实用总务处精细化管理具体实施方案精编
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总务处精细化管理实施方案篇1
一、指导思想：
总务后勤管理应牢固树立“三个”正确的思想观念，第一是需树立为学生和老师服务的思想观念；第二是需树立为教学服务的思想观念；第三是需树立开源节流、花小钱做大事、做好事的思想观念。 总务后勤“精细化”管理需花大力做“小事情”，把小事情做细做实，全方位、全过程地体现学校的精细化管理成效，确保学校有一个文明、整洁、平安、宁静的
校园
环境，有一个学生健康成长、教师愉快工作的发展环境。二、组织领导：
总务后勤精细化管理组织机构
组长： 刘平利
成员：侯荣生 张宝娃 张怀委 陈吏
三、具体方案：
总务后勤精细化管理有以下七个方面
（一）财务管理
（二）校舍管理
（三）维修管理
（四）水电管理
（五）物资管理
（六）食堂管理
（七）后勤人员管理
（一）财务管理
由侯荣生具体负责实施。
（二）校舍管理
1、组织领导
组长：
成员：
2、工作制度
建立巡查制度，加强对校舍
安全
巡视，发现破损应及时上报维修，每天巡查，一周一报。建立检查记录、维修记录台帐，组长：刘平利。（三）维修管理
1、组织领导
维修操作由王跃进负责，虞家齐监督。
2、工作制度
小型维修指门、窗、玻璃、锁、桌、凳等，接到报修或发现破损，应及时汇报、迅速维修。
应急维修指有关师生生命安全或财产安全的，可先修后汇报。 大型维修应书面报告校长室，研究同意后方可实施。
（四）水电管理
1、组织领导
学校水电由段增汉负责，学校供电由狄广龙负责。学校广播、电话、
网络线路等由何家汉负责。
2、工作制度
每天对学校的水电进行检查，如有问题做好记录，及时向总务处汇报水电情况，及时组织维修。
（五）物资管理
1、组织领导
组长：滕茂富 副组长：虞家齐
成员：王跃进 范茹恒 各功能室负责人
2、工作制度
建立固定资产帐目。
后勤物资由王跃进负责，各功能室物资由本功能室负责人负责。 物资报废、报损、报失应有记录和处理意见，固定资产在校内外转移应有移交、转借手续。
低值易耗品的管理：实验器材按标准采购，邵金梅负责领用；粉笔、纸张实行计划采购，定额供应，由郭国义负责粉笔供应，范茹恒负责纸张管理，电教器材由何家汉负责。采购有计划、上报总务处、校长室。
教学用校产校具由教务处负责。
（六）、食堂管理
包括食品安全、营养卫生、食品成本和食堂服务等内容见食堂资料盒。
（七）后勤人员管理
1、组织领导
组长：周必贵 副组长：滕茂富
2、工作制度
后勤人员分工及岗位责任制度；
树立报务意识、管理意识、节约意识，廉洁意识、效益意识和质量意识。
建立后勤临时人员信息。
砖窑湾中学总务处 2012-02
总务处精细化管理实施方案 [篇2]
学校要在改革中不断发展前进，就必须要勇于创新，转变观念，与时俱进。总务处作为学校重要的一个组成部门，就要及时深化服务理念，转变服务方式，积极推行精细化管理。推行精细化管理的核心就是明确工作目标，落实管理责任，规范运行流程，精细化管理的理念就是在“细字上做文章，在实字上下功夫”，所制定的工作目标要求要从实际出发，易于操作，便于检查。一、工作目标
1、预算管理：财务人员必须在年初根据我校上一年实际财务运行情况，测算出学校正常运转所需的'资金，列出预算表，按照人员经费、公务费、业务费、交通费、会议费、培训费、水电费、维修费、设备购置费、公共福利、利息等项目按照“量入为出”的原则，征求各部门各处室意见修改后交由学校行政会研究，针对提出的修改意见，再对原方案进行完善后最后下发学校各个部门执行。预算一经确定，任何人、任何部门不得随意扩大开支范围和突破预算标准，
2、报销管理：财务报销必须规范，按照以下流程办理：由报销人填写费用报销单（报销单必须有事由、经手人、凭证张数、费用金额大小写要一致，原始票据粘贴整齐）交由总务主任初审，初审后由校长批示，再到会计处办理结算手续。填写经手人时必须要由部门处室领导签字确认。会计人员主要对票据的填写是否完整，大小写是否一致，日期是否准确，印章是否齐全等进行确认，无误后，开具发票或现金支出凭证，交由出纳办理。对于超过现金结算起点的事项必须转账，
转账时支票收款人要与发票印章单位名称一致。财务人员办理结算业务时要本着细心认真的工作态度，及时办理，不得无故拖延。若由于特殊原因不能及时办理的，要耐心说明原因，另外约好办理时间。
3、招待管理：严禁用公-款吃喝。上级部门检查工作或
其他
有关单位来校确需招待的，必须报经有关领导同意，陪同人员不宜超过来访人员的三分之一，按照国家行政事业单位招待标准，不饮酒，不抽烟，随时结账。《总务处精细化管理实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。