注册会计师公司战略分析范例优秀5篇
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注册会计师公司战略分析【第一篇】
1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
a、不可测性。
b、直接性。
c、不可逆转性。
d、间接性。
2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
a、导入期。
b、成长期。
c、成熟期。
d、衰退期。
3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
a、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱。
b、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强。
c、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强。
d、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强。
二、多项选择题。
1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。
a、企业所在国家和地区的政局稳定状况。
b、政府行为对企业的影响。
c、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。
d、各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。
a、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大。
b、市场上存在大量替代品。
c、购买者充分了解供应商的成本信息。
d、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
注册会计师公司战略分析【第二篇】
1、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()。
a、产品事业部制组织结构。
b、职能制组织结构。
c、战略业务单位组织结构。
d、h型组织结构。
2、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是()。
a、权力导向型。
b、角色导向型。
c、任务导向型。
d、人员导向型。
3、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的()。
a、早期失效。
b、偶然失效。
c、晚期失效。
d、中期失效。
二、多项选择题。
1、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有()。
a、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系。
b、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标。
c、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的。
d、股东回报率的计算以企业会计资料为基础。
2、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括()。
a、不能拥有启发新观点的动力。
b、没有降低成本的动力。
c、强调短期利益而忽视长期目标。
d、是一个复杂的耗费时间的过程。
注册会计师公司战略分析【第三篇】
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
来自
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
三、竞争对手的现行战略
-->对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
注册会计师公司战略分析【第四篇】
根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是()。
a.增长与发展战略。
b.停止。
c.转移。
d.维持。
『正确答案』a。
『答案解析』竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。
注册会计师公司战略分析【第五篇】
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。
例题·单选题在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于()。
a.连续阶段。
b.渐进阶段。
c.不断改变阶段。
d.全面阶段。
解析在战略变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以，选项b正确。
名师点题解答本题的关键是熟悉战略变革渐进阶段的特征。
答案b。
例题·多选题下列属于渐进性变革特点的有()。
a.在企业生命周期中经常发生。
b.稳定地推进变化。
c.影响企业体系的某些部分。
d.影响整个企业体系。
解析渐进性变革的特点有：(1)在企业生命周期中经常发生;(2)稳定地推进变化;(3)影响企业体系的某些部分。选项d属于革命性变革的特点。所以，选项a、b、c正确。
名师点题解答本题的关键是掌握渐进性变革与革命性变革的区别。
答案abc。