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2024年单位庆元旦活动方案(案例)5篇

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单位庆元旦活动方案篇1

聚集公司人气,奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工,汇报全年的企业业绩及成绩,稳定军心,加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队合作意识,创造企业内积极向上的工作氛围。工作总是忙碌的,迎元旦的晚会放松员工心情,有过节的欢乐。

1.卡拉ok大pk:以团队形式参与卡拉ok比赛(或知识竞赛大pk)。

2.群英荟萃大pk:本着创新思维,展望未来,努力进取的原则,可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限,人员不限,以节目为单位pk。

副总以上及客户组为评委

1.组织排练小品,以项目推行这几个月的故事或进步为背景,体现改进后的士气和精神。

2.向全体员工安排感恩卡,现场抽取几位代表朗读,并送出全体员工感恩卡。

3.提前安排客户组礼物,现场由开达人代表送出。

4.抽奖送大礼。这是激动人心的环节和时刻。一般奖项可分等级,如特等奖、一等奖、二等奖……奖品可分为一部分现金(红包),一部分物品,如彩电、冰箱、手机、mp3和其他日常用品等。具体操作流程:

(1)分类分时间段抽奖。

(2)奖品分类抽,一般从小项奖抽到大项奖,特等奖后抽取,以保持员工整个晚会的高昂情绪。

(3)奖品分时间段抽取。根据晚会的时间长短,安排好每个奖项的抽取时间。

1.舞台及拱门:活动地点如放到公司厂区,需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建;

2.舞台背景墙及条幅:品牌部制作;

3.桌椅:培训室桌椅;

4.感恩卡:品牌部安排制作;

5.奖品及顾问组礼品:提前购买,奖品需定出金额预算;

1.策划及准备期(12月1日到12月10日):

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

(1)节目收集:由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

(2)前期宣传:由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2.协调及进展期(12月11日-12月20日):本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

(1)节目初期排练确定:由节目负责人负责,导演监督,地点暂定各部门选取优秀节目,并进行排练。

(2)舞台确定:由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求,联系相关公司)

(3)物品购买及礼仪小姐确定:由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

3.倒计时期(12月24日-12月29日)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

(1)活动全过程确定及彩排:由节目负责人负责。节目单确定交由各部门,加紧排练节目。并进行第一次彩排,时间暂定12月25日,地点暂定。

(2)末期宣传:宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

(3)领导邀请、相关证件制作、场地确定:由礼仪负责人负责。

(4)费用收集:由总指挥负责。务必收正规票据,若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

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单位庆元旦活动方案篇2

一、活动安排:

1、活动名称:待定

2、活动目的:总结过去,展望未来,放松心情,快乐pk,让员工在比赛中增进团队凝聚力,在游戏中增进沟 通与协调;

3、活动时间: 20xx年12月31日

4、活动地点:暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)

5、主办部门:行政人资部

6、协办部门:公司其他部门

7、参加人员:xx公司全体员工及客户组

8、相关工作人员:策划,总指挥,主持人,礼仪,拍照及回放制作,dj,后勤等。

(一)、节目类型:

1.卡拉ok大赛:pk:以团队形式参与卡拉ok比赛(或知识竞赛大pk)。

2.群英荟萃大pk:本着创新思维,展望未来,努力进取的原则,可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限,人员不限,以节目为单位pk。

(二)、评委:副总以上及客户组为评委;

(三)、感恩顾问组环节:

1、组织排练小品,以项目推行这几个月的故事或进步为背景,体现改进后的士气和精神。

2、向全体员工安排感恩卡,现场抽取几位代表朗读,并送出全体员工感恩卡。

3、提前安排客户组礼物,现场由开达人代表送出。

(四)、节目结束,安排全体员工与客户组合影留念。

(五)、活动结束,安排晚宴。

(六)、第二日做物料善后工作,照片制作回放跟踪,制作完成后4r墙展示并发送客户组留念。

活动所需物料:

1、舞台及拱门:活动地点如放到公司厂区,需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建;

2、舞台背景墙及条幅:品牌部制作;

3、桌椅:培训室桌椅;

4、感恩卡:品牌部安排制作;

5、奖品及顾问组礼品:提前购买,奖品需定出金额预算;

1、策划及准备期(12月1日到12月10日):

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

1)节目收集:由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

2)前期宣传:由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2、协调及进展期(12月11日-12月20日): 本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

1)节目初期排练确定:由节目负责人负责,导演监督,地点暂定各部门选取优秀节目,并进行排练。

2)舞台确定:由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求,联系相关公司)

4)物品购买及礼仪小姐确定:由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

3、倒计时期(12月24日-12月29日)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

1)活动全过程确定及彩排:由节目负责人负责。节目单确定交由各部门,加紧排练节目。并进行第一次彩排,时间暂定12月25日,地点暂定。

2)末期宣传:宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

3)领导邀请、相关证件制作、场地确定:由礼仪负责人负责。

4)费用收集:由总指挥负责。务必收正规票据,若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

(1)为演员或表演嘉宾分发小礼品

(2)费用处理

(3)书面总结

(4)vcd制作及网络、宣传窗宣传

附录1:活动当日流程:(根据节目情况再明细讨论并确定时间配额)

1. 12:30分观众及选手入席;

2. 各队长抽签决定参赛顺序;

3. 13:00分开始,总经理致词;

4. 团体赛pk(根据顺序依次进行,a队结束,评委打分,b队开始,b队结束,公布a队得分,c队开始……)

5. 其他文艺节目;

6. 个人pk;

7. 公布团体赛成绩;

8. 其他文艺节目;

9. 组合pk;

10. 公布个人赛成绩;

11. 其他文艺节目;

12. 颁奖;

13. 其他文艺节目;

14. 结束

附录2:比赛规则与注意事项,比赛分为三个类型:

1.团体赛:以团队为单位大合唱比赛;

2.个人赛:以个人为单位歌唱比赛;

3.合唱赛:以小组(2人以上)为单位合唱比赛;除比赛节目以外,另有其他文艺节目(具体节目根据大家报名确定)

附录3:比赛组分组:(具体人员分队需另行讨论决定,提前确定队名以便设计制作队牌)

附录4:节录单及参加人员目录

附录5:费用预算明细

单位庆元旦活动方案篇3

1、评比 “xx年度厦门xx有心人”

2、“团队就是力气”拔河竞赛

主办方 :总经办

帮助部门: 全部部门

1、“有心人”评比:全部部门

2、拔河竞赛:公司篮球场

1、“有心人”评比:xx年12月11日~xx年12月27日

2、拔河竞赛:xx年12月28日~xx年12月31日两天中午

宣扬阶段(12月1112月13):

1、预备宣扬单和要发的通知。

2、发通知和活动策划书给各部门负责人。

3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。

4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs绽开活动宣扬,动员大家的主动性与参加热忱,具体介绍本活动并让他们询问。

5、海报宣扬,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

活动预备工作与实施:

xx年度xx有心人评比活动(12月1312月27):

身边的典范,前进的力气

——xx厦门xx“有心人”评比活动

宣扬通知

在将要过去的xx年里,公司整体进展状况良好,取得了优异的成果,这离不开广阔员工的辛勤劳动与悄悄奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作主动性,经总经办讨论确定,将在公司内开展 “xx年度厦门xx有心人” 的评比活动,现将有关评比事宜通知如下:

1、评比基本条件与标准

基本条件:

(1)在公司连续任职时间半年以上。

(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。

(3)具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量的完本钱职工作。

(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。

(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。

(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。

评比标准:

(1)有责任心:尽心尽力做好本职工作,勤奋、仔细。

(2)有细致心:擅长发觉工作中的疏漏并能准时订正。

(3)有进取心:工作中主动进取、主动好学,擅长开拓创新。

(4)有荣辱心:真正意识到企业与自我进展的关系,企兴我荣,企衰我耻。

2、评比部门划分

依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了表达和增添评比的先进性、代表性、权威性,本次评比活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。

3、详细流程:

(1)、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项。

(2)、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来。

(3)、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜。

(4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间。

(5)、主办方做好监督工作,并供应各种询问。

(6)、从各部门负责人收回全部选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额安排筛选出两大系统最正确“有心人”候选人)。

(7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣扬。

(8)、宣扬两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣扬海报,各个部门得到选票的`员工务必两天内到投票箱前投票。

(9)、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。

4、奖项及奖金设置:

竞赛共设8个奖项,最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓舞。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。

经费预算:

8个奖项的奖金:4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用:800元。总经费约:6600元。

单位庆元旦活动方案篇4

欢庆元旦,喜迎20xx,期待奥运,全民健身

丰富企业文化生活,促进全体员工身心健康,加强员工之间的交流互动。增强公司的凝聚力。

2、单人参赛,比赛时站在米开外的位置投掷竹圈,使竹圈能完全套住某个奖品。每人有3次投掷机会,套中的物品即为奖品。空缺位置由相同物品补上。

游戏说明:

1、准备20cm长的方木9个。

2、单人参赛。起点时站至篮球场西侧边沿,脚踩2个方木,手拿1个方木,比赛开始将手中方木放置前方,抬脚向前,再将空余出来的方木拿起放置前方,依次前进至篮球场东侧边沿,折回,此为1个往返,共进行2个往返。中途脚不得挨地,挨地即被淘汰。顺利进行2个往返的,记录时间成绩,时间最短的获胜,比赛设冠亚季军。

游戏说明:

1、准备乒乓球一个,乒乓球直径大小的竹筒,30cm长,计5个,中间劈开,利用半圆槽游戏。

2、分组游戏,5个人一组。游戏开始时,5人站成一排,将乒乓球放置第一个人的半圆槽,第一个需向第二个人倾斜半圆槽使乒乓球滚动起来,掌握平衡,乒乓球不得落地,如果落地,仅有一次重新开始的机会。后面的人以此做动作使得乒乓球不停向前滚动,与此同时,乒乓球已经转手的人须尽快向后面移动排成行,使得乒乓球可以继续前进。

3、围绕花池一圈,记录时间成绩。时间最短者获胜。比赛设冠亚季军。

游戏说明:

1、准备大绳一根。

2、分组比赛,5个人一组(自由组合)。依次进入抡转的大绳,第1个人进入起开始计时,5个人全部进入起计数,2分钟时间,跳数量最多者获胜。如果进入失败,有一次重新起跳的机会。

3、比赛设冠亚季军。

游戏说明:

1、准备跳绳一根。起跳起开始计时,1分钟跳最多数量者获胜。若不足一分钟却断跳,可以选择以当时数量为最终成绩,亦有一次重新计时开跳的机会,成绩以第二次跳的数量为准。

2、比赛设冠亚季军。

游戏说明:

1、分为3支队伍,每支队伍有一名女同志加入,进行循环赛。分为上下场,上场10分钟,下场10分钟,中间休息5分钟。上场由女同志加入比赛,下场仅男同志进行比赛。循环赛结束,评出第一名、第二名、第三名。

2、分组时,参赛人员围成圈,转球分组。

游戏说明:

1、按科室分组比赛。

2、画20cm正方形九宫格1个。沙包1个。九宫格自左至右,自上而下,依次写+4、+5、+6、+1、+2、+3、-7、-8、-9。以0分

为基础,+即加分,-即减分。站在4米外直线位置,每组有5次投掷的机会,投掷人员由小组自己决定。每次投掷必须投掷至九宫格内。若完全投掷至方格内,则加减分清晰可辨,如若压线,压同加线,以加少的为准,压同减线,以减多的为准,压加减线,则以减分为准。最终小组得分最多者获胜,设冠亚季军。

游戏说明:

1、四个人一组(自由组合),升至5。

2、设冠亚季军。

单位庆元旦活动方案篇5

1、活动名称:待定

2、活动目的:总结过去,展望未来,放松心情,快乐pk,让员工在比赛中增进团队凝聚力,在游戏中增进沟 通与协调。

3、活动时间: xx年xx月xx日xx时

4、活动地点:暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)

5、主办部门:行政人资部

6、协办部门:公司其他部门

7、参加人员:开达公司全体员工及客户组

8、相关工作人员:策划,总指挥,主持人,礼仪,拍照及回放制作,dj,后勤等。

1.卡拉ok大pk:以团队形式参与卡拉ok比赛(或知识竞赛大pk)。

2.群英荟萃大pk:本着创新思维,展望未来,努力进取的原则,可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限,人员不限,以节目为单位pk。

二、评委:副总以上及客户组为评委。

三、感恩顾问组环节:

1、组织排练小品,以项目推行这几个月的故事或进步为背景,体现改进后的士气和精神。

2、向全体员工安排感恩卡,现场抽取几位代表朗读,并送出全体员工感恩卡。

3、提前安排客户组礼物,现场由开达人代表送出。

四、节目结束,安排全体员工与客户组合影留念。

止、活动结束,安排晚宴。

六、第二日做物料善后工作,照片制作回放跟踪,制作完成后4r墙展示并发送客户组留念。

三、活动所需物料:

一、舞台及拱门:活动地点如放到公司厂区,需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建。

二、舞台背景墙及条幅:品牌部制作。

三、桌椅:培训室桌椅。

四、感恩卡:品牌部安排制作。

五、奖品及顾问组礼品:提前购买,奖品需定出金额预算。

四、活动阶段计划:

1、策划及准备期(12月1日到12月10日):

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

1)节目收集:由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

2)前期宣传:由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2、协调及进展期(12月11日-12月20日): 本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

1)节目初期排练确定:由节目负责人负责,导演监督,地点暂定各部门选取优秀节目,并进行排练。

2)舞台确定:由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求,联系相关公司)

4)物品购买及礼仪小姐确定:由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

3、倒计时期(12月24日-12月29日)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

1)活动全过程确定及彩排:由节目负责人负责。节目单确定交由各部门,加紧排练节目。并进行第一次彩排,时间暂定12月25日,地点暂定。

2)末期宣传:宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

3)领导邀请、相关证件制作、场地确定:由礼仪负责人负责。

4)费用收集:由总指挥负责。务必收正规票据,若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

五、活动后期工作:

(1)为演员或表演嘉宾分发小礼品

(2)费用处理

(3)书面总结

(4)vcd制作及网络、宣传窗宣传

六、公司值班人员:xxx/xxx

七、活动当日流程:详见(附录1)

八、比赛规则与事项:详见(附录2)

九、节录单及参加人员:详见(附录3)

十、分队成员:详见(附录4)

十一、费用预算:详见(附录5)

附录1:活动当日流程:(根据节目情况再明细讨论并确定时间配额)

1. 12:30分观众及选手入席。

2. 各队长抽签决定参赛顺序。

3. 13:00分开始,总经理致词。

4. 团体赛pk(根据顺序依次进行,a队结束,评委打分,b队开始,b队结束,

公布a队得分,c队开始……)

5. 其他文艺节目。

6. 个人pk。

7. 公布团体赛成绩。

8. 其他文艺节目。

9. 组合pk。

10. 公布个人赛成绩。

11. 其他文艺节目。

12. 颁奖。

13. 其他文艺节目。

14. 结束

附录2:比赛规则与注意事项

比赛分为三个类型:

1.团体赛:以团队为单位大合唱比赛。

2.个人赛:以个人为单位歌唱比赛。

3.合唱赛:以小组(2人以上)为单位合唱比赛。

除比赛节目以为,另有其他文艺节目(具体节目根据大家报名确定)

附录3:比赛组分组:(具体人员分队需另行讨论决定,提前确定队名以便设计制作队牌)

附录4:节录单及参加人员目录

附录5:费用预算明细。

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