项目会议纪要及格式汇聚汇总5篇
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项目会议纪要及格式【第一篇】
20xx年9月29日上午，由瑞安市平原绿化工程指挥部吴寿国科长组织召开了本工程的竣工验收会议，参加竣工验收的有瑞安市平原绿化工程指挥部、北京中联环建设工程管理有限公司、瑞安市绍兴造林队等有关单位各方代表和专家，会议首先由各方主体针对本工程质量、进度、投资、管护等方面完成及养护情况进行总结汇报，其后各方代表及专家查看竣工资料及竣工图，经讨论决定随机抽取四个板块进行苗木数量及成活率抽检并到现场对苗木进行实际清点、量测及外观质量检查，各方主体经现场察看后一致评议本工程质量较好，同意通过竣工验收，但尚有不足、个别需整改，形成具体共识如下:。
1、苗木规格基本满足设计要求。
2、成活率满足设计及合同要求。
3、内业资料基本齐全符合相关要求。
4、苗木外观观感一般。
5、综合整体评价较好，一致同意通过竣工验收。
6、苗木具体数量需进一步确认并以审计为准。
7、现场林带杂草尚需清除到位。
8、内业资料及竣工图需细部完善。
9、按照市政府20xx年〔92号〕会议纪要要求，本工程需提。
前三个月竣工验收，但按施工合同要求，施工单位在此期间仍需管护到20xx年12月31日止。
整理单位:北京中联环建设工程管理有限公司。
20xx年9月29日。
项目会议纪要及格式【第二篇】
记录：柳婷。
1、20--年上半年工作总结。
2、20--年下半年工作安排。
3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施。
会议内容：
为有效推动恒阳地产(兴文项目部)健康、快速、可持续发展，通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。现安排具体如下：
1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：20--年7月31日。
2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：20--年7月25日。
1
3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。
一、物业部。
1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务;。
2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度;。
5、加强安保队伍的.培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。
二、商管部。
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5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态;。
6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理;。
7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备;。
10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通;。
11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报;。
12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。
三、权籍部。
1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进;。
3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动;。
4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新;。
5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。
四、预算部。
1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作;。
2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、
监理检查、(消防、电力、外墙)等条款的约定，明确招标方式、细化质量标准;。
五、工程部。
1、a区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成;。
2、确定a区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置，并完成电梯单位的确定;。
3、务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示，完成时间为：20--年9月15日;。
4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作;。
5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识;。
7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为20--年8月15日。
六、财务部。
1、账务工作可请外援单位协助完善;。
2、租赁合同、物管费、商管费清理，完成时间节点为20--年7月31日;。
3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为20--年8月15日。
七、采购部。
1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购;。
2、小区石材采购资金，可借备用金;。
3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展;。
4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。
八、销售部。
1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展;。
2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备;。
3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成;。
4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。
九、行政部。
1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理;。
2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理;。
3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理;。
4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排;。
5、加强与电力、邮政、各银行等单位的工作关系维护，及时开展联谊工作;。
6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护;。
7、联系相关单位，加强网络覆盖，保证通讯畅通(车库、电梯、办公室信号弱);。
8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈;。
9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案，完成时间节点为20--年7月31日。
项目会议纪要及格式【第三篇】
参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长。
会议主题：劳务实名制推进会。
主持人：__。
会议内容：
1、项目部成立劳务实名制管理领导小组；
2、各劳务队确定实名制管理工作责任人；
3、所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；
4、将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；
5、门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
6、门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
项目会议纪要及格式【第四篇】
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20__年8月26日，常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。
(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。
(二)会议决定设立学术顾问，聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。
(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。
(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设置的问题，决定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部，分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。
(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会工作的建议。会议认为，学会是会员志愿加入的社会团体，常务理事应带头热心参加学会日常活动。为此，会议决定，常务理事应按时出席常务理事会，凡无特殊原因两次不参加会议者，视同自动退出常务理事会。
项目会议纪要及格式【第五篇】
知道项目说的是什么内容吗?项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。下面是本站网友为你带来的项目会议纪要范文，仅供参考!
时间:年月日下午点。
地点:工地办公室。
参加人员:项目部和劳务队管理人员。
主持人:。
技术负责人:。
不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:。
1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:。
1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
项目部负责人:。
施工队负责人:。
会议时间：x年xx月xx日。
会议地点：xx项目部会议室。
与会人员：、等。
x经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。
1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
xx项目部。
x年xx月xx日。
李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：
一、安全。
1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面。
4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。
5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。
二、工程质量。
1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题，
2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。
3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成)。
4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。
5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。
6、做好对各工种的技术质量交底工作。
三、技术。
1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。
四、物料的使用。
1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。
2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。
20xx-6-10。
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