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2023年企业核心竞争力的分析 企业核心竞争力举例说明汇聚

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企业核心竞争力的分析 企业核心竞争力举例说明篇1

中国企业在商业模式的创新求索上仍然是“路漫漫其修远兮”,但只要敢于上下求索,前路必定是光明的。下面yjbys网友为大家准备了企业核心竞争力的文章,欢迎阅读。

管理大师彼得·德鲁克早已明确指出:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”纵观世界 500强企业,我们可以发现,成功的企业都有自己赖以成名的商业模式。比如,计算机行业的竞争异常激烈,但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能企及的利润。零售行业毛利率越来越低,但沃尔玛公司的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。这一切都取决于他们与众不同的商业模式。优秀的商业模式可以令企业举重若轻,化繁为简,在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。

商业模式是企业竞争的最高形态,关系到企业生死存亡和兴衰成败。企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新兴的新企业是这样,传统的老企业更是如此。现在企业的竞争,已经是商业模式的竞争。

随着全球化和信息化的进程加速,传统商业模式遇到新的挑战,中国企业以往长期以低成本资源获取竞争优势的时代已经渐行渐远。这是世界经济格局和中国自身经济发展不可逆转的趋势。在新的时期,企业要做强做大,要保持足够的利润空间,应该依靠什么呢?商业模式的转型创新是企业获取核心竞争力的重要路径。

市场经济发展到今天,竞争已经不能再是停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等“招式”上了。企业需要将有形的资源与无形的资源整合起来,形成自己的商业模式,并赋予这个商业模式以特殊的生命力,最大限度地形成自身核心竞争力,这就是“内功”。中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动这两个阶段后,现在已经进入创新驱动的发展阶段,当前的转型发展期预示着中国企业的商业模式竞争的时代正在来临。

现在,中国企业最缺的是成功的商业模式,因此商业模式的创新就已成为当今中国企业竞争制胜的关键。对商业模式的定义非常多,各家看法不一,但简而言之就是回答几个问题:企业是做什么的?由什么人来做?如何做?怎样

持续获得盈利?如果把企业比作一台电脑,商业模式则是系统软件,只有系统软件达到最高版本,各类功能软件的升级才有基础和依托。

一直以来,中国企业“短命”的现象十分严重,根源就在于众多企业没有形成自己的核心竞争力。中国企业历来重视商业机会、技术创新和营销创意,而忽视商业模式。技术和创意固然重要,但必须以商业模式创新为先决条件,否则技术和创意的市场价值都将无法实现。一个好的商机或一项先进技术可以诞生一个企业,可以让企业在一个阶段里活得很滋润。但在市场风云突变的时候,首先倒下的往往是那些没有核心竞争力的企业。只有具备能盈利的模式,企业才能具备持续盈利的能力和不断适应变化的能力。

达尔文曾经说过,“并不是最强壮的物种得以生存,也不是最有智慧的物种得以存留,只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。”自然法则也同样适用于企业界。如果说商业模式决定了企业的成败,应变能力则是商业模式成败的关键。随着全球经济一体化的发展,信息海量化,高新技术的广泛应用,要素资源的自由流动,用户需求的不断升级,所有这些变化都要求企业能在第一时间快速响应市场,应变客户需求。

据统计,当今美国企业 60%的创新是商业模式创新,40%是技术创新。苹果手机为什么能够改变世界,其根源就在于乔布斯重新定义了手机。在苹果商业模式的价值主张中,通讯已不再是手机的核心,娱乐与多媒体才是苹果手机的内核所在。将硬件、软件和服务融为一体,构筑了一个开放的产业链,由此引发了全球热潮。而与之相对应的是,曾经的全球胶卷业巨头柯达迟迟不愿抛弃传统胶卷业务,仍将自己的业务价值定义为胶卷成像,最终于 2012年申请破产保护。

那么,我们如何打造适合自己企业的商业模式?如何在瞬息万变的市场竞争中打造自己的核心竞争力?商业模式的`真谛是为客户创造新价值,并以此为企业带来持续的现金流。商业模式本质上就是企业内外部利益相关者的交易结构。外部利益相关者指企业的顾客、供应商和其他各种合作伙伴等;内部利益相关

者指企业的股东、企业家以及员工等。商业模式要解决的是企业战略制定前的战略问题,同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。因此,完整的商业模式体系包括企业定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由资金流结构和企业价值六个要素。这六个要素相互作用相互影响,构成有机的商业模式体系。

好的商业模式没有“标准答案”,需要智慧地探索。中国企业历来擅长对机会的把握,擅长跟风模仿。其实模仿并不是坏事。那些优秀企业的商业模式都是千锤百炼而来,是无数经验和教训的结晶,适当的学习借鉴有助于我们少走弯路。但商业模式没有固定模式可学,某种程度上比产品和服务的创新要难许多,往往最大的障碍来源于企业家和企业自身。因为商业模式创新从来都不是一个技术问题,需要企业打破固有思维,对企业文化、组织结构和资源配置进行深度变革,这样才能不断寻找商业机会的新蓝海。

我们可以在对优秀企业的商业模式的研究、模仿和整合中,找到自身优势所在,找出可以改善企业经营业绩的价值环节,然后对其进行整合重组,剔除不必要的价值点,创造全新价值点,从而形成具有自身特色的商业模式。

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