浅谈如何加强班组建设和管理精编4篇

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浅谈如何加强班组建设和管理【第一篇】

班组是企业经营管理的细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，企业管理的得失成败，都离不开班组的穿针引线、辛勤劳动。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

现代化企业越来越追求精细化管理，精确生产，细致管理，无论是生产型企业还是研究型企业，抑或是贸易型公司，都将班组作为企业的基础组织。班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。加强班组建设和管理，关系到企业的生存发展，是企业发展战略执行、目标实现和提升品质的重要管理手段。因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。那么什么是班组建设，如何在现代企业变革的今天加强班组建设，提高企业的竞争力呢？

一、企业班组建设和管理的重要性

企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在建国初期，我国属于高度集中的计划经济体系，企业类型绝大部分是国有企业，属于各级政府经济职能部门的生产车间，班组只是按照行为规范和指导手册完成任务。改革开放后，随着世界经济全球化和一体化，我国市场经济体制逐渐完善，企业的所有制结构也发生了根本性变化，企业必须适应市场竞争力的需求，才能增强企业活力，提高企业效益，适应市场经营机制，因此，班组建设也需要相应地变革。

班组基层建设是企业管理的最基本元素，其作用相当重要。企业管理千头万绪，最终都要通过班组才能实现。班组的管理水平就是企业整体管理水平的最具体体现，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养员工良好的职业道德，推进企业技术和管理现代化；只有班组充满生机，才能挖掘广大员工的积极性、创造力，企业才有活力、有后劲。企业班组建设如能取得长足的发展并步入良性循环、规范运作的轨道，必将使企业的管理水平脱胎换骨。班组在企业中的特殊地位，决定了“小班组有大作为”。班组建设上了台阶，企业各项工作的开展就如鱼得水；反之，一旦失去了坚固的基础，企业的运作将如空中楼阁。

同时，班组建设是提升组织软实力及核心竞争力的必然选择。在经济全球化浪潮席卷而来的今天，中国企业正面临从基础竞争向核心竞争、从快速发展向可持续发展转变的巨大挑战。在这一过程中，企业必须要实现硬实力和软实力的同步均衡发展。班组作为企业管理及作业执行的最小单元，身处生产、经营或服务的一线，通常承担着大部分企业作业任务，同时担负运营环节中重要的责任。因此，班组所展现的活力和运营效能等软实力因素往往在很大程度上决定了一个企业的竞争力。加强班组建设也是现代企业员工发展的需要，越来越多的年轻人正逐渐成为中国企业基层员工的主体。这些在中国社会经济政治快速发展转型的时代背景下成长起来的年轻群体，他们身上必然有着独特的价值取向，希望工作符合个人志趣、更注重个人的发展空间、工作价值观以成就和自我价值实现为核心。面对这样的员工群体，企业必须要确立“以人为本”管理基调，要通过为员工搭建更好的工作平台、引导和发挥员工的潜能、创造性，从而实现员工发展和企业的双赢。班组建设的终极愿景可以归纳为：“把管理真正交给员工，实现被管理者成为管理者，从真正意义上尊重人、激活人”，即班组建设要让员工全面进入管理，全面进入创新，全面成为主人，全面承担责任，让每一个员工成为责任的担当者，创新的推动者和管理的实践者

二、如何加强班组建设和管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

1、选拔好的班组长

班组长作为企业从事生产经营活动的直接组织者及生产经营现场的直接管理者，虽说是兵头将尾，但对班组建设来说，至关重要。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。如果班组长管理讲科学，工作上带头，作风讲民主，批评讲方法，凡事有耐心，以理服人，在班组成员出现问题时，不是全盘否定，而是用辩证的眼光看待问题、分析原因、解决问题，做班组成员的知心人、贴心人，那么班组成员就会融化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，使班组焕发无限活力。

为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，应归口集中管理班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。在工作中对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等管理，加强对班组长的培养、选拔与使用。定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶，增强班组管理的科学性，使班组长政治、业务素质得到提高，有较强的组织能力，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组民主管理体系。

2、加强班组培训教育工作，提升班组成员素质

当前，创建学习型组织，大力提高员工队伍知识化进程，已经成为社会的共识和不少企业、职工的自觉行动。班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等意识的加强是班组建设的重要环节。世界很多著名企业正在以各种方式培养员工的综合素质。知识经济时代的劳动者必须具有不断充实和更新知识结构的素质，要提高员工的整体素质和工作技能，就要号召员工牢固树立终身学习的理念，用丰富的科学文化知识充实自己，学习新技能，掌握新本领，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。而一个好的班组，其首要职责是能够引领所有班组成员，制定完善的学习计划，从各方面，包括竞争对手身上不断吸纳科学的知识、成功的经验和好先进的方法，并结合班组的工作实践开展互帮互学，建设自主学习型班组，从而成为提高企业核心竞争力的基石基础。

提高班组学习能力，要积极营造浓厚的班组学习氛围。以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞员工，以学习形式多样化来吸引员工，积极提倡一岗多能，寻求体现自我价值的机会。虽然一些班组文化层次、只是结构不具备一定的优势，但只要培养并逐步拥有持续增长的学习能力，找准时代的方向、企业需求、班组特点和个人优势的结合点，在结合点上下功夫，制定创建学习型班组的具体目标计划，通过目标定位，增强职工自我教育、自我完善、自我发展自我超越的紧迫感和危机感。以求得竞争优势而努力学习，班组就有旺盛的生命力和竞争力。

3、增强班组的科学管理能力

企业要提高经济效益，一方面要抓好企业的经营管理，更重要的是要加强和提高新形势下班组的管理水平，增强班组的科学管理能力，提高管理水平也是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

提高班组管理水平，要建立班组科学化管理理念。采用班组目标管理、标准化管理、定置管理、全面质量管理等现代化管理方法，与时俱进，提高班组的现代化管理水平。如建立班组绩效考核管理体系，其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产工作现场考核、合理化建议、团队凝聚力等指标。将个人绩效与班组的绩效挂钩，做到有奖有罚，赏罚分明，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感、认同感和使命感。积极开展贯标活动，大力推行标准化作业，改变班组传统的靠老经验作业的习惯，以科学的作业程序、最佳的人员设备组合、最低的材料消耗完成工作，不断提高工作效率和工作质量。

提高班组管理水平，要提高班组管理水平要完善班组管理激励机制。班组激励机制有助于调动员工的参与意，提高自主管理水平，制定合理目标，完善班组激励机制体系。积极地调动员工参与班组管理，搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，必须有班组骨干和全体人员支持。班组管理紧紧围绕中心工作和任务，坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸共命运，共同做好班组的管理工作，充分发挥班组员工的潜能和自我价值实现。在构建和谐班组实践中，始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重员工、理解员工、关心员工、为了员工，实现他们的全面发展，始终坚持把广大班组员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利，用正确的方法、相应的对策，灵活处理班组管理过程中的危机，努力促进班组和谐稳定发展，保证生产任务的完成。

班组作为企业的“细胞”是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，又是企业改革、发展、稳定和建设的基础组织，是企业生存发展的根基，是企业发展战略执行和目标实现的主题，也是企业竞争中的前沿阵地。班组与企业的关系如同地基与大厦，没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立于松软的沙滩之上。因此，企业要取得良好经济效益，在竞争中打胜仗，必须强化阵地，强化班组建设，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性。企业只有将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，才能为企业的改革、创新、发展提供强有力的保证。企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。

戚学红，本科，中国电能成套设备有限公司，主管，研究方向：工程管理。

李树元，本科，天津电力建设公司，主管，研究方向：工程管理。

施工班组及班组长岗位职责【第二篇】

施工班组及班组长岗位职责

施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：

1.班组长及成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2.施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排（每天的工作安排内容在早上8点以前用微信的方式发放至项目微信群）。

3.班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。施工中严格依据技术交底与土建配合好交接检工作。

4.施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部管理员汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5.施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6.班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。在施工过程中要按施工工艺、施工验收规范，要严把施工工程质量关，要保证施工进度，一定要保证安全生产。

7.班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场（班组成员上下班必须用考清机形式打卡），管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。8.必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。9.施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10.对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。

11.要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

施工班组岗位职责【第三篇】

施工班组岗位职责

施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：

1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。

11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

施工班组岗位职责【第四篇】

施工班组岗位职责

施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：

1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。