实用资金管理制度各岗位职责要求汇聚优推4篇

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资金管理制度各岗位职责要求【第一篇】

项目经理职责

5、组织制定项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方管理部门等对工程项目的监督、检查； 6、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，参与经营性造价调整，积极办理经济索赔。

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项目技术经理职责

4、落实安全生产方针、政策，主持项目工程的单分项安全技术交底； 5、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料； 6、组织做好各施工工程的竣工收尾、收项、工程交工及交工后的维修保善工作，达到完成竣工交工指标。

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项目商务经理职责

4、负责执行劳动定额，汇总分析定额实际完成水平；

5、建立健全各种报表、台帐，向有关部门提供准确分析资料、数据； 6、主持编制、审批材料计划，做好施工的租凭、使用和管理。

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资料员职责

6、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

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质检员职责

3、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方、监理签字； 4、参加隐蔽工程的检查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补； 5、跟踪检查，不发生漏检，发现违章指挥、违章操作的必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报项目部处理。

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安全员职责

5、做好管区内的安全达标工作和文明安全管理，做到措施资料齐全； 6、每日做安全检查，同时做好记录，保证项目检查记录，有检查人、整理人、整改时间，做好资料反馈。

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预 算 员 职 责

1、施工图计算工程量，收集整理原始计算资料。 2、分阶段编制报价资料。

3、对分包报来的预结算工作量进行核实、审核分包工程款。

4、设计、变更工程洽商工作量计算，并与技术部门商议核定有关工程量，依据总包合同要求，编制有关费用。 5、填写预算成本台帐。

6、协助商务经理编制项目制造成本计划、统计盘点报表及制造成本报表。 7、负责经营性往来函件的存档、管理。

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资金管理制度各岗位职责要求【第二篇】

挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。

2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。

3、喷涂车间部门职责

、贯彻遵守基地的各项规章制度。

按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。

把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执行is09001质量管理体系、is014001环境管理体系及q/eqy—2—2008《东风汽车公司油漆涂层企业标准》。

切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。

事故及灾害产生。

定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。

定期按时向基地上报各类报表。

积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。

四、岗位职贲

车间主任

直接上级：生产技术总监

直接下级：主管（兼计划）

在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作，并建立健全车间管理 制度与工作程序，明确责任分工，负责组织车间人员安全生产，文明生产。负责组织生产工人进行质量自检和互检。

组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。 组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量 情况，预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。负责生产现场物料的标识，作好车间管理及生产过程的控制工作。

负责分工岗位的生产和技术管理工作。

负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。 负责提出分工岗位的原、辅材料计划。

负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。

负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。

负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。 负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入 库产品的进度。

负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。

负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。 负责编制车间生产日报表。

负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。 负责管理车间的物资并建立台帐。车间文件、资料档案管理。

车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。 班长

直接上级：主任、生产主管

直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工 贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下 达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒 绝违章指挥和作业。

合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查 班组实行标准化作业。

负责做好上下料前的准备工作。

根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下 一次性备齐。

搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对 将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。根据生产工艺进行操作，确保上下料的工作质量。

宜接上级：班长

负责做好上下料的准备工作。

根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满。

搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对 将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格 品不能返工，应及时通知前处理补料。

根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。

直接上级：班长

直接上级：班长

按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。 在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通 知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。

在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间 生产主管。

直接上级：班长 穿戴好劳保用品。

检查喷粉系统、固化系统是否正常。 核对生产计划单，领好粉末。

按《喷涂与固化工艺操作规程》生产，保证喷涂质量。

资金管理制度各岗位职责要求【第三篇】

直接上级：餐饮总监

直接下属： 娱乐中心主管、健康中心主管 岗位职责

1．全面负责康乐部的日常工作。贯彻酒店各项规章制度和总经理的工作指令，保证各项任务的顺利完成。

2．分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入酒店预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。

3．根据酒店规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和健康中心主管、娱乐中心主管、领班的具体工作任务，并监督贯彻实施，保证各设施项目各项管理工作的协调发展。

4．研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程。并检查各设施项目的贯彻实旋状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措旋，不断提高服务质量。

5．制定部门各设施项目人员编制，安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。

6．根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。根据酒店销售活动，配合有关部门组织泳池边食品销售、以及网球、保龄球比赛等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。7．审核签发各设施项目主管的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。

8．做好各设施项目主管、领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性，随时搞好巡视检查，保证娱乐中心各设施项目管理和服务工作的协调发展。

9．随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康乐中心服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。

基本素质：有强烈的事业心和责任感及高尚的职业道德。自然条件：身体健康，仪表端庄大方，年龄在35岁以下，体形美，男性米，女—米。

文化程度：体院大专以上毕业或同等学历。外语水平：要求中级以上英语水平。

工作经验：具有5年以上酒店管理和服务工作经验(含3年部门工作经验)。

特殊要求：具有康乐设施和音乐、体育活动专业知识以及康乐市场销售和项目管理知识。可做教练。

资金管理制度各岗位职责要求【第四篇】

[治理层级关系]

直截了当上级：总经理

[岗位职责]

1、执行总经理的工作指令，全面抓好酒店的安全保卫工作，向总经理负责和报告工作。

2、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息，配合查处各类案件。

3、协助总经理建立群众性的治安、消防组织，抓好有关人员的业务培训，并直截了当参与工作的领导，开展正常的业务活动，协助酒店领导开展消防演习。

4、按照“安全第一，预防为主”的原则，主动开展以“四防”(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)为中心的安全法纪宣传教育，经常组织安全检查，并采取切实措施，防患于未然。

5、亲自组织和配合调查发生在店内的各类案件和重大事故，并及时将有关情形向总经理汇报。

6、经常深入工作实际，进行调查研究，指导和协助酒店各部门结合工作实际，切实做好安全保卫工作和保卫业务训练，检查和督导本部门的工作人员，严格执行保安工作规范和各项安全治理制度，爱护好酒店的治安秩序，保证人身和财产的安全，并深入开展“学先进，找差距”活动。

7、负责办理酒店改建扩建和更新装修工程中有关消防设施的申报审批工作。

8、发生火警和火灾时，赶忙赶赴现场，按应急预案和现场指挥要求，组织灭火工作。

9、主持保安工作例会，写好部门工作日志。督导本部门职员做好各自工作台帐，检查工作进度，解决工作中的咨询题。

10、按照需要与可能，主动改进和完善酒店的保安技防设施及器材装备，督导属下职员做好财产设备的治理工作，定期清点核对，及时保养和报修，爱惜使用。

11、负责本部门的预算编制，操纵各项费用成本，实现预算治理目标。

12、关怀职员生活，抓好保卫队伍的自身建设和创建文明班组、文明部室的工作。