区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责范例最新8篇

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区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第一篇】

职责：

3、组织编写工程项目终验的相关工作，保证工程项目顺利通过验收;。

4、项目相关人员有效沟通，协调各类项目所需资源，推动项目进程，维护好客户关系;。

5、服从部门上级领导安排，积极主动完成相关工作内容。

职位要求：

5、对云架构有一定了解，熟悉vmmare部署，了解openstack优先考虑;。

6、精通软件、硬件工程实施规范，具备较强的独立动手能力;。

7、具有一定的沟通能力、表达能力，资源协调和安排能力，有项目管理经验者优先考虑;。

8、具有较强的责任心、学习能力和团队合作能力;。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第二篇】

1.负责公司产品从需求分析、产品立项、设计、研发、测试、生产等各项目阶段进行全生命周期的'管理。

3.进行项目质量监控，及时发现问题并协调解决，确保开发团队产品符合质量要求。

4.负责项目过程中打样物料、测试、试产等环节跟进协调，对风险预估并给出对策。

5.负责规范和实施项目管理相关流程，并根据需要进行监控和优化。

6.日常性事务的处理，以及其他直属领导安排的工作。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第三篇】

1.协助公司实施团队年度运营计划，完成年度业绩指标。

2.能够独立实施和管理一个或多个项目，为客户提供专业且高效的服务。

3.了解所负责项目各个环节的工作内容，并对所负责项目进行掌控和管理。

4.严格执行公司的开票收款制度，对所属项目的开票收款进行负责，保证项目顺利进行。

5.能与客户达到良好沟通并准确把握客户需求，确保服务质量，维持并提升客户满意度。

6.掌控团队工作进度及方向，严格遵循公司活动执行流程和工作规范，并监督指导下属执行。

7.参与部门建设，包括人员选拔、晋升机制、绩效考核等。

8.工作直接向总经理汇报。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第四篇】

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着it应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

2.承担责任是能力的关键。

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约fordham商学院的mba毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“takecharge”,这是一种态度，一种精神,特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“dotherightthing”,这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(knownow)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

ibm公司和hp公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(on-job-training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第五篇】

3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;。

4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;。

5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第六篇】

3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护;。

4，监督负责工程的质量管理;。

5，负责收集现场安装的照片;。

6，负责有效的对安装工人的工作调配;。

7，必须掌握施工现场的实际情况，有能力处理现场的突发事件;。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第七篇】

职业健康安全主要负责人。

三、对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全。

生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。

四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。

五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意。

识教育和劳动竞赛评比活动。

六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行。

上级指示和各项管理制度。

七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作。

班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长。

和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。

八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、并督促检查执行情况。

九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关。

键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理。

控制工作。

十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。

十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质。

量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。

十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和。

各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。

十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。

十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场。

平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。

职业健康安全管理体系的运作、实施情/十五、负责对整个项目的环境。

况进行监控、检查。

区分现场项目经理和项目经理的工作范围和职责【第八篇】

1、负责工程施工图设计、工程预算、施工现场设计配合、变更洽商、设计调整及现场管理等，保证工程总目标的实现。

2、负责部门负责人分配的订单全过程工序的跟进，包括图纸深化、材料采购审核、外协加工、施工现场管理以及项目预、结算报告等，并负责订单的质量控制。

3、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。

4、项目施工图纸会审过程中，把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合，以公司经济利益为重点坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司良好形象。

5、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

6、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容。

7、培养及推荐符合公司要求的项目人员并进行有效团队建设。

8、后续负责部门现场项目经理团队的管理、培训、架构建设工作。项目施工综合管理，配合项目前期投标工作、成本预算、项目进度、客户对接、供应商管理、现场监理、后期审计报告结算等工作。