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公司半年工作总结范文结尾5篇

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公司半年工作总结结尾篇1

20xx年上半年已结束,为更好的开展各项工作,现对20xx年上半年各项工作总结如下:

一.、经营工作

三楼商场截止到20xx年6月销售完成全年计划的xx%,完成同期的xx%,利润完成全年计划xx%,完成同期xxx%。

其中男装销售完成去年同期的xx%,下降比较大是羊绒、羊毛区,同期下降xx%,主要原因是受大环境影响,羊绒团购较少,主要依托零售,高端货品销售受影响;男装中岛同期下降xx%,主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的xx%,主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配,销售下降影响利润不明显。

鞋帽部销售完成去年同期的xx%,下降较大的'品类是中岛,同期下降xx%,主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有),中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外xxx、xxx、xxx三个品牌比去年同期下降了%,主要原因是今年的货品都比去年同期少,新款少,红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款,销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高,同期增幅%,部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%,主要原因是今年促销费高于去年同期。

1.加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩;

很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会,最高付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193%。

2.加大活动力度,抓好节日经济

端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动,保证活动力度及效果,特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上,对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销销售分别增长%、%。

3.利用外场促销机会,提升品牌业绩,增强供应商信心。

针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状,部门积极与厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。

2.管理工作

1.强化服务措施,部门服务水平显著提高

服务工作是我们常抓不懈的一项工作,只有良好的服务,才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下,我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度,部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度,并以团队为单位每月进行评比,好的奖励表扬,差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访,次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度,每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒,将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查,员工的自律性有了很大的提高,员工的服务意识也有了很大的提升,有效的提升了部门整体的服务水平。

2.加强商品价格、商品质量管理,杜绝不合格商品上柜

5月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查,首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查,对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效、到位,杜绝了不合格品的上柜。

3.安全工作常抓不懈,时刻牢记安全是经营的基础

部门定期利用晨会对员工进行消防培训,每天进行现场安全检查,每月组织消防演练,发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题,积极配合整改,安全第一。

1、对新引进品牌关注度不够,不利于品牌培养。

2、品牌储备不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度。

3、员工主动服务意识需进一步强化。

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公司半年工作总结结尾篇2

20xx年,在公司的下,胜利的号声接近尾声,东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产肥料183109吨,倒包22010吨,掺混11821吨。20xx年的工作,现对20xx年的工作总结如下:

1、例会和车间班前班后会,将公司次创业的精神传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和,筑建员工以厂为家的思想。

2、了班组培训学习。车间班组长的责任直接车间的工作质量,在04年的班组建设中了班组长的培训与学习,使真正技术骨干和模范带头作用。

1、了对班组安全检查,了岗位责任制,问题通报并限期整改,使安全隐患大大降低了04年的安全生产。

2、周二安全例会,分析一周来的安全生产情况,将车间的安全事故分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中,宣传“5s”活动,并组织实施,使现场管理大的。

2、将东厂所有积压余料消化,了原材物料的浪费,节约了生产成本,了现场。

1、分别对一、二、三、六车间的设备情况了改造,降低了工人劳动强度,了产品质量,节约了生产成本。

2、公司组织处出学习,对生产工艺改进,将新的生产工艺配方应用于生产,降低了生产成本。

总之,有了好成绩,但仍存在着问题,主要如下:

1、安全管理。安全操作制度不健全,安全培训位,检查位,有好多时候,的工作当中劳动量比,工人的体力消耗比,为此在生产安全检查过程中,的安全隐患严肃的指出或者安全管理制度处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故以前,就应该不讲情面,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对人情面子的安全隐患指出或的,将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改不彻底。侥幸心理,有些安全隐患的整改工作应付,并且还会降低生产成本,在有些安全隐患的整改中彻底整改,我想在今后的工作中,要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃整改责任人。

3、违章操作的几乎过。在工作过程中,有好多操作操作规程操作,当时又安全事故,大多只是口头批评,而不够严肃。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段一名操作工违章操作,作业后,直接从2米高的地方跳下,足跟撕裂。在今后的工作中,凡是的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍健全。到为止,东西两个厂子,我简单的找了找,像高空作业、高温作业、高压作业安全标志设立,限期解决。

1、交***不。比如班组以清理现场、交接为由,应付投料的方法,下个班次的产量降低。点对我管理者来说确实是个头痛的事,解决的办法尽的班组长的思想素质,并要求要考虑整体利益,硬性规定现场的,以***工作的。有故意应付投料的班组,处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。班组在生产过程中,尽的产量,在设备故障隐患时,修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修转移到了下班次,并延长了维修。凡是设备有简单的小故障应该停车检修而停车的,加大处罚班组长和维修工的,在今后的工作中要的管理制度,我在想能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以考核或者评审的办法分档,维修工人不当班设备故障的,降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,能经常技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术都在的,那么的产量会,产品的生产成本就会下降。了一项措施技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把在生产过程中的问题和方法都说,是问题的,大家解决,是经验的,大家吸取。我想还要让技术人员从文化、技术从外面吸取更新的知识,来技术人员的思想素质和技术。

4、管理位,有跑冒漏,成本考核制度不健全,责任位。加大管理,成本考核制度,量化考核。

公司半年工作总结结尾篇3

入公司半年多来,在各位领导的关心下、全体同事的帮助下,我迅速适应工作岗位,全身心的投入到工作中,恪尽职守。现将半年以来的工作情况作以下总结汇报:

1.负责接听转接电话;平均每月1100次。

2.接待来访人员平均每天15人。

3.负责传真文件的收发每月平均30次。

4.电话机与时钟管理。

5.每月更新内部联系电话卡。

6.公司饮用桶装水(彩田)共2413桶,及招待客人用瓶装水(益力)455箱。

7.放行条整理录入。

8.车辆档案管理.公司目前客车共有15辆,货车3辆.总计18辆。

9.统计每月外请车辆费用及报销司机出车费用。

10.统计司机每天加班工时;每次出车登记,及登记车辆维修记录。

11.每月集团短号办理资料登记。

12.其他工作等。

尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力;文员工作的特点是事无大小、琐碎繁杂。

1.工作上,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好本质工作。

2.思想上,服从领导分配,做事不计得失、不挑轻重。

3.态度上,平时刻注意自己的言谈举止,前台是公司的窗口,绝不因自己的过失而影响到公司的形象。

4.生活上,我坚持谦虚、朴实的作风,摆正自己的位置,尊重领导、团结同志、以诚待人,正确处理好与同事的关系。

公司半年工作总结结尾篇4

本人认为作出总结应当主要从思想政治表现、品德修养及职业道德方面,工作能力和具体业务方面,存在的不足与下半年年计划等三方面进行总结。下面是我20__上半年个人总结报告:

本人认真遵守内务条令,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,当需要加班完成工作按时加班加点工作,能够按时完成;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。工作中任劳任怨,不计较个人得失,积极参加单位组织的各项政治学习,积极要求上进。

我在财务部门的工作岗位是出纳。岗位责任是现金的管理和收支,银行业务办理及结算,现金及银行日记帐的登记和财务核对,手写支票工资及奖金的核对和发放。回顾这半年的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作。首先,在领导的帮助下,我更了解了出纳岗位的各种制度及日常的工作流程,学到了很多工作中的知识,我更加的熟练了出纳工作。同时,充分的认识到在出纳这个工作岗位上一定要做到坚持原则,责任重于泰山,要有工作岗位没有高低之分,只有分工不同的工作意识,这样才能更好的完成本职工作,体现人生价值。

其次作为出纳,我在收付、反映、监督等几个方面尽到了自己应尽的职责,过去的半年工作里在不断的改善工作方式方法的同时,顺利的完成了如下工作:

1.严格的执行现金管理和结算制度,定期向主管会计核对现金与账目,发现金额不符时,做到及时反映,及时处理。

2.及时回收单位各项收入,开出收据,及时回收现金存入银行。

3.根据各部门和各人提供的依据,井然有序的完成了职工工资和其它应发放的经费的发放工作。

4.坚持财务手续,严格审查,对不符合手续的凭证不予付款。

回顾检查自身存在的问题,我在专业领域的学习不够。我个人的理论基础,专业知识、工作方法尚存在一定的欠缺。针对以上问题,下半年的努力方向及工作计划是:

1、加强理论学习,进一步提高工作效率。

通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事,增强分析问题和解决问题的能力。参加会计的再教育学习,提高自己的专业技能。

2、严格执行现金管理制度,认真掌握库存限额,按现金收付记账,凭证办理收付,金额方面要当面点清,防止工作出现差错。

遵守各项规章制度,凡事按程序办。做到平时工作更认真仔细,作为对发票最后一关审查,一定要坚持原则,即使是已经审核过的发票,如果存在要素不全,内容笼统等发票,坚决不予报销。

3、做好现金、银行存款日记账,做到日清月结,保证账证相符,账款相符,存取与银行账目相符的工作。

4、及时核对银行存款,做到账款相符,管理好相关凭证,防止丢失。

5、与部门会计人员密切配合,做到相互支持、配合。

6、完成领导临时交办的其他工作。

公司半年工作总结结尾篇5

(一)将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理,并辅助他们抓住定单。

(二)经常同业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。

(三)合同的执行情况:协助业务经理并督促合同的完成;、公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通;、与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多麻烦;、对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并根据地区、行业、受众的不同进行分析;、在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

(一)确保完成下半年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总。

(二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通。

(三)销售报表的精确度,仔细审核。

(四)借物还货的及时处理。

(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。

(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!

(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。

(二)采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。

(三)质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。

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