划

根据5月份工作中所存在的不足， 对症下药，争取做到药到病除，逐步完善 配合前台做好接待、顶岗工作 配合许经理做好前厅各岗的绩效考核工作 争取在6月前台能培养出一位候选领班人选 按照销售部下发的6月份团队预订eo单情况，做好前厅的团队接待工作 制定好部门的培训方案，并且按计划实施落实 前台人员属于缺编现象，新员工到岗做好引导、监管、培训工作 加强宾客意见征询工作，做好宾客意见征询的细节工作并做好统计 完成好上级安排的其它工作及日常管理工作。

2、 培训计划

总台培训课时2小时，培训内容： 工作中的有所为有所不为。

前厅部大堂副理：雷洪梅20xx年5月31日

月工作总结个人【第五篇】

库房整理工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结一致、工作齐心协力，部分员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是十分理想， 结合日常工作，总结如下：

零星领料小单过多，库管员计划经常被打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避免领料人员等待，全是放下手头工作去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件叫不出名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭经验去找到实货，然后再查询是否开单，有的原因是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。

希望生产部物料计划能够更精确些，库房备料也会更加仔细认真。

非标盘点工作做得不是很理想，一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必须根据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧张，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点以便于采购计划及时进行;非标名细80%以上都是标准件，只是数量上的变更，且项目明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关与一个字母之差非一种产品，cpie-e40dr-a-ch与cpie-e40dr-a差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、采购订单存在差异，库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽误时间较长。

建议：公司整顿报目，建立内部识别码(即一种产品必须对应一个erp物料编码)，公司技术部与采购部物料编码统一，源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松，物料判定准确，原因就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。

彻底做到专件专人管理，库房内部分工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很理想，与车间清点核对要每人都进行参与，点料的同时每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多。

计划安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出现问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单，库房负责配送，节省了班组的领用奔走时间，二次复核提高了准确率，也可以使库管员安心的工作，减少差错率。

但由于之前工作没有做到位，此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长假，新人备料整理都不太熟悉，工作效率相对较低，本部门计划能力与执行能力欠佳，会尽快提升，部分员工工作无条理性，虽然很忙碌但工作结果不太理想，在这方面也会加强管理，提升每一个员工的业务技能。