实用石化魂读后感汇聚（最新5篇）

石化魂读后感【第一篇】

中石化近日印发《改革管理工作要点》(以下简称《要点》)，积极稳妥推进混合所有制改革。

《要点》指出，深化改革是决定企业命运的关键环节，要坚持问题导向，积极稳妥推进改革，既要整体推进、兼顾面上，又要重点突破，在重要领域和关键环节尽快开花结果、落地生根。

要抓实抓细各项改革工作任务的分解落实，抓紧形成集团公司深化改革“1+n”政策体系并推进实施。要按照党中央、国务院深化国有企业改革的重大部署，下大力气打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能三大改革攻坚战，健全责任体系，做实做细实施方案，如期完成改革任务。

要深入探索党的领导和公司治理相统一的实现形式，推进三项制度改革试点，抓好科技体制机制改革试点，积极稳妥推进混合所有制改革，开展总部职能梳理优化，分类推进存续经营性业务改革，稳妥推进厂办大集体改革。

强化管理是企业生存发展的永恒主题，要把严细实管理摆在更加突出的位置来抓，盯住关键环节，不断夯实管理基础，推动企业管理迈上新台阶。要继续抓住制度建设这个根本，不断提高制度含金量，着力加强制度执行力建设，全面提升制度管理水平。

石化魂读后感【第二篇】

自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面是特意准备的中石化企业自查报告，供各位阅读！

1内部环境。

经过几年的内控实践，公司内部环境不断改善。围绕公司战略目标，公司树立合法、诚信的经营理念和积极向上的价值取向，以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“诚信规范、合作共赢”为企业经营理念，不断完善和推行《员工守则》、以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为，颁发企业文化建设纲要，深入推进公司企业文化建设。公司高度重视员工道德素质教育，明确关键岗位人员素质要求，建立了激励与约束机制，并通过持续教育培训，不断提高员工素质和工作胜任能力。

2风险评估。

按照公司持续发展的目标，针对各项业务的经营风险、财务报告风险、遵循内外部法律法规的合规性风险、财产安全风险、经营过程中的舞弊风险等，公司建立了以内部控制为基础的风险评估和风险控制体系。根据内部控制有关要求，公司分析了对经营目标和财务报告目标有重大影响的关键环节，结合内部审计、财务稽查中发现的问题和不足，并参考外部审计的审计结果，进行全面风险评估，有关评估结果作为进一步完善《内控手册》、健全相关管理制度以及加强内部监控重要依据。各分（子）公司结合本单位各项风险评估，补充完善实施细则及内部管理制度。这些措施对财务报告、防止内部舞弊、保证资产安全以及规范管理等提供了合理的保障。

3控制活动。

公司按照业务分类，进一步完善内控流程、控制矩阵，落实流程责任部门、控制点责任岗位，督促员工履行内控职责，定期检查测试，及时整改补救，内部控制不断融入日常管理。为加强对erp系统的应用控制，公司对erp系统权限应用现状全面梳理和分析，初步形成erp权限管理标准，将内控要求固化到系统之中，开发权限检查工具，定期运行测试，确保系统权限配置处于受控状态。

公司管理层每月召开经营活动分析会，对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析；每季度向董事会汇报经营成果。

4信息与沟通。

入使用的信息系统，从整体层面、一般控制、应用控制等方面进行规范，信息系统管理部负责对所有信息系统加以控制和维护。

公司明确了财务报告的沟通机制，《内控手册》和内部会计制度规定了所有涉及财务报告的职责，财务总监与所有部门、财务部与各分（子）公司财务部门沟通顺畅。公司管理层与外部及部门之间、部门与各分（子）公司之间、公司管理层与董事会之间沟通顺畅。作为境内外四地上市的公司，公司保持与股东和监管机构的沟通，按照外部监管法规制定了信息披露的规则和流程，定期对外披露信息。公司接受了中国证监会、国有资产监督管理委员会、国务院外派监事会、国家审计署等监管机构的检查。

5内部监督。

公司董事会设立了审计委员会，审查财务报告和内部控制。审计部定期独立审查分（子）公司。年度报告和内部审计报告须经审计委员会审核批准。公司建立惩治和预防fu败体系，在监察部设置了举报电话、网上举报等，并制定举报事项处理程序、标准以及举报人保护制度。公司对已知的诉讼案件，登记造册，详细记录，跟踪监控。

1.企业自查报告。

2.企业党费收缴自查报告。

3.印刷企业自查报告。

4.企业内控达标自查报告。

5.企业团员自查报告。

6.企业自查报告范文。

企业自查报告。

企业党员自查报告。

9.企业安全排查自查报告。

10.福利企业企业自查报告。

石化魂读后感【第三篇】

石化是当前世界上重要的产业之一，它不仅为社会创造出大量的就业机会，还直接参与到了全球能源资源战略中。在近些年来，我对石化产业有了更多的了解，深入探究其发展的原因和特点，也积极地参加各种石化类培训班和行业峰会，体会到在这个行业里工作的人们所面临的种种困境和挑战。

首先，石化产业是一个庞大的、高度集成化的产业，它涉及到生产、原料采购、销售、研发、环保、安全等多方面。这个行业里的人们必须具备广泛的知识储备，且具有良好的班组合作和领导能力，只有这样，才能保证整个体系的高效运转。其次，随着国家和全球经济的快速发展，石化行业也在迅猛地扩张。然而，伴随着扩张带来的是成本难控和资源匮乏等问题。这些挑战需要石化行业内外的人们不断进行创新和优化，以适应市场需求和客户需求。

第三段：尽职尽责。

在石化行业，每一个岗位都需要做好自己的工作。每个人只有把小处做好，才能为团队的成功作出贡献。同时，在石化行业，做好安全管理是最为关键的一点。由于石化行业的特殊性，安全事故可能带来严重的后果，给公司和社会带来不可估量的损失。因此，我们在平时的工作中要时刻保持安全意识，严格执行各项安全规章制度，确保工作场所的安全和员工的健康。

第四段：认真学习。

不断学习也是在石化行业工作的人所需要具备的必备素质。在这个日新月异的行业里，不学习就意味着被行业所淘汰。在学习过程中，我们要紧跟时代的潮流，不断掌握先进的技术和知识，以适应市场的需求和公司的发展。同时，石化行业也需要具备全球视野，在国际市场上拥有自己的竞争力。

第五段：总结。

美国作家马克·吐温曾经说过，好的工作不仅仅是为了赚钱，更是人类推动社会进步的动力。在石化行业工作，不仅是在为个人创造利益，更是为国家和社会做贡献。今后，无论在哪个岗位上，我们都要用心去做好自己的工作，发挥自己的优势，为公司和社会做出更大的贡献。另外，我们也希望石化行业可以继续发展壮大，为经济和社会发展做出更多的贡献。

石化魂读后感【第四篇】

石化工业是当今国民经济中的支柱产业之一，也是我国工业化进程中不可或缺的一环。在大力发展石化工业的同时，我们也要认识到，石化产业具有高风险、高污染、高能耗的特点，需要采取科学的管理措施和技术手段，才能保证石化产业健康可持续发展。

在参观石化企业的过程中，我发现，石化企业对环保治理越来越重视，投入大量资金购置尾气治理设备、臭氧处理设备等，控制了污染排放。另外，石化企业也积极推行清洁生产，减少了生产过程中的能耗和废气废水。这些都是在保证生产正常运转的同时，促进企业可持续发展的重要举措。

第三段：对比。

与国外石化企业相比，我国石化企业生产设备和技术还存在差距。在现代化、智能化方面，我们需要加大研发和创新力度，引进优秀的技术和设备，提升企业的科技含量。同时，我们也要关注人才培养，提高员工的技能和素质，才能紧跟国际先进水平。

第四段：展望。

随着国家产业升级的持续推进，石化行业将迎来新的机遇和挑战。在未来的发展中，我们必须始终坚持科学发展、绿色发展，设立有效的监管机制，控制环境污染，做到环境保护与经济效益的统一。同时，我们也要学习先进企业的经验，不断进行技术升级和创新，推动我国石化工业向着高效、节能、环保的方向发展。

第五段：结尾。

总之，石化产业的发展需要各方面共同努力，通过协调发展、技术优化、管理创新等手段，推动石化行业向着绿色可持续发展的方向努力。我们相信，在全社会的支持下，我国石化工业必将迈向更加美好的未来。

石化魂读后感【第五篇】

盐城分公司新一届领导班子在短短一个月内，引导我们做大做强，争当苏北排头兵，通过30天努力，公司上下面貌一新，士气高涨，争先进、当标兵的风气已初具形成。近期，公司广泛开展“转观念，勇担当，创效益”专题讨论活动，结合我们射阳县公司实际情况，谈谈个人体会。

今年是江苏石油“三年奋斗目标”决胜之年，如何进一步深化改革，开拓创新，以市场和效益为导向，向更高方向，更高质量，更高效益，可持续的发展方向迈进，相比之下，我们射阳广大干部职工，在观念上、作风上还有一些不相适当的地方。比较突出的是：主抓轻油，弱化非油，两手抓两手都要硬的意识不强;重视经营忽视管理，安全意识不能落地、生根、开花，停留在表面;面对油站提出的困难，上推下卸，不能形成有效闭环;对歪风邪气不敢大胆管理，喜欢当老好人，习惯绕道走;对县公司深化改革认识不够，闯劲不足，习惯等着、看着;全局观念不强，遇事牢骚多，点子少。一个月来，我们县公司组织了大小型会议七次，以问题为导向，分析当前严峻形势，进一步把干部职工的思想和行动统一到省公司决策部署上来，振奋精神，鼓足干劲，抓典型，求突破。射阳县公司上下达成一致共识，在短短20时间抽调5名骨干和解放西路全体员工，将“脏、乱、差”管理混乱的油站打造成油站敞亮，员工精神，干群同心的油站，得到分公司顾总和零售部孙经理的一致好评。最近解放西路加油站正积极申报“江苏省诚信计量示范加油站”。

勇于担当，敢于担当，是党员干部的必备素质。面对复杂经营形势，敢于科学决策;面对困难矛盾，敢于迎难而上;面对间距任务，敢于胜利。今年经营形势尤为严峻，1-4月，射阳县公司柴油下滑幅度较大。5月11日县公司领导团队集体到零售部汇报经营工作，寻求营销支持，在分析地区形势、竞争态势下，果断提出城北站让价，遏制柴油下降趋势，解放西路站利用油非互动，打造精品门店，吸引汽油客户等决策。通过努力，在较短时间内实现分公司下达目标。网络发展工作也是射阳县公司的一大难题，3月份我们突破常规，抽调精英，组建三人工作小组，强行硬咬解放路站复工问题，通过与政府部门再解释、耐心做工作，终于在5月16日将规划审批进入公示阶段。对标县公司，射阳公司达成利用两年时间冲刺10万吨，晋升二类县公司目标的共识，从零售、直分销、轻资产、非油全方位打造自身。做好小家，贡献大家。

面对复杂县域成品油市场形势，特别是针对福建个体来我县寻求合作人情况，我们通过商务部门、成品油协会，反复做社会加油站工作。通过轻资产经营模式，成功将竞争对手变成合作伙伴，遏制了竞争态势，提升了市场占有率，。近期，公司正在落实“十百千”计划，对射阳而言，就是“一十百”目标，让好水进万家。积极向农机管理部门汇报,中石化为千万农机手服务的宗旨，力争打好夏收夏种农业用油翻身仗，实现柴油同比降幅控制在8%以内，汽油同比增幅达15%，用业绩向组织汇报。